现场项目经理和项目经理区别(16篇)

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现场项目经理和项目经理区别篇一

(2) 与用户单位积极沟通，及时向我方反馈项目进展;

(3) 组织编制项目实施方案、制定工作计划。

技术要求：

(1) 具有配用电项目项目 3 年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验;

(2) 具有良好的沟通、协调能力，较高的责任感;积极的工作心态、较好的抗压能力。

(3) 熟悉项目的进度、质量、安全、计划管理方法。

(4) 具有良好的项目文档编制能力。

现场项目经理和项目经理区别篇二

职责：

1、制定项目实施计划，收集项目需求，统筹安排、调度内外部资源推进项目进程;

2、负责组织并参与具体的项目实施与交付工作，完成项目验收;

4、负责软件实施质量、项目进度的把控;

5、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流。

任职要求：

1、专业不限，大专以上学历;

2、具有3-5年工作经验;有oa和erp项目实施经验者优先;

3、具备it基础知识，熟悉各种数据库，熟悉网络搭建及维护等;

4、具备管理学知识和项目管理知识。

现场项目经理和项目经理区别篇三

1、全面负责本工程的事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施;

2、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

3、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施;

4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析;

5、搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全;

6、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

现场项目经理和项目经理区别篇四

负责所属区域行业及运营项目信息收集，发掘商机，分析市场需求，制定业务开展计划及公关策略，主导项目进度，整合各级资源，负责项目落地;

负责对接具体项目的审批流程，以及与相关部门的衔接工作;

根据项目分析制定项目跟进计划;

负责目标客户的关系开拓与维护;

及时反馈项目进程及信息，为公司决策提供可靠依据;

协调组织具体项目的商务条件审核及谈判;负责协调具体合同谈判及签署;

制定具体项目招投标计划(撰写招标方式、完善标前审批流程);组织编写招标文件，主导投标答辩;

负责具体项目标书撰写，及完成投标各环节工作;

负责具体项目回款;

10、根据部门管理要求进行业绩等数据填报、汇报等;

11、完成上级交办的其他工作事项。

现场项目经理和项目经理区别篇五

一、项目管理:主要负责应用在家电、汽车零部件、建筑行业的机器人集成项目的管理工作，以项目里程碑为导向，严格把控项目计划、资源分配、人员匹配、工时管控、跟踪节点、项目质量及成本等工作，主导项目验收，确保项目顺利完成，满足客户需求。

(1)项目成果: 任期内负责项目数量40+个;在行业竞争形式严峻的情况下，仍管控项目利润点达20+%.

(2)体系导入: 任期内从无到有导入项目管理体系，新建了项目规划及管理流程，规范项目管理文件及操作行为，使整个公司按此项目规划模式开展项目。

二、人员管理:主要负责生产及现场施工人员的管理工作，合理分配工作任务，坚持人岗匹配，人尽其才的管理原则，关注员工技能培养，优胜劣汰，以结果为导向，主张轻松愉悦的工作氛围，打造凝聚力强的团队。

三、物料管理:负责生产及现场调试整改物料的管理工作，与pmc对接，严格管控紧急物料的供货周期及产品质量，确保项目顺利进行。任期内通过半年的努力，协助采购将一般物料供货周期由原25天降低至18天.

四、成本控制: 通过严格管控项目预算、执行预算、过程费用预警、设计检讨、外包形式等方式，控制项目成本，参与费用谈判，确保项目利润满足指标要求。

现场项目经理和项目经理区别篇六

1.负责公司境外财资中心核心系统(财务公司核心系统)项目管理工作，对项目的需求、计划、进度、质量、成本和人员进行有效的控制;

2.根据项目范围，制订项目实施计划，并根据项目小组成员的职责和目标制订相关工作计划;

3.带领项目团队实施项目计划，能组织和协调相关的开发以及进度管理等工作，保证项目计划的成功执行;

4.与项目组、管理层、其它相关部门及合作伙伴密切合作，与客户保持良好的关系和有效的沟通;

5.主导项目需求挖掘、需求分析、需求变更控制，参与部分售前支持工作，参与审核项目解决方案;

6.管控项目风险，及时发现问题，采取有效预防措施，跟踪监控问题的解决，并提出持续改进的建议;

7.负责项目组内部资源的调配和项目组人员的工作安排，并对项目组成员在项目执行过程中的绩效进行考核;

8.总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持。

现场项目经理和项目经理区别篇七

职责：

1、负责施工团队培训、技术交底，外部客户培训;

2、负责施工深化设计，能独立编制施工技术方案、施工图纸、竣工图纸，组织施工前准备工作;

3、编写工程项目文档，包括施工方案、项目进度计划、变更文件、隐蔽工程随工验收单、到货报验、系统验收报告等;

4、统筹安排项目实施资源，负责人员规划，资源调度、进度控制等，监督和控制项目运作情况，协调公司内部相关部门、项目业主、监理等各方关系，保证项目的顺利实施和验收。

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机相关专业， 3年及以上系统集成项目实施工作经验，2年以上实施项目管理经验;

2、具备扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识和工程项目管理知识;

3、具备计算机、服务器、网络设备、安防设备等软硬件安装维护能力，熟悉windows server、linux等常用服务器操作系统，能较好的分析处理计算机、网络常见问题;

4、熟悉智能弱电行业，掌握网络综合布线相关技术;

5、熟练掌握autocad、office、visio等常用软件，具备施工方案、施工图纸、竣工图纸编制能力;

6、良好的执行能力及协调能力，较强的责任心和抗压能力，可适应经常出差。

现场项目经理和项目经理区别篇八

1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。

2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。

3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。

4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。

5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。

6.严格执行公司规定的绘图流程。

现场项目经理和项目经理区别篇九

1.根据订单要求，组织和开展项目的立项工作;编制项目主进度计划，并确保计划按时达成;

2.对采购报价进行审核，控制原材料的采购成本在公司要求范围内;

3.对应急订单的接收及可行性分析，并作相应的工作安排;合理安排使用人力，物力，财力等项目资源;

4.实时掌握进度计划，及时发现问题、组织解决问题，

5.每周对项目实际进程作符合性评估，并形成周报，对项目进度异常问题要提出整改要求，并持续跟进落实。项目完结后汇总项目各项数据，编制项目总结报告，并召集相关部门进行分析;

6.协调市场、技术、采购、品质、生产等各部门间关系，以达成计划有效完成;

7.制定本部门人员的岗位职责，指导、协调、监督、考核下属是否按规定、计划、要求开展工作;如仓库日常工作的安排及异常事务处理;

8.编制本部门的管理制度、程序文件;对本部人员进行培训等;完成领导交办的其他临时性工作。

现场项目经理和项目经理区别篇十

一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

十、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

现场项目经理和项目经理区别篇十一

职责：

1. 负责项目规划，建立高效的项目管理流程，致力于项目交付效率的提升;

2. 对接业务部门及技术部门中的产品，开发，测试及运维团队，负责项目全程生命周期的管理;

3. 项目状态的跟踪,监控, 依赖及风险识别, 风险规避, 扫清项目落地的一切障碍;

4. 负责组织人力，进行核心功能模块的开发、调试和整合;

5. 参与项目需求分析、技术可行性分析和系统架构设计工作;

6. 项目组人员协调与安排(产品经理、研发、测试、运维等)。

岗位要求：

1、 至少两年以上项目管理经验

2、 熟悉至少一种项目管理工具，有pmp认证优先;

3、 熟悉敏捷开发流程

4、 5年以上php开发经验;

5、 有跨境电商行业项目管理经验优先，有供应链(采购系统)项目开发经验优先;

6、 有强烈的责任心和团队合作精神，善于沟通与协调合作，可以承受强大的工作压力。

现场项目经理和项目经理区别篇十二

职责：

1、负责数字化校园软件项目管理和协调，指导项目团队开展项目实施工作;

2、负责综合项目策划、需求调研及分析、系统设计、实施推进等关键角色;

3、负责与用户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;

4、负责撰写项目实施方案、工作报告等相关项目文档;

任职要求：

1、本科及以上学历，计算机及相关专业;

2、三年以上软件开发或实施工作经验，参与过具体项目管理实施经历;

3、熟悉linux操作系统、orecle数据库、websphere中间件等基本知识，对主机、网络、存储等相关知识有一定理解;

4、整理共性管理方法、流程、制度，能进行优化并有一定创新意识;

5、有高校软件或行业开发或实施经验者优先。

现场项目经理和项目经理区别篇十三

对项目实施的全过程进行管理，妥善建立并管理项目文件资料，对项目的质量、进度和成本负责。

制定并执行项目管理计划书：严格按照ich-gcp、中国相关法规、公司sop以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的项目管理计划并执行。

制定并执行临床监查计划:严格按照ich-gcp、中国相关法规、公司sop以及项目方案的要求，对负责的临床试验项目制定合理的监查计划并协调cra执行。

统筹项目相关研究中心选筛选、伦理审查申请、签约、启动、临床监查及研究中心关闭等相关工作。

强化与内、外部项目干系人的沟通，及时妥善处理项目进行过程中可能出现的各类问题。

强化对cro服务、smo服务、edc系统、冷链物流等供应商的采购管理。

现场项目经理和项目经理区别篇十四

1、负责对照明安装工程项目现场的人员、材料、工程质量、进度、安全、技术管理;

2、全面负责施工管理工作，协调各施工、监理等单位的关系，处理解决相关问题，保证项目按施工进度计划完成各项工作;

3、负责对工程质量、安全进行有效控制，降低返工率、事故率，确保工程质量。具有建造师证(机电专业);

4、有效控制施工过程中的设计变更、材料变更及其他因素产生的变更对项目进度的影响;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，做好开工筹备工作、组织办理工程设计变更、概预算调整、预结算审核等工作，配合公司做好竣工验收工作;

6、完成公司及领导交办的其他工作。

现场项目经理和项目经理区别篇十五

1、负责组织项目团队按照流程实施设计和开发内窥镜产品的工作，确保按照计划达成项目进度;

2、识别项目的资源需求，协调资源确保产品的设计开发顺利开展;

3、负责制定项目计划，组织策划各阶段活动，并对项目组成员进行工作分配与协调;

4、负责项目组的团队建设，人员激励与考评

5、负责项目文件的管理

6、负责项目相关的对外活动，诸如创新申报、医生合作等

7、完成上级安排的其他工作

现场项目经理和项目经理区别篇十六

职责

1、负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范，严格监控执行;

2、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意;

3、协调各种资源，负责设备选型，保障项目开发工作和开发进度，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;

4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

任职资格

1、具有技术方案、项目计划的编制能力、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;具有很强的责任心和团队精神，善于与他人合作;

2、具有系统集成项目经理或pmp等证书、ccie或同等级证书者优先;

3、熟练运用office、autocad等相关软件;

4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力;

5、能适应长期出差，出差区域一般为安徽江苏;

6、抗压能力强的特别优秀应届毕业生也欢迎。