优秀项目队长事迹材料
××，中共党员，高级工程师，现任中铁四局集团二公司××客运专线项目部二队队长。自进入××客专线施工工地，他以跑步速度进场安摊设点，组建队伍，边拆迁，边开工，迅速掀起大干高潮。卫星大桥、曲尺塘大桥、捞刀河特大桥一个接着一个的紧张施工，5#搅拌站的建成投入使用。他精心组织参与管理施工的一个个单位工程，无任何安全质量事故，均按时或提前完工，取得了优异的成绩。被局工指授于“优秀项目队长”。
春节刚过，还在上海中环线工地紧张组织附属工程施工的××同志，受命任二公司××客运专线项目部第二项目队队长。为尽快赶到工地，在详细安排了上海工作后，××同志连夜赶往××客专线。一到工地，他就带领工程技术人员，对管段进行详细勘察，走村访户，了解当地的风土人情，并亲自指导安排了管段的施工调查。根据任务划分和施工布局，××迅速确定了二队生活驻地和组织机构，并着手进行工地建设和人员安排。所有这些工作，仅仅只用了五天时间，初步实现了跑步进点网的目标，受到了公司××项目部的肯定。××同志是一个勤奋好学肯钻研的人。坚持自觉参加班子中心组学习，注重提高自身理论水平，从自身发展的实际出发，坚持不断地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的方针政策。指导工作的实践。为了适应社会发展对人才要求的提高和铁路客专线建设大发展的需要，坚持有针对性学习。组织项目队管理人员学习铁路客运专线技术标准、质量规范、施工要求，提高技术管理水平，以便服务现场、管好现场，确保工程质量.
××同志注重以制度管人，以制度管事,以务实的态度抓管理。项目队组建后，他结合项目实际，局指对客专线的要求以及公司的管理制度，组织制定了“项目成本管理办法”、“安全质量工作细则”、“外协队伍管理办法”、“项目队管理考核制度”等一整套管理制度，从而使项目队紧紧围绕“企业经济效益”的主题开展各项工作。在工作中，××善于利用优势资源将不利因素转化为有利因素。根据项目任务划分，二项目队负责捞刀河特大桥、卫星特大桥、曲尺塘大桥的施工任务以及5#搅拌站建设和管理，概算投资近2亿元。管段行政区大部分属于长沙县星沙镇。由网于紧靠城市，施工干扰大。××同志充分分析现场情况，归纳出施工的三个特点：一是管段紧靠长沙县城，居民关系复杂、民间贫富差距大、仇恨情绪比较普遍，给开展工作带来困难。二是施工条件较差，施工标准高。对本就人力资源极度紧张的管理人员素质和水平提出了更高的要求。三是成本压力大。沿线均为水田，需修筑的纵向便道贯穿全管段，非生产性的投入比例偏高。面对客观困难和紧迫的任务，××同志带领项目队一班人，以项目管理为中心，重点抓好征迁工作，突出转变观念，抓重点盯现场，按照局指安排和要求，扎扎实实开展各项施工。
其中，尤为值得一提的就是5#搅拌站的建设.5#搅拌站紧邻京珠高速公路和长沙县城。承担着捞刀河特大桥、卫星特大桥、曲尺塘大桥和浏阳河隧道进口三公里的砼供应，预计总量超过二十万方。搅拌站建于长沙县星沙镇灰埠村，当地居民关系复杂，是远近闻名的上访村，选址伊始，就出现了各种各样的村民阻工和干扰。为了尽快打开局面，××同志带领大家不等不靠，首先协同当地镇政府协调做村民的工作，对抱团刁难阻挠施工的，逐个做村民分散瓦解工作，对规定允许能够帮助解决的问题，会同地方政府给于解决，对个别顽固不化者，通过地方派出所和社会关系对其进行高压。通过一系列不懈的工作，终于在3月12日完成了用地丈量和合同签订，顺利打开了局面。为尽快完成搅拌站建设，××同志自己主持设计规划，从搅拌站整体定位到一个污水沉淀池的设计选址，他都亲自去落实，在施工安排上不拘泥于固有模式，建立竞争机制，安排四家外协队伍同时竞争，谁干的快干的好就多给任务。这有力地激发了劳务队伍的施工积极性，在短短20天里完成了方砼、260平方的新建房屋等场建任务。在搅拌站厂家人员到不位，配件不齐全的情况下，××同志积极地想办法，安排自己的电焊工、机修工等多人配合安装，大大加快了安装进度。为了确保搅拌站按局指要求于4月20日通过地方计量部门标定验收，××同志连续一天一夜在搅拌站指挥项目队人员开展工作，把工作细化到各个部门、各个业务人员，由于在晚上标定，地方计量验收部门的同志心里不情愿，一会说电压不够，一会说照明不足、看不清。工作迟迟不愿进行。针对这种情况，××同志自己带人配合，亲自给标定的同志去当助手，并要求从自己做起，标定的同志没吃饭，配合的同志也不能吃饭。看到施工单位这种工作劲头，地方计量验收的同志大受感动。连说“从来没遇到过”。不但连夜完成了现场计量标定，还在夜里十点半赶出有效的检定报告。而当这一切都结束了，大家都去吃饭走了。××同志又把标定的设备认真的检查了一遍，端起饭碗已经是凌晨一点多了。5#搅拌站在较短的时间内建成，受到局工指的表扬和嘉奖。局工指党工委随后将“ 建××丰碑、为党旗增辉”大型授旗仪式活动也选在5#搅拌站进行，更是对5#搅拌站建设的充分肯定。授旗仪式取得圆满成功，5#搅拌站更被业主、监理各单位誉为“绿色的花园”。
加强管理，组织协调，注重实效。××同志还集中精力组织大家学习××线的有关文件，身体力行地带领大家适应××线的管理模式，亲自组织技术方案的编制和落实。对地方工作方式方法灵活，注重实效。通过坚持不懈的工作，卫星大桥、曲尺塘大桥、捞刀河特大桥的技术方案、施工队伍均已落实，三座大桥的施工便桥顺利完成；卫星大桥的桩基工程除需变更部分，均施工完毕，曲尺塘大桥、捞刀河特大桥的桩基施工正有条不紊地进行着，整个工程已经进入大干高潮。其中，最让人难忘的要数卫星大桥开工阶段的工作了，大桥的钻孔桩施工是整个大桥工程的基础和前提，对整个工程及后续项目施工具有举足轻重的意义和影响，直接关系整个工程的质量和效率。上级领导高度重视，××同志带领项目队全体职工明确责任，精心组织，在公司××项目部的正确领导下，坚持争创“三个一流”的目标，抓落实，促效率，为提前完成任务奋力拼搏，坚决打好先锋战。他每天都坚守在工地上，从未在晚上12点之前休息过。就是在这样一种精神的带动下，自10月14日首桩开钻以来的11天里完成34根的任务。局工指下达的一个月内完成32根的任务，可谓速度惊人。各级领导密切关注，纷纷到施工现场视察，并对工程的高质量、高效率给予了高度评价。
捞刀河特大桥是二公司××项目技术方案最复杂、施工难度最大、里程最长的一座特大桥，设计1个承台，33个桥墩，全长4320.7米，主跨为双线一连四跨连续箱梁，五个水中墩，其中112#水中墩须打钢板桩围堰，人工开挖深达14米。此桥位于湖南省长沙县境内，对于水中墩施工难点和重点，他与工程技术人员一起认真研究图纸，综合考虑现场实际情况，研究制定了几个施组方案，进行检算论证，力求做到科学、优化。为水中墩施工做好了技术准备。他时常对工程技术人员说，技术工作要精益求精，不能出现一丝一毫的错误。在大桥施工的日日夜夜，他每天必到工地，协调解决施工中出现的问题。在水中墩进入施工的关键时刻，省市防汛办下达了捞刀河疏浚防汛的时限，必须在六月初撤除围堰确保河流疏洪，在这时间紧任务重的紧要关头，以××为队长共产党员突击队及青年突击队在捞刀河宣誓：全力以赴，全面投入，强攻硬上，决战十五天，抢出水中墩。这段时间里，他和班子成员吃住在工地上。拼抢捞刀河特大桥水中墩在连续鏖战之中。
注重构建企业文化氛围，坚持为职工办实事办好事，构建和谐企业的管理者，必然能够带出一支敢于打硬仗的职工队伍。他重视倡导学技术、文化活动，坚持创造健康向上的企业文化氛围。围绕“创建二公司企业文化”的主题思想，在经理部开展了丰富多彩的技术学习活动和文体活动，对广大职工进行新技术、企业文化理念教育。这些活动的开展在全体职工及外协队伍中引起了很大的震动，使全体职工及外协队伍对我公司的认识进一步深入，激发了工人的工作热情，收到了良好的效果。注重关心职工生活，切实解决职工的困难，营造温暖大家庭的良好氛围，他在这方面做了很多工作。一工区技术员段辉同志，家庭困难，其父不久前又检查出已患肝病晚期，病在垂危，××了解到这种情况后，带头为段辉捐款，并动员项目队职工进行捐助，同时从各方面给与其无微不至的关怀。外协队伍得知情况后自发地加入进捐款队伍行列。使段辉感受到企业大家庭的温暖和同志们的友情。
安全质量工作，是施工的重中之重，必须认真做实做细。为了加强工程的安全质量管理，他选拔责任心强、作风扎实的同志负责安质部门的工作，大力配合驻地监理搞好各项检验。在施工现场及驻地文明工作方面，更是下大功夫，加大力度，安排专人负责，在施工现场，各种标识标牌规范醒目，自己经常亲自下工地，看见材料堆放不整齐自己动手干，从小事做起，影响和带动了大家自觉按规范做事。
××同志自参加工作以来，一直在一线工地工作，十余年来他以自己艰苦的努力，从一个见习生成长为一名优秀的企业管理者。作为一名有着十几年党龄的共产党员，他始终牢记保持共产党员的先进性，以一名共产党员的标准要求自己。他求真务实，为人正派，有亲和力。是一名职工信任的领导者。
××线的高科技含量，高标准管理是每一位参战人员都必须面对的新课题。××同志多次表示：他要以学习者的态度认识大××，以主人翁的责任感建设好客专线。一定不辜负上级组织和广大职工的信任，切实转变观念、大干快上、努力工作，为中铁四局在××线上再创辉煌，尽自己的全部力量。