网络经济时代企业管理创新

网络经济时代企业管理创新 　企业是国家经济的一部分，在促进经济发展、创造就业机会等方面发挥着积极作用。市场经济环境下，企业之间的竞争愈发激烈，企业竞争的核心在于管理，先进、高效的管理，能够提升企业综合竞争力，使其能够击败竞争对手，获得更多市场资源，实现经济效益最大化、持续发展目标。特别是在网络经济时代下，创新企业管理成为适应时代发展的必然要求。

一、网络经济概述

网络经济是现代信息技术发展的产物，具有两层含义：一是网络自身作为一项产业形成的独立经济，在国民经济中处于核心地位，与之相对应的是农业经济、工业经济等。二是网络经济与其他领域相结合，促进整个社会网络化，使整个社会经济形式发生了根本性变化，在此基础上形成的新经济形态，就是网络经济，与之相对的概念是单个、分散经济。

二、网络经济时代下企业管理创新策略

（一）充分利用网络战略资源

信息与网络是网络经济时代载体与依托，将二者有机整合到一起，能够为企业带来更多发展机遇。在管理上，企业要注重对信息、网络资源的充分利用，为企业决策提供科学依据。在具体实践中，企业要坚持动态管理思维，以动态、长期眼光，观察市场变化，并对市场发展趋势进行预测，同时优化内部结构，能够对市场需求做出快速响应，提高企业管理水平。面对海量数据信息，企业要利用先进技术，从中提取出对自己有用的信息，有效感知市场，制定行之有效的措施，从而促进企业管理朝着现代化方向发展。此外，企业还要加强对员工网络素养培养，树立现代意识，使得管理更加流畅。

（二）强化自身文化软实力

企业文化在企业管理中占据重要位置。网络经济时代下，企业更要注重企业文化建设，增强企业员工凝聚力和对企业的认同感，从而提高企业管理水平。传统时代，企业文化提倡大众化，以全面为基础，而网络经济时代下，企业要尽可能做到奇、精，打造企业品牌，吸引更多消费者。企业管理者应根据时代发展要求，结合自身的特点，营造出一种精品化企业文化，并注意企业文化发展，以便更好地展示企业的时代感。

（三）组织结构创新

企业加强管理创新，务必要对组织结构进行合理优化与创新。网络经济时代下，企业可以利用信息、网络技术，根据企业发展现状，对企业组织结构进行调整。一般来说，创业初期企业设置的组织结构，无法适应新时期发展需求，企业必须要对组织结构进行优化。可以尝试采用虚拟组织机构，突出自身优势。如针对产品研发和销售，可以将自身薄弱环节交给其他企业完成，制定差异化战略，从而促进企业能够将更多时间和精力投入到主营业务上，不断提高企业综合实力，更好地满足消费者需求。

（四）实施精细化管理模式

网络时代到来，企业针对管理模式创新，能够为企业注入更多创新理念，提高企业管理精细化水平。市场经济处于开放形势下，产品更新换代速度越来越快，竞争愈发激烈，如果企业不能够积极创新，势必会被市场所淘汰。而其中最为关键的就是企业管理模式的创新。精细化理念作为一项全新的理念，具有灵活性、全程性优势，将其应用到企业管理中，能够规范对各个环节的管理，及时发现管理工作中存在的问题，并采取可行性措施加以改进。如在供应链管理上，企业注重对供应商上游供应商保持联系，与下游分销商进行沟通，既能够降低库存、减少成本，且能够实现对产品销售动态化情况的把握，准备好后续准备工作。

（五）重视财务管理

财务管理是企业管理工作的一部分，贯穿于企业生产经营全过程，其管理水平高低直接影响企业未来发展。网络经济时代下，以往经济效益最大化财务管理目标已经不再适用，以知识为基础的企业正在形成。因此企业要积极完善财务管理内部控制，构建适合企业发展的财务信息管理系统，与其他业务系统相连接，实现统一管理目标，强化企业管理水平。同时，还要重视对预算、筹资等活动的管理，构

建财务风险防范体系，根据财务报表等信息预测企业可能遇见的风险，进行及时防范。

三、结语

根据上文所述，网络经济时代的到来，对于企业管理来说，是机遇，也是挑战。经济发展新形势下，企业要及时摒弃传统理念，树立现代管理理念，充分认识到网络经济时代特征，根据企业自身发展需求，优化组织结构，创新管理方式。同时，还要加强对人力资源、财务等方面的管理，使得企业始终处于动态发展状态当中，借助网络技术从海量信息中找到有益于自身的信息，帮助管理者制定科学决策，从而使企业能够在网络经济时代处于优势地位。