车间主管岗位职责的目的和意义(8篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

车间主管岗位职责的目的和意义篇一

2.统筹协调制袋车间的设备保养与维修，确保设备正常运转;

3.根据产能和交期，合理安排人员出勤，提升工时效率;

4.统计生产报表，分析生产异常，对流程进行优化与调整;

5.主持工序的早晚班会，加强对安全生产和质量、成本理念的宣导;

6.负责对本车间新员工带教，绩效考核，培训提升，使得人员保持合理流动;

7.对工序生产和管理成本进行核算、分析，实现降本增效。

车间主管岗位职责的目的和意义篇二

1. 接受客户订单，确认cpo/fc的变动，有异常的及时联络客户。

2. 依据客户订单，更新欠料表，跟催采购纳期。

3. 部品交货后，要依据客户订单的纳期及时安排部品送至加工厂。

4. 部品纳期影响客户纳期时，要及时上报并和客户调整。

5. 出货资料上载，提供awb和出货资料给客户。

6. 库存管理，部品移动时，系统要进行相关的管理。

7. 不良品的跟进和工厂来料异常的确认。

8.每月底盘点资料的确认并按时提交。

车间主管岗位职责的目的和意义篇三

1.协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理，生产作业分析，优化生产流程，提高工作效率，降低人工成本;

2.协助部门、车间领导对生产工艺进行改进，根据排产计划对人、机、物进行合理分配，分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案;

3.协助车间安全生产管理、现场5s管理;

4.协助部门、车间领导组织车间人员定期培训(含生产操作规程、安全生产及公司各项制度等);

5.车间产量、工时及人员考勤统计，根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估;

6.领导安排的其他临时性工作。

车间主管岗位职责的目的和意义篇四

负责组织生产、设备、安全检查

负责做好生产统计核算基础管理

合理的安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本

负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

对人员的工作做定期检查、考核和评比

完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作

负责车间人员的合理调配，下调车间员工的思想工作

对食品生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间主管岗位职责的目的和意义篇五

1、跟踪安排生产任务，按时保质保量完成公司的日常订单。

2、指导、培训、培养、考核、监督、管理好本车间员工的经验和能力。

3、能熟练使用生产管理软件及办公软件。

4、本部门员工面试、培训、监管、考核及日常工作管理。

5、本部门规章制度的健全与完善。

6、能控制好物料的非正常损耗。

7、能主动发现问题好，能及时解决问题，能做好与相关部门协调工作。

车间主管岗位职责的目的和意义篇六

a) 按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。

b) 负责现场管理，及设备的日常检查和维护。

c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。

d) 负责车间的5s管理。

e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。

f) 及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。

g) 不定期对本班组人员进行安全教育。

车间主管岗位职责的目的和意义篇七

1、对车间整体作业的分配和管理;

2、对作业进度和维修质量的确认、管理;

3、向客户服务代表汇报作业进展和相关问题;

4、维修技师作业时间管理、时间记录;

5、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;

6、配合保修鉴定员进行保修鉴定工作;

7、车间5s管理及安全生产;

8、车间设备维护，专用工具的配备及工具盘点;

9、车间生产成本的管控;

车间主管岗位职责的目的和意义篇八

1：能按照生产计划进行工作分解，落实到各机台;

2：有良好的精益生产管理经验，熟悉ie七大管理手法和标准工时管理;

3：对机械设备原理有一定的了解，能落实设备的三级保养;

4：有基层工作经验，能指导员工进行作业，并改进工艺管理;

5：有安全、成本、效率、交期、质量、士气管理经验;

6：熟练应用电脑办公软，对打字、表格、ppt展示等软件熟悉;

7：有6s是现场管理、目视化、看板化管理经验;