2023年营运经理工作总结和计划 营运经理工作的具体(大全14篇)

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

营运经理工作总结和计划篇一

3、处理客户投诉、组织实施客户满意度调查;。

4、员工管理(团队建设、业务培训、排班等);。

5、销售管理(业绩达成、指标分解、追踪);。

6、乐园活动策划、执行统筹、监督实施;负责乐园游乐设备管理;。

7、负责乐园日常安全管理工作;。

8、参与乐园值班及应对乐园突发状况;。

9、完成领导安排的其他工作。

营运经理工作总结和计划篇二

一、对本公司的新开店铺的形象装修工程的跟进。

二、负责督促各地区代理商、加盟商努力达成公司制定的销售指标。

三、参与制定各地区商圈规划、评估，并作分析报告及资料建档。

四、做好公司与经销商的协调沟通工作，力创一个经销商、公司、消费者三赢的局面。

五、定期向上级汇报各销售区域的销售业绩完成情况。

六、督促成品仓做好仓库管理工作，确保库存量控制在公司设定的目标内。

七、做好bo皮具品牌的市场维护工作，确保各经销商的良性运作。推动bo的业务发展，努力完成公司制定的业务计划及利润目标。

八、对竞争品牌、产品的市场信息的搜集与分析（包括市场容量、占有率、价格趋势等）；竞争产品种类、性能、价格调研与分析，竞争对手资金、规模、人员状况、促销方式等信息调查并制定相应对策。

九、订单管理：受理订单（包括：货品/促销品等），包括一切客户要求提供的'物品订单，并向各物品供应部门转达订单。

十、日常为客户配发并根据需要适当为客户调配货品，随时关注客户及公司的库存数据对库存货品的数量及时向上级反映，协助公司作出适当的促销活动或翻单动作，确保货品的良性循环。

十一、数据管理：确保各项销售数据准确无误，掌握代理商及加盟商的库存数据，配合上司的要求制定每周、每月、每季相应的销售报表及销售计划。

十二、客户服务：根据其销售/库存/订单状况提出补货及货品调配的建议，及时提醒客户逢节假日前及旺季前备货，与客户保持良好的客情关系，接受并跟进客户投诉的处理情况。

十三、帐务回收：日常按公司的财务制度及时催收应收账款，防止信用风险。

十四、与上司保持密切沟通，做到发现问题不留夜，迅速寻求方法解决，定期对店铺销售及以后工作安排写报告交予上司，同时提出合理及有利的解决方法。

营运经理工作总结和计划篇三

职责：

2)处理客户意见、投诉等反馈;。

3)商场年度性活动(营销类、联谊类、联合促销);。

4)公司各部门协作事项的沟通;。

5)部门内员工绩效考评;。

6)维护客户、行业关系;。

7)商家联谊促销方案;。

8)完成领导交代的其他工作。

岗位要求：

熟悉楼宇管理模式;。

熟悉质量管理体系;。

熟悉物业管理行业标准;。

熟悉商业体业态，以便更好得与客户交流。

营运经理工作总结和计划篇四

一、新开店铺的形象装修工程的跟进。

二、负责督促各地区代理商、加盟商努力达成公司制定的销售指标。

三、参与制定各地区商圈规划、评估，并作分析报告及资料建档。

四、做好公司与经销商的协调沟通工作，力创一个经销商、公司、消费者三赢的局面。

五、定期向上级汇报各销售区域的销售业绩完成情况。

六、督促成品仓做好仓库管理工作，确保库存量控制在公司设定的目标内。

七、做好bo皮具品牌的市场维护工作，确保各经销商的良性运作。推动bo的业务发展，努力完成公司制定的业务计划及利润目标。

八、对竞争品牌、产品的市场信息的搜集与分析；竞争产品种类、性能、价格调研与分析，竞争对手资金、规模、人员状况、促销方式等信息调查并制定相应对策。

九、订单管理：受理订单，包括一切客户要求提供的物品订单，并向各物品供应部门转达订单。

十、日常为客户配发并根据需要适当为客户调配货品，随时关注客户及公司的库存数据对库存货品的数量及时向上级反映，协助公司作出适当的促销活动或翻单动作，确保货品的良性循环。

十一、数据管理：确保各项销售数据准确无误，掌握代理商及加盟商的库存数据，配合上司的要求制定每周、每月、每季相应的销售报表及销售计划。

十二、客户服务：根据其销售/库存/订单状况提出补货及货品调配的建议，及时提醒客户逢节假日前及旺季前备货，与客户保持良好的客情关系，接受并跟进客户投诉的处理情况。

十三、帐务回收：日常按公司的财务制度及时催收应收账款，防止信用风险。

十四、与上司保持密切沟通，做到发现问题不留夜，迅速寻求方法解决，定期对店铺销售及以后工作安排写报告交予上司，同时提出合理及有利的解决方法。

营运经理工作总结和计划篇五

这一年，虽然工作取得了一定的成绩，但还有很多发展的.空间，我相信，只要我和我们收银员一起努力，一定会把工作做得更好。超市收银部年底总结及明年计划，转瞬间年即将接近尾声，我们将迎来崭新的年，回首年，我对这一年的工作进行如下总结：

由于本部门所使用的收银pos机还是超市开业时所配置的，距今已有多年，系统早已老化，因此在收银过程中经常出现电脑死机，线路接触不良等情况，再次由于平时仪器保管不善，操作不当，银联刷卡器损坏，系统坏死，造成未刷卡显示交易成功，或刷卡后无银联显示等，而且在收银溢缺报告中看不到此单交易，一旦出现问题无从查起，一定程度上对顾客购物造成不便，影响了超市在顾客心中的形象，也增加了后台对帐的压力，因此建议前台收银系统能够和总部系统同步。

年新增的手机钱包业务由于不和收银pos机相关联，一旦当日消费做完结算(要求手机消费必需每日做结算，否则移动公司后台收不到此单交易消费信息)，手机pos机上不再显示交易明细，如果当日收银员出现短款无从查起，即使知道是手机消费小票丢失也无法重印，影响每月收银对帐。鉴于此种情况经常发生，建议手机消费系统能够和收银系统相关联，且在收银数据录入中增加一项手机消费，如同现在的会员卡录入。另外，手机消费方式之一的储值卡消费可以在pos机中查到余额，而对于现如今消费最多的手机红包则查不到余额，且在不知道余额多少的情况下无法消费，造成消费浪费和增加顾客对这一消费方式的不信任。

超市发展一直走年轻化道路，无论从人员招聘还是管理经验来说，都倾向于年轻有发展潜力的，前台部一向以年轻化为主，但由于名额限制等原因，只有少数的人可以有机会向前发展，而对于一些刚进入公司不久(这一部分员工文化程度普遍较高)，希望在此长期发展下去的员工，或者是已进入公司很长时间(经验充足)，但一直都未得到提升的员工来说是远远不够的，希望公司能够打破常规，在人员帮带这方面不仅局限于部分员工，而是着眼于全局，充份利用员工的精力和经历，为公司的发展储备更多的人才。

培训已成为日常工作必不可少的一门课程，通过培训使员工更多的了解到超市的经营发展状况，提升了员工的职业素养，但对于不断发展的企业来说是远远不够的，希望在以后的培训中，不仅有理论知识培训，更多的加入实操演练，以理论和实际相结合的方式全面提高员工及管理人员的水平。

今年是公司的“两个质量”提升年，不仅是商品质量，服务质量也成为重中之重，但由于缺乏相关知识及经验，员工在处理顾客投诉过程不能有效的解决问题，主要表现为：

1.员工不懂法，不能依据法律法规处理问题，遇事不敢说话。

2.团队意识不强，遇到客诉不能团结协作，共同解决问题。

3.不能举一反三地看待问题。

4.依赖心理，办事拖拉，从而使事件复杂化。这一度成为前台部一大难点，为合理有效的解决这一问题，希望超市加强法律法规及商品知识，语言技巧等方面的学习，并定期组织考试，演讲，辩论，现场测试等，以文字和实际相结合，全面提高这一方面的技能。

1.全面提高个人业务技能，除本部门业务技能外，多学习营运方面知识，了解公司的经营状况及未来发展方向，确立目标，不局限于此。

2.注重服务质量，通过早会学习，员工反映，顾客投诉等方式监督部门员工服务工作执行情况，对因服务不到位遭到顾客投诉的员工给予严肃处罚。

3.继续做好人员帮带工作，以金字塔式的帮带形式，帮带出更多的优秀员工，再将优秀员工纳入后备干部帮带计划中去，使其不断提升，为企业的发展储备更多的优秀人才。

4.加强区域管理力度，对违规行为及时发现，及时处理，对于突发事件如顾客投诉等，能解决的现场解决，不能解决的，立即上报，同时做好详细纪录。

5.对顾客投诉记录，清箱登记，商品退换货，赠品发放，会员卡办理，家电售后，收银单据等归档整理存放。

6.定期对员工进行业务技能培训和考核，新老员工对比，在全部门形成一种比、学、赶、帮、超的氛围，并将每次考核的成绩进行对比，对考核成绩优异的员工给予现金奖励，对考核退步的员工给予现金处罚。

7.加强部门之间的沟通，了解各部门的发展状况，打造良好的工作环境。

营运经理工作总结和计划篇六

3.结合公司营销活动要求，与商户洽谈sp活动;。

4.快速、有效处理已升级客诉，确保系统不亮红灯;。

5.定期组织人员进行市场调研，了解市场情况，建立品牌资源库;。

6.根据营运制度要求，开展营运现场日常管理，确保营运安全及品质;。

7.定期进行经营分析，对排名靠后商户进行经营辅导，不断提升商户经营业绩;。

营运经理工作总结和计划篇七

3监管当值员工的仪容及制服整洁;。

4监管辖下员工能完成工作指令，确保大厦管理工作能正常操作;。

7租户租金及管理费等各项费用收缴率的保证;。

8每日呈交工作记录存档及跟进未完成工作;。

9协调租户对管理工作的需求和安排;。

10负责本部门员工的纪律工作，关心员工生活，提高专业水平。

营运经理工作总结和计划篇八

协助高级经理制定部门内各项工作计划和执行，并考核监督执行标准;。

监督完成续租客户的租约条件、租金等谈判以及完成手续工作;。

定期联络重要客户，定期了解商户情况和商户经营需求并及时跟进;。

监督检查清洁卫生物业维护等等外包公司工作完成情况;。

遇有紧急情况，协助相关部门第一时间解决问题，避免产生重大影响;。

强化巡场制度，协调解决物业维护、清洁以及客服层面的各项问题，建立完善的服务环境;。

定期查阅投诉记录，了解投诉进度，协助客服解决重大客服投诉;。

实施对本部门员工的计划性培训和考核;。

监督本部门员工的考勤、劳动纪律及日常工作的执行情况;。

完成上级主管领导交办的其他工作。

营运经理工作总结和计划篇九

5、协助把控分公司预算，审核及批复分公司的销售管理制度及其他激励政策;。

6、主持区域营运营会议及分公司运营会议，协调推动区域及城市的日常业务运作;。

7、分公司日常业务的处理与支持。

8、进区域运营负责人及分公司运营负责人的选拔、配备和考核工作。

9、指导员工制定阶段工作计划并督促执行。

10、组织对员工的培训。

11、区域运营、分公司运营人员绩效考核体系的建立、执行、评价与反馈。

营运经理工作总结和计划篇十

职责：

3.完成广场租金、物管费、多经、水电等费用的指标达成;。

4.对楼层进行日常商业经营管理工作，并对下级主管指导经营;。

5.负责客服管理，协助处理突发事件及各类客诉;。

6.完成上级领导交付的其他事项，协助营运总监制定商业管理方案。

岗位需求：

1.本科及以上学历;。

2.3年以上商业营运管理经验;。

3.熟悉购物中心日常营运管理工作流程，接受过商业培训;。

4.具备营运管理知识与经验，有数据分析能力，较好的沟通能力，能抗压，时间观念强;。

5.熟练使用计算机办公软件。

营运经理工作总结和计划篇十一

职责：

1、负责管理及监督门店各项营运工作流程的规范化;。

2、辅导门店负责人各项经营管理工作;。

3、对门店的经营数据进行分析，制定改善提升计划，协助门店完成销售目标;。

4、负责监督落实门店的品牌推广及活动执行;。

5、负责监督并管理门店的服务、出品及卫生;。

6、负责给门店制度绩效管理工作计划，并对门店考核完成情况进行评估及指导;。

7、根据公司经营计划，配合拓展部完成新店筹备工作。

任职要求：

1、两年以上同岗位工作经验，有餐饮等行业工作经验者优先;。

2、大专以上学历，诚实信用，工作踏实;。

3、具备良好的沟通、协调及领导能力;。

4、具备分析及解决问题的能力，能积极有效处理突发事件。

营运经理工作总结和计划篇十二

1：负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。

4：负责执行与配合公司的相关营销活动，策划店铺促销活动方案。

5：收集市场和同行业信息，提供有效的对手分析对应方案。

6：制定销售计划，带领团队完成业绩指标。

7：对团队定期进行指导培训，巩固团队合作，人事管理等。

8：客户关系维护，处理客户投诉纠纷问题。

9：配合协助好上级领导的相关指导工作。

（二）客服。

（三）美工。

（四）物流发货。

1：能吃苦细心稳定。

2：对货物产品进行包装以及发货。

3：清点货物库存，和销售客服及时沟通了解客户需求。

4：配合协助好上级领导的相关指导工作。

（五）推广。

2：研究对手的方案，进行分析，提出应对建议。

3：对数据进行分析，及时进行优化和提交。

4：配合协助好上级领导的相关指导工作。

营运经理工作总结和计划篇十三

职责：

1、参与制定公司总体发展战略的拟定，并根据公司总体发展战略制订市场营销策略。

2、分解制定市场拓展规划、单店提升规划、货品管理规划、人员管理规划，确保整体规划的合理性并组织执行分解落实。

3、关注终端业绩进度状况，组织对业绩进行分析并制定和落实业绩提升方案。包括：货品调配、人员调整、促销拟定及实施、形象提升等。确保销售目标的达成。

4、根据公司的财务管理规定对应收账款、管理费用进行管理，确保回款及时和管理费用合理。

5、根据货品销售分析，制定及组织执行库存货品消化的策略，确保库存合理性及资金及时回笼。

7、制定市场优化与维护规划，并组织实施，确保市场渠道有效支持公司的经营目标的实现。

8、负责建立详尽完善的终端各类执行标准，确保各项工作的标准化，运行及效率的提升。

9、负责建立、优化本部门的组织架构、进行职责分工实现组织精简、高效。以及负责激励、考核、培训部门员工，确保部门整体素质的持续提高。

任职要求：

1、大专以上学历，市场营销、企业管理或工商管理相关专业毕业。

2、五年以上市场营销管理经验，有丰富的品牌管理经验，规划能力强;三年以上品牌服装(男女装、内衣行业)企业同岗工作经验尤佳。

3、能够主动发觉和分析店铺经营问题并提出可行性解决方案，并付诸实施;。

4、能承受较大的压力，高度的工作热情，良好的团队合作精神;有很强的感召力和凝聚力。

5、主见性、主动性并具有良好的沟通、协调、计划、调度、指挥、组织、开拓和执行能力。

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营运经理工作总结和计划篇十四

4.管理营运部人力资源，追踪新员工的培训建立一支高效的营运团队;。

5.根据市场行情及公司的实际情况，制定门店相对的营销计划并组织实施;。

6、善于人际沟通，协调能力强，有管理、激励、培训能力，有很强的感召力和凝聚力;。

8、开展调查调研工作，分析各店经营管理情况，随时收集市场信息，制订客源市场的开发计划，为公司管理决策提供参考依据，根据市场状况及时调整经营策略。