学校管理者的校长培训心得体会（专业15篇）

细心总结自己的心得体会，可以帮助我们更好地吸取经验教训，避免犯同样的错误。那么怎样才能写出一篇有思想、有观点、有深度的心得体会呢？首先，我们要从自身的角度出发，结合实际情况，将自己的见解和感受融入其中。其次，我们需要用简明的语言表达出来，让读者能够真正理解和感受到我们的心得体会。小编为大家整理了一些优秀的心得体会范文，可供大家参考。

学校管理者的校长培训心得体会篇一

学校管理者的校长培训心得体会篇二

学校管理体系培训是为了提高学校管理效能、优化教育资源、增强学校发展能力而进行的一项重要培训工作。我有幸参加了一次由教育部主办的学校管理体系培训，并从中获得了许多宝贵的经验和心得。在这次培训中，我对学校管理体系的理论和实践有了更深入的了解，同时也意识到了自己的不足之处。通过学校管理体系培训，我深刻认识到学校管理的重要性和挑战。

在培训的过程中，我们不仅学习了学校管理的理论知识，还进行了大量的案例分析和讨论。我深感学校管理与实践的结合是非常重要的。学校管理体系只有在实践中不断完善、不断调整才能发挥出真正的作用。在培训中，我们进行了许多实践演练，例如学校管理制度的起草、学生评价体系的设计等。通过这些实践，我意识到要想建立良好的学校管理体系，需要不断的尝试和实践，并根据实际情况进行合理的调整。

在培训中，我们深入探讨了学校管理体系的核心要素和它们的相互关系。学校管理体系需要包括组织管理、教学管理、财务管理等多个方面。这些要素之间互为支撑、相互影响，共同构成了一个完整的学校管理体系。我意识到只有将这些要素合理地结合起来，才能形成一个高效、有序的学校管理体系。学校管理体系的重要性也在培训中得到了充分的体现。一个有良好管理的学校，不仅可以提高教育质量，还可以吸引更多的教师和学生，进而提升整个学校的声誉和地位。

通过学校管理体系培训，我不仅学到了许多知识，还对自己的不足之处有了更深入的认识。在培训中，我发现自己在组织协调能力、问题解决能力等方面有待提高。因此，我决定在日常工作中加强这些能力的培养，例如多参与一些组织协调的工作、多思考问题的解决思路。同时，我也对学校管理体系的运作模式进行了反思。培训中，我们与其他学校的管理者进行了交流和分享，这为我开阔了眼界，也让我意识到学校管理体系还有很多可以改进的地方。我将结合自己的实际情况，不断探索和创新，努力改进学校管理体系。

学校管理体系培训是一次非常有价值的培训。通过这次培训，我不仅对学校管理的重要性和挑战有了更深入的认识，还学到了许多实用的知识和经验。我相信这些知识和经验将对我今后的学校管理工作产生积极的影响。同时，这次培训也让我保持了良好的学习习惯和进取心，我会继续不断学习并不断提升自己的管理能力。总之，学校管理体系培训不仅是一次学习的机会，也是一次成长的机会，我将用所学知识和经验为学校管理的进步和发展贡献自己的力量。

学校管理者的校长培训心得体会篇三

随着社会的不断进步和教育发展的需要，学校管理体系培训逐渐成为教育领域的热点话题。作为一名教育工作者，我有幸参加了一次关于学校管理体系培训的培训班，通过这次培训，我深刻认识到学校管理体系的重要性，并且积累了许多有益的经验和思考。以下是我从这次培训中的心得体会。

首先，学校管理体系培训带给我了新的教育观念。在培训中，我了解到了学校管理体系是指学校内部通过规范和流程来实现学校目标的一种管理方式。这与过去我对学校管理的理解有所不同。我之前认为学校管理主要是由校长和教研主任等领导完成的，而培训中告诉我，学校管理是全体教师共同参与的事情。每个人都应承担起管理责任，共同推动学校的发展。这种新的教育观念给了我很大的启示，引发了我对学校管理的思考和探索。

其次，在培训中，我学习到了如何建立一个高效的学校管理体系。首先，我们要明确学校的目标和使命，明确学校的定位和发展方向。其次，我们要制定合理的流程和规范。比如，在培训中，老师们学习了一套科学的课程管理流程，从备课、上课到课后评价，每个环节都有详细的规定和要求，为教师们提供了一个标准的教学流程，使教师们的工作更加有条理和高效。最后，我们要注重学校的文化建设和团队合作。只有建立一个和谐的学校文化氛围，才能促进教师之间的交流和合作，提高整体管理效能。

另外，培训中还强调了教师的专业素养。专业素养是指教师在教育教学过程中所需要了解掌握的各种知识、技能、态度等方面的素质。培训中，我们重点学习了如何提高自己的专业素养。首先，我们要不断学习和积累知识。教育是一个不断发展的领域，只有不断学习和更新，才能跟上时代的步伐。其次，我们要关注教育政策和前沿动态。只有了解最新的教育政策和趋势，才能更好地进行教学和管理。最后，我们要提高自己的教育教学能力。通过参与培训，我们可以学习到更多的教育教学方法和技巧，以提高我们的教学水平。

最后，我想谈一谈自身在培训中的收获和成长。通过这次学校管理体系培训，我感到自己在管理方面有了长足的进步。在培训中，我学会了如何制定目标和规划，如何组织和协调教学工作，如何与同事进行合作和交流等。我意识到，作为一名教育工作者，我不能仅仅把眼光局限在自己的课堂上，更要关注整个学校的发展和进步。只有全面提高自己的管理能力，才能更好地为学校的发展做出贡献。

综上所述，学校管理体系培训带给我了许多新的思考和启示。我明白了学校管理的重要性，学会了建立一个高效的学校管理体系，提高了自己的专业素养，收获了许多教育教学方法和技巧，并且在培训中取得了不小的成果。我相信，通过不断学习和实践，我会成为一名更加出色的教育工作者，为学校的发展贡献自己的力量。

学校管理者的校长培训心得体会篇四

在酒店管理中，我认为酒店管理者应具备三种十分形象的比喻或者说是希望，一要像“头狼”，二要像“空气”，三要像“木匠”。

在残酷的竞争环境中，狼凭借坚韧，顽强，忠诚，合作，沟通，分工，策略，牺牲等自然界最优秀的个体素质于最卓越的团队精神，成为具有生命力和竞争力的种群，成为个性张扬的强者。

在自然界的竞争中狼始终牢牢占据着食物链金字塔的顶端，始终牢牢占据着强者的地位，从而雄行于天下。

同样，酒店管理者也必须把酒店和员工朝着有发展前途的战略方向上引导，才能使酒店在激烈的竞争中生存和发展，才能使酒店有一个美好的前景。

“狼道”一书给了我很大的启发，虽然一提到狼，很多人都会显现狼的一些负面的印象，但是过长时间的安逸生活却使得现代人渐渐丧失了血液中存在的类似狼的精神与智慧的东西，所以最近几年很多人开始呼吁人类重新向狼学习，以增强在生活，工作中的竞争力。

就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危机之中这就要我们餐饮管理者要有清醒的头脑和战略的眼光，对酒店的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对酒店发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，以消除隐患，避免酒店出现危机。

酒店管理也要像“空气”。

空气虽然无处不在，但又不要让员工感到有压力，也就是说，酒店管理要要创造一个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形中自觉地按照你的意图办事，这才是上策。

但是在现实生活中有许多餐饮管理者却不是这样，经常是以一种盛气凌人的口气，拍桌子，指着员工的鼻子说;“你是经理还是我是经理?你说了算，还是我说了算?”这就让员工感到了压力，造成了员工和酒店管理者之间的隔阂，是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的发展表示见解。

因此管理过程中，基层的酒店管理者一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分，遇事能与员工商量并加以解决，从而能够充分调动员工的积极性，将每位员工的潜能发挥到极至。

酒店管理者还要像“木匠”，木匠身上具有的优秀品质非常值得管理者学习和借鉴。

首先，木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用，而且会想方设法，让它发挥应有的作用。

酒店管理者千万不能像医生那样，专挑病人的毛病。

如果像医生那样看待手下人，那么在优秀的人都会浑身是毛病，所以说，作为管理者一定要像木匠那样，善于发现员工的优点，避开员工缺点，让员工人尽其材。

文档为doc格式。

学校管理者的校长培训心得体会篇五

学校管理培训是为了提高学校管理水平而开设的一种专业培训课程。我有幸参加了这次培训课程，并从中获得了许多宝贵的经验和知识。下面，我将分享我在学校管理培训中的心得体会。

第二段：学校管理的重要性。

学校管理是学校发展的基石，而优秀的学校管理则是学校取得成功的关键。在培训课程中，我明白了学校管理的重要性。良好的管理可以提高学校的教育教学质量，优化学校的资源配置，有效控制学校的财务风险，改善师生关系，增强学校的凝聚力和影响力。通过培训课程，我意识到只有加强学校管理，提高学校的整体管理水平，才能使学校更好地为学生和社会服务。

第三段：培训中的收获。

在学校管理培训中，我不仅学到了学校管理的理论知识，还收获了许多实用的管理技巧。例如，培训课程中的案例分析让我深入了解了学校管理中常见的问题和解决方法。同时，与其他参与培训的教育工作者交流互动，我还学到了许多来自不同学校和不同岗位的管理经验。这些知识和经验对我今后的学校管理工作将起到积极的指导作用。

第四段：应用实践中的体会。

除了理论知识和技巧，学校管理培训还注重实践操作。在实际操作环节中，我亲自参与了学校管理的各个环节，比如制定和执行学校发展规划、组织和推进教学改革、落实学校管理制度等。通过实际操作，我深刻体会到学校管理中的挑战和困难。但是，我也在实践中找到了解决问题的方法和途径。实践中的体会让我更加深入地理解了学校管理的本质和要求，并提高了我的管理能力和应变能力。

第五段：总结体会。

通过参加学校管理培训，我不仅学到了丰富的学校管理知识，还增强了管理技巧和实践经验。这对我未来的学校管理工作具有重要的意义。我深刻认识到，学校管理作为一个复杂而庞大的系统工程，需要全体教育工作者的共同努力。只有不断学习和提升自己，才能更好地履行学校管理者的职责，实现学校的稳定发展和提高。感谢这次培训给我提供了一个提升自己的机会，使我更加深入地认识到学校管理的重要性和困难，也使我更加有信心和决心承担起学校管理的责任和使命。

以上就是我在参加学校管理培训中的心得体会。通过这次培训，我不仅学到了许多专业知识和实践技巧，而且洞悉了学校管理的重要性和挑战。我将努力将所学到的知识和技巧应用于实践中，为学校的发展贡献自己的力量。

学校管理者的校长培训心得体会篇六

我很庆幸有机会参加学校的管理培训课程，这对我个人和职业发展都具有重要意义。在参加之前，我对课程有着很高的期待，希望能够通过学习和实践，提升自己的领导能力和管理技巧。我相信这次培训能够帮助我更好地应对日常工作中遇到的各种挑战，并为未来的职业发展打下坚实基础。

第二段：课程内容的收获。

在课程开始后的几天，我们学习了很多有关管理的理论知识和实践经验。从团队管理到决策制定，从沟通技巧到冲突解决，这些课程内容在理论和实践层面都给予了我很大的启发。我学会了如何建立高效的团队，如何运用适当的管理风格来激发员工的潜力。我也学会了如何在面对冲突时保持冷静，并通过有效的沟通解决问题。这些内容对我日后的工作非常有帮助。

第三段：实践的机会。

除了理论学习，我们还有很多的机会去实践所学到的管理知识和技巧。在培训期间，我们被分成小组进行了一系列的团队项目。通过这些项目，我有机会去实践团队管理、决策制定和沟通技巧。我充分发挥自己的优势，学会了如何与团队成员有效合作，如何在限定时间内制定出最佳的决策方案。这些实践经验让我更加深刻地理解和应用了所学到的理论知识，提升了我的管理能力。

第四段：培训收获的感悟。

通过这次培训，我对管理的理解更加全面和深入了。管理不仅仅是指挥和控制，更需要有良好的人际关系、沟通和协作能力。一个优秀的领导者需要能够理解员工的需求，激励他们的潜力，并指导他们的工作。我明白了作为一个领导者，不能仅仅关注自己的个人成绩，而是应该注重团队的整体成绩。这个领导理念将会对我日后的工作产生深远影响。

第五段：未来的展望。

参加这次培训让我对未来充满了信心和期待。我相信通过不断学习和实践，我能够逐渐成为一个出色的管理者。在日后的工作中，我将会把所学到的知识和技巧应用得更加熟练和自如，为公司的发展做出更大的贡献。我也希望能够通过自己的努力，不断提升自己的领导能力和管理水平，为团队带来更大的成功和成就。

总结：

通过学校管理培训，我不仅学习了管理理论和实践技巧，还有机会去实践和应用所学到的知识。这次培训对我个人和职业发展都具有重要意义，让我对管理有了更深入的理解和认识。我相信通过不断学习和实践，我能够成为一个优秀的管理者，并为公司的发展做出更大的贡献。我感谢学校提供这次培训的机会，我期待未来能够在工作中运用所学，不断追求进步和提升。

学校管理者的校长培训心得体会篇七

近日，我有幸参加了一场关于学校管理体系的培训。这次培训不仅让我对学校管理的重要性有了更深刻的认识，同时也使我受益匪浅。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，这次培训使我认识到学校管理体系是一个非常复杂而又庞大的系统。一个良好的学校管理体系需要经过精心策划和完善的执行。在培训中，我们了解到一个学校管理体系需要包括教学管理、人事管理、财务管理等多个方面。这些方面相互关联、相互支撑，只有每一个环节都做到位，学校的管理才能更加科学、高效。

其次，我意识到学校管理体系的核心是领导力。一个学校的管理，无论是校长还是各级管理人员，都需要具备良好的领导力。领导力不仅体现在决策的果断与执行的坚决上，更需要在平时的工作中注重沟通、激励和协调。在培训中，我们通过案例分析和角色扮演的方式，学习了各种领导力技巧。这让我认识到，领导力是学校管理体系的灵魂，只有具备了恰当的领导力，学校管理才能更好地发展。

此外，培训中还强调了团队合作的重要性。在一个学校管理体系中，各个部门之间需要紧密配合，形成一个紧密团结的团队。培训中我们进行了小组合作，通过分享经验、讨论问题，我更深刻地认识到团队合作对于学校管理的重要性。一个团队的力量是巨大的，只有团队成员共同协作，以高度的责任心和系统性的思维方式工作，学校管理体系才能真正实现管理效率的最大化。

同时，这次培训还提醒了我学习的重要性。培训的过程中，我们不仅学习了学校管理的理论知识，更进行了实践操作和案例分析。这使我认识到，要想在学校管理岗位上取得更好的表现，就必须不断学习、不断更新自己的知识和观念。只有保持学习的态度，才能跟上学校管理体系的发展步伐，更好地适应管理环境的变化。

最后，培训中的交流与反思让我认识到自身的不足之处。通过和其他学员的互动、与讲师的沟通交流，我发现自己在沟通能力、解决问题的能力等方面还存在一定的不足。这次培训让我明白，只有正视自身的不足，勇于改进与提升，才能真正做到学以致用，将所学知识应用到实际工作中去。

通过这次学校管理体系培训，我不仅对学校管理体系有了更全面的认识，也深刻体会到了自身在学校管理方面的不足之处。我相信这次培训将对我的未来职业生涯产生积极的影响，我会将所学所感运用到实践中，为学校的管理工作贡献自己的力量，为提升学校的发展水平而努力。同时，我也希望通过与其他人的交流与合作，共同进步，共同探索更加科学、高效的学校管理体系，为教育事业的发展贡献自己的力量。

学校管理者的校长培训心得体会篇八

近日，我有幸参加了学校举办的一次管理培训。在这次培训中，我深刻领悟到了管理的重要性以及我们作为学生如何在学校中应用管理理念和技巧。在这篇文章中，我将分享我在培训中的体会和心得，以及如何将这些管理技巧应用于学校生活的实际情境中。

首先，培训中我们学习了许多关于团队管理的知识。在现实生活中，我们经常需要与他人合作完成任务或项目。而想要高效地完成这些合作，团队管理是至关重要的。因此，在培训中，我们学习了如何建立一个良好的团队氛围，如何分工合作以提高效率，在团队中产生价值。通过角色扮演和讨论案例，我们积极参与并与他人合作，实践了这些管理技巧。回到学校生活中，我发现这些技巧对于提高班级集体的凝聚力和合作能力非常有效。我开始主动与同学们合作，并在团队中发挥自己的所长，以便为团队的成功做出贡献。

其次，培训中我们还学习了许多关于时间管理的技巧。在学校生活中，我们常常因为课业繁重而感到时间不够用。因此，掌握时间管理的技巧对于我们高效完成学业至关重要。在培训中，我们学习了如何制定合理的时间表，如何优先安排任务的重要性和紧急程度，并且在遇到拖延症时，我们还学习了如何找到动力并克服惰性。回到学校后，我开始意识到我的时间管理存在问题，我往往容易被琐事所困扰从而导致时间浪费。于是我制定了一份详细的时间表，并逐步培养出了高效的工作习惯。我发现，有效的时间管理不仅能帮助我更好地完成学业，还能让我的生活更加井然有序。

此外，培训中我们也学习了一些与人沟通和解决冲突有关的技巧。在学校生活中，我们难免会遇到与他人产生不同意见或冲突的情况，因此，学会有效地沟通和解决冲突是非常重要的。在培训中，我们学习了积极倾听、表达自己观点的技巧，并且了解了冲突进一步恶化的危害。回到学校后，我开始尝试改变自己以往冲突处理方式，主动与同学们进行沟通和交流，努力解决冲突，以维持和谐的班级氛围。我意识到，只有通过有效的沟通和解决冲突，我们才能建立良好的人际关系，并取得更好的学习成绩。

最后，在培训中我们也学习了一些关于领导力的技巧。在学校中，作为学生，我们也有机会担任一些职位，带领和管理其他学生。而学会如何成为一个优秀的领导者是我们在这次培训中学习到的重要技巧之一。通过学习成功的领导者的特质和技巧，并且通过角色扮演和团队合作，我们锻炼了自己的领导能力。回到学校后，我申请了学生会的职位，并应用了我在培训中学到的领导技巧。我发现，我的领导能力得到了提升，并且我更容易与他人建立起良好的工作关系。

总之，这次学校管理培训不仅为我们学生提供了宝贵的管理知识，还让我们更好地了解了如何将这些知识应用于学校生活中。通过学习团队管理、时间管理、沟通和解决冲突以及领导力等技巧，我开始意识到自身的不足并且积极主动地进行改变。我相信，这些管理技巧不仅能帮助我在学校取得更好的成绩，还能为我将来的职业生涯奠定更坚实的基础。

学校管理者的校长培训心得体会篇九

管理是外在的伦理，伦理是内在的管理，管理崇尚伦理，这是一种新趋势。下面是本站为大家准备的学校管理。

希望大家喜欢!

树立终身学习理念是每位教师的必修课，利用课余时间进行自学是自我素养提高的有力手段，组织集体培训、有专家进行系统性的知识讲授，更是既直接又明了，我有幸参加了“全县学校管理能力提升工程”的培训学习，此次培训使各个学校的管理人员加强了理论性的学习与实践性的巩固，增强干部的管理能力同时提升了学校的办学能力。我对本次学习感想颇多，专家们针对学校的实际工作讲授了先进的管理经验与教师专业素质的发展问题，他们的讲座环环相扣，特别是围绕“教学中如何备课、听课、评课”等主题，讲解的十分详细，明确三者的关系，三者在教学中的作用以及如何做到更好，令我豁然开朗。

渊博的教学知识，深情的讲解使我受益匪浅，特别是孙教授介绍了学校教学常规管理和学校教育科研的具体做法，阐述了精于管理、善于管理、勤于管理、科学管理的实践经验，特别是从实践层面抓好干部队伍管理，教师队伍管理和资源管理，使干部队伍具有危机意识、发展意识、领先意识，整个队伍具有合作、学习、的三种品质。今年我们将针对工作实际，找到问题症结，出思路、拿方法、抓落实具有实际的指导作用和意义。

张教授谈到教学常规督查及教学督导评估工作，指引我不断探索前进。周局长也参与了本次培训学习并就此做了重要总结。作为一名站在最前沿的教学管理者将引领着全校教师前行，我从新认识到：教师必备的素养真是丰富多彩，关于教学方面的知识，收获颇多。

如何做好中小学的备课、听课、评课工作，备、上、辅、习、考的五大环节。让我明白在课上用最少的时间、最好的方法，让学生能够听懂和理解你所传授知识。做到真正的高效课堂教学。备课的重要性，无可比拟。备好课是为了上好课做充分准备，在备课的过程中，也是教师积累知识总结教学经验的过程，在这一过程中让你理解了所教章节的知识结构。明白了教学的重点、难点，明白教学中所要用到的适合本节课的教学方法。一堂课、一个知识点、再用一个好的教学方法是你传授知识的最佳选择，好的教学方法是把新知识传授给学生的接力棒。

在这一节讲座中，张老师从五大方面讲述了听课如何做，使我明白在听课中不仅明白听课的内容，而且应注意执教者的心理。在听课的时候听课老师要熟悉听课内容，做好听课笔记。如果讲课老师在课堂上出现了问题，听课老师不要在下面指指点点，或小声谈论。把问题留到评课时在说。

怎样做好学生成绩的考核工作。在对学生进行成绩评定时应明白评定的作用，调控对学生的激励。如何采用有效的评定措施，做更好的评定工作。选取最实用的考题，让学生有从心理上接受此次考试，用心答题。

校本教研工作要结合本校实际，将对本校教师的集体备课，分层教学、作业留批等方面进行研究，力求抓住问题实质，找到切入点，用科学的方法解决实际问题，通过校本教研促进课堂教学达到高效，从而提高教学质量。通过此次讲座，我觉得应对教学中的教师和学生提出新的要求，让的教学更加完美。听了这次讲座充分认识到我校教师在教学中的不足。因此在今后的教学工作中，要不断充实自己，带动更多的教师悉心研究更好的教学方法。在今后的工作中将严格执行教学常规和管理，积极吸取先进经验，进一步完善我校常规管理制度，是教学质量得以提高。

通过学习学校推荐的这篇文章，使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升，使我更加坚信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。具体收获如下。

一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清晰的认识。

学校管理的三重境界：规范化精细化个性化。细化管理指精密、细致的管理，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。结合自己的工作，作为班主任就要对班主任一日常规做到位，发现问题，要及时想办法解决问题，使班级少出问题或不出问题。作为一名物理老师，就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹安排，使自己的教学做到日日清。作为年级长和工会主席就要在工作扮演好自己的角色，从而起到模范带头作用。

二、学校精细化管理的操作过程。

1、培养自己“没有任何借口”的意识，这是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任，一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确态度是正视现实，踏实敬业，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。

2、掌握并使用精细化管理的原则与方法，提高自己的工作效率，首先要明确精确管理目标，制度是学校目标在工作规范上的具体体现，学校制订、完善各项制度，引导全校师生日常工作规范，约束全体师生工作行为，明确全体师生遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障学校各项措施执行的政令畅通，这些可谓规范化。

其次是严格管理过程，就是制度的执行，就是落实。落实过程中要有一下几个原则：

(1)警告性原则。就是让每位教师和学生明确知道，若做了不该做的事或没有应该做的事，是会受到处罚的。

(2)确定性原则。就是说，只要触犯学校组织的制度，就一定会受到惩处。如果触犯了规定而不一定受到惩处，那么人们往往会冒风险。当然，“重奖励、轻处罚”是现代员工管理的一个趋势。特别是当多数员工在某方面出现错误时，表彰出色者无疑会有很大的带动作用。表彰优秀者也是对犯规者的一种惩处。

(3)即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。

(4)公平性原则。惩处的。

规章制度。

面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所说的制度是对事不对人。

学校的精细化管理涉及诸多层面，我将用我个人的微薄力量为我校的精细化管理而努力工作。可能我对此认识比较浅显，但我会加强学习改进自我。

前天,我参加了公司组织的精细化管理培训班学习,聆听了刘老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:。

首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是。

一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.

其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

学校管理者的校长培训心得体会篇十

作为学校管理者，我有幸担任了这个职位多年，并积累了一些宝贵的工作心得体会。学校管理者的工作是极具挑战性的，需要协调各种资源和利益，并促进学校的健康发展。我的经验告诉我，一个出色的学校管理者需要具备领导能力、沟通能力和解决问题的能力。

第二段：领导能力。

领导能力是学校管理者必备的重要素质。一个优秀的领导者应当有远见卓识，并能够为学校制定明确的发展方向。在我的工作中，我始终注重与教师和学生建立良好的关系，鼓励他们参与到学校发展规划中来。我定期组织开展团队建设活动，增强大家的凝聚力和合作精神。当学校面临困难和挑战时，我会坚定地站在前线，带领团队共同应对，稳定士气，并找到最佳解决方案。

第三段：沟通能力。

作为学校管理者，良好的沟通能力是非常重要的。学校是一个庞大的组织，需要管理者与各个层面的人员进行有效的沟通。为了确保信息的传递顺利和准确，我经常组织各种类型的会议和聚集活动。我鼓励教师进行互动交流，并促进他们分享经验和教学方法。同时，我也会定期与学生进行对话，了解他们的关注和需求。通过与师生的沟通，我可以更好地了解学校内部现状，并及时对任何问题做出反应。

第四段：解决问题的能力。

学校管理者经常面临各种各样的问题和挑战，解决问题的能力是必不可少的。在我个人的工作中，我始终坚持优先解决最紧急和最重要的问题。我了解到，并不是所有问题都可以立即解决，但我努力确保问题得到及时关注，并采取适当的行动。同时，我还鼓励教师们积极提供解决问题的建议，以形成学校与家长和社区之间的紧密合作关系，共同解决各种问题。

第五段：总结。

学校管理者的工作心得体会是多方面的，包括领导能力、沟通能力和解决问题的能力。领导能力可以帮助建立团队良好的工作关系，沟通能力可以促进信息的传递和理解，而解决问题的能力可以提高学校的整体运作效率。在我不断学习和实践的过程中，我认识到学校管理者的工作通过不断的努力和探索可以取得更好的结果。我希望我的心得体会能够对其他学校管理者提供一些帮助，共同为学校的发展做出更大的贡献。

学校管理者的校长培训心得体会篇十一

作为学校的管理者，工作丰富多样且责任重大。在承担这个角色的过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将总结并分享一些关于学校管理者工作的心得体会。

首先，学校管理者需要具备有效的沟通能力。作为中间人，他们不仅要与教职工、学生及其家长交流，还需要与其他学校管理者、政府部门以及社会团体保持联系。因此，良好的沟通能力是至关重要的。我发现，与教师合作，他们更愿意接受我的指导和建议，当他们感受到我倾听和理解他们的需求时，他们也更愿意在工作中付出更多的努力。通过有效的沟通，我能够更好地了解教职工和学生的需要，以便采取适当的措施来解决问题。

其次，学校管理者需要具备良好的组织能力。学校的管理涉及到日常运营的各个方面，财务、人员、设施等等，这意味着管理者需要有效地安排时间和资源。我发现，制定详细的计划并按计划行事是至关重要的。通过合理安排时间表和任务清单，我能够更好地管理学校的日常工作，并确保所有工作都能按时完成。此外，在面对突发事件或问题时，我学会了优先处理紧急的事情，保证学校正常运营。

第三，学校管理者需要具备良好的决策能力。在学校管理的过程中，管理者经常面临各种抉择。这可能涉及到聘用教职工、改进教学方法、处理纪律问题等。在做出决策时，我一直秉持着公平公正的原则，并根据问题的紧急程度和影响力来进行权衡。我会尽可能收集和分析相关信息，并听取他人的建议，以确保做出明智的决策。然而，我也意识到，不是每个决策都能取得完美的结果，但这并不妨碍我在决策过程中保持积极的态度和信心。

第四，学校管理者需要具备良好的领导能力。作为领导者，他们需要为学校设定明确的目标，并为教职工和学生树立榜样。我坚信，通过以身作则，诚实守信和勇于承担责任，我能够激励教师和学生发挥他们的潜力。此外，我还鼓励教职工参与决策过程，给予他们发表观点和建议的机会。通过鼓励教职工的主动参与，我发现他们更有动力和责任感，能够更好地完成各项工作。

最后，学校管理者需要不断学习和提升自己。教育是一个不断发展的领域，管理者需要紧跟时代潮流和最新的教育理念。为了提高自身的专业水平，我经常参加学术研讨会和培训课程，学习最新的教育理论和管理技巧。通过与其他管理者的交流和分享，我也获得了宝贵的经验，并将其应用于实际工作中。我相信，不断学习和提升自己是学校管理者不可或缺的素质，也是推动学校发展的重要因素。

综上所述，作为学校管理者，我认为有效的沟通、良好的组织能力、决策能力和领导能力以及不断学习和提升自己是取得成功的关键。通过专注于这些方面的发展，我相信我将能够更好地履行自己的职责，并为学校的发展做出积极的贡献。同时，我也希望能够与其他学校管理者共同分享心得体会，共同进步，为教育事业的发展贡献自己的力量。

学校管理者的校长培训心得体会篇十二

学校管理者作为学校的领导者，承担着推动学校发展的重要责任，他们需要具备全面的素养和卓越的领导能力。多年的从业经验让我深刻认识到，作为一名学校管理者，要想取得良好的成绩，就必须在工作中注重实践经验的积累与总结。在这篇论文中，我将分享我在学校管理工作中的一些心得体会。

第二段：制定明确目标并注重规划。

学校管理者在日常工作中需要制定明确的目标，并制定合理的规划。作为一名管理者，我始终坚持将学校的发展作为首要任务。在每个学期开始前，我与教职员工共同制定具体的发展目标，并制定详细的行动计划。通过制定明确的目标，我能够引领团队朝着正确的方向前进，并及时调整战略以应对变化的情况。

第三段：鼓励团队合作并有效沟通。

作为学校管理者，鼓励团队合作和有效沟通是非常重要的。我时常组织团队会议，鼓励教职员工分享自己的工作经验和想法，以促进相互之间的学习与成长。此外，我还鼓励团队建立开放、互信的工作氛围，鼓励他们提出建设性的批评和建议。通过有效的沟通和团队合作，我们能够更好地解决问题，提高学校管理的效率和质量。

第四段：关注教师专业发展。

作为学校管理者，关注教师的专业发展是我工作的重点之一。我鼓励教职员工参加各种培训和学习机会，不断提高自身的教育教学水平。同时，我会根据每个教师的不同特点和需求，为他们制定个性化的发展计划，并提供必要的支持和帮助。因为只有教师们在专业技能和知识方面不断更新，才能更好地满足学生的需求，提高整体教育水平。

第五段：持续改进并发展学校文化。

学校管理者应该保持持续改进和发展的意识。在我所任职的学校中，我积极引导教职员工进行自我评估，发现问题，推动改进。我还注重培养和发展学校的核心价值观和文化，以促进学生全面发展。通过不断的发展和改进，学校能够不断提高自身的竞争力，为学生提供更好的教育服务。

第六段：结论。

学校管理者的工作是一项责任重大且充满挑战的工作。通过我的工作经验和总结，我发现制定明确目标、鼓励团队合作、关注教师专业发展以及持续改进和发展学校文化是取得成功的关键要素。希望我的经验和体会能对其他学校管理者提供一些启发和帮助，共同推动学校管理水平的提高。

学校管理者的校长培训心得体会篇十三

学习期间，聆听了两位齐鲁名校长的精彩报告和姚店子镇中心小学刘校长的经验介绍，学习了网络教研的有关知识，参观学习了临沭实验小学、临沭进修附小、费城镇西关小学、肥城实验小学的教学管理经验，观摩了四届数学课堂教学，使我受益匪浅。这次培训学习，让我更进一步明晰了办学思想与理念，明白了一名合格校长应该具备的素养，明确了一名校长在团队中的角色定位——影响与引领，进一步认识到我镇小学和名校的差距，更使我坚定了努力的'方向。现将我的收获与思考汇报如下：

理念决定思想，思想决定行动，行动决定成效。

1、校长要具有前瞻的教学理念。

临沂商城实验学校、临沂实验三小的王清群校长做的《以人为本同享教育》的学术报告，让我深感校长办学理念对一个学校发展的决定作用。作为一个民办公助的学校奠基者和决策者，面对全市最优秀的教师团体和参差不齐、具有个性的学生群体，面对困难重重地招生和家长对学校的不认可，王校长确定了教育就是服务，教育就是发展，教育就是幸福的教育理念，全面实践新的生命化教育，谱写出一曲振兴沂蒙教育的新篇章。

齐鲁名校长、沂水县基础教育课张照升科长在《做理想的校长建一流的学校》报告中为我们诠释了一流学校建设的基本理念：“最好”是一时的标志，“更好”是永恒的追求，我们的校长应该努力“让学校做的更好”。张科长在担任黄山镇中心校校长期间在全镇实施的“一校一品区域特色”的学校发展策略，更是站在新理念前沿的很好展现。

两位校长的报告告诉我们，只有站在教育发展的前沿，确定符合学校实际的办学思想、办学理念，赋予学校发展的源泉和动力，并持之以恒的做下去，学校才能和谐、不断地发展。

2、校长要有责任感和使命感，要为自己心中理想的学校而努力奋斗。

张照升科长为我们阐述了一个具有“六者”的理想校长：有道德的“贤者”、有智慧的“智者”、有爱心的“仁者”、有勇气的“勇者”、有能力的“能者”、有行动的“行者”。大道无痕，大智无穷，大爱无疆，大勇无敌，大能招贤，大行必果。

理想的校长是优秀的教师，是胸怀理想、充满激情和诗意的教师；是自信、自强，不断挑战自我的教师；是关注人类命运，具有社会责任感和良好修养的教师；是善于合作、具有人格魅力的教室；是充满爱心、受学生尊重的教师；是勤于学习、不断充实自我的教师。

设定目标，修养自我，充实自我，以人为本，在工作中多换位思考，多尊重他人，学会给予，不断地追求成功，一定会建设一个理想的学校。

3、校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。

王清群校长作为商城实验学校的校长，面对招生的困难，面对家长的藐视，没有坚强的意志和毅力是不可能让学校发展成为“高起点、高品位、高质量”的沂蒙教育品牌学校的，这其中的苦和痛不经历是无法感受的。作为一名负责两处学校、七千多名学生的学校主要领导，工作的繁忙是可想而知的。

作为一名农村小学校长，要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞，坚持理想，率先垂范。

4、校长要有有效的管理策略，创新的管理方法，并不断超越。

在科学技术高速发展的今天，人文精神成为时代的呼唤，而人文精神的核心内容就是：宽容、理解、尊重、信任。我们当今学校管理的基本理念，那就是以人为本做服务。

教师是立校之本。校长要坚持教师第一，为教师的发展搭建平台。学校要把教师视为办学之基，把教师第一的人本管理思想做为学校管理的基本理念。重视教师的参与意识和创新意识，使老师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。教师在学校事务中体现着主人的地位，通过各种方式和渠道让教师参与学校管理，一方面可以激发其主人意识和工作责任感，激发其主动精神和创造意识，提高教师的自我价值，增强工作效率；另一方面由于教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同，使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感，使学校与教职工形成一个整体，使每个教职工明确到了人的成长，发展与学校事业发展是密切相关的，荣辱与共的，从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感，体现出教师是学校的主人。

互相尊重，培养学校的人文精神。作为校长，要努力营造一个平等、团结、尊重、宽容的组织氛围，在管理中，体现出校长对老师的人文关怀，人心换人心，换来的也必定是是上下一条心和为学校事业呕心沥血也无怨无悔的氛围。

每一个人都用行动在证明，我们辛苦着，但我们快乐着。在学校管理中，校长努力营造一个尊重的环境，教师得到了一个和谐、宽松的环境，便怀着一种快乐的心情为学校而工作，努力做到自己管理好自己，实现学校的自动化管理。

5、让学习成为学校发展的不竭动力。

教育需要创新，创新离不开学习，从这一点说，学习是学校发展的不竭动力。创建学习型学校，让学习成为一个学校的特质，校长首先要成为一个爱读书的人。抓法律法规的学习是学习，抓教师的培训是学习，抓课堂教学改革、构筑高效课堂是学习，抓读书活动、大力开展振兴阅读工程更是学习。管理艺术，方式，优秀案例在管理实践中我们也常有运用，但我们缺少的是没有像名校长那样的总结、提炼，没有上升到一定的高度认识，没有找到它的理论依据，也没有把它当成是管理艺术，原因是什么？就是我们的理论水平低，好多正确的管理方法已经实践，但不是教育理论或思想的指导下进行的，也没有通过反思形成理论。因此要构建学习型学校，要提高教师队伍的整体素质，校长必须学习提高，这种学习提高必须是经常的。校长要有一个好习惯——学习、学习、再学习。

让学校更有朝气，让师生更添智慧，让学校更具美感，让教育更富创造，让人际更加和谐，让学校更具竞争力是我们每一名小学校长一生的孜孜不倦的追求。

两位齐鲁名校长的报告，凝聚着智慧，蕴含着经典。现撷取几朵，与大家共享。

“工作抓不抓落实，是一个思想问题，是一个工作问题，可以说是一个诚信问题、人品问题，工作不仅要用心去想，而是要用力去做。

“家长参与学校活动是宣传学校的最好方式。“。

“教育的根本价值在于引导人成长，教育的全部内容应当是生命意义的教育。”

“用数字说话，让教师服气。”

“劳动纪律和班级管理是抓好学校管理的基础。”

“严格的考试纪律是对教师公平的体现。”

“每一次活动，校长要动脑筋。”

“校长应该保护教师的自信，甚至带有骄傲的自信。”

“一个人要取得成功有两个重要的前提：一个是追求成功，一个是相信自己能够成功。”

“校长要修养自己独特的办学思想。”

“得理要让人。”

沂水县小学校长提高班培训心得体会—雨中漫步—雨中漫步沂水县小学校长提高班培训心得体会—雨中漫步—雨中漫步沂水县小学校长提高班培训心得体会—雨中漫步—雨中漫步沂水县小学校长提高班培训心得体会—雨中漫步—雨中漫步1、在聆听齐鲁名校长的学术报告之后，县教师培训科的领导还为我们安排了由姚店子中心小学刘向阳校长为我们做的《规范学校管理提升办学品味——做一名合格的小学校长》的经验介绍。在报告中，刘校长结合自己学校的办学实际，为我们展现了一个普通农村小学从规范到发展和初具特色的发展历程。经验告诉我们，在学校管理中，一是要加强办学条件建设，优化育人环境，而在没有钱的前提下，最重要的是校长要率先垂范，团结和带领教师全员参与，动脑想，动手做，真干、苦干、实干。二是要加强管理，建设高素质的教干教师队伍。对教干要进行合理的分工，通过班子例会制度，全面的调度、了解学校的各方面工作，制定下一步的工作计划、工作目标，使学校的工作事事有人干、时时有人管，增强班子的凝聚力和战斗力；对于教师队伍建设，关键的是要关注教师的成长，加强师德建设，提升教师业务水平，做通思想，上下一心，众志成城，真确公正地对待每一名教师，做人民满意的教师。三是要抓好常规管理，提高教育教学质量。常规管理要做到“严”、“实”、“快”、“控”；校本教研要从学校实际出发，校本培训促提高，专业引领促发展，突出科研，聚焦课堂，提高校本教研的有效和实效。四是强化学校管理，促进全面发展。要注重习惯养成教育、德育常规教育，强化安全监控管理，做实学生评价，促进学生特长发展。五是要实施文化建设工程打造富有个性特色的学校品牌。校园文化建设要贴近学校实际，重视主题统揽，关注个性塑造，发动师生参与，更重要的是要持之以恒。六是要开展电化教学，丰富教学阵地，尤其是要做好现代教学技术在教学、教研中的作用，多媒体教学促课堂高效，资源共享促提高，网络教研促教师发展和有效教研。

规划学校，让学校的发展成为每一位教师的共同愿景是每一位校长的责任。我们校长不能说不敬业，不能说不务实。我们每天起早摸黑，蹲在学校里，事无巨细，整日操劳，但学校却不见大的起色。究其原因，就是对学校缺少规划。刘向阳校长的报告给我们的启示是，做为一名校长，对国家的教育发展要有明晰的了解，对自己的学校发展要有一个视野开阔的规划，更重要的是让老师们理解、接受和投入到这个规划，让学校的发展成为每一位教师的共同愿景。

2、网络教研的学习，使我进一步认识到网络教研的优势，比较清楚的了解了教研网络系统的整体架构，掌握了网络教研平台的功能和使用方法。相信，在以后的教研工作中，一定会充分发挥平台的作用，更好的做好教研工作。

1、凸显特色是名校的立校之本。

参观学习的几处学校，无一不彰显着学校的办学特色。临沭进修附小的捆绑式小团队精神培养、对骨干教师的打造、经典读书和写字特色；临沭实验小学的学生养成教育、菜单式即时评价和三方五评、“备”“说”“讲”“评”的大比武活动和校本教材的开发和实施；费城镇西关小学的阳光体育、精细管理个性化作业、经典诵读和艺术教育以及多元校本课程特色；肥城市实验小学的校园文化、读书交流、养成教育和家庭教育特色等，都给我留下了很深的印象。特色，像一颗启明星，指引着学校发展内涵，引领着师生不断发展、提高、奋进。

从特色项目到学校特色、特色文化、特色学校，校长应经过长期酝酿，深刻反思，思考学校发展的出路在哪，学校的传统是什么，学校的优势是什么，学校劣势是什么？思考如何特色办学，办人民满意的学校。

2、校园文化建设是学校发展的底蕴和基石。

参观学习的几处学校的都有共性而又独特校园文化。共性之处那就是校园的美化、知识化和育人的潜移默化。让墙壁说话、为学生展显自我搭建平台，办学理念、校训、校长寄语、校徽、班规、养成教育、家庭教育系列、经典读书、走廊文化、班级文化等等，真正做到学生活动到哪里，文化氛围就到哪里的文化建设理念，实现校园文化的润物细无声。

3、精细管理是学校创特县特的关键。

精细管理就是追求卓越，提升品质，精益求精。

理念决定方向，原则决定行动，细节决定成败。参观学习的几处学校的管理都经过了简单到规范，从规范到精细的发展过程。关注细节就是关注过程，只有过程的细致管理，才会有结果的完美无缺。

来自 FANWen.cHAZidIan.cOM

精细管理就是学校管理无小事，要“大事做细，细事做精”，就是要将管理的重心下移，做到“精”、“细”、“严”、“实”，就是要实施目标管理、强化过程管理、加强常规管理、规范质量管理、落实责任管理，就必须要完善规章制度，健全管理机构，提出工作要求，并认真、全面落实到教学和学生管理的每一个细节中，达到人人有管理、处处有管理、时时有管理、事事有管理的局面。

4、和谐高效课堂是课堂教学永恒的追求。

在参观学习期间，观摩了四节数学课，收获颇丰。临沭进修附小吕健主任的《确定位置》一课，抓“紧”了数学与生活的联系，营造了民主、自主、富有创造性的学习氛围，渗透了化繁为简的数学思想，实现了知识的横纵沟通联系，彰显了沂蒙数学精英的风采；临沭实验小学的《认识圆》一课，从画圆入手，在大量的数学活动中让学生感受圆“一中同长”的本质，渗透了数学史的教育，体现了数学之美；费城镇西关小学李善飞老师执教的《数字编码》一课，从猜数字开始，在辨别中引入身份证号后，让学生经历了有价值的数学思考、合作探究的过程，很好地体现了“三不教”的朴素高效课堂管，层层设疑的技巧、合作探究的学习方式、幽默的教学语言，其教学特色令我仰慕；肥城市实验小学的《认识分数》一课，从学生真实的学习实际出发，几分之一的教学扎实、真实，学生思考的层次性、递进性强，认识几分之几的教学过度自然、巧妙，学生学习习惯的养成教育贯穿其中，学生的学习兴趣浓厚，参与学习的欲望高涨，课堂高效。

学而不思则罔，思而不学则殆。培训之后，我在不断反思我们的学校管理、我们的办学理念，在找寻我们的特色项目、办学特色。路在脚下，需要我们扎实的迈好每一步，为学生一生的幸福奠基。

第一，要认清形势，立足长远。在《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—20xx）》颁布之际，贯彻全国教育工作会议精神，深化教育改革，促使我们学校面临新的发展机遇。我们要从发展的长远出发，把握住时代的脉搏，抓住改革的契机，大胆创新，与时俱进，大力进行改革，立足长远，以推进我校各项工作。

第二，要办好教育，校长是关键。要做一位成功的校长，要始终以教职工为本，调查了解掌握他们的思想生活作为开展工作的第一要务，和师生员工们和睦相处，相互理解，相互信任，用集体的智慧制定了较好的切实可行的规章制度，从根本上体现了以人为本的教育理念。在教育的改革和竞争面前，不仅是机遇更是激烈的挑战。校长不是单纯的职务，而是沉甸甸的历史使命，是需要我们带领一批批师生摆脱困境、创造佳绩、谱写教育的新篇章。

第三，要树立好办大教育的理念。教育应当满足广大人民群众的需要，作为教育管理者应当打破传统的狭隘的分数观，以分数的高低来反映成绩。我们要始终坚持以人为本面向全体学生，为学生全面发展奠定基础。

第四，要重视基础设施建设。在办学设施上，我们要积极争取上级教育行政主管部门的支持，抓住契机，努力完善学校的各项设施设备，营造优美的育人环境。

最后，要实事求是、开拓创新。学校的工作主要是由教育、教学、教研和后勤工作组成，在教学方面，必切实更新教育理念，完善教学方法，引进来，走出去，把提升教学质量作为学校的生命线；在德育工作方面，要以人为本，以德治校，把师德、校纪和学风作为办学立校的根本；在教研工作方面，要强化教研队伍，加大教研投入，重在教研成果向实践应用的转化；在后勤方面，要进一步改革和完善后勤管理机制，整合资源、强化服务、实现保障。

总之，短短的的校长提高培训学习中，我汲取了许多前沿的教育教学管理思想，更新了观念，提高了认识，拓宽了视野，自身的素质有了一定的提高。在今后的工作中，一定会以全新的“理念”，团结协作的精神，爱岗敬业的作风，大胆探索，锐意进取，做合格的小学校长，建高品位的学校，办人民满意的学校。

学校管理者的校长培训心得体会篇十四

学校管理者的校长培训心得体会篇十五

我有幸参加了衡水市教育局组织的中学校长高级培训班的学习，4天半的学习，聆听了三位中学校长、三位教授的讲课，虽然为期很短，但受益非浅。我领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。

校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知；正确的理念，独到的见解；坚韧的品格，广阔的胸怀。作为一校之长，要领导好一所学校，并非是一件简单的事，尤其在办学条件、人权、财权受各种因素制约的情况下，更是如此，在工作实践中可能意识到用不同的领导风格去处理问题和决策时，会收到不同的效果，同样是你自己，有时处理问题会得心应手，有时感到束手无策。一些问题用这种方式无法解决，用另一种方式却能得到圆满解决，并取得满意的效果。所以领导者的风格对师生有不同的影响力，会产生不同的结果。这样就要校长有时代的眼光，正确的理念，在校园中起着模范表率的作用，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子走在前面。

“先有名师，才有名校”。教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。要想使教师富于时代精神、创新精神的人，作为一名校长，首先要激发教师的爱生敬业精神。

1、爱生。“没有爱就没有教育。”教师爱学生就是要对学生尊重，理解，信任并且给他们信心。作为教师，要有责任心，要有爱心，还要有耐心。要爱每一位学生，看到他们的可爱之处，善于发现他们的闪光点，利用这个去激励他们。

2、热爱教师这个职业。不能只把教师这个职业当成谋生的手段，更重要的是对这个职业要充满兴趣与爱好，这是干好工作的前提。有了对事业的爱，就有了工作动力，就不会觉得教师工作的清苦。因此教师应该具备甘当人梯和红烛的献身精神，对学生充满爱心，对工作充满责任心，对未来充满信心，真正做到爱生敬业，教书育人。

教师是人类知识、发明的继承者和传播者。过去，人们常说：“要给学生一碗水，自己必须要有一桶水。”而现在我们不能只有一桶水，而必须是一眼泉。知识的日新月异，要求教师必须树立终身学习的观念，教师发展的希望在于教师的终身学习。新的时代、新的终身教育的发展趋势和新的教育教学改革，教师专业化运动的实践，都对教师终身学习提出了迫切要求。人的一生都要学习，当前社会，伴随着信息化、全球化以及知识经济的到来，原有的生活方式、工作岗位、知识结构等的稳定性不断减弱，生存需要迫使人们必须不断地学习，不断的接受教育，并要学会学习，善于创新，从而不断更新自我，完善自我。在学习型社会中，学习成为人的义务与权力，它不仅是为谋生，而且是为了创造生活，作为以帮助和促进他人学习为职业的教师，自然应当首先成为全员学习、终身学习的先进者和模范。教师作为教育的主要因素之一，就必须适应当代社会对教师所寄予的越来越殷切的期待，要通过不断的学习来自我充实，自我超越。自己作为一个教师在终身学习中应该做到：首先，努力学习优秀传统文化，不断提高自己的政治思想水平，学习我国乃至人类创造的一切先进的文化成果，从优秀文化传统中去汲取丰富的营养，学习党的教育法规法则，不断的加强思想政治修养，对中、外文化的吸收要取其精华、去其糟粕，古为今用，洋为中用，推陈出新，继往开来。其次，努力适应教育改革与发展的需要，不断学习新的科技知识。目前随着已有知识的不断更新和新知识的激增，反映到教材中的知识也日益丰富和加深，这就要及时吸收新的知识，使自己的学科知识达到现时要求的深度和水平，并达到未来教育工作需要的知识结构。另外，不断学习新的教育理论，提高教育教学的创新能力。丰富的教育教学理论知识虽然不是教师成功的充分条件，但对于老师创新能力的培养却是必不可少的必要条件。固然，作为教师要不断的坚持学习和研究，适应新课程改革的挑战，从自得到自我专业发展，更好提高教育教学创新。教师只有不断地关注和学习教育理论知识，其终身发展才能获得永不枯竭的动力源。

4、要引导教师勤于反思。

教学反思可以进一步地激发教师终身学习的自觉冲动，不断的反思会不断地发现困惑，“教然后而知困”，不断发现一个个陌生的我，从而促使自己拜师求教，书海寻宝。学习反思的过程也是教师人生不断辉煌的过程。教学反思可以激活教师的教学智慧，探索教材内容的崭新表达方式，构建师生互动机制及学生学习新方式。

办学理念是学校总的价值观，是学校文化的核心，是学校发展的精神之源，校长对学校的办学理念要正确定位，切合社会、时代和学校实际，让教师、学生、家长认可，校长要善于阐述、发表、宣讲学校的办学理念，让全体教职工理解，让每一位学生和家长知晓，并渗透、指导、落实于学校各项工作中，从而转变为全校师生的自觉行为和工作目标。

校长要善于走进学生心灵，亦师亦友。在学生的心目中，校长是学校最大的“官”。但作为校长自身，为了了解现代学生发展的需要，必须要放下自已的架子，走进学生的心灵，真正急学生之所急，想学生之所想，更利于工作的开展和问题的解决，校长要善于听取学生意见，尊重学生人格。学校中学生才是真正的主人，只有对学生将来的发展有好处的教育，才是真正的教育。校长要善于培养学生的综合能力，关注学生的全面成长。学校应着眼于学生的全面发展，尤其要注重能力的培养。要充分调动学生的积极性，发挥其聪明才干，参与教学，学校管理和各种社会活动，要让他们真正学会学习，学会生存。充分相信学生干部的能力，真正放手让他们管理班级，由他律变成自律，实现学生的自主管理。毕竟他们每天身处其中，比班主任更了解哪些问题急待解决。不仅仅要关注学生的全面发展，更要关心他们的身心健康，要让他们学会合作，与人为善，服从大局，关心集体，这样才能健康成长。