2023年效益提升 提升管理效益心得体会(通用9篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

效益提升篇一

在现代商业环境中，高效的经营管理是企业取得成功的关键因素之一。不论是大型企业还是小型企业，优秀的管理能力都能帮助企业更好地应对挑战，提高生产力并实现可持续发展。然而，在提升管理效益的过程中，经理人和员工们需要不断学习和改进，以适应不断变化的商业环境。本文将分享个人在提升管理效益方面的心得体会。

第二段：设立明确的目标和优先级

在提升管理效益的过程中，设立明确的目标和优先级至关重要。一个明确的目标可以帮助团队明确工作方向，并提供动力去实现这个目标。然而，目标应该可行并符合企业的整体战略。在设立目标时，我们还需要根据紧迫性和重要性给予优先级。这样做有助于分配资源，并确保团队聚焦于最重要的任务。

第三段：建立高效的沟通渠道

建立高效的沟通渠道是提升管理效益的关键要素之一。有效的沟通有助于减少误解和不必要的冲突，并提高团队的协作效率。为了建立高效的沟通渠道，我们可以采用定期开会、使用项目管理工具和建立团队内部协作平台等方法。此外，经理人还应该及时提供反馈，与团队成员保持密切联系，并确保信息传递的及时性和准确性。

第四段：培养和激励团队成员

一个高效的团队是提升管理效益的重要保障。经理人应该投入时间和精力来培养和激励团队成员，确保他们具备必要的技能和知识，并保持高度的工作动力和积极性。为了达到这个目标，我们可以提供培训和发展机会，建立良好的工作氛围，给予员工合理的激励和奖励，并鼓励团队成员参与决策过程。通过激励团队成员，我们可以激发他们的潜力，并达到更高的管理效果。

第五段：持续学习和改进

在现代商业环境中，持续学习和改进是提升管理效益的必要条件。通过不断学习，我们可以获取新的知识和技能，并能够更好地应对新的挑战和机遇。此外，我们还应该不断反思和改进我们的管理方法和技巧。通过识别和解决问题，我们可以不断提高管理的质量和效率。同时，我们也可以通过参加培训课程、与同行交流和阅读相关文献等方式来不断学习和提高自己的管理能力。

结论

通过设立明确的目标和优先级、建立高效的沟通渠道、培养和激励团队成员和持续学习和改进等方式，我们可以提升管理效益，并实现企业的可持续发展。作为管理者，我们应该不断学习和改进自己的管理能力，以适应不断变化的商业环境，并为企业的成功做出贡献。在这个过程中，我们也应该鼓励和尊重团队成员，建立合作和共赢的关系，共同推动组织的发展和进步。

效益提升篇二

医院卫生经济管理工作坚持以总部《军队医院会计核算管理办法》为依据，以创建为部队服务先进医院为目标，为实现医院经济建设跨越式发展，积极深化改革，取得了较好的成绩。2004年医疗收人同比增长28.4%，成本率下降了7.2个百分点;物资采购节省率达12.6%，实现了医院社会效益和经济效益最大化的目标。

办理了帐目移交手续。按总部要求预算帐户和预算外帐户合并，撤消了其它6个帐号。只保留医院财务一个帐号，英语论文开题报告医院所有经费全部从此帐户反映，实现资金集中管理，缓解了资金供需矛盾，使资金发挥了最大经济效益。

清产核资，规范帐户，使资金发挥最大经济效益

清产核资，建立完善实物挂帐制度

1.8亿元，报废43台(件)，价值282万元，核对医院和科室仪器登记卡片3924张，建立完善了实物会计制度，保证帐物、帐帐相符，建立了医院仪器总帐，科室明细台账;查实医疗用房8.78万平方米;营具4000件，价值350万元。按《军队医院会计核算办法》规定，重新计算了全院及科室固定资产总额及折旧额。

合并帐户，实现资金集中管理

为使资金发挥最大经济效益，医院下发了《关于做好撤并医院科室(部门)帐户工作的通知》，明确了撤并帐户的时间、方法、步骤，提出具体要求。对撤销的财务摊点进行清理审查，核实资产、负债和现金、存款，清理帐号和债权债务。在保证帐物、帐帐、帐款相符的前提下，院科两级，全面核算，经济效益大幅度提高。

医院推行全成本核算工作包括院级会计核算和科级统计核算两部分。

院级核算.解决了收支不清，家底不实.收益虚增问题

院级会计核算以《军队医院会计核算管理办法》和《院级会计核算软件》为依据，按照全军统一规定的医院会计科目及其核算内容实施。在资产核查，帐目转接和软件对接的基础上，为适应国家医保制度改革的需要，进行了“军、地分开，医、药分开”核算;为满足上级财务、卫生部门以及医院内部经济管理需要，建立了“一套账核算，多套表反映”的核算体系;为全面、真实反映医院经济成果，便于军地医院比较，推行了院级全成本会计核算。推行院级全成本核算工作一年多来，彻底扭转了医院过去经费多口管理，财权财力分散，医疗收支不清，翱茂不实，收益虚增的状况，减少了浪费，提高了资金的使用效益。科级统计核算，充分调动了科室增收节支积极性在院级会计全成本核算的基础上，我们按照《医院科级医疗成本核算管理办法》的要求，把全院科室划分为44个核算单元;把科室医疗收人归集为直接收入和间接收人两大类，共计13项;把科室医疗成本归集为直接成本和间接成本，成本项目由原来不完全成本27项扩展到43项;医疗收人和费用的计算采用权责发生制的核算规则。实行全成本核算工作以来，各科室在积极创收的同时，始终坚持把控制消耗、降低成本、减少人为浪费作为重要工作来抓，服务意识、创收意识、成本意识、效益观念进一步加强，节约“一滴水、一度电、一张纸、一块纱布”的口号被大家所接受，由过去的“等米下锅”，变成了“找米下锅”，经济效益稳步上升。2004年医疗收人同比增长幅度达28.4%，医疗成本率同比下降了7.2个百分点。如水电费负增长14.6%，材料费负增长10.2%。

作用，使物资统供统管工作健康有序，环环有监督。

总结出“一五五”物资管理新模式

标、网上招标、询价采购、定点采购、委托采购等多种形式，按照医院制定的招标方案，统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付。确保了药品、医疗设备、卫生器材等物资的优质低价。2004年采购物资近1亿元，综合节约率为12.6%，节约采购资金达1000余万元。

收费公示，接受监督，严格物价管理制度

认真落实地方政府物价标准和医疗收费公示制度

分别在门诊和住院大厅设置了医疗项目收费标准触摸屏，价目公开，接受监督;住院患者的各项收费有医嘱或处置描述，各类医技检查有检查结果，并落实住院费用一日清单的制度，使患者明白消费，安心治疗;自觉接受社会各界人士的监督。

出台了《内部服务价格标准》，共13大类603项

各项标准的制订，先由后勤部门、供应科室进行所有服务项目的测算和报价，再由经济管理办公室专职物价人员分别按服务项目的工时、论文网工作量及消耗材料等情况进行审核，经医院内部价格领导小组讨论，以低于市场价10%的标准计价，并进行科室间转帐。对医院内部服务实行了量化管理，价格公开，接受群众的监督。

设置专职物价员，建立医疗收费投诉档案。医院设有专职物价员，各科室设有兼职物价监督员，聘请地方卫生、物价、新闻媒体等各界人士为医院的院外物价监督员50余名，定期召开会议交流和反馈各种信息。另外在核算科建立了医疗收费投诉档案，患者无论是以书信、电话或本人口述，均填写经济管理投诉卡，针对投诉内容到科室进行调查，核查病理和遗嘱，将实际情况与患者进行沟通，收费有误者除退费外必须向患者道歉。同时将处理结果和患者的意见记录在投诉卡上。由于管理严格，医院住院患者投诉率由2002年前的0.8%。降为2004年的0.2%。多年来，在河北省组织的医院医疗收费检查中，对医院遵守国家物价政策，严格执行标准制度情况予以好评，多次实行了免检，并评为物价收费管理先进单位。物资集中采购，初见成效，总结出了“一五五”物资管理新模式。

规范物资流通程序

物资管理改革的中心思想是做到管理规范、方便服务、降低成本、堵塞漏洞，根据需要我们制定了合理的、可操作的物资管理流程、物资采购管理流程、物资人(出)库管理流程、物资管理监督流程。使物资采购、供应、管理、核算、监督各个环节有章可循，真正做到物资管理趋于秩序化、规范化。

建立物资管理监控系统

运用网络，实施监控，漏、欠费得到有效遏制

进行业务培训，提高人员素质医院分期分批分别对医护人员、收费人员进行了计算机专业知识的培训，提高了各类人员的业务素质，保证了网络管理系统的正常运行。

利用“一号工程”，实施计价质量监控

决;对人为因素发生的错记进行了登记、通报和扣分处理，使医疗收费的记价质量有了较大提高。同时，利用网络及时向科室通报病人的费用情况，使拖欠费得到了有效遏制。

效益提升篇三

提升效益是指在工作或者生活中，通过优化资源配置、提高工作效率等手段，使得效益得到显著提高。提升效益不仅可以使得个人或组织获得更大的利润，还可以提高人们的工作满意度和生活质量。而在不同的领域和层面，提升效益的具体方法和心得也各不相同。在我走过的道路上，我积累了一些提升效益的心得体会，希望与大家分享。

第二段：提高工作效率的方法

提高工作效率是提升效益的关键。在工作中，我们可以采取合理的时间管理和任务分配来提高工作效率。首先，制定详细的计划，并将任务分解为小步骤，以保证整个工作流程的高效进行。接着，可以利用一些时间管理工具，如番茄钟法、四象限法等，来帮助集中注意力和高效完成工作。此外，合理安排和充分利用碎片时间，也能在不经意间提高工作效率。这些方法在我个人的工作中取得了显著的成效。

第三段：优化资源配置的经验

资源是效益提升的重要因素，而合理优化资源配置则可以大大提高效益。无论是在个人生活还是组织管理中，重视资源的规划和配置都是至关重要的。比如，在团队合作中，通过合理分工和合作精神，可以充分调动每个成员的潜力，提高整个团队的效益。而在个人生活中，通过科学规划时间、精打细算开支、避免浪费等方法，也能优化资源配置，提高效益。总的来说，合理规划和有效利用资源是提升效益的核心。

第四段：提升专业技能的重要性

人才是效益提升的核心驱动力。提升专业技能是破解效益提升难题的根本途径。无论是在个人发展还是组织管理中，都必须不断提升专业技能，以应对不断变化的市场和环境。在我个人的职业生涯中，我始终坚持持续学习和提升自己的专业能力，这让我能够更好地适应工作的变化，提升了工作的效益。因此，提升专业技能是效益提升的重要路径。

第五段：全面发展个人素养的重要性

除了专业技能，全面发展个人素养也是提升效益不可忽视的因素。个人素养包括人际关系、沟通能力、创新能力、领导力等多个方面。在面对不同的工作和挑战时，良好的人际关系和沟通能力能够促进团队的协作和合作，提升效益。而创新能力和领导力则能为个人带来更多机会和发展空间，实现综合效益的提升。因此，全面发展个人素养是提升效益不可或缺的因素。

结尾段：总结

提升效益是工作和生活中的重要目标，也是持续追求的过程。通过提高工作效率、优化资源配置、提升专业技能和全面发展个人素养等方法，可以有效提升效益。衷心希望大家能够运用这些经验和方法，不断追求进步，提升自己和组织的整体效益，共创美好未来。

效益提升篇四

1.厘定市场计划：欠缺详细的市场计划，便无法构想出精确的广告，也会浪费广告成本。市场计划覆盖的范畴，应包括外在与内部经营环境因素的分析、产品或服务定位、价格定位、销售渠道、策略评估及核心竞争力等。

2.进行市场调查：不少广告媒介，如电视或杂志等，会以优惠广告费，来吸引你重复投放广告。必须了解哪些广告渠道和要接触的顾客群，才是你的目标和潜在顾客。不妨针对性地做出市场调查，如读者年龄层、观众收视率、网站浏览人次等，从中搜集信息，作为参考。

3.提早策划广告：太仓促去制作广告，往往会令效果未能称心如意，

广告策划工作，至少要在3个月前进行部署。充裕的时间，能令广告推出前，进行市场测试，收集回馈，并调整得更理想，也让你有空间跟其他媒介议价。

4.委托专业团队：不要为了节省支出，就随便将广告计划交给公司内部员工处理。委托专业的广告公司，可替你构想更具创意的广告意念，也可令你更专心地拓展公司业务。另外，不妨将以往曾曝光的广告、新闻稿等，交给广告公司参考。在构思广告前，对广告公司进行演示文稿会，提供公司营运特色、竞争对手分析和顾客消费行为等信息，有助提升广告制作的生产力。

5.传达正确信息：广告的表达手法，应该接近目标顾客群的文化，才能获得认同，并加深印象。然而，在广告中传递的信息，必须具有诚信，如顾客发现有任何夸大和失实的信息，将会令你流失不少忠诚顾客。

效益提升篇五

管理是现代社会不可或缺的一项重要工作。有效的管理不仅能够提高工作效率，还能够优化资源配置和提升团队凝聚力。我有幸在工作中担任管理角色，并积累了一些提升管理效益的心得体会。在此，我将分享这些心得，希望能够对大家有所启发。

第一，建立明确的目标和规划。作为一个管理者，应该清楚地知道自己的目标是什么，以及如何去实现这些目标。只有明确的目标和规划，才能够带领团队朝着正确的方向前进。在工作中，我经常与团队成员进行沟通，了解他们的意见和建议，并根据实际情况进行调整。通过团队的合力，我们能够更好地实现目标，提高管理效益。

第二，激发团队成员的工作动力。作为管理者，我们的任务不仅仅是指挥和监督工作的进展，更是要激发团队成员的潜能和工作动力。我常常与团队成员进行面对面的交流，鼓励他们提出自己的观点和建议，并尽可能地满足他们的工作需求。我还会及时反馈他们的工作成果，对于出色的表现给予公开的表扬和奖励，从而激发团队成员的积极性和创造性，提升管理效益。

第三，建立高效的沟通机制。良好的沟通是管理工作的关键。我认为管理者应该具备良好的沟通技巧和沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通交流，了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。为了建立高效的沟通机制，我经常组织团队会议和讨论，倾听团队成员的意见和建议，解决工作中的问题和困难。通过有效的沟通，我们能够更好地合作，提升管理效益。

第四，培养团队成员的能力。作为管理者，我们应该关心团队成员的发展和进步，并提供相应的培训和学习机会。我经常组织团队培训，邀请专业人士给团队成员进行培训和指导，提高他们的专业能力和知识水平。同时，我也鼓励团队成员互帮互助，相互学习，共同进步。通过培养团队成员的能力，我们能够更好地完成工作任务，提高管理效益。

第五，注重团队文化和团队精神的建设。管理工作不仅仅是任务的执行，更是团队文化和团队精神的建设。我时刻注重团队成员之间的合作和协作，鼓励大家相互支持和帮助，形成团队精神和团队凝聚力。我还会定期组织团建活动和团队建设课程，增进团队成员之间的感情和友谊。通过建设良好的团队文化和团队精神，我们能够更好地协同工作，提升管理效益。

通过以上的实践和总结，我深刻体会到提升管理效益的重要性。建立明确的目标和规划，激发团队成员的工作动力，建立高效的沟通机制，培养团队成员的能力，注重团队文化和团队精神的建设，这是提升管理效益的有效途径。我相信，在不断学习和实践的过程中，我们能够更好地提升自己的管理能力，为组织的发展和进步做出更大的贡献。

效益提升篇六

经济效益分析报告

精美铝业有限公司 二0一五年九月

五、社会效益分析

铝合金由于重量轻、耐腐蚀、无磁性、易于铸造及加工并具有良好的机械性能,因此在高端机器人装备制造中获得了广泛应用。对于高端机器人高精度装备零件来说,耐腐蚀性、耐磨性、比强度具有极重要的意义,因为它能保证机械及零件在贮存和长时间工作过程中保持高的稳定性。为了满足不断提高的零件尺寸精度、零件刚度等的高要求，高端机器人装备加工必须保证产品质量，对设备、夹具和刀具使用材料都有很高的要求。5系列铝板属于较常用的合金铝板系列，主要元素为镁，含镁量在3-5%之间。又可以称为铝镁合金。主要特点为密度低，抗拉强度高，延伸率高，疲劳强度好。在相同面积下5系铝镁合金的重量低于其他系列是其显著特点。在常规工业中应用也较为广泛。在我国5系列铝板属于较为成熟的铝板系列之一。al-mg系铝合金由于低密度、优良的力学性能和强度、良好的耐蚀性、良好的焊接性能、易切削性高及热加工性，成为机器人制造领域极具优势的结构材料之一。随着我国机器人装备加工制造的加速发展，铝合金材料已成为经济发展的必需性产品，而当前中国主要高质量的零部件材料还需要从国外进口。

本项目研发的机器人装备用5042-h112铝合金材料是一种高强、高韧、耐腐蚀的高性能铝合金材料。该产品技术含量高，各项指标均已达到国内同类产品先进水平，在生产工艺关键技术上赶超国外先进水平。产品特点是：强度高，有一定耐热性和一定的耐腐蚀性，能够 保证长时间高频率服役的稳定性能发挥。

近年来，高端机器人工业发展对构件材料提出了更高的要求们不仅要求结构件的稳定性和持久性，还要求其具有优良的性能，更好地可靠性以及更低的维护成本，这就要求5系铝合金在原有基础上进一步提高。机器人目前较多使用2系铝合金和钢材作为结构材料，但加工成本和维护成本高，机体笨重，且材料抗腐蚀性能和抗疲劳性能较弱。高端机器人用5042-h112铝合金产品的生产水平达到了国内先进，产品性能优异，生产成本低，为我厂增添了活力，已成为我厂的一个新的经济增长点，其社会效益也非常显著。

公司大力对5系铝合金进行跟踪研究并以此为基础开发新的合金，但短期内难以满足机器人及相关工业的快速发展，大多数高性能的材料仍需进口，严重制约着我国国民经济的发展。近几十年来，为了达到性能稳定、节约成本、提高精密仪器稳定性的目的，要求结构材料具有良好的综合性能，即高强度、良好塑性和加工性能以及良好的耐腐蚀性能，因此迫切需要高性能5系铝合金材料。本项目研发的高端机器人装备用5042铝合金板材技术含量高，各项指标均已达到国内同类产品先进水平，在生产工艺关键技术上赶超国外先进水平。板材厚度可达500mm，宽度可达3000mm。该产品的最大特点是性能先进、质量稳定、应用范围广、生产成本低，完全可以替代进口产品。一方面可为上游产业企业降低成本，并带动下游产业企业发展，从而带来很好的经济和社会效益。项目完成后，可为社会提供10人的就业岗位。