最新执行力培训的心得体会啊(精选13篇)
当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
执行力培训的心得体会啊篇一
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。
相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
字面理解为：执行并完成任务的能力，
在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：
一是企业自身的原因。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的.任务，促使员工适应企业管理t方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
执行力培训的心得体会啊篇二
第一段：引言（150字）。
近年来，随着社会竞争的加剧，执行力已成为衡量一个人成功与否的重要标准。为了提高自己的执行力，我参加了甘肃执行力培训。在培训期间，我学到了许多有关执行力的知识和技巧，也收获了很多心得体会。下面我将结合自己在培训中的经历，详细介绍我对甘肃执行力培训的感受和体会。
第二段：认识执行力的重要性（250字）。
在甘肃执行力培训中，我首先深刻认识到了执行力的重要性。执行力是指将计划和想法付诸行动的能力，是完成目标的关键因素。通过培训，我了解到，只有有强大的执行力，才能顺利完成工作任务，实现个人的发展目标。培训中的案例分析和讨论使我深刻认识到，只有具备高度的决心、坚定的意志和良好的时间管理能力，才能克服困难，达成目标。因此，执行力对个人的成长和成功至关重要。
第三段：学习执行力的具体方法（350字）。
在甘肃执行力培训中，我学到了许多提高执行力的具体方法。培训中，我们了解到，确定明确的目标和计划是行动的起点。只有有目标才能有方向，只有有计划才能有行动。同时，良好的时间管理也是提高执行力的重要工具。通过培训，我学会了合理安排时间，合理分配任务，迅速解决难题。此外，培训中还介绍了如何提高自己的自律能力，通过规划和坚持自己的日常习惯，培养良好的执行力。这些方法对于提高执行力非常实用，并且可以帮助我更好地利用时间和资源，提高工作效率。
第四段：实战中的收获（350字）。
甘肃执行力培训不仅给我提供了理论知识和方法，还给我提供了实践和实际操作的机会。在培训的实战环节中，我参与了团队合作的项目，并担任了团队的协调者。通过团队协作项目，我深刻理解到团队合作对于执行力的重要性。我学会了如何与团队成员进行有效沟通，如何协调各个成员的行动，并带领团队成功完成任务。这个过程让我更加明确了自己在团队中的角色和责任，并培养了自己的领导能力和团队精神。通过实践中的收获，我对培训中所学到的执行力方法更加深入理解，并能够更好地应用于实际工作中。
第五段：结语（200字）。
通过参加甘肃执行力培训，我深刻认识到了执行力对于个人的重要性。同时，我学到了许多提高执行力的方法和技巧，培养了自己的自律能力和领导力。我相信通过不断地实践和运用所学，我的执行力将会不断提高。我将坚持培训中所学的方法，积极投入到工作中，并帮助团队取得更好的成绩。总之，甘肃执行力培训是一次非常有价值的培训经历，对我的个人成长和职业发展有着积极的推动作用。
执行力培训的心得体会啊篇三
随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一...
我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。
执行力培训心得体会(一)执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚强服从"认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
执行力培训心得体会(三)结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!
但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!
当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一， 参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的.失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
执行力培训的心得体会啊篇四
随着经济的发展，企业项目越来越多地涉及到工程、IT、营销、金融等多个领域，项目执行力成为决定企业成败的重要因素之一。为此，我参加了公司举办的“项目执行力培训”，从中收获颇丰，下面是我的心得体会。
在培训开始的第一天，老师从项目管理的概念和项目生命周期等方面讲解了项目执行力的重要性。通过学习，我深刻认识到，优秀的项目执行力是企业成功的基石，其可以帮助企业提高效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度，让企业始终保持竞争优势。了解到这些，我更加珍视了自己在项目中扮演的角色，并积极地去思考，如何提高自己的项目执行力。
第二段：掌握项目管理的基本模型。
老师通过讲解项目管理的基本流程和五大过程组的知识，让我对项目管理有了全局性的认识。在此基础上，我们进行了项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段的案例分析和模拟操作。通过各种操作，我不仅熟悉了项目管理的基本过程，更加清楚了项目管理中的应用原则和技巧。我认为这些基本的项目管理方法和理论是在工作实践中始终有效的工具和指导标准。
第三段：领会项目中的角色和责任。
在培训过程中，老师强调了团队成员在项目管理中扮演的不同角色和责任。如项目经理应具备领导力、决策力和沟通技巧；质量控制员需要对产品质量进行检验和评估；团队成员需要做好自己的分工和协作，更好地完成项目。通过对这些角色和责任的理解，我更加清醒地认识到，在项目中，每个人都要有强烈的责任心和工作积极性，团队协作才能更有激情、更顺畅，项目才能成功。
第四段：了解项目中的风险管理。
在项目执行中，风险管理是一项关键工作，可以有效防范潜在风险和避免可能损失。在培训过程中，老师通过介绍风险管理的定义、方法和步骤，让我对风险管理有了全面的了解。在后续的案例分析中，我学习了如何识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、进行风险规避或应对，并掌握了一些常用的风险管理工具，如风险概率分析和影响矩阵等。我相信，这些知识将在我未来的工作中起到重要的作用。
第五段：贯彻执行力真谛。
在培训结束后，我反思和总结了自己的学习经历。我认为，项目执行力的提高需要我们不断地学习和实践。除了掌握项目管理的基本模型和方法，更重要的是贯彻执行力真谛，积极承担角色和责任、充分协作、勇于分析和解决问题，不断为提高项目质量和进度而努力。只有如此，才能实现企业和个人的成功。
总之，在参加公司的“项目执行力培训”中，我受益匪浅。通过这次培训，我不仅深入了解了项目执行力的意义、掌握了项目管理的基本方法与理论，更加清醒了团队成员在项目中应扮演的角色与责任，了解了如何有效地进行风险管理；更重要的是，我将这些知识融入到自己的工作实践中，并且不断总结和反思，不断提高自己的项目执行力。我相信，以此为基础，我必将在未来的项目管理和工作中迎风而立，成为一个优秀的项目管理人员。
执行力培训的心得体会啊篇五
第一，工作要有一个端正和积极的心态。明确工作目标，不为失败找理由，加强自我监督和自我检讨，不断寻找工作方式方法，最终把奋斗目标变成满意的结果。
第二，认清执行力方向是客户价值。客户就是市场、是企业生存的源泉。作为物业服务人员，为客户提供优质的服务，才能实现客户价值，从而实现企业价值，为企业创造利润。通过培训，让我对自己的工作职责，对自己的工作现状有了良好的认知。作为一名管理人员，不只是简简单单的做好自己的事情就可以，更多的是需要去管理、沟通。管理、沟通可谓是一门科学方法，提供实践、实现目标的技巧，不是依靠个人就可以完成，而是需要带领自己的团队，执行组织的计划，从而实现组织的目标。管理的成功离不开团队的协作，而团队最大效能的发挥源于内部有效地沟通，有效地沟通需要与团队成员缩短心理距离，做到心与心的交流。作为一名管理人员，每件事情我们务必要把控好，制定出正确的决策，并带领自己团队把工作及时、准确、保质保量的完成。
第三、做好客服部日常工作，提高服务水平，在困境中不断提高。融资事件导致邯郸市地产业整个大环境都受到很大的影响，对于物业的经营管理，形势很严峻。邯郸友谊时代广场为地标性建筑，集团领导对我们的要求是高标准、高起点、高质量，因此我们肩上的责任很重，压力也很大，所以我们要进一步规范各项管理制度，积极完成各项工作任务，切实提高服务水平。
第四、工作高标准、高效率的完成，是管理者的使命，也是员工的职责。好的结果是一个企业的生存之本，也是交给公司的满意答卷。无论再好的过程，不能产生好的结果，也只是徒劳。作为部门的管理者，我要更加努力勤奋，做好自己的本职工作，严于律己，起到表率带头作用，认真、及时的完成领导交办的事宜。
第五，执行要有正确的方式方法。明确责任，让员工感觉到责任在身，同时授权给员工，提升员工的自主性和工作能力。在工作中加强监督和检查，营造员工队伍争先氛围；通过与员工有效地沟通，鼓励员工实现个人价值；抱有不放弃不抛弃的心态，帮助员工克服工作困难，从而进一步提高团队的执行力。
通过这次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。因此我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。在以后的工作中我要更加努力学习新知识，积极参加各项培训学习，在不断提高自身文化素质的同时，也要提高自己的管理及专业水平，只有这样，才能让自己更快的成长，才能为公司发展贡献更多的力量。
执行力培训的心得体会啊篇六
20xx年3月20日汇聚xx投资公司的讲师周瑾老师带领她的团队莅临金丰门窗培训中心，声情并茂地给我司中层干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程，参加培训有公司董事长庄金丰先生及中高层管理干部共50余人。此次课程对我司受益匪浅，感慨良多，明白了很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就周老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是团队提升的开始。
重视成果，而不是结果！做了×100=0做到×1=100，执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情！
企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性。
要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，周老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让人震撼。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让人深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
感恩父母、感恩老板、感恩下属。
一个人如果不懂得感恩，会失去朋友；一个企业如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力，员工会为企业的发展而奋斗，企业会为社会的进步而贡献力量。
培训长达两个半小时，但老师和学员们个个精神饱满。在培训中，金丰门窗员工积极发言，主动参与互动，在讲述学习心得，金丰门窗员工情感诚挚流入，场面感人，最后由庄金丰先生总结致谢。通过这次培训，让我们明白了：作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
执行力培训的心得体会啊篇七
项目执行力培训是企业中非常常见的一种内部培训方式，旨在提高员工的项目执行能力，帮助公司更好地完成任务目标。最近我也参加了公司组织的一次项目执行力培训，学习了很多新的知识和技能。在此，我想分享一下我的心得体会，希望能够对大家有所启发。
第二段：培训内容介绍。
在项目执行力培训中，我们学习了很多实用的知识和技能。首先是如何制定高效的项目计划，包括明确的任务目标，合理的时间安排，详尽的执行步骤以及清晰的责任分工。其次是如何管理项目进度，及时发现和解决问题，保证项目按时按质完成。此外，我们还学习了如何有效地沟通和协作，如何处理重要的商务资料，如何进行团队管理等等。这些知识和技能都非常实用，对我们现在和未来的工作都具有极大的帮助。
第三段：学习收获。
这次培训给我的收获非常大。首先是我对项目管理的整个过程有了更清晰的认识，尤其是推进项目的方式和方法。其次是我学会了如何更好地与项目成员和其他相关人员协调，解决问题和做出决策，更加高效地完成任务。最后，我在实践中也发现了一些以前没有注意到的问题，并进行了积极解决。
第四段：实践应用。
通过这次培训，我对项目管理有了更深的认识，也掌握了更多的处理方法和技巧，这些知识和技能能够直接应用到实际项目中。例如，在实际工作中，我可以更好地理解和执行项目计划，合理分配时间和资源，以及更好地协调和管理团队。通过实践应用，我相信我会在日常工作中表现得更加出色。
第五段：总结与展望。
总的来说，这次项目执行力培训对我来说是一次宝贵的学习机会，学到了很多实用的知识和技能，也认识到自身的不足之处。我会在日常工作中不断地总结经验，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，也希望公司能够继续加强这方面的培训，为员工提供更多的学习机会。
执行力培训的心得体会啊篇八
在当今竞争激烈的商场上，执行力的重要性已经被广泛认可。培训执行力不仅是提高个人绩效的关键，也是团队成功的基石。通过参加培训，我深刻认识到执行力的重要性，并学到了如何提升自己的执行力。在这篇文章中，我将分享我在培训中所获得的心得体会总结。
第二段：重塑目标。
在培训中，首先要做的就是重塑目标。我们必须清楚地知道我们想要达到的目标是什么，以及这个目标为什么对我们重要。只有明确的目标才能给我们提供清晰的方向，并激发我们的执行力。通过培训，我学会了通过设定具体、可衡量、可达成的目标来重塑我的目标，这让我更加有动力去实施计划，并坚定不移地追求目标。
第三段：建立优先级。
有时候我们会面对大量的任务和项目，这可能会让我们陷入困境，无法确定应该先去做什么。在培训中，我学到了如何建立优先级，将任务按重要性和紧急性进行排序。通过合理地设置优先级，我能够更好地利用时间和资源，并且集中精力去完成最重要的任务。这种有条理的方法帮助我提高了自己的执行力，并在工作中取得了更好的成果。
第四段：借助工具和技巧。
在培训中，我还学到了许多有用的工具和技巧，可以帮助我提高执行力。其中一个是时间管理技巧，例如制定详细的时间表，合理安排每天的工作。另一个是任务分解，将庞大的任务分解成小的具体步骤，更容易实施。此外，我还学到了如何做好沟通和协调，以及使用适当的工具来跟踪和监控进展。这些工具和技巧的应用，让我更加高效地执行工作，提高了我的工作效率。
第五段：持续改进与反思。
培训结束并不代表着执行力的提升工作已经结束，实际上，这只是一个新的起点。在培训结束后，我认识到持续改进和反思是提高执行力的关键。我每天会反思自己的行为和决策，寻找可以改进的地方，并在实际行动中加以修正。此外，我也会寻求他人的反馈和建议，以便不断改善自己的执行力。通过持续改进和反思，我相信我能够不断提高自己的执行力，并取得更大的成功。
总结：
通过参加培训，我深刻认识到了执行力的重要性，并学到了许多提升执行力的方法和技巧。在重塑目标、建立优先级、借助工具和技巧以及持续改进与反思的过程中，我不断提高了自己的执行力，取得了更好的成果。我相信，只要坚持不懈地学习和实践，我们每个人都可以提高自己的执行力，实现更大的成功。
执行力培训的心得体会啊篇九
上周周日上午组织全体教师学习了来自张老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
张老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集体才会有更好的发展。
执行力是个人“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的`前提下如何让别人去做。
责任感及使命感的培养。提高员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。
工作现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件（靠别人养的另当别论）。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。
如何加强“执行力”，张老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。
执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们学校必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！
第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
执行力培训的心得体会啊篇十
第一段：引言（100字）。
在现代社会中，培训已成为企业提升核心竞争力的重要手段。然而，仅有培训计划还不足以确保其有效执行。实际操作中，培训执行力往往在转化知识为行动的过程中遇到诸多挑战。本文将结合个人实践，总结培训执行力的心得体会，探讨如何提升培训的实施效果。
第二段：明确目标，制定计划（250字）。
首先，培训执行力的关键在于明确培训目标并制定详细的计划。一个明确的目标能够指导培训实施工作，明确参训人员需要达到什么样的状态。制定计划时，需要确定培训时间、地点、形式等关键要素，确保培训过程能够顺利开展。在制定计划时，还需考虑参训人员的背景和能力水平，量身定制培训内容，提高培训的针对性和可行性。
第三段：积极沟通，强化互动（300字）。
培训过程中的积极沟通和强化互动对于提升培训执行力至关重要。培训师应积极与参训人员交流，了解他们的需求和期望，并根据实际情况调整培训策略。在培训过程中，可以采用小组讨论、案例分析等互动形式，激发参训人员的兴趣和动力，帮助他们更好地理解和掌握培训内容。同时，培训师还应鼓励参训人员提出问题和意见，及时解答疑惑，建立良好的互动氛围，促进知识的转化和应用。
第四段：实践操作，巩固培训成果（300字）。
培训结束后，参训人员需要通过实践操作巩固培训所获得的知识和技能。这一环节对培训执行力的提升至关重要。企业可以设计一系列实践任务，让参训人员将所学应用到工作实践中，通过反馈和指导帮助他们逐步改进。同时，培训师应建立跟踪机制，及时了解参训人员的实施情况，并提供支持和指导。
第五段：总结经验，不断完善（250字）。
培训执行力的提升是一个不断完善的过程。企业应建立有效的反馈机制，收集参训人员的意见和建议，及时调整培训计划和执行方式，进一步提升培训的效果。此外，企业还需加强对培训师的培训和指导，提高他们的专业素养和教学能力，确保培训过程能够更加有效地推进。总之，培训执行力的提升需要各方的共同努力，只有通过持续的实践和改进，才能够实现培训的最终目标。
结尾（100字）。
通过对培训执行力的心得体会总结，我们可以看出，明确目标、制定计划，积极沟通、强化互动，实践操作、巩固培训成果，总结经验、不断完善是提升培训执行力的关键步骤。企业应从多个方面入手，建立科学的培训机制和培训管理系统，不断提高培训的质量和效果。
执行力培训的心得体会啊篇十一
第一段：
随着社会的发展和竞争的加剧，执行力成为了现代企业和个人必备的核心竞争力。然而，许多人在实际工作中常常会遇到执行力不足的问题，导致无法有效地完成任务。为了提高自己的执行力和工作效率，我参加了一次关于培训高效执行力的课程，并从中收获了很多宝贵的经验和体会。
第二段：
首先，课程强调了设定明确的目标和计划对于高效执行力的重要性。在以往的工作中，我常常没有明确的目标和计划，导致工作安排杂乱无章，容易产生拖延和效率低下的问题。通过课程的培训，我学会了设定清晰、具体、可衡量的目标，并制定了详细的计划来实现这些目标。这样一来，我就能更好地掌握自己的时间和资源，提高工作效率。
第三段：
其次，课程强调了建立良好的时间管理习惯对提高执行力的重要性。在工作中，我常常会被一些琐碎的事务所占据，导致无法集中精力完成重要的任务。通过课程的学习，我学会了如何识别和排除一些低优先级的任务，将更多的时间和精力投入到关键和紧急的工作上。并且，课程还教授了一些时间管理的技巧和工具，例如番茄钟和GTD（GettingThingsDone）方法，帮助我更好地规划和利用时间，提高工作效率。
第四段：
此外，课程还着重培养了团队合作和沟通能力对于高效执行力的重要性。在现代的工作环境中，很少有一个人能够独立完成所有的任务，并且任务之间的联系和依赖性也越来越多。通过课程的学习，我明白了与他人合作和沟通的重要性，学会了如何与团队成员协调工作，分配资源和任务，并及时沟通和反馈。这样一来，不仅能够提高工作效率，还能够在团队中取得更好的协作效果。
第五段：
最后，课程通过实际案例和角色扮演等方式，帮助我掌握了一些解决问题和应对挑战的技巧。在实际工作中，我们常常会面临一些困难和障碍，需要有适当的技巧来应对。通过课程的学习和实践，我学会了如何分析问题的根源，制定相应的解决方案，并在执行过程中灵活调整和优化。这样一来，我能够更好地应对各种挑战，提高工作效率和执行力。
总结：
通过这次关于培训高效执行力的课程，我深刻认识到设定明确的目标和计划、良好的时间管理、团队合作和沟通以及解决问题的技巧对于高效执行力的重要性。这些经验和体会不仅可以帮助自己提高工作效率，还能够在团队中取得更好的协作效果和成果。因此，我将继续努力将这些经验应用到实际工作中，并不断完善自己的执行力，以应对日益复杂和激烈的竞争环境。
执行力培训的心得体会啊篇十二
执行力：就是完成执行的能力和手段。
在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一种表现形式。那么执行力为什么那么难呢?
考核一个人有没有做好一件事情的能力应该不难，看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。
工作现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。
怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目的。如果只是抓住员工怕被辞退然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。
军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜!
铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!
值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
如果公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不容易的事情了;。
一、言出必行，一口吐沫一个钉。说话不算数会影响公信力，下属在执行的时候会有所顾虑，会对领导的话持怀疑的态度，自然就会影响执行力。
二、赏罚分明，一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡，消极的心态做事情还谈什么执行力。
三、知人善用。赶鸭子上架是不得已而为之的事情，让非专业的人带团队也会严重影响工作效率以及成果。
四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的命令还是等待执行晚上的命令。除非重大突发事件，否则不宜做此类事情。
五、责任感及使命感的培养。提高员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。
六、取消“有关部门”。在我的印象里“有关部门”是世界上最神秘的部门，你根本很难找到门到底在哪里，最后很可能就是死在门外面了。
最后只要目标明确、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高执行力应该不是什么难题。
执行力培训的心得体会啊篇十三
培训高效的执行力对于个人和组织的发展都至关重要。执行力不仅关乎一个人是否能够完成任务，更关乎他能否在竞争激烈的环境中脱颖而出。在我参加的培训课程中，我学到了很多提高执行力的方法和技巧，下面将分享我个人的体会和心得。
第二段：设定清晰的目标。
设定清晰的目标是提高执行力的基础。在培训中，我们学到了SMART原则，即目标必须具备Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（有时限）五个特点。设定清晰的目标有助于我们集中精力、减少分心，更好地完成任务。我在实践中发现，制定每天的目标清单，并将其细分成可执行的步骤，能够有效地增强我的执行力。
第三段：优化时间管理。
良好的时间管理是高效执行的关键。在培训课程中，我们学到了时间管理的重要性，并学到了一些实用的技巧。我发现，合理安排时间，设定优先级，避免拖延，可以提高工作效率。例如，我会把任务分成重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个类别，并优先处理重要紧急的事项。此外，我还会利用番茄工作法，将工作拆分成25分钟的工作块，每个工作块之间休息5分钟。这样的时间管理方式能够帮助我保持高度集中和高效工作。
第四段：改善决策能力。
决策能力在执行力中占有重要地位。在培训中，我们学到了如何做出明智的决策。在面对选择时，我会采用决策矩阵的方法，权衡各个选项的利弊，并根据目标和价值观做出决策。此外，我还会通过扩大信息来源、寻求他人意见和更全面的分析等方法，提升自己的决策能力。通过不断的实践和反思，我发现我的决策能力得到了显著提高，也使我的执行力更上一层楼。
第五段：培养积极的心态。
最后，培养积极的心态对于高效执行至关重要。在培训课程中，我们学到了积极心态对个人执行力的影响，并学到了一些保持积极心态的方法。我发现，时刻保持信心、乐观和坚毅的态度，能够帮助我克服困难、保持动力，并将目标落实到行动中。此外，我还会通过培养自律、规划时间和进行自我激励等方法，保持积极的心态，从而提高我的执行力。
总结：
在这次培训中，我深刻认识到培养高效的执行力对个人和组织的重要性。通过设定清晰的目标，优化时间管理，改善决策能力和培养积极的心态，我提高了自己的执行力。我相信，只有不断学习和实践，我们才能更好地培养和提高执行力，从而在个人和职业发展中取得更好的成果。