地税基层分局长事迹

清缴欠费“软硬兼施”

2000年6月份，我县开始试点进行委托地税部门征收养老保险费，为了做好这样事关全县稳定的大事，县局党组经过再三研究，决定任命年富力强的XX为XX县地方税务局社会保险费征收办公室主任，主要负责全县养老保险费征管工作。上任之际，正值工业企业效益滑坡，加之缺乏有效的控管手段，我县养老保险费欠缴日益严重，欠缴养老保险费累积达500多万元，偷逃养老保险费时有发生，社会矛盾激化。面对这样的征管局面，XX想到了精细化和科学化的管理思路。

税收管理“内外并举”

2005年，XX走上了分局领导岗位后，发现占XX县地方税收半壁江山的建筑、房地产业税收管理缺乏有效措施，偷逃税行为难以控制，影响到了XX可用财力的保障。为此，他积极调查研究，并参考相关资料，借鉴其他地方的先进做法，及时向县局党组提出“一票控双税”的创新措施，并在党组的支持下，率先在城区试行。“一票控双税”即在开具销售不动产发票时开票人必须同时提供该项目完工的建筑业专用发票，否则不予开具。当年该分局共征收建筑、房地产业税款1148万元，比上年同期的414万元增收734万元。该措施在全县正式实施，全县建筑、房地产业税收增收了1000多万元，堵塞了XX地方税源主体税种建筑、房地产业税收的管理漏洞。

为了达到税收的精细化、科学化管理，促进税款的及时足额入库，XX加强申报环节审核，在归档环节强化复核。对申报不全或申报无税的则派出管理员或日常检查人员进行纳税跟踪巡查。实施不久，审核人员发现某民办中学2005年9月份的纳税申报表上个人所得税为零。XX立即派了两名干部去检查，结果查出了2万多元的个人所得税。经过此事的处理，分管责任人的责任心得到了加强，同时也触动了敷衍了事的企业，纳税秩序渐入正轨。从2005年4月起，企业纳税数字每月都达400多万元，是以前的两倍，而日常检查查出的税款则因为严格申报的审查和跟踪巡查制度落到了实处而呈下降趋势。

抗腐拒蚀“软硬不吃”

“当了分局长，手上有了一定的权力，必须时时地提防‘糖衣炮弹’的袭击。”XX所说的“糖衣炮弹”是指一些妄图偷漏税的不法分子把他当作腐蚀的对象。然而，他们显然找错了对象，在这位“软硬不吃”的“铁税官”面前，他们只能老老实实依法纳税，别无他途。

2005年10月的一天，一位房地产开发业主以拖欠税款和以销售不开票的方式偷漏税款，XX带人把其房屋查封了。当晚，该业主带着5000元现金来到，说了声“请多关照”丢下钱就走了。第二天，这位业主来到分局等候处理，满以为会得到“从轻发落”，可XX拿出一张5000元的税票给了他，并严肃地批评了他的这种贿赂行为。该业主面对税票半晌无语，马上打电话让财务人员带来钱补交了拖欠的税款并接受了处罚。

也有些纳税人总有“税务人员得罪不起”的想法，于是千方百计想与税务人员拉上关系，可这一招，在XX面前也是效力尽失。2006年春节，一位纳税人来到XX办公室拜年，掏出2000元钱塞给XX，被他婉言谢绝。那个人就说：“你不够朋友，太见外了。”丢下钱就走，并关掉通信工具，再也联系不上。XX见对方死活不肯收回钱，第二天，就把钱交到局党组的廉政专户里。

XX就是这样，以自身的科学管理和廉洁奉公，为XX的地方税收事业贡献着自己的力量。他的成长及创新的足迹，是XX地税工作者奋发向上的写照，是XX建设者的缩影。