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最新说明书格式写 商品说明书格式(实用19篇)

小编:MJ笔神

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

说明书格式写篇一

商品说明书是以说明为主要表现方法对商品的性能、制作、使用、保养、维修等进行简明介绍的文书。

以说明书排版传播的方式分,有册子式商品说明书、传单式商品说明书、包转式商品说明书等。

(一)科学性。

商品说明书主要是生产单位向用户推介自己生产的产品。

(二)说明性。

商品说明书以说明为主要表达方式,不议论不抒情,客观真实的对产品作出介绍,使用户了解商品,认识商品,从而购买商品。

(三)简明性。

商品说明书以用户为说明对象,所以语言浅显易懂,简洁明快。

商品说明书在写法上很灵活,没有固定的格式要求。

(一)标题。

(二)正文。

1、一段式结构。

2、多段式结构。

3、项目式结构。

4、分条式写式。

(三)结尾。

维生素e是一种对人体生长、发育、促进健康与预防衰老有关的营养要素。早在1992年evens等已发现它的功能,可调节生育机能,防治流产和不育。半个世纪以来,就生理和机理作用,近代分子生物学学者作了详尽研究,在营养及医疗上有了重要发现。

1.本品能促进人体能量代谢,增强人的体质和活力:

2.本品能预防因多不饱和脂肪酸(pufa)异常氧化所致的有害物质积累而损伤正常组织引起的早衰,有延迟衰老的作用。

3.本品能改善血液循环,促进溃疡愈合。

4.本品能防止胆固醇沉积,能预防治疗动脉硬化。

5.本品能调整性机能,厦更年期综合症。

6.本品能保护肝脏。

[适应范围]动脉硬化、脑血管硬化、冠心病、间歇性跛行、胃肠溃疡、皮肤溃疡、血栓性静动脉炎、静脉曲张、肝功能障碍、肌肉萎缩、不孕、习惯性流产、性机能衰退、烧伤、冻伤、贫血以及预防衰老。

[用法与用量]。

日服量:每次50mg-100mg,每日三次或遵医嘱。

[规格]50mg,100mg。

[贮藏]密闭、遮光、阴凉处保存。

京卫药健字(83)第26号。

说明书格式写篇二

下属岗位:

岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作。

管理责任:对所分管的工作全面负责。

主要职责:

3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;。

5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;。

9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度,定期检查劳动纪律;。

12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;。

13.配合做劳动安全教育,参与员工作伤亡事故调查处理,提出处理意见;。

14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;。

15.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;。

16.按时完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求:

1.具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;。

2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;。

3.努力学习,积极进取,团结下属,既严格管理又讲究工作方法;。

4.擅长做认真细致的思想工作。

参加会议:

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;。

2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;。

3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。

4.参加本部门召开的人事工作会议。

说明书格式写篇三

某某国税局。

成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。

本企业发票的核定情况,以及最近几个月的发票使用情况;特别是增值税发票使用情况。

本企业申请发票增量的理由:有无大笔定单或。

合同。

根据现有核定情况无法满足实际要求。

提出申请,根据我企业的实际情况,现申请发票增量。

某某公司。

x年xx月xx日。

说明书格式写篇四

本岗位说明书是对商品研究部的研究员职位的说明。涉及工作汇报、职责要求、工作流程。

职位名称。

汇报对象。

商品研究总监。

工作职责。

职责要求:按照要求完成直属上级布置的工作任务,进行产业研究,并且基于产业研究提出投资策略。

工作职责。

1、建立自身商品研究分析体系。

1)描述:根据自己的覆盖的研究范围,对自身品种以及相关产业建立研究分析框架。

2)要求:

产业链条清晰(含相关产业);

供需格局明确。

产业发展历史与未来趋势。

价格影响因素分析。

不断补充和完善,每个季度更新并且提交一次。

2、建立自身数据库分析体系。

1)描述:对覆盖品种及相关产业的产业数据库开发。

2)要求:

数据框架清晰:以产业链条作为主线,清晰;

数据客观,完整;

按照数据发布频率保持更新;

能够对数据进行统计方面处理;

利用客观数据挖掘内在联系与规律;

3、定期调研与维持产业关系。

1)描述:对覆盖品种及相关产业有针对性进行调查。

2)要求:

提出调研申请:申请涵盖调研的目的,主要的问题,时间安排,计划申请的经费;调研中实时汇报:针对调研申请当中的问题的收获进行及时的汇报;调研后:

调研后需要提交调研总结报告;

整理调研中结识的行业专家的名单,并且提交;

调研一周内对结识的行业专家的反馈纪要。

4、参加行业会议。

1)描述:参加重要的行业论坛和会议。

2)要求:

提出会议申请:会议的背景;会议的意义;主要的疑问,时间安排,计划申请的经费;

调研中实时汇报:对会议的内容反馈;对参会人员的思路和想法进行反馈;参会后:

会议纪要:专家发言总结;会下沟通的专家观点总结;

会议中结识的行业专家的联系方式;

会议一周内对结识的行业专家的反馈纪要。

5、提交研究产品。

1)描述:不同类别的研究产品呈现研究员的观点和推理过程;

2)要求:

产品分为五类:

a、中长期投资策略。

形式:文字报告形式。

内容:

深度分析,揭示所覆盖行业/商品产业主要矛盾,矛盾主要方面;

逻辑性强,产业链分析;

b、1周一次的市场分析。

形式:幻灯/文字形式。

内容:

揭示在1周内的市场的热点问题;

对中长期策略报告的更新和追踪;

提出投资策略;

c、论证工作。

形式:文字/幻灯形式。

要求:

商品研究总监提出需要论证的课题;

需要在规定时间按照要求完成;

d、数据监控体系。

形式:excel/pdf。

内容:按照产业内在逻辑关系进行整理;

时间:早晨/下午完成e、专题研究。

形式:文字形式。

要求:

针对产业分析框架的逐个专题研究。

深入,揭示产业核心和关键。

时间:根据研究进度进行推进。

6、提交并执行工作时间表。

形式:excel/文字形式。

意义:

主要是对自己的工作作出规划,并且作为和研究总监沟通和交流的载体。要求:

对未来3个月的工作作出规划。

将时间跨度落实到周度。

每周对工作情况和直属上级进行反馈。

对未按时完成的工作进行说明,并且考虑对工作计划的修正。

工作权限。

1、采购卖方信息。

描述:充分利用卖方资源,可以选择性价比较好的卖方报告;

要求:

提出申请:

筛选研究产品;

描述采购产品对研究的支持功能:信息,资讯,卖方分析师等优势;对该产品进行评估。

2、公司提供产业资源。

描述:产业资源一方面自己开拓,也可以充分利用公司平台,为产业研究打下基础;

要求:

流程和调研相关流程一致。

3、采购礼品,维系关系。

描述:为了维护产业资源关系,在过年过节采购相关礼品答谢给予帮助的相关行业专家。

要求:

提出申请:经费,礼品,维护的对象,重要的意义。

4、获得行业专家培训的机会。

定期举行行业专家来公司进行培训/路演工作,可以获得培训的机会。

5、受邀参加季度投资论坛。

1、横向发展路径。

助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员。

2、纵向发展路径。

助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员-投资经理。

在成为首席研究员之后,研究员可以面临一个选择权计划。对未来的发展方向想投资经理过渡,或者继续通过提升薪酬的方式保留作为研究员的角色。

说明书格式写篇五

现有人数:1人。

工作概要。

位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。

工作内容。

1、ch管理大纲的归口管理。

2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲;。

3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;。

4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况,并采集执行反馈意见;。

5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。

二、基础管理的指导。

1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;。

2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;。

3、负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查;。

4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;。

5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;。

6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;。

7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。

三、内部管理的评估、诊断。

1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断,并提交诊断报告;。

3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告,并提供管理措施建议;。

4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。

四、经营管理计划及数据的管理。

1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总,并提供分析报告和建议;。

3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;。

4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;。

5、负责集团内部管理沟通的疏导。

五、管理变革。

1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;。

2、协助人力资源部负责学习型企业文化的建设;。

3、负责向决策层提供管理变革的建议,并在决策层的指导下组织、参与管理变革;。

六、其他。

1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。

说明书格式写篇六

一、标题部分:某某公司申请发票增量的申请。

二、台头部分:某某国税局。

三、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况;财务核算情况,是否按时纳税。

五、本企业发票的核定情况,以及最近几个月的发票使用情况;特别是增值税发票使用情况。

六、本企业申请发票增量的理由:有无大笔定单或合同,根据现有核定情况无法满足实际要求。

七、提出申请,根据我企业的实际情况,现申请发票增量。

八、落款:某某公司。

九、日期:

速腾后刹车油泵问题的说明函

尊敬的'媒体朋友:

海辰机构作为一汽-大众“大众”品牌全国唯一指定公关代理公司,现就xx年8月10日《京华时报》报道一汽-大众速腾后刹车油泵问题的进展情况向媒体朋友通报如下:

4.一汽-大众多年以来一直秉承“用户第一”的理念,特别是在今年营销变革实施之后成立了“质量安全保障部”负责产品质量、安全方面的工作.因《京华时报》反应的问题涉及到汽车安全,根据一汽-大众相关规定:涉及安全问题必须24小时之内解决.目前相关工作已经全面启动,如有更新进展我们会随时通报媒体朋友。

一汽-大众对媒体朋友多年来的支持与关注在此表示深深的感谢!

说明书格式写篇七

1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法律、法规,坚持正确的办园方向。履行《教师法》中规定的教师义务,承担幼儿园安排的相应保教任务并达到规定的保教工作量,能承担幼儿园安排的兼职工作。

2.能承担班主任工作,组织班级一日活动的计划落实、指导评估,能组织开展好家长工作,促进幼儿身心和谐发展。

3.能组织或协助对保教工作的全面管理,指导教师的保教业务,组织领导开展全园性的保教研讨活动。

4.能承担保教科研任务,主持参与科研课题,在园本教改和园本培训中,发挥骨干带头作用,承担研究、示范、观摩课任务,各类成绩突出。

5.承担青年教师的培养指导工作。注重发挥自身专长和自身专业发展,热爱学习,积极参加各类学习培训活动。

岗位工作标准。

1.参照机关事业单位工作人员年度绩效考核标准执行。

2.胜任本岗位工作,高质量完成年度工作目标,发挥带头作用和骨干示范作用,取得明显成绩。

3.积极开展教科研工作,独立承担市级以上课题研究,或担任一个以上教育科研课题的研究组长或副组长或主研人员,研究成效显著。

4.任职期间内无责任事故。

岗位聘用条件。

1.达到__省幼儿教师职业素质基本要求,爱岗敬业,开拓创新,具有良好的团队协作精神和组织能力。

2.能承担和出色完成幼儿园及上级主管部门分配的工作任务,严格遵守园各项规章制度,无违规行为。

3.具有扎实、广博的专业知识水平和丰富的教育教学实践经验,能引领和示范教师的教育教学工作,是园本课程开发的骨干成员。

4.符合《__市__区幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》中规定的副高级五级岗位聘用条件。

说明书格式写篇八

1、对合同执行状况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》,编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理,及通报给销售工程师。根据需要,合同执行状况可反馈给顾客。

2、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用状况;督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用。

3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目,按时登记明细帐目。

4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。

5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务,如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。

6、每个月度对合同履行,资金回笼,业务费支出状况进行统计和上报。

7、按合同要求给制造商做好衔接工作。

8、根据合同编制应收帐款明细,并对应收帐款实施管理。

9、协助业务人员回款;带给应收帐款及其相关信息。

10、协助销售人员编写商务文档,编制投标文件。

11、按要求进行市场信息收集并每一天带给信息简报,以邮件方式报销售公司经理。

12、完成领导交给的其他任务。

说明书格式写篇九

设计理念:

追求自由化,个性化的舒适体验效果。

设计目的:

2.加强对犀牛三维设计软件的熟练程度;。

3.增强产品设计的理念知识;。

4.考虑到组合套装的机动性以及搭配组合的多样性,我想营造出多种多样的氛围,期待良好的作品效果。

设计主题:滚动式套装桌椅组合,适用范围室内和户外都可以的,而且便于携带和移动。

二.调研与分析。

1.调研。

人在与产品的情感交流中,要想增强他们对产品的拥有欲望,在实用的同时,我们还要注意它的外表的创新性。

随着现代人们观念不断个性化,家具将成为人们表情达意的重要方式,家具既要体现共同需求,又要反映人的不同个性。

当今的套装家具行业面临着前所未有的竞争,消费者主导的时代已经来临,对于任何设计工作者来说,要想在未来激烈的市场竞争中占据有利地位,很大程度上要依赖产品的个性化创新。

其次,当代全球文化的格式下,作为东方文化形态的中国现代家居设计在西方强势文化的肆虐下以及以西方艺术形态为标准的状态下,东西方文化设计已经很难构成一个平等的对话平台,这使得中国现代家具一直处于被动的局面中。一些设计师试图摆脱自己原有的文化体系,有意无意的将自己融入到西方的文化体系中,以迎合西方人的审美标准。从而失去了设计的意味。

当今的家具市场之兴旺,完全可以用红红火火来形容,品种之多样,造型之多变,色彩之绚丽,一扫过去那种千篇一律的设计作品,再看一看现在家具城的兴起,以及现代人们的观念和追求的改变现状,让人不得不感慨设计的魅力!

2.分析。

现在的家具设计更偏向于个性化,自由化,但是也不会太脱离主流方向(追求对称美,结构美的美学标准)。

对于桌椅套装组合的设计则更加需要考虑到传统元素与流行元素的有机结合。

当今社会的主流思想是追求精神享受,即追求自由,追求个性的解放,所以桌椅套装设计很好的联系了主流思潮。

组合套装桌椅的发展前景良好,伴随着现代房间的设计更加偏向休闲化,组合套装桌椅可以根据其自由的颜色搭配以及摆放位置的搭配,可以营造出多种多样的舒适效果。

三、设计方案。

首先我采用的是轮子,运用滚动代替滑动,因为轮子可以360度旋转而且是可以收缩到椅子或是凳子的内部的,所以轮子的加入可以增加桌椅套装的机动性和组合性;其次椅子和凳子的造型,我选择了可爱的心形以及圆形;而且我选择的材质是虎皮花纹沙发垫,更加增添了椅座的舒适度和新鲜感;最后,通过外置的合理摆放以及颜色,材质的合理选择进行搭配美酒可以既体现个性化又不忘舒适度。

产品优点:个性味十足搭配多样化营造的氛围舒适和谐。

缺点:缺乏尺寸的合理设计。

四.设计小结。

这次的产品设计历时两个星期,第一个星期主要是进行调研和构思,然后用犀牛软件进行初步的建模;第二个星期开始,学习3dsmax三维渲染软件,同时加强对作品的细节处理,紧接着对作品进行材质的添加以及灯光的设置。在材质的选择过程中,我发现材质的合理选择对于表现产品的特点尤为重要,尤其是一些特殊的材料与贴图的搭配,还有在灯光的摆设中我也感觉到,灯光的位置对于表达一个产品的细节部分很重要,其实灯光的摆设真的需要通过自己不断的调试以及自我感觉的指引,唯有这样才会找到自己想表达的那种视觉效果。

说明书格式写篇十

清晨,一缕明媚的阳光从床边的窗户上折射到我身上,突然觉得很温暖,于是,我坐了起来,缓缓地睁开还没有睡醒的眼睛,我侧着头往闹钟一看,哇!不好,都已经快八点半了,完了,我要迟到了。

来不及多想什么,我一个鲤鱼打挺从床上翻下来。迷糊中拽过一条裤子就赶紧把脚往里蹬,结果裤子还穿反了,我又随便拿了一件衣服就往卫生间跑去,结果跑到中间的时候裤子一掉,摔倒在地上,好不容易从地上站了起来,叹息道:“唉,得重新开始穿了。”裤子终于穿好了,又往卫生间跑去,我拿起一支牙刷,对着镜子一看,嘴里怎么没有泡泡,原来是没挤牙膏呀!刷完牙,我又随随便便撩起水抹了两把脸,我又跑到楼下,只见妈妈从厨房里走出来说:“仔谦,你终于睡醒了,大懒虫。”我像没听见似的,也没回答妈妈,拿起一杯牛奶就往嘴里倒,牛奶都从嘴里流了出来,又拿起一块面包上学去了。

刚跑到车站,一辆通往学校的车就从我眼前开过,我又在车站等了好一会儿,还是不见踪影,我急得直跺脚,又过了几分钟,还是没看到车来,我看了下手表,不好,现在已经八点五十了,我慌忙地向学校跑了过去。

十分钟之后,我终于到了考场,一到考场,我就听到了开始宣布考试的声音,我往教室的窗户一看,老师来了。我走到门前,轻声地嘀咕了一声:“报告。”这时同学们把全部的目光都投向了我,我羞得满脸通红,不敢抬头。

说明书格式写篇十一

1、对总经理直接负责,及时制定当月的销售计划,努力完成和超完成预算目标。

2、对于酒店的发展和营业额的提高提出可行性操作的建议,以最大可能提高酒店赢利。

3、详细了解饭店的服务项目、内容和服务时间。

4、清楚了解客房状态、客房类型以及包价产品和折扣规定等方面的知识。

5、监督做好管理会员卡资料、协议客户资料的电脑登记和整理、存档工作。

6、做好《日客户拜访记录》、《周拜访记录》并存档,迅速、高效、礼貌地解决客户的问题。

7、参与解决一切引起宾客不满事件,争取在饭店政策范围内使宾客重新获得满意感。

8、有效地做好预定处日常工作管理和每日预定流量的控制、即时房态的控制。

9、对于超预定造成客人的外送,及时做好客人接送工作安排和客人安抚、回防工作。

10、根据酒店的预算目标,做好每日和每月酒店的平均房价的控制。

11、透彻了解信用和支票兑现方面的知识,知道如何操作并能严格遵照执行,及时、有效地做好协议公司的应收款项的收回工作。

12、及时做好协议客户和同到期的续签工作。

13、根据公司营运部要求按时报送《会员卡资料汇总》、《协议客户资料汇总》、《周销售计划》、《销售周报》,同时抄送酒店总经理。

14、起草部门培训工作,按时参加酒店的各种会议和培训。

15、保持酒店热情待客的服务水准。

16、遵守国家政策法律,遵守格林豪泰有限管理公司的规章制度。

说明书格式写篇十二

【商品名称】胡黄连(统片)。

【拼音全码】huhuanglian(tongpian)。

【适应症/功能主治】退虚热;消疳热;清热燥湿;泻火解毒。主阴虚骨蒸;潮热盗汗;小儿疳疾;湿热泻痢;黄疸;吐血;衄血;目赤肿痛;痈肿疮疡;痔疮肿毒。

【规格型号】500g。

【用法用量】内服:煎汤,6-12g;或入丸、散。外用:适量,研末调敷;或浸汁点眼。

【贮藏】密封。

【包装】统片,每包500g。

【有效期】24月。

【批准文号】无。

【生产企业】湖北金贵中药饮片有限公司。

胡黄连(统片)的功效与作用胡黄连(统片)退虚热;消疳热;清热燥湿;泻火解毒。主阴虚骨蒸;潮热盗汗;小儿疳疾;湿热泻痢;黄疸;吐血;衄血;目赤肿痛;痈肿疮疡;痔疮肿毒。

说明书格式写篇十三

效考核中会占一定的比例,因为协助含有师徒结对的义务和部门内、外的协助,反应团队精神。

岗位关键业绩指标重点是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用,与企业战略、目标的实现密切相关,承担起重要工作责任,掌握企业发展所需的关键技能。岗位关键业绩指标的设定根据岗位不同,年度考核内容来设定,设定数量没有固定要求。

基础素质重点描述综合基础素质,比如:公文写作、计算机应用、网络应用、行为礼仪等。

起草:审核:批准:附件二:岗位说明书填写要求。

新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成:一、岗位基本信息。

填写说明:

1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称。

2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位,明确各个岗位在组织中、部门.

中所处的位。

置,以及岗位之间的汇报关系。

资。

5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容,要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明:(人事专员岗位为例)。

二、岗位工作内容和评价指标。

填写说明:

要程度”而不是“工作量”。

别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作;二是次要工作职责内容,即与岗位有关,通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分,简单的说,可以用工作权重为标准,即工作权重在10%以下的工作一般为次要工作职责,工作权重在10%以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同,需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果——完成每项工作职责后,应该得到的工作结果,可以是定量的结果,也可以是定性的结果,但以定量结果为主。

4、考核标准——对工作结果的考核评价标准,应当遵循三个原则来制定:1)标准应当是具体的,即明确、清楚的;2)标准应当是可衡量的,即能够进行纵向或横向比较的;3)标准应当是能够实现的,即结果不是喊口号或好高骛远的,而是确实能够完成的;举例说明:(人事专员岗位为例)。

填写说明:

岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准,低于此标准的不予考虑入职。

四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明:

工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度,如果不具备则不予考虑入职。

举例说明:(以人事专员岗位为例)。

以上表格的填写过程中,请注意以下事项:

持动态调整的,因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书,并通知人事行政部修改存档资料。

以上内容,如有不明之处,请联系人资行政部咨询。

编制日期:年月日

起草:审核:批准:附件二:岗位说明书填写要求。

新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成:一、岗位基本信息。

填写说明:

1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称。

置,以及岗位之间的汇报关系。

资。

5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容,要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明:(以集团人事专员岗位为例)。

二、岗位工作内容和评价指标。

填写说明:

1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。

别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作;二是次要工作职责内容,即与岗位有关,通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分,简单的说,可以用工作权重为标准,即工作权重在10%以下的工作一般为次要工作职责,工作权重在10%以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同,需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果——完成每项工作职责后,应该得到的工作结果,可以是定量的结果,也可以是定性的结果,但以定量结果为主。

4、考核标准——对工作结果的考核评价标准,应当遵循三个原则来制定:1)标准应当是.

实现的,即结果不是喊口号或好高骛远的,而是确实能够完成的;举例说明:(以集团人事专员岗位为例)。

填写说明:

岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准,低于此标准的不予考虑入职。

四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明:

工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度,如果不具备则不予考虑入职。

举例说明:(以集团人事专员岗位为例)。

以上表格的填写过程中,请注意以下事项:

持动态调整的,因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书,并通知人事行政部修改存档资料。

至于那些平日里看上去可以一起打闹,一起吃喝,一起厮混,看似好成一片的人,或许,只是你在多少次的四目相对之时,动了真心,存了真义,是你默默认定对方可称朋友,有困难的时候是你愿意伸以援手,但未必对方一样。

多少看似热情的人,内心是薄情的。而多少看似淡漠的人,内心实则一片温热。那些表面热诚的人,总是相安无事各自好,一旦你有事需要援助,别说大事,就是小事需代劳,你都会发现原来不过情比纸薄,对方远比你自己想的要现实的多。

有些人,自从与你接近,内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言,多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤,非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下,没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此,男人如此,就连女人也不能免俗。

接孩子的时候,被困高层电梯下不来,一个电话打来,希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任,当作是一种荣幸,于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时,对方都能各种不情愿各种推脱,至此你终是发现,原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻,还是得找那些看似平时不联系,但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为,认识的人越多,人脉就越广,自己就越厉害,其实,那些所谓的人脉,.不过廉价。倘若你没有同等的利用价值,谁会与你建立起所谓的交际?最是谈钱伤感情,也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人,就觉得有了依靠有了光环,自己不足够优秀,结识谁都没有用。在你困难需求的时候,你开口求助,能够推脱敷衍那算给面子,对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心,患难见真情。平时是平时,别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书,有求于你一个样,各自安好一个样,最是有求于他嘴脸陋,让你瞬间就明白,何谓人情凉薄。

至于那些平日里看上去可以一起打闹,一起吃喝,一起厮混,看似好成一片的人,或许,只是你在多少次的四目相对之时,动了真心,存了真义,是你默默认定对方可称朋友,有困难的时候是你愿意伸以援手,但未必对方一样。

多少看似热情的人,内心是薄情的。而多少看似淡漠的人,内心实则一片温热。那些表面热诚的人,总是相安无事各自好,一旦你有事需要援助,别说大事,就是小事需代劳,你都会发现原来不过情比纸薄,对方远比你自己想的要现实的多。

有些人,自从与你接近,内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言,多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤,非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下,没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此,男人如此,就连女人也不能免俗。

接孩子的时候,被困高层电梯下不来,一个电话打来,希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任,当作是一种荣幸,于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时,对方都能各种不情愿各种推脱,至此你终是发现,原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻,还是得找那些看似平时不联系,但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为,认识的人越多,人脉就越广,自己就越厉害,其实,那些所谓的人脉,不过廉价。倘若你没有同等的利用价值,谁会与你建立起所谓的交际?最是谈钱伤感情,也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人,就觉得有了依靠有了光环,自己不足够优秀,结识谁都没有用。在你困难需求的时候,你开口求助,能够推脱敷衍那算给面子,对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心,患难见真情。平时是平时,别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书,有求于你一个样,各自安好一个样,最是有求于他嘴脸陋,让你瞬间就明白,何谓人情凉薄。

随着年龄的增长,人心的不再纯澈,人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也正是因为如此,才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面,少有聊天,就连微信,都少有私信。但有事儿的时候,只一声招呼,谁能出力都会挺身而出,义不容辞。.

说明书格式写篇十四

1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作,确保各项技术工作的安全可靠性。

2、负责编制车队(室)安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时,要有可靠的安全卫生技术措施,并对执行情况进行检查监督。

3、对本队(室)职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训,组织安全生产及设备技术练兵和考核。

4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。

5、参加新扩建、改建工程项目设计审查,竣工三同时验收,参加设备工艺改造,操作工艺条件变更方案的审查,使之符合安全技术要求。

6、负责产品的质量检验,及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。

7、发生安全和设备事故,及时向安全主管部门报告,并参加事故调查、分析。

8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。

说明书格式写篇十五

财务情况说明书是财务会计报告的组成部分,指会计单位提供的财务情况至少应当对下列情况作出说明:(1)企业生产经营的基本情况;(2)利润实现和分配情况;(3)资金增减和周转情况;(4)对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

一、企业生产经营的基本情况。

(一)企业主营业务范围:

营业执照描述的。

公司设有董事会、监事会;公司下属xx家控股公司,分公司xx家;所处行业为xx业。

纳入合并范围子公司基本情况。

企业名称注册资本投资额持股比例注册地址法定代表人与母公司关系。

(二)本年度生产经营情况:

全年实现销售xxxx达yy吨,较去年同期xxxx吨增加yy吨。实现收入xxxx万元,较去年同期xxxx万元增加了yy%,实现毛利xxxx万元,较去年同期xxxx万元增加了yy%。实现利润总额xxxx万元,较去年同期xxxx万元增加了yy%。

本年流动资产周转次数达xx次较去年同期xx次提高yy次。本年净资产收益率为xx%较去年现期xx%增加了yy%。

(三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

项目名称年初余额本期增加本期减少其中年末余额。

转增固定资产。

合计。

xx年新建工程yy项,共投入资金xxxx元,其中:xxxx期初投入资金yyy元,已转增固定资产xxxx元;xxxx期初投入资金yy元,现已全部竣工,全额转增固定资产;新增xxx项目yy元。xx年在建工程xx项,xx工程年初余额yy元,现已全部竣工,全额转增固定资产;xx改造工程年初余额yy元,现已全部竣工,全额转增固定资产;(本网网)xx工程年初余额yy元,现已全部竣工;xx改造工程及xx工程现已全部竣工,年初余额yy已全额转增固定资产;xx工程、xx改造工程、xx工程、现已全部完工。

截至2005年12月31日,在建工程转增固定资产总计金额yy元。

(四)经营中出现的问题与困难。

从经营指标的完成进度来看有一定的差异,主要是上半年各项指标完成情况差异很大。

其原因。

一是,省略。

二是,省略。

三是,省略。

二、利润实现、分配情况。

(1)实物量分析。

项目同期对比。

本年实际去年同期增减差异%。

销售量(吨)。

其中:xxxx。

vvvv。

xxxx。

yyyy。

(2)收入成本分析。

项目本年实际金额上年同期金额变动情况。

金额变动率。

主营业务收入。

xxxx收入。

yyyy收入。

主营业务成本。

毛利总额。

(3)三项费用分析。

项目本年实际金额上年同期金额变动情况。

金额变动率。

三项费用。

营业费用。

管理费用。

财务费用。

(4)利润总额分析。

项目本年实际上年同期变动情况。

金额金额金额变动率。

主营业务收入。

主营业务成本。

毛利。

三项费用。

营业费用。

管理费用。

财务费用。

投资收益。

营业外收支净额。

利润总额。

从上表中可看出,全年实现利润总额xxxx万元较去年同期xxxx万元增加xx万,主要原因是由主营业务收入增加了xxxx万元,主营业务成本同时增加xxxx万元,毛利总额增加xxxx万元,营业费用减少xxxx万元,财务费用增加xxxx万元,管理费用增加xxxx万元,营业外收支净额增加xxxx万元,是多种原因共同作用的结果。

(5)利润分配说明。

利润分配年初数为xxxx元,本年实际分配为xxxx元,分配情况如下:

股东名称金额。

xxxxxx。

yyyyyy。

xxxxxx。

yyyyyy。

xxxxxx。

合计。

本年支付xxxxxx公司股利yyyy元,支付xxxxxx公司股利yyyy元,支付xxxxxx公司股利yyyy元,支付xxxxxx股利yyyy元,支付xxxxxx股利yyyy元。

三、资产情况。

项目本年数上年数变动情况。

金额比例金额比例金额变动率。

一、资产总计。

其中:流动资产。

长期投资。

固定资产。

其他资产。

二、负债合计。

其中:流动负债。

长期负债。

三、少数股东权益。

四、所有者权益。

五、资产负债率。

四、所有者权益(或股东权益)增减变动及国有资本保值增值情况。

公司注册资本xxxx万元,其中:国有资产xxxx万元,占注册资本的yy%,年初净资产xxxx元,年初国有资本及权益总额为xxxx元,本年实现净利润xxxx元,致使本年国有资本及权益增加(经营积累)xxxx元,由于xxxx有限公司接受捐赠致使我公司资本公积增加xxxx元,本年国有资本及权益增加xxxx元,本年支付红利xxxx元,本年国有资本及权益减少xxxx元。年末国有资本及权益总额为xxxx元,国有资本保值增值率为yy%。

五、现金流量及资金管理情况。

项目本年实际上年实际差异。

金额比重金额比重金额与上年比。

经营活动现金流入。

投资活动现金流入。

筹资活动现金流入。

现金流入量小计。

经营活动现金流出。

投资活动现金流出。

筹资活动现金流出。

现金流出量小计。

现金净增加额。

全年现金净增加额xxxx万元,比去年同期xxxx万元增加了xxxx万元。

六.主要财务指标完成情况及分析。

指标名称本年实际上年实际。

一、盈利能力指标。

1、净资产收益率。

2、总资产报酬率。

3、销售收入利润率。

二、资产周转能力指标。

1、总资产周转率。

2、流动资产周转率。

三、偿债能力指标。

1、资产负债率。

2、已获利息倍数。

七.财务管理主要工作。

我部依据公司2005年工作思路,全面落实科学发展观,坚持发展是企业第一要务,认真、科学、细致的做好财务年度预算、决算、审计、以及曰常核算工作,建立健全各项管理制度,堵塞管理漏洞,巩固清产核资成果,促进企业管理水平和经营效益的提高;积极创新资金管理模式,成立内部结算中心,充分发挥公司集团化管理和整合优势,完善公司内部管理考核机制,实现资金运行的安全、规范、扁平、快捷,以获取最大的资金整体规模效益。

(一)继续做好企业财务管理信息化建设工作,在信息中心和用友公司配合下对公司会计电算化系统进行了全面升级,并以用友软件系统为依托,购置按装结算中心模块,进一步完善公司内部财务管理信息网络系统,全面提升财务管理工作水平,使之成为公司管理创新的突破口。

(二)重视会计核算基础工作建设,不断完善内部财务管理制度,以扎实的基本功,顺利通过各级部门的各项审计检查。今年我部先后接受了xxxx会计师事务所对2004年决算报表审计;xx地税对2004年企业所得税汇缴清算审计;xx集团经济效益审计工作小组对xxxx经营期间经济效益审计;今年审计工作与往年相比具有更加细致、更加深入、工作量大、范围广、要求高等特点,我部人员积极协助配合他们工作,加班加点,根据要求及时提供所需的各类原始凭证、基础报表、资料,由于公司资金管理、财务管理、会计核算工作、资产管理制度健全、技术设备较先进,为其工作提供了良好的条件和环境,使之工作顺利完成,各项审计结束后,均得到相关部门的好评。

(三)认真做好清产核资工作。今年xx月xx曰至xx月xx曰我部组织相关财务人员对本公司及子公司进行了清产核资专项自查工作,做到全面彻底、不重不漏,以保证企业账账相符、账证相符,在完善清产核资基础上建立健全了各项管理制度,堵塞管理漏洞,巩固清产核资成果,促进提高企业管理水平和经营效益。

(四)创建公司内部结算中心,依据新的'业务模式,重理资金流程,完善公司内部管理考核机制,加强资金的统一计划、管理,实现资金运行的安全、规范、扁平、快捷,以获取最大的资金整体规模效益。

结算中心的设立和运行,充分发挥出公司集团化管理和整合的优势,为公司内部管理考核提供了科学依据,资金有效的统一监控和调配,加速了资金的周转,降低了资金占用成本,在资金紧缺情况下,保证了资金头寸,使有限的资金发挥出较大的整体规模效益。

(五)坚持以效益为中心,以财务管理为手段,全面参与提高企业的经济效益为指导思想,以为企业内部经营活动提供服务为核心开展工作,以资金的价值实现为标准衡量工作成效。为与企业经营规模、贸易范围不断扩大相适应,我们积极参与到经营过程之中,了解经营项目资金需求,研究提出可行的筹资方案并切实落实到位。今年我们为企业在xx银行增加融资xxxx万元;与采购等事业部合作,采用工商银协议形式在xxxx银行增加贷款xxxx万元;在公司领导支持协调下,获得xxxx委托贷款xxxx万元,确保了经营所需。

(六)我们本着量入为出,统筹调度的原则,通过资金预算来平衡资金的收支,实现资金资源效益的最大化。一是做到年度有资金总体预算,月度有具体预算,并在此基础上,根据经营活动的变化及需求,及时对预算进行调整,实时反映资金预算盈缺,为经营决策提供依据。二是根据预算不断对预算指标体系进行调整,突出重大收支项目在预算指标中的地位,并进行时间上的分解细化,使预算的编制更加科学、合理、准确、有效。三是在预算的执行过程中,我们与相关部门密切合作,充分考虑每笔资金使用的合理性,并在支付手续上严把责任关,严格按照用款审批流程操作,控制预算外开支项目,做到不合理的不付,可缓付的缓付,防止资金的流失。同时,我们加强对资金款项回笼计划完成情况的监控,保证资金链的连接,保持资金的高效、合理循环。

2006年工作思路:

1、做好库存物资的定期盘点工作,使库存物资的管理正常化,做到帐帐相符,帐卡相符,帐实相符。

2、继续做好资金管理和监控工作,为与公司经营规模的快速发展壮大相适应,使资金的使用发挥最大的效率。

3、按照现代企业制度的规定,做好对子公司的财务管理工作,组织财务人员加强专业知识的培训和学习,以适应企业快速发展的需求,全面提高和确保公司系统内的会计核算质量。

4、遵守国家税务政策,按章纳税,和税务部门保持良好的合作关系。

5、加强财务信息化管理,维护和健全公司系统内的财务局域网络。

八、经营管理中存在的问题,及新年度拟采取的措施。

(一)存在问题。

以下省略。

(二)应对措施。

以下省略。

xxxxxxxxx公司。

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说明书格式写篇十六

文字。

通常来说,产品说明书主要包括以下主要内容:产品概况;产品的性能和特点;产品的使用方法;产品的保养与维修;其他事项。

(三)格式范例。

中医理论认为:

“人体是一个平衡的有机整体,病弱的根本原因在于平衡失调。”

然而,人体的平衡,却时常受到内外各种因素的破坏:工作生活的压力、季节气候的变化、生理机构的老化„„很多的原因让人穷于应付。

健目的。

一、功能。

双向调节机体功能,延长细胞寿命,提高机体免疫力,提高工作、运动能力,振奋。

精神,充沛体力,促进疲劳恢复和病后康复。

用脑过度。

三、用法。

1周,若再进行1个疗程,效果更佳。

本品为纯生物制剂,不含防腐剂和化学合成药物,经药理实验和临床试验均无副。

作用,可长期服用。

四、贮存。

干燥阴凉处,或冰箱内保存。

批准文号:

说明书格式写篇十七

岗位名称。

所属部门。

直接上级。

按重要顺序依次列出每项职责及任务。

负责程度(全责∕主要负责∕部分/支持)。

三、

岗位任职资格要求。

性别年龄。

学历要求。

专业要求。

能力要求。

经验要求。

其它要求。

四、岗位工作权限。

五、内外部联系。

内部联系。

外部联系。

六、其它事项。

岗位待遇。

岗位特点。

岗位禁忌。

目前任职人员情况。

姓名。

性别。

从事本职工作年限。

毕业学校及专业。

学历。

本站【www.】。

说明书格式写篇十八

1、在队长领导下,负责生产、安全、技术、设备等管理工作。

2、负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度。

3、根据公司下达的生产综合作业计划,编制本队施工组织设计、qhse作业指导书,并组织实施。

4、坚持安全第一的思想,运用全面质量管理观点和方法,按照标准完成生产建设计划。

5、协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作,保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工,做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。

6、负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练,提高员工技术素质,使员工达到规定的技术标准。

7、负责开展技术革新,合理化建议活动,使员工树立效益观念,增产节约,增收节支的思想。

8、负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核,做到奖惩严明。

9、参加本队扩建工程设计审查,保证上述工作必须符合安全技术标准。

10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。

11、协助队领导贯彻上级规定和指示,并督促检查执行情况,做到准确无误、检查认真、反映情况真实。

12、协助队领导落实好各项安全措施,达到及时有效。

说明书格式写篇十九

单位:

所在部门:岗位名称:

岗位编号:岗位定员。

工资等级:薪酬类型:

任职人:任职人签字:

直接上级:直接上级签字:

直接下级:直接下级签字:

岗位分析日期:

本职:

职责一:工作任务:

职责二:工作任务:

职责三:工作任务:

权力:

工作协作关系:

内部协调关系:外部协调关系:

关键业绩指标:

项目:目标值:

评估办法:评估频率:

职业生涯发展:

升职方向:升值条件:

任职条件:

教育水平:专业知识:

实践经验:掌握技能:

个人素质:

其他:

使用工具/设备:工作环境:

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