工程项目管理中计算机应用技术

【摘要】本文主要对工程项目管理中的计算机应用技术进行了深入探索，并指出应用此项技术能有效提高管理工作的效率。同时文章对于此技术在现阶段应用中存在的不足之处进行了说明，并给出了具体的解决措施，以期为有关人员提升资料方面的参考。

【关键词】工程项目；项目管理；计算机应用技术

1引言

二十一世纪以来，计算机技术在各行各业中的应用越来越广泛。具体到工程项目管理中，计算机技术的应用也发挥着不可替代的作用，不但能有效提高工作效率，而且能使工作更加具备条理性，对于工程项目起着很大程度的促进作用。

2计算机应用技术的重要意义

工程项目管理中对于计算机技术的应用主要是利用相关的软件。在应用软件辅助工作后，不但能有效地提高管理人员的工作效率，而且在很大程度上能提升其工作的精度，在提高工作速度的同时保证了管理工作的正常开展。对工程进行管理的过程中会涉及多方面的信息管理，对于工程的正常开展与顺利完工都有着重要的意义。在引进计算机技术后，利用相关软件的辅助，不但能快速有效地管理大量信息，而且能大幅度的提升管理质量。

3计算机应用技术的重要作用

3.1对于内容的管理

在引进计算机技术后，相关软件的辅助不但能有效地帮助管理人员迅速地对复杂、大量的数据信息进行科学的处理，而且有利于管理人员对于工程施工进度情况和现场检测数据进行及时记录。同时计算机软件的辅助也方便了设备和材料部门进行有关记录，对材料的使用情况及供应情况能及时清晰的展示给有关人员，而对设备的调度情况也更加机动灵活，可从大局上对其进行全面的管理。这也在很大程度上降低了管理工作的难度，进而提高了管理的质量及效率。通过研究表明，采用计算机技术对工程项目进行管理的企业正在逐渐增加，在管理加强的同时对于企业的市场竞争力也是很大程度的提升。

3.2对于关键节点的管理

每项工程在施工过程中都会设置一些关键的施工节点，这既是工作的重点又是工作的难点，工程的管理人员要重点对其进行关注。在引进计算机技术后不但能有效降低管理人员的工作难度，而且对于人工管理中存在的部分问题有着较大程度的改善作用，对于管理质量的提升有着非常重要的作用。而对于施工过程中出现的一些问题工作人员也可借助计算机的数据处理能力进行深入的分析与研究，从而能及时找出应对的方法，进而保证工程的顺利进行。

3.3对于管理的发展

工程项目管理的最终目的是保证工程的正常开展，并在规定时间内完工。但是由于我国的工程管理发展较晚，所以其整体水平要较发达国家的管理水平低下，这对于我国的经济发展是不小的阻力。而在将计算机技术应用到工程项目管理中后，有效地解决了传统管理方法中存在的大部分不足之处，促进了工程的发展进步，在管理水平提升后我国工程的整体水平也有了较大提升，在国际市场上的竞争力也有了较大提升。

4计算机应用技术的不足之处

4.1硬件要求较高

对于工程管理来说利用计算机技术对于硬件的要求较高，企业在此方面的挑选范围非常有限。而部分工程企业对于计算机硬件的配置计划也存在不合理之处，不但会影响管理的效果，而且不利于工程的顺利开展。

4.2软件种类过多

现阶段市场上的工程项目管理软件种类过多，给管理人员的选择带来了不小的问题。虽然每款软件都有其自身的优势所在，但是不同的工程项目在实际施工时都存在着一定的区别，同时具备一些自身的特点，因此很多软件对于工程的实际情况并不适合。这就要求管理人员在进行软件选择时要进行多方面的考量，以保证其能适应工程的实际情况，进而做好管理工作。

4.3管理人员能力不足

很多企业的工程项目管理人员对于计算机的操作能力存在着一定的不足之处，对于一些软件的使用不能做到熟练掌握，这在很大程度上不利于工程管理工作的正常开展。而能力的不足也会在很大程度上降低软件的实用性，致使其中的一些功能无法正常的发挥其真正的作用。

5解决计算机应用技术不足之处的措施

5.1加大硬件方面的投资

为确保计算机技术能真正发挥其应有的作用，首先要做的就是确保其能正常使用，这就要加大在硬件方面的投资，以确保软件的应用不会受到硬件的限制。其次要对硬件方面的更新换代情况做出相应的预算及规划，以确保企业在此方面留有足够的支持资金。最后是企业在进行硬件投资时要密切结合市场情况进行，保证硬件的性能适应市场的需求。

5.2加大对软件的研发

为确保软件能更好地适应工程项目的实际管理情况，最好地办法是对其进行定向的研发与制作，为工程定制出专业的管理软件。这就要求企业对于软件的价格、匹配度及使用性能进行全方位的考察，确保其能发挥出应有的作用。在进行软件研发的过程，企业可选择一些专业的研发团队进行软件开发，从而确保了其实际应用效果能达到预期的目的。

5.3加大对管理团队的构建

鉴于很多管理人员在计算机技术方面的能力有待提升的情况，企业要想从根本上提高工程项目的管理水平，则一定要定期或不定期的组织管理人员进行专业能力的培训，以此来提高其在此方面的能力。同时要主动吸收一部分高水平的专业型人才，并组建出适合于项目的管理团队，以此来确保管理工作的顺利进行。

6结语

在工程项目管理中加入计算机技术能有效提高工程管理的工作效率及其管理质量，应扩大其应用范围。但是在实际应用过程中也存在着一些不足之处，这应引起有关单位的重视，并通过相应的措施对其进行改善，以保证管理工作的顺利进行。

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