最新专项资金会议记录(通用5篇)

所谓专项资金，是国家或有关部门或上级部门下拨的具有专门指定用途或特殊用途的资金。下文是专项资金会议纪要，欢迎阅读!

1、

(1)12月份工资的计算并发放，和x年年终奖的计算;

(2)12月费用交至x公司并与其核对;

(3)办理x公司账户业务事宜;

(4)与进行了现金的盘点;

(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;

(6)总承包合同已核对并盖章;

(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;

(8)日常的其它工作。

2、

(1)检查201 x年xx月x家公司的凭证;

(2)已办理汽车租赁事项;

(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;

(6)关于工程，x公司要求提供合同、验工计价表;

(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;

(2)完成xx月物品进出仓明细表;

(3)完成x家公司国税的电话申报;

(4)对x家公司进行网上综合申报及个税申报;

(5)x家公司x月份的凭证及报表已完成。

4、

(1)与进行了现金的盘点;

(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;

(3)x公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;

(5)x月流水账已完成;

二、x总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排

2、需继续跟进理财产品;

3、按规定办理工人工资保证金;

4、与x公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。

以上就是最近会议的主要内容，希望各位同事尽快落实。

与会人员签名：

主要加强工厂生产成本和运营成本的核算及控制

1. 生产成本：进行电机成本的核算，结合客户信息、市场，同行业比较，得出合理的市场电机销售价格。

2. 运行成本：即非生产性开支，作预算和控制，降低不合理的非生产性开支增加职工福利，收入预算提高。

3. 严格控制采购原料，配套件，采购成本费用，货比三家。

4. 合理避税方面和缴税率的控制。

5. 资金合理使用，保证工厂正常运作，银行对账单和现金数，供应商货款每月明细一定要交给惠建兴审核，同意后方能支付。

6. 销售单位应收款，月底必须汇总、统计，包括无锡地区和其他销售单位(统计工作)。

无锡市长顺防爆电气设备厂

xx年x月x日

召开部门 分公司财务部

会议议题 面对目前工作中出现问题，大家如何有创新高效的完成工作

会议地点 财务办公室 会议主持 郭志平

与会人员

郭志平、陈玉、满从军、莫立莉

迟到人员(附原因) 无 缺席人员(附原因) 无 会议纪要

1、目前二期贷款提款资料准备存在一些细节问题，下一步做到与银行进一步有效沟通，达到提款程序顺畅，尽最大能力缩短提款时间，保障施工顺利进行。

2、二期开票及开取收据的操作流程，与销售部、策划部沟通，做到简化，但同时不能违反公司财务规定。

3、财务部门平常工作细节要严格把握，特别是超计划列支费用手续需要总公司审批的，必须严格执行，与相关部门沟通好，做好解释工作。

报账时间、用款计划申报时间再次与各部门重申按规定办，杜绝延迟报账，影响财务结账及用款计划的申报。

财务部会计陈玉发言：账务处理要及时，出现差错更正的要及时沟通汇报，抓紧时间清理一下往来账目。发票开具与收款情况是否相符。理清思路，参照一期销售时的惯例处理二期业务，出现问题是大家及时沟通处理。

财务部出纳满从军发言：现金出纳帐、银行存款日记账要逐一记录清楚，与会计账一定要一致。报账时一定要检查票据是否合法，签字是否齐全，及时索取相关单据，交会计做账。

财务部票据管理员莫立莉发言：。做好二期预售工作，相关收款及开具票据的相关准备工作，流程的控制，相关票据、资料的准备工作。工程及其他合同的归档工作，核对一期发票及收款实际金额是否相符。

财务部经理郭志平总结性发言：再次强调以正确的心态面对目前工作中出现问题，大家群策群力，大胆高效创新的完成工作。

××月××日上午，集团为进一步落实董事长提出的“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求召开资金工作会议。集团副总经理、监事会、财务结算中心、下属企业分管资金工作领导及资金部门负责人参加了会议。会议由集团财务结算中心×处长主持。

会议首先通报×年资金预算、资金检查、筹融资、资金结算工作情况，提出×年资金管理四方面工作要求。其次由下属企业围绕×年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求展开交流讨论。最后由财务结算中心及集团领导提出×年资金工作的建议和要求。

一、集团资金预算情况的工作汇报(汇报) (详细内容请见附件1)

二、集团资金检查情况的工作汇报(汇报) (详细内容请见附件2)

三、集团筹融资情况的工作汇报(汇报) (详细内容请见附件3)

四、集团资金结算情况的工作汇报(汇报) (详细内容请见附件4)

会议的第二个议程----汽贸公司、金属公司、燃料公司、建材公司分别就20xx年资金工作如何落实“保顺畅、增效益、抓制度、促发展”的工作要求进行交流(详细内容请见附件5-附件8)

(一)×年主要工作内容

1. 进一步加强资金归集，提高归集比例，更好的发挥集团结算中心蓄水池的作用。

2. 进一步完善和优化资金预算管理工作，加强和提高资金预算执行力。

3. 进一步规范常态资金检查，防范资金风险。

4. 进一步完善和优化资金审批制度。

5. 进一步提高信息化管理水平。包括预算管理信息化、信贷管理信息化、结算管理信息化。

一是做好×年整个资金规模的预测和筹划。

企业应做好各自的资金年度预算，应根据企业的经营规模和实际情况，将资金谋划好。只有制定了目标和计划并严格执行，才能顺利应对各种复杂事件的发生。

集团结算中心拟编制年度资金管理预算，先由企业编报，经结算中心审核，报集团董事会审批后严格执行。结算中心将根据企业编报的年度预算编制集团年度资金管理预算。

二是要研究对策，练好内功。

一方面，各企业尽量争取在贷款条件好、利率低、费用合理的银行多办业务，在优化授信结构的前提下尽量争取授信。

另一方面，各企业应进一步开拓新的融资方式，如法人透支贷款、供应链融资。目前大部分企业使用较多的为应收账款保理、应付票据融资，还可以争取与银行合作，利用银行融资给上下游企业，减少企业的资金压力。这种融资方式，也有个别企业在运作，其他企业也可以去探索、开拓。

企业还可根据经营或投入项目的要求，争取银行提供专项的资金支持。现在有关金融机构还推出了企业超短期融资券，都可以探讨或尝试。

总之，要充分发挥各企业的主观能动性，调动一切力量，确保企业自身的资金需求。

正如陈董事长提出的20xx年的资金形势是“现金为王”，有资金底气就足，有资金集团的经营就可以大发展。

(二)工作建议

第一，全面贯彻落实陈董事长提出的战略发展目标，立足本职，做好资金工作。

×董事长在××月-××日召开的“集团未来发展工作研讨会”上提出了集团未来发展的总体目标是：充分利用三旧改造政策，有计划、有步骤、积极稳妥地从更高层面盘活资产，打好夯实资产基础;以五个市场联动为指导，全面实施“一二三六六”工程，重点推进八项工作，实现“三年夯基础、五年大跨越”的宏伟目标。陈董的讲话，既是对大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集团上下应全身心投入，努力工作。

第二，高度重视国家货币政策调整对集团经营以及资金工作的影响。

中央经济会议对明年货币政策从“适度宽松”回归到“稳健”，意味着信贷规模会全面收紧，货币流动性将减少。面对严峻的形式，大家必须保持清醒的头脑，统一认识，未雨绸缪，集思广益，确保集团经营资金的需要及企业资金链条顺畅。

大家经历过×年中央为防止经济增长，由偏快转为过热而实施的稳健的财政政策和从紧的货币政策，也经历了×年全球金融风暴的考验。在此过程中大家思想上有了较明确的认识，也积累了不少的经验，但是大家仍然不能掉以轻心。

第三， 积极配合集团转变经济发展方式的要求，做好各项工作。 集团为全面实施工程正在进行各项制度的完善和编制，以及体制的改革。如对汽车经营板块进行整合重组，改制上市;实行企业财务经理委派制;对个别条件成熟的企业逐步实行股份制改造等。

大家要积极配合，努力工作。坚定不移的执行集团的各项制度，令行禁止，绝不给集团的发展拖后腿。

(三)工作要求

1. 认真组织员工学习陈董事长在集团20xx年财务资金专题研讨会上的讲话，用以指导今后的各项工作。

2. 各企业要认真执行月度资金预算，特别是“月末预算存款余额”，务必达到预算要求。

3.认真按照财务处发文做好20xx年资金工作总结。

(一)工作体会

1.制度先行，有章可循。

2.勇于创新，统筹融资。

3. 审批流程规范管理。从传统的纸质审批转变成电子审批、集中式的审批。

4. 加强了资金检查，加速了企业资金周转。

5. 日预算、月预算资金张弛有度。

6. 系统分析，决策有据。

7. 集中结算，提高了抗风险能力,保证集团的资金支付。

8.注重学习及人员进步。

(二)存在的问题

1. 资金管理水平参差不齐。

2. 集团资产负债率高，融资成本高。

(三) ×年工作建议

第一，高度重视宏观经济形势的变化。

第二，以科学发展观统领集团的资金管理工作。

注重企业管理的科学性。

科学发展观还体现在审批流的改进。

科学发展观还应控制资金成本，提高经济效益，减少三项资产的占用。

最后是加快推进集中式的信息化管理模式。

第三，不断的强化创造价值的理念，为企业服务。

这次资金工作会议在各成员单位的积极配合和支持下，取得了预期效果，为集团下一步的持续快速发展奠定了基础。