最新一建项目管理考试重点 一建工程项目管理考点归纳汇总
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
一建项目管理考试重点 一建工程项目管理考点归纳篇一
引导语:一建中《项目管理》科目有哪些常见考点你知道吗?以下是小编整理的一建《项目管理》考点,欢迎参考!
在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的.特点。
其中累计频率0~80%定为a类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为b类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为c类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为abc分类管理法。
1、施工人员的质量控制
2、材料设备的质量控制
3、工艺方案的质量控制
4、施工机械的质量控制
5、施工环境因素的控制
环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不确定性的特点,具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的风险控制方法。
因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
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