最新校长心得体会及感悟 校长心得体会和感悟(汇总8篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

校长心得体会及感悟篇一

作为学校业务副校长，对于学校经济运作，很少有我发言表态的机会，所以，我并不去关心。当然，我也明白学校经济运作，作为学校行政，尽管是副职，也要去关心一下才好。

可是，实在不知道如何入手，何况还有数不清的教学教研任务和每周12节的教学在等着，有时候觉得每天能够坚持站在讲台上已经是需要感激上天的了(老师上课期间不能坐下，但有时真的很累)，不要再问我什么学校财经管理的事情，我们没有发言权，也不想去获得发言权。

我无言以对，本能解释：我们没有权力发钱给老师的。老师并不客气，或者说，也是很直接很本能反驳：没有权力发钱，有权力分钱就行了!

老师哈哈哈，笑着说，走了。我知道，我应该感谢老师在我面前的直言，感谢老师有牢骚的时候可以毫不掩饰地在我面前说;我也知道，老师也只是说说而已，他只是本能地说几句话而已，没有其它意思。

而，我的心却如受雷击。此刻，回想，心疼，依旧。

为什么会这样呢?我们的老师本能地这样看待行政，哪怕是相交相知10数年的同事，当其中一人坐上行政，作为群众的老师就会本能地这样看待他们。

也许是政策没有学习到位?也许是制度不够健全?也许是程序不够公开?„„。

一次，在和另外一位学校的中层谈到这个话题时，她说他们学校的老师完全没有这样的本能认知，因为他们的校长德能双馨，财务管理光明磊落，老师们从不为经济起疑惑。

于是，我好像找到了不让老师们误解的法宝：公开运作学校的财务，让一切摊在阳光下，阳光会杀菌的。

但是，接下来的一件事情，又让我困惑：9月老师变动很大，临聘老师5人，外校来我校占编的有5人，负责会计的中学老师，自己教两个班的数学，还有副班主任、科组长的职务，一时疏忽，把一位正式老师当成临聘老师发工资了。尽管，在群上一再要老师自己看看工资表有没有错漏的地方，但，很多老师并没有去看，包括我自己，忙得没有时间看。

于是反思，我们已经放在阳光下了，但老师们为什么不去看看呢?困惑依旧很多。

直到，开始学校财务管理的学习。

说实在，还是有些不情愿的。忙到上洗手间都要小跑的时候，还要我们副职校长去学习这些有的没有的东西?有那个时间，不如让我和教导主任、科组长一起研究一下教学新秀的评比。学校财务的事情，让校长去学习就行了吧!

但还是要学，在学校的网上讲座很难运行，于是回家上网学，还要讨论，还要测试。真的很辛苦。

但，好彩，还是值得，付出有回报。

表现如下：

3、细细阅读了《中小学校财务制度》，还把它复职下来存盘。如果不是这个学习要求，可能我绝不会主动想到天底下还有这样一个国家研制的制度，更不会去阅读这样的一个文件;只会天天想着我的校本教研实施就够了。

4、知道了副职在学校财务管理中的一些职权。比如预算，就不仅仅是校长的考虑，学校图书、教学教研设备的使用与完善，副校长也有发言权的，因为这涉及到学校整体发展的规划和方向。知道了预算是要集体审核的，而不是某个行政说了算的。

督检查相结合的中小学预算管理监督机制。学校内部也应该建立起财务部门监督和全体教职工监督相结合的综合监督机制，财务人员对超预算的支出项目不予办理;学校年度预算、决算以及每季度的财务报表信息，要在校务公开栏上予以公示，接受全校教职工的监督;学校教代会要对重大经费项目支出情况进行“听证”和“质询”。

原来，从本质上讲，“一支笔”审批是一种集体理财、严格把关的制度，而不是“一个人”审批，负责签字审批的领导只是代表单位理财，是严格把好单位财务收支关口的第一责任人。正确行使“一支笔”审批制度，学校必须制订具体的财务管理细则，明确规定校长的审批权限，超出审批权限的，必须由学校领导班子集体讨论。只有基于这种认识，校长才不会把签字权看成个人权力的象征，学校其他领导和财会人员才会有更强的主人翁意识来参政议政，学校的财务管理才能沿着规范的道路发展完善。

对财产物资的管理，我知道了学校应做好以下几方面的工作：财物的购进、保管、款项支付应分开，分别由不同的人执行，落实相应责任(岗位设置要相互制约、权责分明);规范地设置和登记财产物资收发、保管明细账和固定资产台账，全面反映各种财产物资的增加、减少、结存情况;每学期结束后进行定期不定期对财产物资进行清查，至少每年清查两次。

校长心得体会及感悟篇二

20xx年12月—20xx年3月我有幸参加了教育部组织的“电信校长网络培训”，聆听了多位专家型校长的专题报告，受益匪浅。

所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程，引领师生通过信息技术与学校日常教育教学、常规管理、课程开发和开放交流深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。总结起来，有以下几点体会：

信息化是社会发展的趋势，信息化的水平已经成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标准，机关信息化是其中的一个部分，大力促进各级机关信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。作为一名基层工作人员，应适应社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代发展的步伐、适应社会发展的需要。

将信息化技术应用于各类工作中，有助于整合资源，有助于提高工作效能。信息技术是新型的科学教育技术，能弥补陈旧工作方法的不足，传统的工作老套套费时费力，不利于提高工作效率。只有充分把现代化信息技术用于工作中，才能提高工作效能。

实践是学习的目标，也是提高应用能力的手段，只有在实践中充分利用现代化信息技术，才能在应用中发现问题、分析问题、解决问题，才能在不段总结经验、吸取教训中学习并提高自身工作能力。

社会在不断进步发展，信息化技术也在不断更新，作为一名教师，如果止步不前，那么就不能适应现代发展的需要，就不能适应现代工作的需要，要认清形势，勇于挑战，树立信心，不断学习，用新知识和新技术来提高自身素质，以适应现代工作的需要。

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校长心得体会及感悟篇三

作为一名校长，开展课后感悟的实践具有重要的意义。这不仅是对自身工作的总结与反思，更是对学校发展的思考与规划。通过课后感悟，可以更好地发掘问题和挖掘改进的方向，从而提升学校的整体水平。以下是我作为校长在课后感悟中的心得体会。

第一段：深刻认识教育的本质。

在课后感悟中，我不断强调教育的本质是培养学生的综合素质和核心竞争力。通过跟踪学生的学习情况和参与课堂教学，我发现学生在抱有积极态度、激发求知欲的前提下，才能接受教师的指导和启发。因此，在课后感悟中，我更加强调了培养学生的学习兴趣和自主学习能力。同时，我也明确指出了教师在教学过程中的重要性，他们需要不断提升自己的教育教学水平，为学生提供更好的学习环境和资源。

第二段：强化学校的育人责任。

课后感悟中，我对学校的育人责任有了更加深刻的认识。学校作为学生成长的重要场所，不仅仅是知识的传授，更重要的是要关注学生的全面发展。因此，我在感悟中强调学校需要引导学生树立正确的人生观、价值观，关注学生心理健康和性格培养，培养学生良好的道德品质和行为习惯。在此基础上，学校也要加强家校合作，通过与家长的沟通，共同关注学生的成长，共同营造良好的教育氛围。

第三段：提升学校的教育质量。

在课后感悟中，我对学校的教育质量有了更高的要求。我意识到只有提高教育质量，才能更好地满足学生的学习需求，提升学校的整体水平。因此，我在感悟中强调了对教师的培训和发展。只有不断提升教师的专业素养，才能提供优质的教学服务；只有加强教师队伍的建设，才能形成学校教学的合力。此外，我还关注教学手段的创新，鼓励教师采用多元化的教学方式，激发学生的学习兴趣和主动性。

第四段：强调学校的特色与特长。

在感悟中，我也强调了学校的特色与特长。每所学校都有自己的特点，要抓住这一点，开展有针对性的教育。通过调查研究和与教师的沟通，我发现学校在某些学科和活动项目上具有优势，这就要求我们进一步挖掘和发展学校的特长。因此，在课后感悟中，我鼓励教师们充分发挥自己的特长和优势，创设更多的特色课程和活动，以满足学生的多样化需求。

第五段：建立学校的文化和品牌。

通过课后感悟，我认识到学校的文化和品牌建设对学校发展的重要性。学校的文化代表着学校的精神追求和价值观念，品牌则是学校对外形象的展示。因此，在感悟中，我强调学校要树立良好的形象，打造有吸引力的品牌。要通过各种途径增强学校的社会影响力，让学校成为一所受欢迎和尊重的学校。同时，我也强调了师生团队的凝聚力和向心力，只有形成了团队共识和合力，才能推动学校的进一步发展。

通过对校长课后感悟心得体会的归纳总结，我明确了教育的本质、学校的育人责任、教育质量的提升、特长的挖掘与发展以及学校文化和品牌的建设。这将是我未来工作中的重要指导原则，我将紧密结合实际工作，不断完善自己，努力推动学校的发展。

校长心得体会及感悟篇四

校长值班，是每个校长必须履行的职责。在这个特殊的岗位上，校长需要将自己置于学校的中心地位，直接参与到学生教育活动中。通过与师生深入的沟通交流，校长能够更好地了解学生的需求，解决问题，改善教育质量。下面是我校校长在值班工作中的感悟心得体会。

首先，校长值班使我更加亲近学生。作为校长，我日常工作中与学生的交流较少，会感觉与学生之间的距离有些遥远。但在值班期间，我实实在在地走进了学生的世界。我亲眼目睹了他们在课堂上的表现，观察了他们在课外的活动，与他们进行了面对面的交流。这让我更加了解学生的需求和困惑，也更加深入地了解了他们的个性特点和问题所在。

其次，校长值班让我更加关注教育问题。在校长的岗位上，我时刻牵挂着学生的发展和教育质量的提升。通过值班工作，我有机会与教师们共同面对问题，共同解决问题。我会邀请教师们进行教学经验的交流，听取他们的意见和建议，寻找改进的方法和途径。同时，我也会与学生交流，了解他们对教育的期望和意见。通过这样的交流，我不仅能够及时发现问题，还能够深入研究问题的根源，进一步完善我们的教育工作。

再次，校长值班使我更加注重细节。作为校长，我时常忙于繁重的行政工作，容易忽略教育工作的细节。然而，在值班中，我发现了一些学校的细节问题，并及时进行了整改。比如，我发现学生的午餐质量有待提高，我立即与食堂的工作人员取得联系，要求他们对饭菜质量进行检查，确保学生的健康饮食。又比如，我发现学生宿舍的卫生状况不理想，我立即组织了一次全员大扫除，号召全体学生一起清理宿舍环境。通过这些细节的关注和改进，学校的整体环境得到了明显的改善，学生的生活质量也得到了提高。

最后，校长值班让我更加深入地思考教育的本质。在学校的日常管理中，我们往往会被琐碎的事务所迷惑，很少有机会停下脚步，审视自己所身处的教育环境。然而，在值班工作中，我时常陷入对学校教育的思考之中。我思考学生的需求是什么？我思考学校在教育中扮演的角色是什么？我思考如何培养学生的全面素质，如何提高学生的学习成绩和社会适应能力。处于这样一个关键的岗位，我更加深刻地认识到了教育的重要性和长远性。

校长值班是一项综合性的工作，它不仅需要校长具备过硬的专业知识和管理能力，还需要校长具备良好的沟通能力和责任心。通过这段时间的值班工作，我学到了很多，也收获了很多。我更加感受到了学生们的努力和对未来的渴望，也更加明确了自己的责任和使命。我希望将这种经验和心得带到学校的日常管理中，为学校的发展贡献自己的一份力量。

校长心得体会及感悟篇五

作为学校的管理者，校长不仅要关注学生的学术成绩，还要关心学生的全面发展和健康成长。因此，校长常常会组织一些课程，以期帮助学生更好地认识自我，培养积极向上的心态，提高综合素养。作为一位参与其中的校长，我不仅从课程中学到了很多，也深深地感悟到了作为一名校长的责任和使命。

首先，校长课程让我认识到了学校教育的终极目标。每一次上完课程，我都会思考学校的教育目标是什么。通过多次课程的学习和接触，我逐渐明确了学校教育的终极目标是培养学生的综合素质和价值观。在这个过程中，学生不仅要学会专业知识，更要培养自主学习的能力、创新思维和团队合作精神。只有在这样的基础上，学生才能够适应社会发展的变化，成为有用的人才。

其次，校长课程让我深刻地认识到了家校合作的重要性。家庭是学生成长的第一课堂，学校是学生成长的第二课堂。只有家庭与学校密切合作，才能够更好地培养学生。在课程中，我看到了一些家长的参与，他们积极地与学校合作，关心孩子的学习和成长。这让我明白，家长的支持和参与对于学校教育的成功是至关重要的。因此，我将不断探索家校合作的新途径，创造更多的机会让家长参与，并与他们共同努力，为学生的成长提供更好的环境和条件。

再次，校长课程让我认识到了学生的个体差异和个性发展的重要性。每个学生都是独特的，他们的个体差异和个性发展都需要得到尊重和关注。在课程中，我观察到了不同学生的不同表现和需求，有的学生喜欢主动表达自己的观点，有的学生喜欢安静地思考。因此，我明白了学校应该为学生提供多样化的学习环境和课程设置，尊重学生的个体差异，发展学生的潜能。只有这样，学校才能够真正实现个性化教育，让每一个学生都能得到最好的发展。

最后，校长课程让我认识到了自己的不足和提高的方向。作为校长，我需要不断学习和进步，提高自己的管理和领导能力。在课程中，我看到了一些其他学校的校长的经验与做法，他们在管理和领导方面有着丰富的经验和独到的见解。这让我明白，作为校长，我需要不断地学习和思考，不断提高自己的管理和领导能力，为学校的发展做出更大的贡献。

总之，校长课程使我受益匪浅。通过参与课程的学习和思考，我认识到学校教育的终极目标、家校合作的重要性、学生个体差异和个性发展的重要性以及自身的不足和提高的方向。这些心得和体会将成为我今后工作的指导，我将积极地应用到实际工作中，为学校的发展做出更大的努力，为学生的成长提供更好的支持和帮助。

校长心得体会及感悟篇六

__3月19日至__日，我参加了__市教育局举办的“农村小学校长培训”的学习，在仅一天半的学习时间里，聆听了丈八丘小学校长董春玲所作的《善待教育，让农村孩子接受好教育》，听取了临朐海尔小学校长韩相福所作的《学校教师队伍与校园文化建设》;最后听了庆云中丁中学校长程元辉的《双自主课堂的探索》和__跃华中学校长姜风平做的《学校课程的开发》专题讲解，让我对校长的角色进行了重新定位，对校长的使命有了更新的认识。

这次学习培训，为我们促进学校教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式提供了科学的理论指导，给我们作报告的都是全国和全市教育领域的名校长，他们既有丰富的教育理论，又有具体的教育实践经验;他们从学校管理、发展及特色、农村学校校本教研的实践与思考，推进课程改革，提高教育质量、校长观念与学校管理、中小学校长工作改进等多个方面都获得了指导，这次学习，让我开阔了眼界、拓宽了思维、增强了信心、明确了使命，特别是这些偏僻的农村小学的变化带给我巨大的震撼。当我们在为教育的不均衡化发展而苦恼的时候，当我们以条件差等客观因素为借口的时候，这三所小学却为我们竖起了一座也许说不上多么伟岸的丰碑。说它不够伟岸，是因为他们的建设和努力没有什么神奇之处，也许每个学校都可以学习甚至复制，但前提是我们没有细心去做。下面我谈谈自己学习后的一些收获。

一、参加这次校长培训，我发现学校之间或多或少存在一定的差异，但真正的差异并不在于校园校舍、设施设备等物质因素上，更关键的是在学校的文化内涵上。健康的学校文化氛围一旦形成，它将会影响师生价值选择、人格塑造、思维方式、精神风貌，充分调动人们的积极性。作为校长，必须把工作思路转化为学校各类教育活动的实践行为,积极开展丰富多彩的学校文化活动，努力营造健康向上的校园文化，构建一个和谐校园，使学校成为师生员工生活的家园，精神的乐园，成才的摇篮。

二、听了临朐海尔小学校长韩相福和丈八丘联小校长董春玲的报告，我深深被他们学校在开展的活动中，所涌现出的感人事迹所感动，感受到这两处小学共有的精神，就是：刻苦钻研的敬业精神，锐意进取的创新精神。他们创造性地开展了大量的具体活动，成为我们学习的典范。经过反思，我认为，学习这两处小学的经验，全部照搬是不切实际的，我们的教师、学生和家长的素质，学校的文化等很多方面跟他们都有很大差距。但有两点可以借鉴：

第一是领导率先垂范、敢于担当，全面落实课程方案。

一所真正的好学校不仅体现在设施设备上，更主要的是体现在“人”上，体现在教师的素质上，因为只有高素质的教师，才能培养出适合社会发展需要的孩子。两位校长在接手自己的学校时，教师年龄偏大，平均年龄分别为48岁和45.6岁，并且正处在应试教育的大氛围中，上级考哪门课，老师就教哪门课，为了考个好分数执著地争分夺秒，教研氛围沉闷，教学秩序杂乱无章。一半以上的老师从来没有外出听过课，专业素质普遍较低。而两位校长则主动做教师的表率。在做好学校管理工作的同时，带头抓业务、提素质。并带领老师们“走出去，请进来”，直面全国的先进理念，让农村的老师开眼界。虽然眼界开阔了，差距找到了，但是信心却没了。韩校长鼓励老师们：我们都是人，人家能做好的，只要用心，我们也一定能做好。不会的，我们学!孩子们渴望艺术类课程的开设，可是我们没有专业的艺术教师，怎么办?我们学!不会画画，学!不会制作，学!董校长也鼓励教师们：教师的知识积淀少一点不可怕，可怕的是没有了上进的激情;教师执教的能力差一点不可怕，可怕的是教师的思想和心灵变得荒芜。教师只要心不老，教育就会有希望。这样，教师们最终认识到：一个教师不发展，自己是可悲的，教的学生不发展，自己是可耻的。他们都有一个信念：我们可以不提升、可以不发财、可以不进城，但是，我们没理由不开心、没理由不自信、没理由不成长，因为我们肩负着党和人民的希望与寄托，我们要对得起人民教师这个光荣称号。

第二、改革创新、科学发展，让农村孩子享受新课程的阳光。

作为农村小学，学校的劣势是农村，优势也正是农村。只要深入挖掘、充分利用农村的资源，一定能给孩子提供一流的课程，让农村孩子享受到新课程的阳光。他们组织老师们因地制宜将身边可利用的材料引进美术课堂，开设了麦秆画、粮食画、树叶画、铅笔屑画、泥塑、草编、根雕等课程，小组合作、动手操作，没颜料，孩子们也能享受到优质的美术教育。他们还充分挖掘了学校周边的人才资源，做到人人会吕剧，班班有歌声，器乐进课堂，让艺术教育在农村学校再无殿堂之高。

三、作为一个校长要有大爱无疆的情怀，包容一切的胸怀。有爱，一切就有希望，爱的前提是尊重，教育是以爱育爱，用人格培养人格的事业，当教师在爱与尊重的氛围中快乐的工作，个人的价值得以实现，自身的潜能得以发挥，他就会把快乐带给学生，学生才能健康幸福的成长。作为一名校长还要让自己充满书香气息，有位诗人说：“在书香里跳跃的人生，一定是智慧的人生，在书香里浸润的生活，一定是美丽的生活，能拥书入怀，应是一件惬意之事。”只有校长内心世界充实了，才能激活教师幸福人生，营造学生诗意童年。

校长应该成为教师的“教师”，他们应该事业第一，专业第二。还要明白教育的真谛：教育既是产业，更是事业;既是技术，更是艺术;既是工作，更是生活。更必须有团队意识、服务意识、创新意识，要让名师焕发风采;同时甘当人梯，让青年教师脱颖而出。

这次学习，对于我今后的工作而言，无论是对教师教育教学的专业引领，还是学校文化的培育都开阔了自己的思维模式。一个校长要想建设好学校，就必须加强学习，在管理中要坚持以人为本，让广大教师体验到幸福感和职业的尊严，充分调动广大教职工的积极性，积极构建和谐校园。

今后的工作中，我会正确运用这次所学，理论联系实际，根据学校具体情况，分析自身优势、劣势，充分利用内外部环境条件，制定出符合学校可持续发展的学校规划，努力办好人民满意的教育!

校长心得体会及感悟篇七

作为一名校长，我始终认为自己的职责是为学校和学生创造良好的学习环境，管理和领导学校的各项工作。多年来的工作让我有了深刻的感悟和体会。在这篇文章中，我将从五个方面探讨我对校长工作的感悟和心得。

首先，作为校长，我意识到管理与领导是相辅相成的。管理是指对各项工作进行组织、规划和协调，确保学校正常运转。领导则是指通过激发员工的潜力和动力，引领学校朝着目标迈进。管理和领导二者缺一不可，管理是领导的基础，领导则是管理的灵魂。因此，在校长的工作中我注重培养自己的管理和领导能力，使学校能够持续发展。

其次，了解员工的需求和潜力是校长工作的重要一环。每个员工都有自己的专业和特长，作为校长，我要了解每个员工的需求和潜力，并运用合适的方法和策略激励他们。要善于倾听和沟通，关注员工的工作和生活情况，为他们提供发展的机会和平台。只有让员工感受到尊重和关爱，他们才会全情投入工作，为学校的发展贡献力量。

第三，与家长和社区的良好合作是校长工作的关键。家长是学生的第一任教师，他们对学生的关注和参与是学生发展的重要条件。作为校长，我重视家长的意见和建议，积极与家长进行沟通和合作。通过召开家长会，开展亲子活动等方式，加强学校和家庭之间的联系，共同为学生提供更好的教育和成长环境。同时，与社区的合作也是重要的，学校和社区应共同为学生的发展提供支持和资源，共同推动社会的进步。

第四，发展创新教育是校长工作的使命。教育的本质是培养学生的综合素质，应该注重培养学生的创新能力和实践能力。作为校长，我鼓励教师积极尝试新的教学方法和手段，注重培养学生的思维能力和实践能力。同时，我也鼓励学生参与各种创新实践活动，拓宽他们的视野和经验。创新教育能够激发学生的学习兴趣和潜力，培养他们的创造力和实践能力，使他们能够适应未来社会的发展。

最后，作为校长，我深深体会到师生情感建设的重要性。师生情感建设是学校管理的基础，也是教育的灵魂。在学校中，要注重师生之间的相互尊重和理解，建立良好的师生关系。作为校长，我鼓励教师关注学生的情感需求，尊重学生的个性发展，帮助他们解决成长中的问题。同时，也鼓励学生关心和支持教师的工作，共同为学校的发展做出贡献。师生情感建设能够凝聚校园的向心力和凝聚力，为学校的发展打下坚实的基础。

在我多年的校长工作中，以上几个方面给我留下了深刻的感悟和体会。我相信，只要我们不断提升自己的管理和领导能力，关注员工的需求和潜力，与家长和社区合作，积极推动创新教育，重视师生情感建设，我们就能够把学校管理做得更好，为学生和社会做出更大的贡献。

校长心得体会及感悟篇八

20xx年2月20日至25日，我有幸参加了xx县教育局举办的20xx年小学校长任职资格培训，为期6天的学习生活，紧张而充实。通过学习，我感受颇多，现将我的收获与思考汇报如下：

一、领导高度重视。

此次培训，局领导从培训时间、内容、教材、教师、地点以及后勤服务工作上，都予以高度重视，并做了周密、细致、精心的考虑和安排。从开班到结业，局党组书记罗方贵，常务副局长曾艳，教研室主任陈道学，教育股长廖兴学等领导亲临指导和督促，并介绍他们多年丰富的一线教学、管理经验，以及平时检查、督促学校工作中发现的好的做法及存在的共性问题。同时，领导们还对我们这些新上任的小学校长给予了高度的关怀、鼓励与支持，还寄予了殷切的希望。这些让我深受鼓舞，因为领导的高度重视，因为领导的“传经送宝”，让我更加清楚地认识到了肩负的神圣使命，也更加坚定了信心：办好人民满意的教育!

二、培训内容丰富。

此次培训的内容主要包括以下几个方面：