最新财务部心得体会及对公司的建议 财务部职位心得体会(模板8篇)

心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

财务部心得体会及对公司的建议篇一

公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和出纳四个岗位。回顾过去的一年，在公司领导和集团财务部的正确领导和大力支持下，部门员工团结合作、群策群力，追求"重道笃行、通达致远"的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了年度工作目标，为公司持续、稳定的发展作出了应有的贡献。

20年完成的工作主要体现在继续完善财务基础工作、做好财务报表和预算报表编制工作、积极做好工程软件和营销软件上线工作、努力加强财务管控工作、积极做好项目融资工作、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作七个方面。

(一)继续完善财务基础工作

1、建立健全公司各类财务台账。根据项目公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统。在建立了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售台账、支票台账的基础上，今年相继建立薪酬台账、经济签证台账、内部往来台账等多项台账。将各台账分工给各人及时更新，确保数据的及时性、准确性、实用性和可靠性。

2、严格档案管理工作。财务档案是公司最重要的档案之一。财务部安排专人对公司成立以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、税务资料及其他财务文档进行了梳理，对凭证、账簿、报表按照控股集团办公室的统一要求的档案盒进行了装盒、编号、存放，并按照公司档案管理要求，将20年以前的会计档案统一存放于档案室;对合同、税务资料及其他财务文档进行了系统的整理，并归类存放在各自的档案盒中。严格档案调阅制度，并加强对部门员工会计档案安全性、保密性的教育。

(二)财务报表、预算报表编制工作。财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部主要日常工作。为保证财务报表的及时性及准确性，财务部在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、辅助项适用、科目适用到iufo财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕细作。通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集团财务处的认可。

(三)积极做好工程软件和营销软件上线工作

1、工程软件上线工作。公司时间跨度长、业务量大，以前年度数据查询及录入工作量大。在时间紧、任务重的情况下，财务部会同工程部加班加点，确保数据准确无误的情况下及时完成了系统上线前的数据补录和对账工作，为系统的正式上线做出了应有的贡献。财务部安排专人每月月初对用友财务工程成本、支付成本与工程软件中的相关信息进行比对，对不一致的及时提出解决方案，确保两系统中工程成本的一致性。

2、营销软件上线工作。营销软件上线是企业信息化建设的重要一环。由于一期、二期房源均为团购房源，收款和签约比较集中，在营销软件上线前，数据一直没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺利地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的准备工作。

(四)努力加强财务管控和预算执行力度

1、加强财务管控工作。为了加强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财务部从源头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济合同都做到认真全面细致的审核，对于存在合同支付、财务风险以及任何不利于公司利益的条款都提出针对性意见;二是通过建立并及时更新合同台账和经济签证台账，实时掌握合同支付情况和经济签证情况;三是财务部通过多种努力，扭转了频繁支付工程预付款局面，严格按照合同约定支付工程款。

2、加强预算执行力度。在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的积极组织下，目前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用预算这一管理工具，通过每月编制资金使用计划管理各个部门的资金流。财务部通过汇总各部门编制的资金使用计划编制现金流预测表，掌握资金使用及余缺情况。次月分析并通报上月资金实际使用情况，提高了各个部门对预算数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与预算管理，为20年的预算编制和推行打下坚实的基础。

(五)积极做好项目融资工作。资金对于企业来说，就如"血液"对于人体一样重要。特别是近年来国家持续加强对房地产调控，限贷限购、提高存款准备金率和贷款利率，房地产融资尤为艰难。公司财务部紧密配合集团财务审计部，及时报送融资所需项目公司资料，积极与各银行方面联系，争取融资的主动性。财务部在配合集团融资以外，也积极拓展自身融资渠道，先后与合肥的多家银行商谈项目贷款事宜。财务部积极与合肥公积金管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈项目公积金贷款事宜，目前相关材料已分别报送到两家公积金中心。

(六)努力做好资金回笼工作。财务部密切配合营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集中收款期，财务部安排专人进驻合肥收款现场办理收款工作。在周末安排人员轮流值班，确保收款工作的正常开展，保证了资金的及时回笼。财务部与相关营销部门密切配合，及时准确性提供销售数据，为销售催款工作提供有力的保障。

(七)继续做好涉税管理工作，为公司节省税务成本。由于房地产企业涉税环节特别多，相关税收政策也非常繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的重要工作。

财务部心得体会及对公司的建议篇二

乒乓球作为中国人民钟情的体育项目之一，深受广大群众的喜爱。作为一名乒乓球财务部长，我有幸参与了乒乓球队的财务管理工作，并积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在乒乓球财务管理方面的经验，希望能够对大家有所启发。

首先，乒乓球队财务管理的核心是合理规划预算。作为财务部长，我深知财务管理的重要性，合理规划预算可以确保乒乓球队的财务状况稳定。在规划预算时，首先要明确乒乓球队的经济状况和目标，制定科学而合理的财务预算计划。我们必须清楚地知道每个项目所需的经费和开支，并根据实际情况进行预算调整，确保每个项目都能按照计划进行。同时，我们还要合理分配预算，优先考虑团队的核心项目，确保其顺利进行。通过合理规划预算，我们可以对乒乓球队的财务状况有个全面的了解，从而更好地保障乒乓球队的健康运行。

其次，乒乓球财务部长应注重财务风险控制。财务风险是在乒乓球队经营中随时存在的问题，财务部长要不断地寻找和解决风险，确保乒乓球队的财务状况稳定。作为财务部门的核心，我们要细致地分析和掌握每项财务活动的风险，制定相应的对策和措施，合理利用保险和金融工具来控制财务风险。同时，我们还要做好内部控制，建立健全的财务管理制度，完善财务审计和监督机制，确保乒乓球队的财务活动合法合规。通过加强财务风险控制，我们可以有效避免财务风险和经济损失，确保乒乓球队的经济状况稳定和可持续发展。

第三，乒乓球财务部长应加强财务信息管理。财务信息是指导经营管理决策的重要依据，财务部长要加强对财务信息的收集和分析。我们要建立完善的财务信息系统，及时收集、整理和分析乒乓球队的财务数据，绘制财务报表，确保财务数据的准确性和及时性。同时，我们还要加强与其他部门的沟通和协作，及时了解团队的运营情况和经济状况，为决策提供有力支持。通过加强财务信息管理，我们可以更好地掌握乒乓球队的财务状况，为乒乓球队的未来发展提供正确的决策参考。

第四，乒乓球财务部长要不断提升自身素质。作为财务部长，我们要具备丰富的财务知识和经验，熟悉财务管理的相关法律法规和政策。我们还要不断学习和积累，关注财务管理领域的新技术和新理念，提高自己的专业水平和综合素质。同时，我们要具备良好的沟通和协作能力，与团队成员积极配合，充分发挥团队的力量。通过不断提升自身素质，我们可以更好地履行职责，为乒乓球队的财务管理做出更大的贡献。

最后，乒乓球财务部长要保持诚信和廉洁。诚信和廉洁是财务管理工作的基本要求，也是做好工作的根本保证。我们要坚持诚信原则，不断提高自身的职业道德和责任感，正确处理和维护好乒乓球队的财务利益。同时，我们要保持廉洁，并严格遵守有关法律法规和财务管理的相关规定，杜绝各种违法违规行为。只有保持诚信和廉洁，才能够赢得团队成员和社会大众的信任，为乒乓球队的发展营造良好的财务管理环境。

总之，作为乒乓球财务部长，我深知财务管理对乒乓球队的重要性。通过合理规划预算、加强财务风险控制、加强财务信息管理、提升自身素质和保持诚信和廉洁，我们可以为乒乓球队的财务管理做出积极的贡献，确保乒乓球队的经济状况稳定和可持续发展。同时，我也希望通过我的经验和体会，能够对其他乒乓球队的财务管理工作有所启发，进一步推动乒乓球运动的发展。

财务部心得体会及对公司的建议篇三

20__年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会!

一、加深了对银行价值化的理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值化。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，价值化克服和避免了规模化、质量化目标的狭隘;价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1+12!。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

三、模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。

财务部心得体会及对公司的建议篇四

作为乒乓球队的财务部长，我担负着管理球队财务的责任。这一年来，我有幸参与了乒乓球队的财务工作，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我作为乒乓球财务部长的心得体会。

首先，作为财务部长，我意识到财务管理对于球队的可持续发展非常重要。一个合理的财务规划和管理可以保证球队在经济上的稳定和可持续发展。在财务部门，我学习了如何编制预算和财务报表，并与队员和教练团队合作，制定出合理的预算计划。通过合理控制开支和收入的分配，我成功地实现了球队财务的可持续发展，确保了球队的日常经营和训练需要。

其次，财务管理需要细心和精确。作为财务部长，我需要对球队的经济状况和收入支出情况进行仔细分析和记录。在这个过程中，我意识到精确和细致的工作方式对于财务管理的成功至关重要。我学会了如何用电子表格和会计软件来确保财务数据的准确性，及时记录和处理球队的财务交易。这种细致和精确的财务管理，不仅确保了球队财务数据的可靠性，还能为球队的发展提供有力的支持。

此外，作为财务部长，我深刻认识到财务透明和公正对于球队的信任和合作关系至关重要。在处理球队的财务事务时，我始终遵循公正和透明的原则。我与队员和教练团队保持沟通，及时向他们公开提供有关财务状况的信息。这样的做法不仅增加了球队成员对财务管理工作的信任，还促进了队内的良好合作关系。通过保持财务透明和公正，我成功地建立了一个团结和谐的团队氛围，为球队的发展做出了积极的贡献。

另外，我意识到财务管理是一项需要积极学习和适应的工作。财务管理涉及到面对复杂的财务政策和法规，需要不断学习和更新知识。在担任乒乓球财务部长的这一年中，我努力学习财务管理的基础知识和技能，通过参加培训课程和阅读相关书籍，不断提升自己的专业水平。同时，我也积极参与和了解相关的财务政策和法规的更新和变化，及时调整和优化球队的财务管理工作。通过持续学习和适应，我能够更好地应对财务管理中的挑战，提高自己的综合素质，为球队的发展做出更大的贡献。

最后，作为乒乓球财务部长，我认识到财务管理不能孤立地看待，需要与球队的整体发展和目标相结合。财务管理不仅仅是一项技术性的工作，更是为球队整体发展提供支持和保障的重要手段。在工作中，我与球队的教练和领导们密切合作，确保财务工作与球队的训练和比赛计划相协调。我参与了制定球队发展战略和计划，将财务管理的目标与球队的愿景和使命相衔接。通过与球队的整体发展相结合，我能够更好地理解和把握财务管理的意义和价值，为球队的可持续发展做出了自己的贡献。

总结而言，担任乒乓球财务部长的一年给我留下了许多宝贵的经验和体会。我意识到财务管理对于球队的可持续发展的重要性，需要细心和精确去处理财务事务，并保持财务透明和公正，同时还需要不断学习和适应，与球队的整体发展相结合。通过这一年的工作，我成长为一个更加成熟和专业的财务管理者，并为球队的发展做出了积极贡献。我将继续努力学习和提升自己的财务管理能力，为球队的可持续发展贡献更多。

财务部心得体会及对公司的建议篇五

我叫xxx，是财务科长，从事财务工作20年，下面谈一下在工作中的一点心得：

工作中要多思考，找到最快、最佳解决问题的途径；要善于运用统筹方法，提高效率；要分清主次，条例清晰，不能胡子眉毛一把抓；要善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化；要注重与外部单位、本单位人员的沟通方式，有效解决工作中的问题；要快速反应，及时解决领导交办的每项工作，并及时汇报工作进展情况。

计算机登录、财务软件等要设置密码；重要文件要备份，防止数据丢失造成麻烦和损失；每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一归档，要注重电子档案的管理。

学习的方式有很多种，向书本学，向他人学，向实践学。学习同时也是提高工作效率的重要手段，学习的同时更要注重思考，“学而不思则罔，思而不学则当。” 5、注重工作总结，总结有利于工作提升。每月末书面形式做一份工作总结，主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成情况、下月工作打算、工作中的心得体会、工作中在原来的基础上有何改进和创新、对基地的发展有何合理化建议。古人讲“一日三时，我们能做到“一月一时，工作能力就会不断提升。

格要求，始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态，真正做好经费保障工作。

。树立成本意识和责任意识，提高经费运用决策的科学性。财务管理是整个行政单位管理重要组成部分，需要同经费管理、基建管理、资产管理等和谐的融合在一起，才能凸现管理整体水平。强调各部门在行政管理中的权利与责任的同时，确定清晰的多边业务关系。以制度界定责任，树立“让别人了解你的工作，我要了解别人的工作”的全局意识，形成和谐的财务管理内部环境。强化预算管理功能，转变预算观念，把预算管理与业务管理的有机结合，提高预算执行的刚性；充分把握财经政策，丰富财务管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制；建立资金集中管理与监控机制，进行资金集约化管理。要确立一种适应科学发展的财务管理体系，为领导在全局管理上提供财务决策信息。

有些事情，我们不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，这样对事情的看法可能截然不同；“事事有矛盾，时时有矛盾”，眼前利益与长远利益有矛盾，事业与家庭有矛盾，可能同事之间也会有矛盾，重要的是我们如何看待这些矛盾，如何解决这些矛盾，对此，我的看法是“风物长宜放眼量”。

期待我们每个人的进步！

财务部心得体会及对公司的建议篇六

第一段：引言及背景介绍（150字）

精益管理是一种优化资源利用的管理思想，对于财务部门来说，精益管理在帮助提高财务绩效和减少浪费方面具有巨大潜力。本文旨在分享我在财务部门进行精益管理实践中的心得体会。

第二段：建立清晰的目标和测量指标（250字）

实施精益管理的第一步是建立清晰的目标和测量指标。在财务部门，我们需要明确我们的目标是什么，如提高财务报告的准确性、提高处理账务的效率等。根据目标，我们制定相应的测量指标来跟踪我们的进展。例如，我们可以设立准确性评估指标，通过对错误报告的数量进行统计来衡量我们的准确性水平。

第三段：识别并消除浪费（300字）

精益管理的核心是识别并消除浪费。在财务部门，浪费往往包括时间浪费、人力浪费和资源浪费等。通过分析每个工作步骤，我们可以发现一些浪费的环节。例如，在准备财务报告的过程中，我们可以发现一些重复的工作，或者一些无效的文件传递环节。通过识别这些浪费，我们可以采取相应的措施来消除它们。例如，我们可以优化工作流程，减少重复操作；我们可以采用电子文档管理系统，实现文件的电子传递，提高效率。

第四段：团队合作与持续改进（300字）

精益管理强调团队合作和持续改进。在财务部门中，每个人都应参与到改进过程中来。团队成员可以就工作中的问题和难题进行讨论和分享，找到合适的解决方案，从而推动持续改进。例如，我们可以定期进行团队会议，讨论工作中的问题，并制定改进措施。此外，我们还可以利用内部培训和外部研讨会等方式，提升团队成员的能力和素质，以适应不断变化的财务管理环境。

第五段：总结及展望（200字）

在财务部门进行精益管理实践的过程中，我深刻体会到精益管理的价值和意义。通过建立清晰的目标和测量指标，我能够更加明确地知道自己的工作目标和进展情况。通过识别并消除浪费，我提高了工作效率和质量。通过团队合作与持续改进，我与团队成员一起不断学习和进步。然而，精益管理是一个不断演进的过程，我将继续努力，与团队一起不断推动精益管理的实施，并在财务管理领域不断追求卓越。

财务部心得体会及对公司的建议篇七

本人有幸担任分公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情景向各位经理、总经理做出如下总结汇报：

一、主要工作业绩

1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行。

2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训资料，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序。

3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系。

二、今后需要加以改善的方面

1、经过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节俭和保障公司经营所需的资金。

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。

财务部心得体会及对公司的建议篇八

第一段：引言及学习目标（200字）

作为财务部的一员，我参与了最近的一次学习活动，收获颇丰，不仅增强了我的专业知识，还提高了我在财务管理方面的技能。这次学习活动的目标是为了提高我们团队成员的绩效和能力，进一步提升我们的工作水平和贡献度。

第二段：学习内容及体会（200字）

这次学习活动主要包括财务管理的基础知识和实践案例的分析。在学习基础知识的过程中，我对财务报表的编制和解读有了更深入的理解，学会了如何分析企业的盈利能力、偿债能力以及运营能力。通过实践案例的分析，我学会了如何应对财务风险，以及如何管理公司的资金流动。这些知识不仅提高了我的专业能力，还增加了我的自信心。

第三段：学习方法及收获（200字）

在学习活动中，我采用了多种学习方法，如听讲座、讨论、团队合作等。通过听讲座，我学到了很多理论知识。通过讨论，我能够与其他团队成员交流经验和看法，从而更好地理解和应用所学知识。通过团队合作，我认识到团队协作是非常重要的，只有团队齐心协力才能达成目标。通过这些学习方法，我能够更好地将理论知识与实践相结合，提高了我的学习效果。

第四段：团队合作及进步（200字）

在这次学习活动中，团队合作起到了关键的作用。我们每个人都积极参与，相互支持和帮助。在团队合作中，我们能够从其他人的经验和见解中学到很多东西。团队合作不仅增强了我们的凝聚力和归属感，还提高了我们的团队协作能力。通过这次学习活动，我意识到只有在团队中相互配合，才能实现更好的结果。

第五段：结语及未来展望（200字）

通过这次学习活动，我不仅获得了新的知识和技能，还结识了很多志同道合的朋友。我相信，这次学习活动将对我未来的发展产生积极的影响。我将继续努力学习和提升自己，在财务管理领域取得更好的业绩。同时，我也将积极参与团队合作，与他人共同成长。通过这些努力，我相信将会有更多的机会和挑战等待着我，我将充满信心地迎接各种新的挑战。

总结：通过这次财务部学习活动，我不仅增加了专业知识，在财务管理方面的实践经验也有了很大的提升。团队合作的经验让我明白了合作的重要性，并且我对自己未来在财务管理领域的发展充满信心。这次学习活动不仅是我们团队的一次成功经验，更是我个人职业生涯的一个重要里程碑。