现实表现情况证明原件通用
范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
现实表现情况证明原件篇一
考察地点：×××××××××
考察时间：2020年×月×日
被考察人：×××同志
×××，男(或女)，汉族，生于××××年×月×日，本科(或大专)学历，××××年×月×日入党，××××年×月参加工作。
丈夫：×××(姓名)，×岁，××学历，××××××(工作单位)，无政历和经济问题。
儿女：×××(姓名)，×岁，××学历，××××××(工作单位)，无政历和经济问题。
父母：×××(姓名)，×岁，××学历，××××××(工作单位)，无政历和经济问题。
：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
从无不良表现。符合任职资格条件，建议参加×××党支部委员竞选。
现实表现情况证明原件篇二
能够紧密结合形势，采取集中学习与自学相结合的方式，认真学习党的十x大报告，xxx同志在第十x届中央纪委第二次全会上的讲话，党的十x大以来中央关于科学发展观的一系列重要论述，中央关于做好抗震救灾工作的一系列重要指示，胡锦涛同志在《在四川召开的抗震救灾工作会议上的讲话》，中央关于厉行节约、反对奢侈浪费的有关规定和要求，****四季度挖潜增效控亏增盈电视电话会议和厂、分公司关于挖潜增效、维护稳定等重要会议精神。围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践三个代表的能力。增强自身的使命感、紧迫感和责任感。坚持理论理论联系实际，学以致用的原则，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的发展，找出理论依据。
因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势，生产经营形势十分严峻，这也是本公司成立以来经营形势最为严峻的一年。因此生产经营任务完成情况不尽人意。
面对诸多困难，能够积极带领公司员工转变观念，认清形势，在以市场求发展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。
一是集中力量攻坚，积极应对当前形势;二是开拓市场、降低成本，提高产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营模式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持实施人才强企战略;八是加强企业文化建设，充分发挥党、工、团作用;九是大力开党的基层组织建设年活动，以及创建“四五六”创建活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺利通过了质量体系认证工作。
作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，实行集体领导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，逐级考核的工作原则。按规定组织并主持召开民主生活会，坚持过好双重组织生活，针对存在问题督促整改。坚持深入基层解决实际问题，虚心听取员工的意见和建议，不断改进工作上的失误和不足，团结同志，知人善用，党政步调一致，一个声音，一起行动。坚持民主集中制原则，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严管理，标本兼治的原则。
能够认真学习中经委、*****关于领导干部廉洁自律的系列文件，认真贯彻落实《领导人员廉洁从业实施细则》、《领导人员配偶子女从业情况登记暂行办法》以及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”等文件精神。以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律”。抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉接受组织和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制腐败现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的采购上严格把关，没有挥霍公款，铺张浪费现象的发生，严格执行业务招待费和差旅费的审批制度。
在工作中有了一些成绩，但也有很多的不足：一是创新意识不强，太过求稳;二是对员工在工作中取得的成绩表扬不足，造成的失误，批评不够;三是深入基层调查研究解决问题还不够;四是学习不够，对生产中的专业知识需要加强学习。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志们的帮助下加以改进和完善。
一是做好生产经营管理工作，坚持运用科学理论指导各项工作的自觉性和针对性，从而提高自身工作的原则性、系统性、预见性和创造性，培育企业安全文化，从而更好的完成09年总厂下达的各项生产经营任务。
二是加强自身素质修养，虚心学习，紧密结合不断出现的新情况、新问题，找准中心工作的切入点，充分发挥应有的作用。
三是从理论思维和战略思维的角度，与班子成员共同探索企业发展的新路子，建立切实可行的可持续性发展的改制机制，创造性地开展工作。
四是深入基层，了解各分公司在生产过程中的困难，切实解决实际问题，从而促进各分公司的稳定与发展。
五是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，增强为实现“天蓝地绿人和业兴”奋斗目标的使命感、紧迫感和责任感。