信息系统项目管理师论文范例参考

近年来，大型施工企业项目管理信息化成为国内外相关人员的研究热点，由于大型施工企业项目管理信息化水平还处在初级阶段，大多项目管理信息系统都存在功能不完善、信息沟通障碍等问题，严重影响了企业的项目管理效率。尤其是我国大型施工企业承建的工程项目逐渐呈现复杂化、跨地域化等特点，在企业资源有限的情况下项目间的资源共享、冲突等问题严重，协调难度大，企业的战略目标难以实现。解决这些问题对我国施工企业项目管理信息化的研究具有重要的理论和实践意义。以下是我们整理的一篇信息系统项目管理师论文范例，希望给你带来帮助。

题目：就完善软件信息系统项目管理水平的措施分析

随着经济社会的迅速发展，我国的科技水平也逐步得到提高，各种电子产品充斥着人们的生活，海量的信息铺天盖地，起初，信息系统并没有发展成一门独立的学科，它更多时候作为计算机技术的辅助学科，帮助人们更好的融入信息世界，方便自己的日常生活。但快节奏的生活步伐，在一定程度上推动了信息技术的快速发展，各种软件信息系统填补着我们忙碌的生活，导致人们离开软件信息系统根本无法生活，部分商家借此机会谋取暴利，做出违背职业道德的事情，危害公民的切身利益。本文主要探究新时期完善软件信息系统项目管理水平的措施，以规范软件信息系统市场的行为，为今后的信息系统行业的长期稳健发展奠定基础。

目前，软件信息系统行业正处于发展的初级阶段，在发展过程中由于制度不健全、行为机制不完善，而且我国的信息系统发展出现严重的地域差异，中东部地区对信息系统的掌握情况普遍高于西部地区，因此，政府、市场在规范信息系统市场行业行为时要秉承公平、公正、公开的原则，为其创造一个良好的发展氛围，对此，本文重点探讨完善软件信息系统项目管理水平的措施，从而促进信息系统行业蓬勃发展。

一、制定发展规划，规范开发行为

软件信息系统开发计划制定的好坏直接影响信息系统项目管理的水平，做好软件信息系统发展过程的管理规划为此项目的顺利开发做好充足的准备。

1.企业作为软件信息系统的直接开发管理人员，对拟定开发的项目软件信息系统要做好战略规划以及短、中、长期的发展步骤，并将企业自身的发展现状与软件信息系统规划建设相结合，推动自身经营管理活动与信息系统项目管理步伐一致。

2.企业在开发软件信息系统的过程中，要综合考虑软件行业市场发展状况、企业自身的经济科技水平、企业员工对软件信息系统研发的积极性等，以综合利用各方面的力量，制定正确的发展计划，从而合理规划软件信息系统的项目管理，为其发展创造良好的市场环境。

二、明确项目管理意识，规范管理措施

所谓的软件信息系统项目管理主要包括信息系统研发的内容、进度、研究质量以及研究水平等，除此还包括信息系统研发整个过程的费用、经济效益、社会效益等。作为软件信息系统的消费者，还含有系统的论证情况、研究计划、软件信息系统研发、运作、维护以及使用者的评价等。由此可见，软件信息系统项目管理并不是一个简单的工作，它兼具综合性与实用性，因此，在管理过程中，要选择优质的团队参与管理，其次，要制定合理有效的管理计划，并与时俱进，及时掌握软件信息系统行业的市场动态，掌握最新的市场信息，以及时调整管理计划，提升软件信息系统整体的管理质量。

1.市场需求在一定程度上决定市场供给，进一步影响软件信息系统的研发、营销、管理战略。广大的软件用户对软件信息系统的反馈情况以及在使用过程中对信息系统的合理性建议等是影响软件信息系统项目管理的重要因素，因此，在软件开发的前期，阶段，应做好充分的市场调查，了解用户的反映，并将收集的数据分析、归纳、整理，真正站在用户的角度上考虑信息系统的实际需求，当了解多数用户的整体需求时，开发者应利用好自己的专业知识，争取尽最大努力满足消费者各方面的需求，只有做好充足的市场调查，才能研发出最实用、最有价值的软件信息系统，一旦进入研发阶段，整个工作团队不能因为某些需求研发难度大，而随意更改既定的需求计划，只有给自己做好工作定位，才能有动力、有激情、按照计划顺利展开软件信息系统的研发。

2.正所谓，有目标才有动力。在确定开展软件信息系统的研发时，要综合考虑各方面的因素，制定切实可行的研发计划，以为将来的工作做好充足的准备工作，防止意外事故的突然发生。以下几点是研发计划中应综合考虑的因素：

（1）计划开发的软件信息系统的规模、整个研发过程中所需的各种资源（包括人力、物力、财力等）

（2）软件研发的阶段划分、具体的工作时间表、专家顾问团的组建情况　

（3）软件研发团队的工作环境、设施配备情况、队员质量等

因此，在制定研发软件信息系统研发的过程中，要综合分析、整理这些可变化性的因素，防止由于某个环节、计划的疏漏导致研发的失败，带来巨大的损失。

软件信息系统经过初期的发展，已逐渐发展为一门独具个性的学科，对公众的学习、工作、生活已经产生了深刻的影响，在未来的世界发展过程中，其将成为重要的推动因素。软件信息系统项目管理的水平直接决定了软件开发的价值与质量，是其研发、运行、维护的核心内容，只有充分了解软件开发、运行的市场行情、动态变化等，制定灵活应变的项目管理计划，把握其中重要的影响因素，注意其在研发过程中所带来的各种变化，才能为软件信息系统整个流程的工作奠定充足的基础。