机电工岗位职责制 房地产机电工程师岗位职责(模板8篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

机电工岗位职责制篇一

职责描述:

1、负责参与项目交付前期工作,配合制定内部验收计划;

2、负责组织开展项目交付前电气专业内部验收工作,督促质量整改,降低缺陷率;

3、负责写字楼现场电气设备的日常维修、计划检修、保养;

4、负责项目配电室的运行和维修。

5、负责快速解决交付后项目客户关于电气专业的维修投诉,协调施工单位或第三方维修单位快速关闭维修。

任职要求:

教育背景:电气、工民建、工程管理、房地产开发等专业,本科及以上学历;

经验与技能:

1、5年以上工作经验,需持有维修电工职称证或高压综合特种作业操作证;

3、具有一定的沟通协调能力和执行能力

机电工岗位职责制篇二

1.在经理的领导下，协助经理开展工作，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格执行全面标准化标准。 2.加强对分管矿井管理，协调好相关的工作，及时解决有关问题。

3.参加经理、副总经理主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿机电、运输系统的具体问题提出处理意见。

4． 组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。5.组织编制机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则。6.负责大型机电设备的安装、检修安全管理。

7.定期组织进行机电、运输系统的重大安全隐患排查、治理。 8.坚持开展煤矿机电、运输系统全面标准化工作，切实提高安全管理水平。

9.定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态，及时解决存在问题。

10.负责煤矿机电、运输范围内的矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案、措施的落实。

11.负责组织编制煤矿机电、运输系统安全技措工程计划。12.根据煤矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修和保养等工作。13.协调好全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作，按要求达到国家和上级的有关规定。

14.抓好机电、运输系统职工教育培训工作，做到培训有教案、有效果，使每个特殊工种培训有档可查。

15.协调好全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作，按要求达到国家和上级的有关规定。

机电工岗位职责制篇三

1.负责弱电系统(消防、安防监控，门禁道闸等)设施设备的安全正常运行和维护保养等工作。

2.负责弱电线路，弱电管井设备，消防控制中心设备，监控、音响、多媒体查询、门禁、消防应急等设施设备。

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机电工岗位职责制篇四

1.协助执行公司内电气系统的设施、设备日常运行管理、检查、洁净车间内的电气设施维修与保养。

2.发现电气系统的设施、设备在实际运行中存在的问题并提出了改进的有效建议,协助完成相关的技术改造。

3.在实际运行操作过程中掌握电气系统的设施、设备结构(高低压电气设备、电气控制柜、自控系统的工作原理)

4.协助进行本专业设计与规划;

5.协助绘制相关专业图纸及处理设计变更;

6.与各专业进行沟通,校核修改电气专业相关设计内容;

7.协助执行电气专业的现场施工管理,保证施工项目的质量和进度

8.协助工程项目主管完成电气工程项目的招投标工作,确保电气专业招投标的工程项目能符合公司和集团的规范要求。并完成电气专业的工程项目招投标启动和运作以及评标结束后的资料收集和归档。

9.负责完成电气工程项目实施过程中的流程提交和进度计划管控;

10.监控电气施工项目的合同执行情况,监督电气工程项目实施过程中的节点验收后付款状态。

11.负责完成上级主管交代的其它工作任务。

requirement

1.教育背景:本科或以上学历;

2.专业:电气类相关专业;

3.工作经验:n/a;

4.证书要求:cad中级或以上、英语6级;

6.其他要求:具有逻辑分析、组织协调能力,良好的沟通能力。

机电工岗位职责制篇五

机电工岗位职责制篇六

一、贯彻执行国家和各级地方政府有关建筑设的法律法规；认真贯彻执行公司的各项制度，协调好与公司相关部门的关系。

二、清正廉洁，忠于职守，敬业爱岗，工作以身作则遵守公司有关规章制度，以为公司创造利益最大化为己任。 三、协助工程部经理做好工程项目的前期工作、工程开工的准备工作。

四、参与土建招投标工作，并对工程投保资料、文件的审查和评标提出合理化建议；负责对投标单位土建方面的现场答疑。

五、参与图纸会审，设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题，跟踪图审问题处理的质量、进度情况。

六、审查监督本专业施工组织设计、施工专项方案，审查监理规划及实施细则，并提出合理化建议，并对监理工作进行监督。

八、负责本专业现场“三管三控一协调”具体工作，负责对本专业变更文件进行审查，负责隐蔽工程的验收工作，严把隐蔽工程的验收单。 九、负责对土建施工建材、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对土建施工过程中出现的不合格事项进行检查，发现问题及时纠偏。

十、熟练掌握本专业图纸、合同、清单及验收规范，会同工程造价人员对工程签证事项进行审查并做好记录，对工程付款节点进行审查。

十一、负责项目竣工后物业维修的配合工作。 十二、完成部门领导交给的各项临时安排。

2019、2、18

机电工岗位职责制篇七

1.负责产品的日常试验和型式试验。

2.负责实验设备的规划、开发与改进，并对设备进行日常维护管理。

3.编撰试验报告及设备技术文件，并对相关文档进行管理。

4.负责产品试验所需夹具的开发和设计。

5.负责向客户提供试验的技术支持并跟踪试验过程。

6.参与产品试验标准的编撰与完善。

机电工岗位职责制篇八

甲方主管工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地工程技术指导，巡视检查工程的施工质量。

四、负责给施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

六、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验。

七、负责审查各专业的预算、结算、中间验收、施工 组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

八、负责工地各专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

九、负责收集、整理、编写各专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

十、负责审查各专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十一、负责检查指导各专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十二、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工作。

十四、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十五、完成领导临时交办的任务。

甲方土建工程师岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

四、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

五、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

六、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

七、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

八、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

九、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位 发生的争议。

十、完成领导临时交办的任务。

? 甲方现场管理工作职责：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作职责。

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工作。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

主要是做好三控、二管、一协调等工作。?

? 2011-1-4 23:06:1

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分值为：10 分。奖励的原因为：回答被设置为最佳答案奖励10积分...] 2楼

? 1.参与工程的分项、分部、单位工程的检查与验收。下发有关建设管理部

门的文件。2.协调有关部门的管理检查。3.与参建各方的管理与协调 4.1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。

4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。

5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。

8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。

9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。

工程部工作流程

1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。

4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。

5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。

6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。 7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。

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