2023年内控工作方案 内控评价工作方案(实用8篇)
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。方案的格式和要求是什么样的呢?以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了,希望能够帮助到大家。
内控工作方案篇一
根据集团公司内部控制规范总体工作方案的进度安排,公司内部控制规范工作现已进入内控评价阶段。为了配合国家监管部门及集团公司的要求,使内控评价工作有序、有效的开展,我们依据《企业内部控制基本规范》、应用指引、评价指引及公司内部控制制度,结合公司实际情况,特制定本工作方案。
依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,结合公司自身结构及经营特点,围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素,全面评价公司内部控制的设计合理性及运行有效性,及时发现各层面可能存在的缺陷或不足,进一步加强和规范公司内部控制建设工作,提高公司经营管理水平和风险防范能力。
本次内控评价工作由集团董事会直接领导,审计部负责具体实施,组成领导小组和执行小组:
根据中国证监会四川监管局下发的《关于做好上市公司内部控制规范试点工作的通知》中“纳入内部控制评价范围的母公司及重要子公司的总资产、营业收入和净利润三项指标要同时占2010年合并财务报表相应指标的50%以上”这一要求,确定纳入本次评价范围的单位为集团母公司及全资子公司北京电信通电信工程有限公司。
本次内控评价工作应该遵循“全面性、重要性、客观性”三项原则。
全面性:内控评价应全面涵盖纳入评价范围的单位整体层面的控制环境和业务流程层面的内部控制设计及执行情况。
重要性:在全面评价的基础上,结合公司自身特点,重点关注公司的主要业务流程和高风险领域。
客观性:评价工作应从独立客观的角度出发,如实反映公司内部控制方面可能存在的不足之处,为内部控制建设工作提供合理有效的帮助。
以《企业内部控制规范》及其配套指引为依据,全面评价公司整体层面的控制环境和业务流程层面的内部控制。业务流程包括工薪与人事环节、资金营运管理、采购与付款环节、销售与收款环节、成本与存货流程、筹资与投资环节、财务报表及关账流程。
评价工作将通过调查问卷、个别访谈、穿行测试、抽样检查等方式进行,依据获取到的证据,形成评价工作底稿。在判断内部控制是否存在缺陷时,应当充分考虑下列因素:
(1)是否针对风险设置了合理的细化控制目标。
(2)是否针对细化控制目标设置了对应的控制活动。
(3)相关控制活动是如何运行的。
(4)相关控制活动是否得到了持续一致的运行。
(5)实施相关控制活动的人员是否具备必需的权限和能力。
综合考虑以上因素后,对内部控制缺陷进行认定,区分重大缺陷、重要缺陷及一般缺陷,以此评价公司内部控制的设计及运行是否有效。
同年度财务报告一同对外报出。
为了促进本单位全面评价内部控制的设计与运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的相关要求,特制订本方案。
我校内部控制有效性评价的总体目标是:了解本单位内控建设和运行状况,分析内控设计及执行有效性,明确内控差距及缺陷,进一步优化完善本单位内部控制体系;实现内部控制与全面风险管理有机结合,提高基础管理水平和风险防控能力。
1、 全面性原则。内部控制有效性评价应贯穿内部控制各项制度建立和执行的全过程,覆盖全校及其各职能部门的各种业务和事项。
2、 重要性原则。内部控制有效性评价工作是检验本单位内部控制体系建设是否高效的主要手段;是明确单位内控差距及缺陷,进一步优化完善内部控制的基础。
3、 客观性原则。内部控制有效性评价工作应当在学校内部控制体系建设中保持独立性。客观评价各部门的业务流程和管理缺陷。
4、 制度化原则。按照工作制度化、制度流程化的要求,实现内部控制有效性评价措施可靠运行。
明确各部门职责分工,厘清各部门在组织层级内部控制中的角色和分工;决策权、执行权和监督权相分离,归属到不同的机构,达到权力制衡的效果;对内部控制有重要影响的关键性岗位,明确其岗位职责权限,人员分配,以及按照规定的工作标准进行考核及奖惩。
2、 单位层级内部控制有效性评价。
各个部门是否建立相应的工作制度,检查各部门内部管理制度的执行情况,及时发现存在的.问题并提出改进建议。
(1)、预算编制。预算编制是否依据以前年度单位收支的实际情况,真实反映单位本年度全部业务收支计划;是否建立专门的预算管理机构并有相应的预算工作管理办法;执行环节中是否保持单位财务核算和业务工作的一致性;是否建立科学有效的决算与考评机制。
(2)、收支控制。财政经费拨款收入是否按财政部门定员定额标准及单位工作计划需要据实编制;是否根据国库指标下达时进行收入登记并确认资金来源,匹配财政批复的预算指标;是否按合理合规的执行方式和审批权限对不同资金的财务管理风险进行管理;是否按事前审核与审批程序执行支出过程的控制,依据采购或审批结果提出资金支付申请,单位财务部门负责进行资金支付审核并匹配应对的收入资金来源。
范围内,按季度编制采购预算并确定采购方式;是否建立单位内部的分权和岗位分离机制,采购需求计划评审是否设置不同岗位进行管理;在资金支付环节,是否依据采购合同、验收报告、竣工决算报告等文件,按照资金支付的相关规定,填写相关表格。
1、个别访谈法。与单位内部人员进行访谈,了解单位内部控制的现状。首先,与单位领导班子成员进行访谈,了解单位内部控制思想的建设程度;其次,与各科室领导进行访谈,了解单位内部控制的整体现状;第三、与单位其他员工进行访谈,了解内部控制体系的执行落实情况。
2、穿行测试法。任意选取一笔业务作为样本,追踪该交易从最初起源直到最终在财务报表或其他内部管理报告中反映出来的过程,了解控制措施设计的有效性,并识别出关键控制点。
3、专题讨论法。针对每个科室组织召开专题讨论会议,综合内部各机构、各方面的意见,研究确定缺陷整改方案。
1、人员组成。
组 长:
副组长:
成 员:
2、主要工作。
(1)、检查内部控制体系建立和执行的有效性;
(2)、指导各部门内部控制自我评价工作;
(3)、认定内部控制缺陷及督促各部门进行整改
(4)、编制内部控制评价报告,及时向领导小组报告。
内控体系建设工作监督小组 20xx年xx月xx日
内控工作方案篇二
近年来,越来越多的企业将内部控制制度作为企业管理的主要手段,内部控制制度的建设受到了广大企业的高度重视,我国企业在内部控制制度的设计领域开展了卓有成效的实践,取得了长足的进步。
但是由于经验不足、内部控制制度设计人员素质不高等原因,在现阶段,我国企业的内部控制制度设计从总体上看质量不高,对内部控制各要素的设计不系统、不科学,企业的内部控制制度设计仍存在着诸多误区,主要表现在以下几个方面:
第一,企业在进行内部控制制度设计时忽略了实施成本问题,虽然制定出了严谨的内部控制制度,但是实行该制度所花费的成本超过了因此而产生的经济效益,缺乏可操作性,得不偿失。
第二,企业在进行内部控制制度设计时过于注重制度的文字编写,忽略了制度的执行和其作用的发挥,使制度流于形式,有的企业甚至将制定内部控制制度作为应付相关部门检查、审计的手段,没有真正意识到企业内部控制制度的重要性。
第三,企业在进行内部控制制度设计时对内部控制监督机制设计的重视程度不够,导致对企业内部控制的监督薄弱,难以确保制度的执行和其有效性。
由于监督的失效容易出现“内部人控制”的现象,将影响全体企业员工的控制意识和行为,严重的甚至导致内部控制的失败。
第四,对已经制定的内部控制制度,很多企业未能根据企业的发展状况及时对内部控制制度作出适当的调整,致使内部控制制度不适应企业的发展,难以对企业新的经济业务进行有效控制。
第五,在内部控制制度的设计中忽略了人的因素,须知无论如何完善的制度,最终还是需要人去执行,如果内部控制制度未得到员工的认同和理解,那么制度最终会沦为一纸空文。
内控工作方案篇三
根据《国家税务总局办公厅关于印发〈2014年大企业税务风险内控调查工作方案〉的通知》(税总办函[2014]219号),结合国家税务总局2014年大企业税收管理工作绩效考评重点任务,制定本方案。
确认调查对象的原则如下:税务总局定点联系企业在京成员企业;具有一定的经营规模;具有实体经营业务;在所属集团层级较高;纳入税务总局部署的2014年税务风险管理专项工作的集团成员优先。根据上述原则,纳入本次内控调查工作范围的企业共计19户。
风险内控调查是开展税务风险管理工作的基础。为推进2014年大企业税务风险管理工作质效更上一个台阶,使得具体从事大企业管理工作的人员尽快掌握税务风险管理工作方法,6月下旬,将对参与2014年大企业专项工作的业务骨干进行集中培训,学习大企业分集团、分事项管理工作方法,通报整体工作方案。
在此阶段不与企业联系,根据已掌握的资料,梳理企业经营、纳税总体情况,主要包括以下内容:经营范围,主营业务类型和流程,收入规模,纳税规模,关联申报情况,资产损失申报情况,享受税收优惠情况,接受税务机关专项检查、评估、审计、稽查情况,重大涉税事项,系统中体现的企业修改申报表、缴纳滞纳金和接受罚款的情况,管理中发现的其他问题等。通过梳理上述内容,总结企业内控可能存在的风险。
及时与企业沟通,宣传内控调查工作目的和阶段性工作安排,引导企业做好《大企业税务风险内控调查基础信息表》和《大企业税务风险内控调查问卷》的填写。
1.审阅。结合案头分析结果,从以下几方面审阅信息表和调查问卷的填写情况,要求企业补充、修改或加以说明:
1).完整性。是否存在漏填项目;
2).合规性。是否按照填表要求填写;
3).逻辑性。是否存在回答相互矛盾的情况;
4).一致性。是否存在与案头分析结果不一致的情况。
2.复核。采取约谈企业或者实地核实的形式,结合问卷回答情况,与企业不同部门和层级的人员面对面复核;由企业人员就内控部门设置、制度安排进行整体描述;对企业就调查问卷回答有相关制度的,查阅有关文件规定,确定是否与企业人员描述相符;重点了解税务风险内控制度建设、部门设置及其运行状况。
结合案头分析结果,对调查取得的各类信息进行整理、分类、汇总,对调查结果进行综合分析,初步判断企业税务风险内控机制情况,分户形成《xx企业税务风险内控调查报告》,调查报告应包括以下内容:企业税务风险内控建设基本情况;通过内控调查反映出企业可能存在的涉税风险;对企业内控建设的改进建议等。2014年8月10日前将调查报告、《信息表》和《调查问卷》报送至市局。
(一)高度重视专项工作。税务风险内控调查是基层税务机关新接触的工作事项,同时也是今年总局大企业税收管理工作绩效考评重点任务。各单位应高度重视此项工作,成立工作小组,认真学习工作方案,积极参加市局组织的专项培训,将工作方法运用在工作实际中,有效推进内控调查的开展。
(二)加强国地税协调。调查过程中,应加强国地税沟通协调和信息共享,避免多头索取资料、频繁下户核实的情况。要充分利用系统中已经掌握的信息,在调查过程中,除有必要向企业核实外,应做到系统中已有的信息不要求企业报送。
(三)发挥中介机构专业力量。可以积极借助企业聘请的中介机构的专业力量,积极开展协调合作,共同推进税务风险内控调查工作。
(四)强化工作成果应用。各单位应认真分析内控调查结果,科学评判企业内控机制水平,提示企业相关税务风险,充分发挥内控调查在全流程税务风险管理工作中的重要作用。
根据税务总局确定的2014年大企业税收管理工作绩效考评重点任务,成立内控调查专项工作评审小组,对各单位内控调查工作的完成数量、进度和质量分项打分,向绩效办报送考评结果。
附件1:
所属省(市、自治区):
企业名称 | 纳税人识别号 | ||||
主管税务机关 (国税) | 主管税务机关 (地税) | ||||
所属集团总部名称 | 登记注册类型 | 所属行业 | |||
会计制度 | 核算形式 | 会计软件 | |||
外部财务审计单位 | 外部财务 审计频率 | 次/年 | erp软件 | ||
是否有内部审计 | 内部审计频率 | 次/年 | 跨境投资国家 或地区 | ||
是否有汇算清缴 鉴证报告 | 出具鉴证 报告单位 | 生产经营地址 | |||
增值税纳税人类型 | 企业税务管理 部门名称及人数 | 企业联系人 及电话 | |||
税收优惠政策 享受情况 | |||||
经营范围 | |||||
企业纳税信誉情况 | |||||
年度 | 2009年 | 2010年 | 2011年 | 2012年 | 2013年 |
纳税信誉等级 | |||||
企业所有权性质 | |||||
投资者名称 | 投资者性质 | 出资额(万元) | 出资比例(%) | ||
股权结构 | |||||
企业组织架构 | (相关资料请另附) | 业务流程 | (相关资料请另附) |
调查人:(国税) 姓名 单位 联系电话
(地税) 姓名 单位 联系电话 填表日期:
填表说明:1.本表中信息由税务机关尽量根据已有企业信息进行填写。
2.本表中“所属行业”栏,按照国民经济行业分类进行填写。
3.本表中“登记注册类型”栏按照税务登记证进行填写,可以从下拉列表中选择。
4.本表中“核算形式”栏可以从下拉列表选择独立核算或者非独立核算。
5.本表中“会计制度”、“增值税纳税人类型”栏可以从下拉表中进行选择填列。
大企业税务风险内控调查问卷