设备动力部主管岗位说明书(五篇)

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设备动力部主管岗位说明书篇一

学历；大专；机械设计专业。

工作经验；十五年企业管理和十年以上设备管理经验； 培训经历；接受过江苏省企业管理干部短期培训斑及工商管理培训；

知识与技能；熟悉烧结；竖炉；炼铁；炼钢；白灰；制氧生产工艺流程；制定设备检修方案。排查现场设备隐患。协调审查技改项目及年终检修项目。似定设备管理制度。制定设备管理执行条款；对备品件审查及计划的审核。对员工进行技术指导和技能培训。能熟练电脑绘图。有总结；报告和制定工作计划的能力。岗位职责； 一；负责现场检查，1）对全公司设备现场检查；其中包括设备的清洁度；设备的现场环境；检修后的现场清理。

2）设备的运行情况；设备的日常维护；设备的规范操作。3）设备的备品件的存放；物品（包括油品）的归类。二；排除现场设备故障及隐患，1）对全公司设备出现故障进行现场排除；制定应急检修方案；如电机；风机；水泵。

2）对a类设备做好应急故障处理方案； 3）与分厂设备管理人员不定时的对现场设备进行检查排除隐患；控制设备故障的发生。三；审查检修方案。

1）对分厂上报的月检修项目进行审查；其中包括项目的主次；时间；工时；检修方案；质量验收；及安全责任人。2）对年度公司设备做好平衡计划检修项目；做好重点检修项目审查和跟踪检查工作。

3）做好全公司年终设备大中修项目的确认和审查工作。对项目中的重点项目要具备施工方案，和安全防范措施。四；督促检查设备维护保养工作。1）检查各分厂对设备的日常维护和保养。

主要工作关系；与分厂设备主管进行沟通交流。共同制定检修方案。协调现场设备隐患整改方案及措施；及时向本部门领导汇报分厂设备运行情况及设备维护保养情况。听取本部门领导工作指导。认真接受本部门领导批评意见。主要权限；

对分厂的检修项目提出合理化建议。对现场设备维护保养提出要求和处理意见。对设备隐患提出整改和实施措施，对违规违章操作提出警告和禁止行为。对设备事故分析原因提出预防措施。主要岗位规则；

设备的维护保养条例。设备点巡检条例。设备的维修技术标准；设备的点检标准；设备的给油标准；设备的维修作业标准。

主要岗位记录；

设备档案台帐；备件计划台帐；润滑管理台帐；隐患整改台帐；事故分析报告台帐；技术整改台帐；检修台帐。

设备动力部主管岗位说明书篇二

《设备部长岗位职责》

1.0直接上级：总经理 直接下级：维修工

3.0间接下级：工具库管员

4.0岗位描述：负责从《新设备添置计划》制定——《新设备定置方案》确定——具体组织实施——验收投产——既有设备日常管理（包括通信、动力系统）——消防、安全生产等整个过程的计划组织、指挥协调和监控。

5.0岗位职责

5.1负责依据公司决议/决定以及生产部上报的《生产设备添置报告》，做好新设备添置工作; a、设备选型 b、生产厂家选择 c、《定制方案》确定

d、具体组织设备基础挖掘、浇注、动力线缆预铺设等

e、依据厂家提供的《发运清单》做好新设备进厂规格/型号、数量确认和随机配（附）件 技术文件/资料收集及日常保管工作。

f、组织人员配合厂家做好新设备安装、调试和验收工作。5.2负责做好生产设备/设施基础管理工作： a、建立健全设备/设施（含电器）台账；

b、建立完善设备技术文件/资料（借阅、复印等）日常管理制度（包括设备附件、配件； c、《设备/设施安全操作规程》制定、宣贯及督导。5.3负责建立生产设备/设施现场巡查、抽查工作：

①、每日至少对生产现场设备运行状况巡查四次。即：

8：00——9：00一次

10：00——11：00一次

13：00——14：00一次

15：00——16：00一次

②、采取一听二嗅三问四触法：

一听：是否有异响

二嗅：是否有异味

三问：询问操作者是否有异常情况

四触：用手触摸设备外壳，温度是否正常

发现问题即可解决，并如实做好《巡查记录》。

③、每日17：00采取随机抽查法，对照《设备日常维护保养评分表》逐项对所抽查的设备打分。

④、每周六组织生产部长、车间主任、生产调度员，人手一份《设备日常维护保养评分表》对所有设备逐项逐台独立打分。

5.4负责对每日抽查及周六集中检查设备维护保养评分情况进行汇总，并于每月五日前报综合部兑现。

5.5负责会同生产/相关部门做好设备事故、人身伤害事故处置工作： ①、现场调查 ②、原因分析 ③、损失评估 ④、责任划分 ⑤、《纠正措施》、《预防措施》制定、实施及复核 ⑥、在两个工作日内将《事故报告》上报综合部。5.5负责设备责任人填报的《设备报修单》的处置工作: ①、接单后30分钟给予报修人明确答复。

②、组织人员及时修复（一般性故障1小时内恢复）。

③、与操作者一起试生产，直到操作者满意并在《维修记录》上签字确认为止。④

5.6负责做好《设备/设施大、中、小修理计划》制定工作。制定依据： ①、设备使用年限 ②、设备现实状况 ③、生产繁忙程度

5.7负责与电力部门保持经常性联系，做好公司动力系统日常管理、维护保养工作： ①、防雷系统年检 ②、错峰用电 ③、《配电室》（钥匙、人员、开闭闸等）日常管理制度的建立完善 ④、月底抄表以及缴费

5.8负责与电信部门保持经常性联系，做好公司通信系统日常维护保养工作。 5.9负责做好突发性事件处置工作： ①、准确及时上报

②、果断制定“应对方案”及组织实施 ③、在事后两个工作日内将《过程报告》（内容包括原因分析、损失评估、责任划分等）上报综合部

5.10负责做好内部管理工作： ①、人员分工 ②、月度绩效考核

③、员工《请假条》和《外出工作时间表》审签 ④、设备附件和电工工具外借及《出门证》审批。

设备动力部主管岗位说明书篇三

设备管理部岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对设备进行全面管理，保障本公司所有设备的正常安全使用。2、协调好本部门与其他部门的相关工作。

设备采购：

3、按照设备申购计划的要求，负责选择合格设备供应商。提供合格供应商名录。

4、对设备进行论证、选型，填写采购建议。供采购部门确定最后设备供应商。

5、采购过程中进行设备监造，现场试车验收。

6、对备品、备件的合格供方进行评定及备品、备件自制计划或外购计划的审核。 设备安装、运行：

7、负责设备安装、调试、试车，同采购部门、使用车间、企管等相关部门进行设备验收。

8、建立健全操作、检修、维护保养规程。

9、会同安全部负责生产设备安全操作、安全知识的教育和培训工作。 10、经常性对现场进行巡查，发现问题及时要求维修整改。11、根据已批准的维修项目计划，组织制订出具体的实施方案。12、负责组织相关部门对设备事故进行调查分析处理。

13、负责组织监督、检查全公司设备运行状态和使用、维修、保养的管理工作。 固定资产、技术资料

14、对验收合格的固定资产建立固定资产台帐。 15、对固定资产的变更进行记录。16、对固定资产定期盘点，做到账物相符。

17、负责固定资产技术资料、图纸、文件收集、整理工作。

18、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废，对批准报废的固定资产进行报废处理。

赠送知识：职场新人需要注意的5个职场礼仪

着装礼仪

3秒钟法则也叫做“第一印象法则”，即双方见面的前3秒钟，根据对方衣着打扮、谈话方式及作风，就会形 成深刻的第一印象。

着装是最容易实现的途径，职场新人的着装应做到整洁、干练、清爽。男性以衬衫、西服为主。女性以衬衫、套装、西服为主。握手礼仪

握手时应礼貌微笑，双眼直视对方眼睛，自然伸出手臂至对方身前，握手时力度适中。注意握手时不要过于匆忙鲁莽，尤其对方是女性时，应由女性首先伸出手。仪态礼仪

女性在办公室内要避免化妆、整理衣服等动作；注意坐姿、站姿、蹲姿，以端庄、大方的形象示人。办公桌要保持干净、整齐，随手整理。主动礼仪

新人上班，领导往往不会立即安排工作内容，但看到领导及同事都在非常忙碌的办理事宜时，应主动询问自己是否可以做一些辅助工作。如没有工作安排，也可做一些打印、送达等小事。这样的主动态度，会为你赢得更多人的喜欢。日常礼仪

主动向同事及领导打招呼，自然微笑、轻微点头示意；看到同事疾步向电梯走来，应帮助防止电梯门关闭；与人交谈时，不要频繁的进行撩头发、摸鼻子、揪耳朵等小动作；接受名片时要双手接过。

设备动力部主管岗位说明书篇四

物资设备部长岗位职责

物资设备副部长 岗位名称

物资设备工程师 直接下属 直接上级

物资设备部长 管理关系

岗位名称 岗位名称 物资设备管理员

项目部相关岗位 公司内部：物资设备部长、各部室成员、直属分公司

组织关系

各相关业主单位、监理单位、施工单位的相关岗位。公司外部：

法律、执行国家和上级有关物资设备管理方针政策、在物资设备部长的领导下，法规。负责落实上级及项目部的物资管理办法

主持物资部日常工作；1.负责公司生产物资采购计划的编制，并监督计划执行情况；2.组织做好计量器具和工器具管理工作；3.组织制定各部门（中心）设备、器材、备品备件、劳保用品计划；4.岗位职责

负责对本部门年度工作进行总结分析，并制定下年度工作计划并组织实施；5.述 描

负责建立、健全本部门各类台帐；6.根据分公司审批的物资采购计划，按月、季进行项目采购，确保生产正常进行；7.负责对本部门员工进行绩效考核、后勤和劳保用品管理工作；8.负责加强技术队伍和本部门员工团队精神建设，营造和谐工作氛围；9.组织分析物料的消耗量，评估和调整物资库存水平，有效地控制物流成本，减10.少浪费。、协助物资设备部部长行使对经理部设备管理的权力

1工作 权限、行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务2

带领部门员工履行部门职责。,、配合部长负责设备管理与工程物资供应的工作1 工程物资的计划、订货、采购、调拨、平衡调度和积压,、配合部长做好施工设备2 报废等工作；配合工程质检部对到场设备、工程物资的验证，确保采购物资质量受

控、配合部长组织机械设备的清查，了解机械设备动态、技术状况、指导协调机械3 “新材料”的引进工作、设备的维修工作；并负责“新设备”、配合部长审查落实采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济4工作

责任 合同纠纷的发生、配合部长深入施工现场，掌握工程进度情况、做好工地实际情况的调查，收集5 各设备、材料信息，指导、协调材料、设备的现场管理、服从上级领导安排并尽自己的最大努力完成领导交办的其他任务6、配合部长组织相关人员参加思想教育、业务学习和安全培训。7、配合部长参加公司安全消防大检查，并组织对工区设备及其安全防护装置的专8 项检查，对其隐患及时督促整改。不断提高安全生产意识和安全技能。

设备动力部主管岗位说明书篇五

设备动力部部长岗位职责

1.目的：明确设备动力部部长的职责权限 2.范围：适用于设备动力部部长职责管理 3.职责内容: 3.1 岗位名称:设备动力部部长 3.2 直接上级: 设备副总

3.3 联系部门:市经委、市安全生产监督局、环保局、技术监督局（特种设备检验站、计量检验所）、劳动社会保障局、电业局、电力检测处、气象局、开发区环保、供节水部门、设备供应商、公司各部门、车间

3.4 岗位描述:负责公司生产车间的安全、动力、设备、环保、计量、能源、日常管理工作。3.5 岗位职责: 3.5.1 监督所属部门和车间人员遵守公司规章制度，提高业务能力、质量服务意识，建设高素质的员工队伍。

和技能。组织特种作业人员定期培训（电工、焊工、司炉工、压力工），持证上岗。

3.5.2 负责gmp标准要求的与设备相关的培训。建立培训制度，确保员工掌握操作维护知识.3.5.3 组织编制、修改设备部各项管理制度、规程，审核设备操作、维护保养及检修sop，对操作、维护人员进行培训指导

3.5.4 监督、检查车间设备、设施的运行管理，确保生产、生活用水、电、蒸汽、压缩空气、空调系统、污水处理等环保设施的节能运行。

3.5.5 建立健全环境、设备、能源管理体系，完善管理网络，确保其符合gmp管理的要求。

3.5.6 负责审核、制定公司的年度能源、备件预算及消耗定额，制定能源使用计划，定期组织、煤、水、电、蒸汽等能源消耗的分析，并进行统计考核。

3.5.7 组织实施设备改进及革新管理工作。

3.5.8 组织建立健全设备台帐、计量器具台帐、安全附件周检台帐、工具台帐、设备技术管理档案，对工程设备部的文档、资料进行档案化完整管理。3.5.9 负责组织人员对到厂的设备部件进行技术检验。

3.5.10 组织编制、审批生产车间年、季、月的设备检修、维护保养计划、设施维护计划和备品备件采购计划，并组织实施，确保设备、设施的运行条件符合gmp管理的要求，满足生产需求。

3.5.11 编制并组织实施设备验证、再验证方案，保证设备满足gmp标准的要求。3.5.12 建立计量器具维护保养和校验制度，并按周期组织校验，满足gmp管理对计量精度的要求；按周期组织对特种设备、安全附件进行检测，保证设备设施安全运行。

3.5.13 建立巡检制度，督促本部门管理人员对各单位、部门的环保、设备、能源、计量等管理情况，各种设施设备的运行情况进行巡视检查，对违反smp、sop的行为进行纠正。

3.5.14 负责固定资产的管理、使用、报废等工作。根据台帐，进行定期盘点，做到帐帐相符，帐物相符。

3.5.15 组织接待相关管理部门对各项工作的检查，配合实施gmp、质量环境体系的内外部审核。

3.5.16 负责对设备、环保事故进行处理与上报工作。参与质量事故的调查分析，提出对事故和责任人的处理意见。

3.5.17 参与质量、环境评审工作，落实各项整改措施，不断提高管理水平。4.管理权限

4.1 有权对所属部门和车间人员的工作进行考评。

4.2 有权对所属部门和车间人员中业绩突出者予以奖励或提出奖励意见。4.3 有权对避免设备、事故的员工予以奖励或提出奖励意见。4.4 有权对违反设备、环保和能源管理制度的部门和人员进行处罚或提

出处罚意见。

4.5 有权对本部门中违反公司和部门制度的员工进行处罚或提出处理意见。5.0 任职资格

5.1 大学本科以上学历，机械、电气或工程类专业，中级以上技术职称。5.2 三年以上制药设备管理工作经验，熟悉公司产品的生产工艺、设施设备、生产能力和人员状况。

5.3 具有较强分析、管理、组织协调能力，良好的沟通能力。5.4 接受过药品管理法律、法规知识、gmp知识、中药材知识、质量环境体系标准、企业管理知识、安全、环保、成本管理知识、产品知识等培训，考试合格。