班组质量管理活动内容 班组质量管理制度(实用9篇)

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班组质量管理活动内容篇一

第一条：为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。

第二条：加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。

第三条：班组安全质量标准化和班评估工作，由副班长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。

第四条：严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。

第五条：加强班组安全质量标准化管理，每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。

第六条：班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。

第七条：搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开一次总结会，并安排布置好下月安全质量标准工作。

班组质量管理活动内容篇二

1、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。

4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。

5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。

6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。

班组质量管理活动内容篇三

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点，每处给予责任人50元工分的处罚，并限期整改。

三、要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人200元工分的处罚。

四、发现的质量标准化问题，质量标准化检查组必须认真进行复查，不认真复查，再次出现问题的，给予检查小组组长500元的处罚。

五、采取奖惩办法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，给予200至500元不等的奖励，反之同等处罚。

六、各班组必须加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清楚，不了解质量标准化内容的，给予班队长一人次50元处罚。

班组质量管理活动内容篇四

班组质量管理活动内容篇五

1.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

2.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

3.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

4.要想企业不衰老，建立体系须趁早。

5.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

6.遵守作业标准是作业人员的本分。

7.卖真品、标真价、送真情。

8.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

9.团结、开拓、务实、求精。

10.等待是失败的源头，行动是成功的开始。

11.该说说到，说到做到，做到有效。

12.实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

13.增强质量意识，提高全员素质。

14.你的.任务就是唤醒你沉睡的智慧。

15.立优质精神，构世界蓝图。

16.筑质量长城，兴中华经济。

17.今天工作不努力，明天努力找工作。

18.质量是企业的形象和声誉。

19.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

20.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

班组质量管理活动内容篇六

1.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

2.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

3.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

4.要想企业不衰老，建立体系须趁早。

5.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

6.遵守作业标准是作业人员的本分。

7.卖真品、标真价、送真情。

8.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

9.团结、开拓、务实、求精。

10.等待是失败的源头，行动是成功的开始。

11.该说说到，说到做到，做到有效。

12.实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

13.增强质量意识，提高全员素质。

14.你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

15.立优质精神，构世界蓝图。

16.筑质量长城，兴中华经济。

17.今天工作不努力，明天努力找工作。

18.质量是企业的形象和声誉。

19.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

20.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

班组质量管理活动内容篇七

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。

11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

班组质量管理活动内容篇八

为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。

认真贯彻国家安全生产方针，严格落实矿方及公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，提高班组成员素质。

为确保安全质量标准化工作的顺利开展，项目部成立以项目经理为首，其他各部门相配合的安全质量标准化活动领导小组。领导小组下设生产技术科，负责组织协调安全质量标准化具体工作。

项目部编制安全检查计划，明确专门部门组织实施。不定期的安全检查每月不少于1次。进行安全检查时，检查人员的行为具有强制性，项目部各部门应当积极配合，提供方便，不得拒绝或阻挠。在检查中发现的事故隐患，由安全检查小组签发隐患整改通知单，并要求在规定时间内制定整改措施。安全检查小组对重大事故隐患处理不及时或安全技术指导错误，应对造成的后果承担责任。

安全事故隐患整改应制定相应的制度和程序，符合有关规定要求：

1、区别不同的事故隐患类型，下达“五定”整改表；

2、发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为应当场纠正；

5、跟踪隐患整改信息，督促责任人员，及时复查验收；

6、保存隐患整改、复查验收记录。

1、班长在班前会上必须将有关安全的文件、会议精神、最新的安全法法律法规传达到组员。

2、班长必须提示组员应该注意的安全事项。

3、在作业期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标记。

4、作业期间班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题向班长汇报，并停止任何不安全的行为。

5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。

区队依照《班组建设考核办法》本着客观公正、实事求是的原则进行检查考核，对作业中存在有重大安全问题的班组或个人进行处罚；对区队下发的整改通知单未制定切实可行整改措施的责任人员进行处罚；对整改措施落实不到位，导致事故频发的`责任人员进行处罚。

班组质量管理活动内容篇九

1.深化质量管理，提高产品质量。

2.管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

3.各自做好本职工作，就生产出好产品。

4.以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

5.人人把好质量关，经济收入能翻番。

6.重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

7. 整理做的好，生产管制难不倒。

8.客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

9.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

10.不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。