项目施工管理中的风险与控制

【摘 要】无论是何种项目施工管理工作都存在着一定的风险问题，如果管理人员对风险问题的重视程度不高，或者是没有进行及时的规避，必然会给整个施工工程和施工管理工作的正常进行带来严重的阻碍。因此，需要对具体的风险问题来提出切实可行的方案，保证措施的经济性和科学性。只有对项目施工管理中的风险问题记性规避和控制，才能提出了一条相对比较明确的思路，实现施工管理工作的高效性。本文中，主要对这一问题进行详细地介绍，仅供参考。

【关键词】项目；风险；评估；控制

由于项目工程的性质和种类不尽相同，因此所遇到的施工风险也不同。因此，不能在具体的工作中一概而论，需要对风险类型进行识别和分析，找到引起风险的关键因素，进而对其进行化解和分散，做到化险为夷。对项目施工管理风险进行规避可以有效的降低施工的成本，同时，达到顺利施工的目的。对于施工现场和外部环境的基本因素也能够进行具体地分析，对可能出现的动态变化进行控制和完善。对于项目管理工作来说，要根据施工技术的难度以及施工的安全性原则制定科学的项目管理决策。进而对风险进行规避。

一、风险因素的识别和归纳

通常情况下，风险就是人们的预期结果低于预期目标的可能性。因此，风险的大小和损失发生的可能之间存在着密切的关系，而且是以正比的形式存在。另外，在工程项目开工之前，工程技术人员需要对工程中可能出现的风险问题进行识别和归纳，其中包括财务人员的工程成本以及估算的利润指标等等。另外，还需要根据各种风险因素的存在形式来不断提升发生的概率，最终不断降低风险因素。

具体来说，风险因素的识别方式主要有两种，第一是根据相关项目的数据和资料来找寻可能会引起变化的关键量。第二是要根据工程的特点以及大型工程的施工特点，来听取专家的分析结果，并且对关键变量进行控制和分析。具体来说，项目管理中的风险因素包括以下几个方面：

1.施工产值减少

这种风险一般情况下出现在施工合同完成之后，按照施工的工期来进行施工资源的配备。但是在实际的施工过程中，往往会受到多种因素的影响，出现工程量变化的现象。如果施工的工程量呈现出减少的趋势，必然会造成施工资源的浪费，最终导致工程成本的不断增加。

2.技术方面存在风险

从这一点上看，主要是由于施工设计工作不到位而产生。虽然在施工工程进行之前，需要对所采用的技术进行分析评定，对其先进性、实用性以及可靠性进行分析。但是由于施工工程所遇到的施工环境和预期的施工环境之间会存在着明显的差异。因此，很容易造成严重的技术方面的风险。因此，在进行施工的过程中，需要根据施工工期以及施工的风险性因素来进行科学合理地控制，减少技术风险问题。

3.安全方面的风险

在具体的施工过程中，尤其是在承建工程工作，所面临的安全施工问题比较突出，对于不同的建筑工程而言，施工的安全性也各有不同，所以说，应该对资金的投入以及相应的安全措施来确保施工工程的安全性和管理性。

二、风险评估

所谓的风险评估就是指对风险可能损失的程度进行有效的判别，同时对发生的可能性进行估计。从风险程度上可以看出，一般可以分成一般风险、较大风险以及严重风险和灾难性风险等等。对于一些重大项目的风险来说，需要对单个的风险进行有效的评价，并且将整体和部分的风险类型有效的结合。采用专家评估和概率分析法来对风险存在的概率进行分析，然而对于不同的风险因素，需要用不同的评估方式。对于连续型的风险变量来说，要根据抵抗风险的相关对策来进行完善。

三、风险对策

1.风险回避

由于项目施工出现一定的风险就会给整个工程造成严重的损失，如果风险出现的频率越高，进行风险的防范就需要付出更大的代价。因此，可以进行风险的回避。具体来说，如果施工工程处于汛期，洪水会对工程的施工造成破坏，因此，可以进行延缓工期，并且根据汛期持续的时间来对工程进行调整。这种方式是比较典型的风险回避法，在具体的项目施工管理中得到了广泛地应用。

2.风险控制

进行风险控制主要是为了降低风险出现的可能性，不断降低风险所造成的损失和影响。因此，需要制定科学的风险控制对策来对其进行控制。具体来说就是针对施工风险出现的特殊性来不断提升技术的应用水平，采取切实可行的风险措施来进行控制，保证施工项目的正常进行。

3.风险转移

风险转移是试图将项目可能面临的风险转移给他人承担以避免风险损失的一种方法。转移风险有两种方式一是将风险源转移出去，二是把部分或全部风险损失转移出去，第一种风险转移方式是风险回避的一种特殊形式。第二种风险转移是在项目管理中经常采用的形式。

4.风险自担

风险自担适用于两种情况，一种情况是已知有风险但由于可能获利而需要冒险时，必须保留和承担这种风险。另一种情况是已知有风险但若采取某种风险措施，其费用支出会大于自担风险的损失时，常常主动自担风险；这种情况通常适用于风险损失，少发生频率高的风险。

四、总结

每项工程都有其特殊性，开工前的风险预测虽不能把全部风险都准确预测。但至少可以防止主要风险的发生。减少不必要的损失。在工程施工中，可能会遇到各种风险，加强施工前的风险预测工作，就能够客观地面对风险，设法采取措施来规避和防范风险。但施工中，仍会有意想不到的风险，只有不断地总结风险出现的规律，不断完备风险对策，才能够正确决策项目施工。

参考文献：

[1]李佳成.高速公路工程项目风险管理过程研究[D].长沙理工大学，2007.

[2]夏利利.工程项目风险管理方法及应用研究[D].中国石油大学，2007.