设备部考核制度

金鼎设备部考核制度

保养、维修责任与奖金、晋级挂钩

0.0   目的： 为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。

1. 0   范围：本制度适用于设备部所属员工。

2. 0   内容：设备部每月将从如下方面考核员工：

2.01  保养工作；

2.02  停机工时；

2.03  设备报废情况；

2.04  班组、个人周工作计划完成情况；

2.05  6S工作；

2.06  改善提案和修旧利废；

2.07  技术革新成果；

2.08  维修服务质量与车间满意程度；

2.09  出勤情况。

3.0  具体考核办法如下：

3.01 本部设立保养项目奖金。

3.02 设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。

3.03 因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。

3.04 对于《班组周工作计划》未完成者，每项每人10分。

3.05 对于《个人周工作计划》未完成者，每项5分

3.06 本部将设备的如下部分列为“重点”保养项目：①电动机；②变频器；③PLC;④设备安全装置。

3.07 热继电器设定不正确，导致烧毁电动机：4KW 以下，每台扣30分；5.5KW以上，每台扣50分。

3.08 凡属于下列原因而烧毁变频器、PLC者，扣200分：

3.08.1 安装位置不正确，存在水可溅入的隐患；

3.08.2 未及时清理内部粉尘；

3.08.3  电池掉电而未及时发觉，导致程序丢失；

3.08.4  私自增大保险丝容量，而导致PLC、变频器损坏；

3.08.5 在保养或维修时不恢复设备的安全装置，导致设备的相关安全性能丧失者；

3.09   本部设立降低停机工时与减少维修费用奖。

3.10  班组实际停机工时低于给定停机工时时，可获得该项目的奖金；超出给定工时，每小时扣5分。

3.11  班组的实际维修费用低于给定维修费用时，每百元奖励10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一个月内重复出现3次者，维修人扣10分。

3.14  因缺乏配件而引起停产8小时者，要根据以下情况进行处罚：

A、 在大陆可采购到的，7天。

B、 在港台地区可采购到的，30天。

C、 在国外可采购到的，60天。

3.15.1未查明电气控制线路而引起故障局部扩大者；

3.15.3因不做标记导致设备故障者。

3.17 对于未能及时排除故障，却又不交班、也不向领导反馈，到了下班时间就走人的行为要给予严厉处罚，当事人30分/次。

3.19本部设立6S工作项目奖金。按责任区工作量的大小给予打分，每月按实际得分发放奖金。

3.20 本部设立修旧利废奖，该奖项分为两种情况：

3.20.1第一种情况：按时完成本部规定的每月“修旧利废”任务，可得此奖，未完成，不得奖。

3.20.2第二种情况：在完成已有的工作任务的前提下，进行“修旧利废”的，另行奖励，奖励幅度按“修旧利废”项目的10%提取，最高金额为300元。

3.21 本部奖励技术革新，设备改善成果。本部将设立技术员、工程师等相关等级的技术革新项目奖。

3.21.1本部奖励如下改善提案：

1、     改善设备设计上不合理的地方；

2、    改善设备上引起维修成本升高的地方；

3、    改善消耗能源过大的地方；

4、    改善引起报废的各种因素。

5、    改善引起安全隐患的地方。

3.22 本部每月底将征求车间对每个员工的评议，意见评议结果与奖金挂钩。评议分四个等级：满意、较满意、较不满意、不满意。较不满意者扣3分；不满意者，扣10 分。

3.23安装工作经查出存在隐患者，每处酌情扣2-20分；如果在以后的时间里发生事故，仍要追究责任，视情节轻重，予以扣分。

2.24 因违章操作而引起的工伤事故，要视伤情的程度予以处罚。轻伤每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。