2022年强班子明责任勇担当创一流发言稿优秀七篇
岗位就是责任，就要在其位谋其政，有坚韧不拔的韧劲，必须要以高度的责任心对待自己所从事的工作。以下是查字典小编整理的强班子明责任勇担当创一流发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读与收藏。
篇一：强班子明责任勇担当创一流发言稿
落实安全环保职责，做好安全环保管理工作
做“全”环保板块是环境工程公司“四大板块”之一，凸显了环保产业在公司产业链中的核心地位。所属的环保二分公司从事欢采和锦采的含泥砂原油资源化回收处理业务，安全环保管理工作是否严谨规范直接关系到二分公司能否生存和发展，结合二分公司各级人员安全环保职责的落实情况对单位的安全环保管理工作的影响进行探讨。
一是主要领导在安全环保工作上必须履行全面领导责任，严格落实本单位安全环保工作第一责任人职责。在工作中应认真执行国家安全环保法律法规、践行“有感领导”，严格遵循“一岗双责”，提高安全环保工作在生产组织和运行中的影响力和执行力，促进单位安全环保管理与生产管理的有机结合，保障生产活动中的每个环节均能符合QHSE管理体系要求，确保设施设备得到有效运行，剩余固相稳定达标。
二是落实好各级管理人员的安全环保责任，切实提升安全环保管理水平。其中，安全环保管理主管领导和职能人员的安全环保责任能否得到有效落实，在单位安全环保工作中起到很大的作用，在安全环保工作中的日常管理、数据统计、设备设施维护、工艺革新等方面责任得到落实，就能做到管理规范、数据详实、工艺革新满足实际生产需要，带动单位安全环保工作的整体工作上水平;其次，岗位是最基本的操作单元，单位要通过培训、导师带徒、岗位实践等活动提高岗位员工在操作规程熟练程度、工序之间的衔接、处理突发事故的能力等这些方面的本领，杜绝安全环保突发事件的发生，这是做好安全环保工作的关键。
三是岗位每名员工在工作中都要肩负着一定的安全环保责任。要将公司党委提出的“全员保安全”理念落实落细，按照公司“五大责任”中绿色低碳责任的工作要求，在日常工作中要不断强化每名员工的安全环保意识，增强安全管理的岗位知识和技能，明确所在岗位的环保职责，定期组织开展培训和考试，为建设专业化一流的环境工程公司做好人力储备。
篇二：强班子明责任勇担当创一流发言稿
以科技创新为引领推动地热业务科学高效发展
“双碳”背景下，地热资源广受重视。作为新型清洁能源，地热资源是契合国家绿色低碳战略的一种能源形式，科学开发地热资源需要以科技创新为指引，破除以往地热开发的积弊和发展瓶颈。
在发展理念创新方面，突破传统思维方式，重新梳理地热发展思路，积极探索“地热+天然气”“地热+光伏”“地热+风电”等多方向的应用研究，力争技术研发行业领先和应用转化创收创效。
在人才团队创新方面，探索与国内高校、科研机构和智库的交流合作研发模式，建立创新联合体，充分利用外部力量，提升地热团队研发能力和技术水平，努力打造集团公司地热能高效利用技术研究的“辽河分院”，支撑并引领中石油地热业务规模化发展。
在关键技术创新方面，以油田地热高效清洁利用为特色，以技术攻关-中试熟化-工程实施与推广为实施路线，建立立足辽宁、服务东北、辐射全国的(油田)地热高效清洁利用工程技术研究中心(或地热技术研究院)，力争3年打造成为国家或辽宁省直属部门所属的工程技术研究中心，进而为辽河油田双碳背景下的科技创新及市场开拓提供全方位的支撑。
在地热开发利用市场方面，以“立足辽河、走出辽河、发展辽河”为目标，抓住集团公司油气生产能耗清洁替代行动的有利契机，依托欢三联地热应用示范工程项目、冀东油田曹妃甸新区和山东武城地热供暖技术服务等现有业务，持续拓展辽河内外的市场规模空间，推动地热业务向更多新领域延伸发展。
篇三：强班子明责任勇担当创一流发言稿
坚定信心提素质勇于攻坚向未来
历经28年的砥砺前行，公司由单一的水业务转变成了环境工程公司，环保技术研究中心成为了前所未有的、拓展未知领域环保技术研究工作重任的“先行军”。站在公司长远发展的角度上，环保技术的研究、转化与应用推广对公司未来发展成功与否起到举足轻重的作用。
如何在转型升级、管理提升中，立足本岗，立足现在，发挥出我们应有的作用，我觉得需要做好以下几点：
一是坚定信心，直面挑战。面对“我们能行吗?”“我们能做好吗?”等种种疑问，首先要坚定信心，对公司发展有信心，对本单位有信心，对项目成功有信心。同时，要做好个人成长规划、单位发展规划，用脚踏实地的实际行动去记录我们的成长。
二是加强学习，提升素质。信心必须要依靠一定的素质和能力来实现突破。要通过导师带徒、“每周一课”、校企合作、外出调研等多种方式，主动地学习，有针对性地学习，不断地提升业务素质。同时加强理论学习，用先进的思想武装头脑，不断激发出“学”与“钻”的能量，为项目的开展奠定好专业技术基础。
三是强化担当，勇于攻坚。我们单位的定位就注定了今后没有容易解决的问题，发展的道路上必定“困难”重重。所以，要珍惜国家改革发展进步的好形势，珍惜企业为我们提供的良好环境，树立勇于攻坚克难的思想，保持善于思考科学解决问题的思维，在攻克一个又一个“难题”的道路上走下去。
我们要继承发扬水滴石穿、锲而不舍的精神，勇担重担、开拓进取，加入到为公司转型发展披荆斩棘的大队伍中来，用我们努力和付出，研究掌握更全面、更先进的核心技术，积聚核心能量，发挥好科技引领和创效作用，齐心协力助公司在“五自”经营、转型发展的道路走得更稳。
篇四：强班子明责任勇担当创一流发言稿
做好加减乘除助推效益发展
管理是企业永恒的主题，更是企业实现高质量可持续发展的基石。集团公司总经理戴厚良提出“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”的管理理念，如何提升管理效能，真正实现向管理要效益，是每一个管理者都需要深入思考的问题。2022年公司完成年度经营指标压力巨大，严峻而艰巨的形势任务，倒逼我们必须拿出革命性举措，聚焦效益改善，结合岗位工作，谈以下几点看法。
一、做好产值扩大的加法。产值规模代表一个企业的市场占有程度，也从一个侧面反映了企业的发展能力和盈利能力。2021年公司产值规模5。41亿元，达到公司成立以来的最高点。2022年随着环保业务工作量减少，供水业务的退出，公司产值规模减少近1亿元，人员规模和产值规模不匹配的固有矛盾再次突显。公司实现扭亏为盈，走上高质量可持续健康发展之路需要产值规模维持在6亿元以上，延伸环保产业链条，拓展新兴环保业务，加大外闯市场力度是唯一的选择，全员闯市场需要进一步转化为生动实践。加大核心领域资源投入，打通制约发展瓶颈，提升环保技术核心竞争力，依靠先进的技术，良好的口碑，优质的服务赢得市场，通过做强主业、做大经营、做精管理、做优创新来做实业绩。
二、做好成本控降的减法。成本控降不仅是应对当前指标压力的阶段性攻坚举措，更是推动公司实现高质量发展的长久之策。公司变动成本率67%，说明我们在成本精准、精细管控上仍然需要采取刚性措施，抓关键环节、抓关键成本、抓关键指标，促进成本硬下降，源头压减外协、外委、外雇、外租、外修、外包项目支出，推动由合作运维型向自主运维型转变。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，凝聚全员思想共识，深化全员、全要素、全过程目标成本管理，深挖生产经营各环节降本增效潜力，把成本降下来，效益提上去。
三、做好业财融合的乘法。没有脱离财务的业务，更没有脱离业务的财务，强化业财融合为管理赋新能，积极倡导财务人员转变工作作风，眼睛向下、脚步向下，扑下身子到一线，真正把基层生产实际摸透摸实，在基层实践中找到解决问题的金钥匙，促进各项工作推陈出新，取得实效。坚持生产经营一体化，加强与业务部门的协调配合，联合业务部门共同分析业务运行中存在的问题，找到效益出血点，有针对性采取措施，积极引导坚持以效益为中心组织开展各项业务，突出效益导向，确保全年业绩目标实现。
四、做好风险防控的减法。刚性执行各项财经纪律，业务处理以财经法规和制度规定为准绳，坚守边界，不触红线，不突底线，不打擦边球。查摆管理短板，通过完善制度、优化流程，堵塞漏洞，防范风险，达到夯实基础工作，严肃财经纪律，规范管理行为，提升管理水平的目的。
管理提升永远在路上，推动精细管理向精益管理转变，找到解决问题的最佳方案，在解决问题的过程中落脚于收益，真正实现企业效益的最大化。
篇五：强班子明责任勇担当创一流发言稿
从精细管理到精益管理的思考
如何实现管理提升，结合单位实际我认为要坚持“从严管理出效益、精细管理出效益、精益管理出更大效益”理念，做好整体布局，狠抓生产运行管理，降费控本等关键举措，着力下好先手棋、打好主动仗。
推进改革攻坚深入人心。伴随“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲的不断深入，领导班子成员要以身作则、以上率下，调动全体党员主动参与，把形势目标任务责任宣讲下沉到每名员工，落实到每个岗位，让主题教育更接地气、入人心，让员工做到真融入、真思考。今年以来，环保三分公司组织党员义务献工，开展外活内干5项，年初自行对原兴南处理站地面进行平整铺垫，节约零星工程费3万元。
推进提质增效落到实处。明确班子成员提质增效目标任务，明确班站岗位挖潜增效指标，一方面通过修旧利废，降低材料费成本。今年以来，高升油泥处理站内对旧的油水分离器筛网进行维修，每个分离器使用5-10个筛网，现已修复三个，节约材料费用2700元。二是深入推进水电气节约。高升油泥处理站细化天然气运行方案，停产期间，及时关闭燃气，坚持污水回用，减少加热清水，日可节约用气80m^3，节约用水30m^3。通过维修高升油泥处理站燃烧器伺服电机，日均减少300方天然气，每日节约400元，每月节省1。2万元。
推进对标对表有效开展。全面加强以管理提升为核心的生产经营管理，按照基础工作、关键工作、重点工作等类别分专业、分条块、分层次分解任务，将工作标准、规范、数据细化到个人，分级督办，制定工作台历，建立工作闭环，“挂历作战”抓进度、“明确时间”抓节点、“销项管理”抓落实。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的管理要求，对照现有规章制度，梳理查找不足，形成问题清单，制定整改措施，确保基础管理水平有序提升。
篇六：强班子明责任勇担当创一流发言稿
俗话说的好：“欲知平直，则必准绳，欲知方圆，则必规矩。”近期中心开展的“守纪律，讲规矩，转作风，抓落实”主题教育活动正在如火如荼的开展中，在学习的过程中我深刻的体会到了这次主题学习的重要性，并进行了认真的学习，现将结合本人的工作情况谈谈我个人的想法。
当今社会，是一个讲规矩的社会，任何一个群体、企业，大到国家，小到一个家庭都有自己的规矩，我们的企业也有着自己的规章纪律，这就要求我们要讲规矩守纪律，遵守中心的规章纪律。有人认为，讲纪律就没了自由，讲自由就不能受纪律的约束，我认为这种看法是错误的。没有规矩不成方圆。这句话深刻地点明了规矩，也就是纪律的重要性。纪律对于一个企业，一个集体是至关重要的。它好比汹涌河流的河床一般，没有了河床的保护，河流就会奔涌而出，甚至泛滥成灾。作为水厂的运行工，我们更要把讲规矩守纪律作为最基本的要求。水厂的每一个规章制度都是结合管理特点和企业文化来制定的，它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了让员工懂得遵守纪律，为了同一目标努力，把供水工作做到更好。我深知讲规矩守纪律的重要性，所以一定要遵守纪律，听从领导的指挥，按照规定，严于律己，踏实做人，养成良好的工作习惯，形成正确的做人准则。
学习和执行规章制度对我而言尤为重要。水厂需要遵守的规章纪律很多，就像我们新车间的交接班，一定要按交接班要求进行，交接班时班长要对车间卫生进行检查，交班人员要把本班的卫生区域都打扫干净了才能交班，没有按照规定交接班一旦出现了问题就会这对交接班人员造成困扰。我们曾经就发生这种困扰，交接班不严格，中心领导来车间检查发现卫生不干净，厂长按照规章制度要求对接班人员进行了处罚，这本是交班人员的失误，处罚却让接班人员承担，最终造成了同事之间的不满。这就是不讲规矩不遵守纪律的后果。所以说只有守纪律讲规矩，我们才能更加愉快地开展工作。在平时的工作中我们一定要要严格按照约定俗成的工作流程办事，分清轻重缓急，不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事忙而怕为。守纪律，就是在任何情况下都要以企业利益为中心，坚持组织原则，照章办事，找准位置，帮忙不添乱，就比如说按时上下班，不迟到，不早退等等这些最基础的纪律，我们每都应该遵守并做到，并更加严格的要求自己。在工作中一定要认真学习和遵守规章制度，明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。
前车之鉴，后事之师。我会以本次教育活动为契机，进一步提升自身的综合素质，改进不足积极进取，让我们从自身做起，认真反思自己的不足之处，从头做起，从日常的每一言每一行做起，遵守公司纪律，服从安排，养成良好的行为习惯和做人习惯，为水暖事业奉献自己的一份力量。
篇七：强班子明责任勇担当创一流发言稿
在“懂、会、善”上下功夫，提升领导力和执行
“管理提升年”对我们每个管理干部都有着不同的标准和要求，面对公司当前形势，我认为要深刻领会“四个转变”、“四个典范”工作要求，正视矛盾，自觉加压，在“懂、会、善”上下功夫，将自身打造成为复合型管理人才，有效提升领导力与执行力，为实现公司既定目标，推进公司治理体系和治理能力现代化做出应有贡献。
“懂党务”，做政治上的合格人。作为党领导下的企业中层干部，要切实担负起政治责任和领导责任，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，时刻牢记“不忘初心，牢记使命”神圣职责，团结带领岗位员工积极参与企业改革发展、生产经营管理各项活动，为企业的高质量发展做出积极贡献。同时更要努力学习掌握一定的党务知识，不断提升做好服务职工群众工作的能力和本领，并转化为自觉行动，把“懂”党务变为“做”党务，发挥党建引领作用，把所在单位建设成为贯彻上级决策部署、团结动员群众、推动改革发展、实现效益创效的坚强战斗堡垒。
“会经营”，做好单位的理财人。在生产经营压力大的背景下，作为管理干部必须牢固树立过紧日子的思想，要把单位当成自己的家一样去经营好，呵护好，要学会算细账、细算账，要有省下的就是赚下的意识，把自己修养成公司需要的“理财专家”。还要引导广大员工牢固树立“一切成本皆可降”的理念，增强“节约就是创效”的意识，把用低成本运营驱动公司高质量发展的经营理念贯穿生产经营全过程，为公司打赢提质增效攻坚战提升能力，增强意愿。更要增强学习力，非但要学专业技术，还要学习企业财务管理知识、经营策略知识、市场营销知识等，严格预算内支出，为公司全面完成经营目标做贡献、打基础、提管理。
“善管理”，做好单位的当家人。管理者每天都在做各种管理，履行管理职责，但重点是要在“善”字上下功夫。一个善于管理的领导干部，首先是一个会团结大多数的干部，要学会把单位不同性格、不同年龄的员工群众紧紧团结在一起，这样的队伍才具有凝聚力和战斗力。其次是要让员工主动积极的工作。这就需要领导干部处处要以身作则、身先士卒，并发挥好每一个员工的作用，做到知人善用，用其所长。再次就是要运用好各种管理手段，发挥好制度优势。要善于运用批评与自我批评、检查通报、会议点评、现场纠偏、绩效考核、沟通协作、嘉奖激励等行之有效的管理方法，挖掘管理潜能，提升管理效能。
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