项目销售工作总结 项目销售工作计划通用(5篇)
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
项目销售工作总结 项目销售工作计划篇一
(一) 市场分析
20____年2月21日—20____年2月27日 限购令出台第一周主城区住宅销量狂跌50。15% 限购令下成交量急剧萎缩主城区商品房总成交面积为24。25万方，环比前一周下跌34。81%，其中住宅成交16。1万方，合计成交住宅1690套，成交面积环比跌50。15%。成都限购令将引发楼市成交量急剧萎缩，跌幅明显，预计未来几周楼市成交量将不可避免在短期内急剧萎缩，但房价在短期内尚不能确定是否会回调。
20____年2月28日—20____年3月6日 限购令出台第二周主城区商品房总成交面积为18。35万方，环比前一周下跌24。33%，其中住宅成交7。26万方，合计成交住宅770套，成交面积环比跌54。91%。
小结：成都限购令正式出台后，成交量连续2周下滑，部分项目出现量价齐跌的状态。而周边郊区，限购令出台的第一周来访量有明显的增多，但是在第二周来访量有所减少，观望态势较浓。
而本项目________却在限购令出台的前一个月迅速开盘， 开盘均价4750元/平米，销售情况良好。开盘当天热销678套，其中客源地成交组，占比67%，主要原因为小面积和超低于该片区的总价，满足了该片区内钢性客户的需求。客户主要是从事汽车、电子产品等行业的中低阶层和部分当地居民及拆迁户。成都市区占比21%，二级城市及郊县占比12%。
从________开盘的情况分析，促成客户成交的最主要原因是：
1、在该区域房价攀升的大环境下，将主要客群定位在钢性需求较大且经济实力较弱的务工人员及本地客源上。
2、相对周边竞品较低的总价，是客户在买房时更加理性，同时也吸引了一批看好该区域的投资客，来此购房投资。
3、项目的整体调性及售楼部包装，可提升________外观上的整体品质，使更多客户加以关注。
4、对于本项目来讲，整体定位与________大部分成交客户相吻合，开盘注定会引起轰动相应，从而吸引更多的客群关注本项目。
同样与本项目产生竞争的还有________，该项目于20____年1月22日正式开盘，与________开盘相隔几天时间，但是整体销售情况不足________好。该项目开盘共计成交208组。其中客源地客户占据43%，有90组，市区客户中武侯区客户占多数，共占比23%，二级城市19%的占比中西昌客户占据多数，其次郊县也有31组成交。
从数据上看，本地客户是最大的购买群体，占整个成交比例的67%和43%。从以上两个竞品开盘分析，本项目后期营销推广将以本地客户为主，成都和双流及二级城市的客户为辅的思路展开。
(二)营销推广
本项目营销思路围绕“足价快销，名利双收”展开。
所以我们提出三大核心纲领：
区域是政府重点打造的西部航空港片区，后期规划利好，区域具备巨大发展潜力。
项目本身天生丽质，可预见将形成良好的销售趋势，且理应在价格上实现最大化。
云瑞的价值，就是在保证项目合理消化速度的前提下，实现项目高价值和高利润的回报;
宏观政策：
一、 加强预售商品房价格监控
1、加强对我县在售商品房的价格监控，对20____年2月15日前已取得预售许可的房地产项目，房地产开发企业自20____年2月15日起3个月内不得上调公示价格;对20____年2月15日及之后取得预售许可的房地产项目，房地产开发企业自取得预售许可之日起3个月内不得上调公示价格。对公示价格高于周边同档次商品房公司价格30%以上的，经税务部门进行土地增值税清算和稽查后，方可办理预售手续。
2、 县房管局对在售房地产项目每日实际成交价和成交量进行跟踪，有以下行为之一的，关闭其商品房买卖合同网上签约系统，不予合同备案：
① 实际成交价高于公示价格的;
② 一周内住宅平均实际成交价环比上浮超过2%的;
③ 一个月内住宅平均实际成交价累计上浮超过5%的;
④ 实际成交价与公示价格相差达到15%及以上的;
二、加强商品房预售许可证审批管理
1房地产开发企业要认真执行商品房预售许可管理制度，严格按照预售方案销售，未达到规定的工程形象进度一律不得办理商品房预售许可。
2根据建设工程施工许可证确定的建筑规模，房地产开发企业须按以下比例申请办理商品房预售许可：
① 15万㎡以上的，每次预售面积不得低于建设工程施工许可证确定建筑规模的20%;
② 10万㎡—15万㎡(含)的，每次预售面积不得低于建设工程施工许可证确定建筑规模的30%;
③ 5万㎡—10万㎡ (含)的，每次预售面积不得低于建设工程施工许可证确定建筑规模的40%;
④ 5万㎡ (含)以下的，必须一次性预售。
项目销售工作总结 项目销售工作计划篇二
一、完成的主要工作任务：
4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：
1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。
2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。
3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。
4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。
5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。
6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。
以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。
二、前期工作存在的主要问题：
1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：
因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。
2、工作衔接困难：
在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。
3、项目的销售工作存在的主要问题：
(1)广告、宣传：
广告宣传的力度不够。目前项目的广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。
(2)销售环境：
由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。
三、对下阶段工作的建议：
由于项目在下一阶段正式进入销售期间，对前期反映出的问题进行总结并制定调整措施，实现项目销售的快速向前推进。
1、及时明确项目营销售工作的整体规划和具体政策;
2、制定阶段性的销售计划和营销活动规划;
3、解决工作衔接问题。
项目销售工作总结 项目销售工作计划篇三
20____年的工作已经结束，关于____年的工作总结以及10的计划和建议如下：
一、学习
1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二、新年伊始，制定学习计划是必然的
1.完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。
三、建议：
希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。
以上为20____年的总结，及对20____年的计划、建议。
项目销售工作总结 项目销售工作计划篇四
首先，项目信息来源。有以下几种途径。
1、电力设计院，轻工设计院。这找到信息准确。
2、通过老客户介绍客户或者新建项目。
3、招标网。发改委网。项目网。同行网上业绩。 电力行业网站。如国电商务网。
4、资源共享。信息互通。 多与行内人事联系沟通。便于了解信息与项目发展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理联系。
其次， 项目跟踪 通过以下方法
1、电话与邮件经常与有项目客户联系。掌握项目发展情况。
2、通过设计院与招标网。了解招标信息。
3、三次以上到客户与设计院那里沟通联系。该项目主要负责人。理清主要负责人际关系。
4、通过各种渠道了解主要竞争对手的情况。采取相应的措施。
5、通过公司领导或者朋友找到上层关系。重大项目一般需要上层关系来运作。
然后。合同签定，注意事项如下
1、如果客户签定合同时，加一些其他东西。一定要弄清价格看是否加钱。在签合同。
2、尽量把合同的供货时间签的长一些。便于公司供货准备与运输。
3、付款尽量不留或者少留质保金，争取一定比例的预付款。
4、知道货物验收的主要负责人。便于验收签字。
最后。回款与售后服务。
1、给客户安装调试后。找到验收人与其处理好关系，尽快找相关。领导签字手续，要货款。
2、对于客户定期电话回访了解使用情况。解决客户问题。需要的话尽量上门服务。
3、业务人员经常联系客户沟通感情。便于下次购买及介绍客户。
项目销售工作总结 项目销售工作计划篇五
首先，项目来源，有以下几种途径：
1、电力设计院，轻工设计院。
2、通过老客户介绍客户或者新建项目。
3、招标网、发改委网、项目网、同行网上业绩、电力行业网站、如国电商务网。
4、资源共享。信息互通。多与行内人事联系沟通。便于了解信息与项目发展。
5、充分利用公司的老信息，把原有信息充分整理联系。
其次，项目跟踪通过以下方法 ：
1、电话与邮件经常与有项目客户联系，掌握项目发展情况。
2、通过设计院与招标网。了解招标信息。
3、三次以上到客户与设计院那里沟通联系，该项目主要负责人，理清主要负责人际。
4、通过各种渠道了解主要竞争对手的情况，采取相应的措施。
5、通过公司领导或者朋友找到上层关系，重大项目一般需要上层关系来运作。
然后，合同签定，注意事项如下：
1、如果客户签定合同时，加一些其他东西，一定要弄清价格看是否加钱，再签合同。
2、尽量把合同的供货时间签的长一些，便于公司供货准备与运输。
3、付款尽量不留或者少留质保金，争取一定比例的预付款。
4、知道货物验收的主要负责人，便于验收签字。
最后，回款与售后服务：
1、给客户安装调试后，找到验收人与其处理好关系，尽快找相关领导签字办手续，要货款。
2、对于客户定期电话回访了解使用情况，解决客户问题，需要的话尽量上门服务。
3、业务人员经常联系客户沟通感情，便于下次购买及介绍客户。