生产主任的主要职责(七篇)
在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
生产主任的主要职责篇一
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
9、领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的养;
10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
生产主任的主要职责篇二
1.按照大经营管理思路,建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理制度体系。
2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价。
3.负责编制年度经营目标和工作计划。
4.负责部门内部员工队伍建设,组织部门人员的业务知识培训,人员培养及考核评价。
5.负责输变电工程公司投标管理工作,包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制,现场踏勘,以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。
6.负责输变电合同管理、采购管理、项目全过程管理。
生产主任的主要职责篇三
3.1协助安全生产监督管理部负责人落实公司年度安全工作计划;
3.2统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作;
3.3进行安全生产检查、整改、并验证整改效果;
3.4组织、推动和检查督促公司安全生产工作的开展;
3.5协助领导对公司安全生产应急管理工作负管理责任。
3.6在部门的领导在开展工作,领导本部门完成各项经营管理目标,组织各部门分解下达各项目工作指标,有效实施各项安防服务和管理活动,保障客户、员工的生命、财产安全,对本部门的工作和服务质量负责;
3.7负责上级领导交办的安全生产的其他工作任务。
生产主任的主要职责篇四
1、公司生产管理制度的制度、监督、执行、不断改善创新。
2、公司生产计划安排,组织管理,人员管理,设备管理。
3、公司生产部工作计划制定,做好品质、物料督促等工作。
4、按时完成各项工作,进行人、物调配,跟进生产进度,对生产过程中出现的问题组织协调处理,如期交付订单。
5、公司员工的管理、培训及评估工作。
6、公司生产6s管理,精益生产的推进,提升生产效率。
生产主任的主要职责篇五
1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据公司下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理,遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
5、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
7、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
8、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
生产主任的主要职责篇六
1、根据生产任务与物流、供应共同协调,合理安排人员生产
2、指导员工严格按照清洗消毒流程进行产前准备,生产过程中按照生产工艺和质量标准进行生产
3、分析生产成本的完成情况,对控制,降低成本,节约生产费用
4、参与工艺危害分析过程,并严格按照控制措施要求实施,对ccp点的监督控制工作,在超出关键限值时及时采取纠偏措施
5、班组内部安全工作的管理和监控;评价生产过程中的危险源,避免安全事故,保证安全生产
6、组织开展班组建设及员工关爱活动
7、完成生产负责人安排的其他管理或项目提升工作
生产主任的主要职责篇七
1、协助董事长/总经理制定并执行生产计划、监督产品质量;
2、对生产工艺及流程、技术标准、管理制度等进行完善并有效执行;
3、组织制定生产管理制度、质量管理制度、产品定价标准等;
4、参与市场调研、新产品开发、打样、制作、图纸会审等;
5、协调内外部资源对人员、设备、产品进行有效管理,发挥效能;
6、避免质量、工艺的问题,完善售后服务,避免客户投诉;
7、安全生产管理,人员、车间、工具、设备、宿舍的安全管控;
8、对公司经营管理提供有效的建议和意见;
9、推动5s及质量管理体系的执行;
10、领导交办的其他工作;