最新成本经理的工作思路(十二篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

成本经理的工作思路篇一

2、 负责编制所管理项目的标底、单项成本测算，考核咨询公司;

3、 负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;

4、 负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;

5、 负责项目结算及编制结算审计报告;

6、 负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。

成本经理的工作思路篇二

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制、审核;

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析、提出限额设计、进行成本优化;

负责对接设计、施工，协调精装专业成本问题;

负责组织招投标各项工作：制定招标计划、编制招标文件、编制招标清单、参与开标评标工作，确保招标计划按时完成;

负责合同签订、合同管理工作;

负责复核造价咨询单位造价成果文件;

负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;

组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;

及时对接施工单位、供应商，了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。

成本经理的工作思路篇三

1、组织编制项目各阶段目标成本。

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

7、负责组织与业主和分包的工程结算。

8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。

9、负责项目成本的后评估工作。

成本经理的工作思路篇四

1.建立和完善本部门成本管控体系;

2.执行公司制定的成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;

3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;

4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;

5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;

6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;

7.各阶段持续进行成本优化工作，其他与成本相关的工作，及时完成领导交办的其他任务。

成本经理的工作思路篇五

1. 负责项目目标成本管理，根据各阶段成本的控制目标，组织编制、审核动态成本表;

2. 负责对设计及施工方案的评审，从成本角度提出优化方案，为方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据。

3. 负责审核项目报送的机电安装预结算、工程进度款、材料价格、设计变更、现场签证和费用索赔等。

4. 协助进行项目工程竣工结算、分摊的复核工作。

5. 参加项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。

6. 合约管理的标准化和规范化工作，并协助支持成本合约部的流程制度，监督实施。

成本经理的工作思路篇六

1) 协助经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2) 经办工程类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3) 负责审核区域公司内土建、建筑装饰装修相关工程预算及结算;

4) 配合部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;

5) 配合经理开展其他各类成本管理工作;

6) 经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理的工作思路篇七

1.项目成本管控，组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整，过程中监控编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

2. 对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;

3. 审核和办理工程各阶段款项支付等;

4. 负责地产成本的核算，提升工作方法，指导做好成本相关工作;

5. 关注预算指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;

6. 持续优化成本统计核算工作，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制;

7. 负责收集成本有关信息和数据，进行盈亏核算工作。

成本经理的工作思路篇八

1、负责项目开发前期可研阶段的投资估算工作;

2、负责编制项目启动会阶段的目标成本、合约规划工作;

3、负责项目机电动态成本管控，项目公司关键合同的签订，并定期组织整理项目成本信息上报;

4、负责项目公司机电审批额度的项目变更、签证、核价、结算等文件;

5、负责各类别工程招采工作的具体实施，包括供方考察、入围单位确定、编制招标文件、定标、合同谈判与流转跟进等;

6、负责中标供方的情况交底、过程跟踪、履约评估等工作;

7、负责开展招标采购后评估工作;

8、负责建立招采档案资料台帐，及时对各类资料进行登记、收集、整理、标识、保管、借阅和移交存档;

9、完成领导安排的其他工作。

成本经理的工作思路篇九

1、负责酒店安装专业目标成本、合约规划的编制审核，组织动态成本统计、分析和控制

2、组织外部咨询公司编制安装类工程量清单

3、负责编制酒店安装类招标计划

4、组织开展酒店安装类招标，包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)

5、将专业层面评标结果及时整理上报，跟进定标结果

6、基于定标结果，指导地产公司发送结果通知

7、牵头开展与中标单位合同细节谈判，合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作

8、负责酒店机电工程变更签证审核

9、负责酒店安装类工程结算的审核

成本经理的工作思路篇十

1、负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实;

2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;

3、组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交集团评审或备案;

4、组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);

5、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告;

6、负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计，集团提出成本控制建议;下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。)

7、组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作。

成本经理的工作思路篇十一

1、建立和完善成本核算和控制体系。

2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

3、分解成本控制指示，提出控制要点。

4、基本了解常用的材料价格。

5、负责对比所有厂家价格的合理性。

6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;

成本经理的工作思路篇十二

1.与其他部门相配合，组织提供项目概算，为项目可行性提供支持

2.负责组织本部门参与工程的投标报价活动

3.负责组织本部门完成工程合同的预、结算工作。指导工程预结算员进行工程合同的预、结算工作。

4.负责预、结算工作过程中，重大问题的洽商协调。

5.收集整理资料数据，组织本部门完成项目成本预算，与其他相关部门沟通协调，控制项目的成本。

6.与相关部门沟通协商，制定完善工程项目的成本管理