浅析激励机制在人力资源管理中的应用

摘要：现代经济形势对事业单位来说是机遇和挑战并存，单位经济效益最大化的实现，是其管理者首要处理的问题。激励机制作为人力资源管理的重要组成部分，其效果是否良好对单位经营管理尤为重要。人力资源管理激励机制应进行整体性、全员性激励机制的制定；有效结合物质激励与精神激励；建立完善的绩效制度；实施有效的培训激励。

关键词：激励机制；人力资源管理；概况；形式；措施

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

随着社会经济体制的逐渐完善，其发展趋势也愈加多样化，促使事业单位内部环境也发展了极大的改变。为适应时代的发展需求及响应国家的相关政策，单位必须建立与完善人力资源管理激励机制，只有这样才能满足单位经营管理的需求和实现单位发展的目标。在激烈机制建设中，应坚持“以人为本”的原则，并对人力资源合理利用与开发加以重视，对员工潜力进行最大限度地挖掘，作为人力资源管理的重要组成部分，激励机制的建立与完善，对单位发展具有至关重要的作用。

一、激励机制的概况

在《辞海》中“激励”的解释为激发使振作。激励就是通过满足人的需要从而激发人的工作积极性的过程。实施单位人力资源的作用就是为了对人力资源进行合理使用，对人力资源使用效益最大限度地提升，确保单位各方面的有效结合、不断协调发展及高效运行。作为单位一切活动的主体，人力资源管理对单位生存与发展具有关键性的作用。有效的激励可以提升员工的工作热情，增强员工的工作动机，提升单位的工作效率。学者高世葵认为激励是通过有效手段或方式对人的积极性进行调动的过程。科学激励对员工潜在积极性的调动，确保员工能够及时完成工作任务，并对工作绩效的不断提升具有关键性的作用。

二、人力资源管理激励的形式

在单位经营发展中，运用激励机制是否得当对其发展具有关键性的作用。激励机制是利用一套理性化制度来对激励主体和激励客体的相互作用进行反映的方式。在实行激励机制过程中，要严格遵循相关原则进行，才能对激励效果进行最大限度的提升，才能制定出完善的激励制度。激励要因人而异。员工不同需求层次也不相同，基于此，一样的激励政策其激励效果却不一样。在员工心理与行为上激励能起到强大的作用，激励过的行为与没有激励过的行为之间存在极大的差距。如在员工行为过程中使用不同的激励方式其产生的效果也会有所不同，因此选择有效的激励形式至关重要。

（一）物质激励与精神激励

从激励内容上进行分类，可以分为物质激励与精神激励两种不同的激励类型。利用物质刺激方式对员工工作加以鼓励的方式就是物质激励，其出现形式往往呈现为提薪、奖金等。精神激励的作用主要体现的人的心理方面，是最大限度地满足人的精神需求。

（二）正激励与负激励

从激励性质方面进行分类，可以分为正激励和负激励两种不同的激励类型。当员工行为与社会、单位需求相符合时，可以利用奖励的方式来对这种行为加以鼓励，这就是正激励，为确保单位的可持续发展，应对这种激励类型加以发扬。如员工行为与社会、单位需求不相符时，可利用制裁的形式来对这种行为加以抑制，进而起到减少这种行为的发生。

（三）内激励与外激励

从激励形式方面进行分类，可以分为内激励与外激励两种不同的激励类型。由内酬引发、源自于工作人员内心的激励就是内激励，因外酬引起，但又和工作自身没有直接关系的激励就是外激励。工作自身的刺激就是内酬，也就是在工作过程中获取的满足感，其与工作任务相一致。

三、完善人力资源管理激励机制的措施

据相关调查表明，一般情况下，人只能将自身能力的20%～30%发挥出来，但在科学有效的激励作用下，人的潜能发挥程度为80%～90%。由此可见，人力资源管理激励机制是否完善对单位经营管理具有重要意义。面对国内外严峻的环境，单位如何增强自身竞争力，实现单位的长远目标，对单位领导者至关重要。

（一）进行整体性、全员性激励机制的制定

公平原则是激励制度建立的首要原则，按照不同部门、岗位、级别等进行激励机制的建立，确保激励制度具有针对性，在激烈过程中遵循制度严格执行并确保其持续性。激励机制制度的执行要充分结合考核制度，这样才能将员工的竞争意识激发出来，将这种外部力量进行员工自身努力工作动力的转换，将员工的潜能充分发挥出来。科学性是激励制度制定的必要条件，应细化工作内容，并系统性对相关激励信息进行分析与收集，对员工的需求与工作质量进行全面了解，按照单位实际情况不断进行相关政策的制定，进而起到激发员工工作积极性的作用，并为员工发展提供一个良好的环境，提升整体工作效率。

（二）有效结合物质激励与精神激励

作为人力资源管理激励机制的两大激励类型，物质激励与精神激励在运用中相辅相成、缺一不可，为建立与完善激励机制，必须有效结合物质激励与精神激励。金钱不是万能的这句话在单位激励机制运用同样适应。在激烈机制过程中，不能离开物质需求而只谈如何对人的思想问题进行解决，但仅仅依靠物质奖励来对员工工作积极性进行调动，则又存在诸多弊端。管理者在对物质激励进行合理利用的同时，还要对员工精神需求加以满足，尤其是员工自身发展的需求，应对员工加以尊重、理解和关心，在考核、解聘员工时，应强化员工对单位的归属感与责任心，并在充分尊重员工的基础上，为员工提供更多的发展机会，如岗位轮换、工作流动、职位提升等，最大限度地定位员工的个人价值，充分结合人力资本与劳动贡献。

（三）建立完善的绩效制度

“每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展，缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。”对组织绩效最大限度的提升是组织应用激励机制的最终目的。绩效制度的建立与完善，必须充分考虑员工个体需求和组织目标的一致性。当两者出现分歧时，个体与组织利益之间将产生极大的冲突。为确保激励的有效性，必须进行与激励机制相适应的约束机制的建立。激励机制与约束机制之间相互转换和相互依存。对于那些已经符合特定目标的工作人员，单位应及时为这些员工进行薪酬提升及岗位提升，对于那些工作效率低与严重违纪人员应给予相应的惩处。由此同时，应根据单位部门要求，进行绩效考核机制的建立，确保考核过程中有法可依、有据可寻等，这样就可以约束员工的行为，确保员工主动站在单位的角度上，为单位发展提供强有力的保障。

（四）实施有效的培训激励

随着信息时代的到来，科学技术水平也得到了极大的提升，在单位发展过程中员工知识结构老化现象较为突显。在实践中员工虽然已经积累了大量的经验，但在社会经济快速发展的今天，为适应时代的发展需求，员工必须不断充实、完善自己，充分发挥自身潜能。特别是管理层员工，更应该加强自身素养。激励机制是对员工工作兴趣提升的重要手段，是对员工股素质提升的重要方式，通过培训激励可以对员工职业生涯进行规划。人力资源管理者必须根据员工岗位需要，实施相关培训激励措施。推荐参加学历的提升、等级证书的考试学习、高校进修及出国培训等。将优惠政策及进步机会提供给员工，进而对自我实现需求进行满足。对员工主动性及创造性进行有效激发，并进行成果的创新，为单位的发展提供了人才支撑。培训激励是获取高素质人力资源的主要方式。在人力资源管理培训激励中，加大员工培训力度，对员工的发展加以重视，制定每一个员工的工作发展计划，利用人才培训，对员工工作生涯起到良好的规划作用。在提升员工自身专业能力的同时，还可以为员工发展提供更多的机会，这样可以确保单位与员工的共同发展。

四、结语

综上所述，在事业单位发展全部资源中人力资源最为重要，是单位生存、发展的重要动力，是单位的核心竞争力。在开发及管理人力资源中其管理效果如何主要由制定与实施的人力资源制度是否符合单位发展需要来决定。激励机制作为人力资源管理的重要内容，通过有效的激励机制，才能激发员工的工作积极性，才能推动单位的快速发展。