最新企业发展心得体会 企业发展计划心得体会(实用9篇)
心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
企业发展心得体会篇一
企业发展计划对于企业来说至关重要，它不仅可以为企业的发展制定一个清晰的方向，同时也可以让企业在激烈的市场竞争中取得优势。最近，我所在的公司制定了一份全新的企业发展计划，我有幸参与了该计划的策划与实施，并获得了一些深刻的体会与心得。在这篇文章中，我将分享一些我在企业发展计划中学到的经验，以及对于这份计划的看法和评价。
第二段：了解企业现状。
要制定一个科学合理的企业发展计划，首先需要对企业现状有清晰的了解。在我们公司的计划中，我们进行了大量的市场调研和行业分析，对公司的产品定位、竞争对手和客户需求等方面进行了详细研究。这些调研数据为我们后续的战略决策提供了重要的基础，让我们能够更好地把握市场变化和行业趋势。
第三段：明确企业愿景。
企业发展计划中最重要的一部分就是明确企业的愿景和目标。在我们公司的计划中，我们制定了一个具有挑战性和可实现性的目标，旨在将公司打造成为行业的领导者。在制定这个目标的过程中，我们考虑到了山东地区的市场环境和公司的实际情况，给出了一份切实可行的计划。
第四段：注重执行力。
企业发展计划制定好之后，最重要的一步是确保计划能够顺利执行。为了做到这一点，我们在计划的实施过程中注重各项工作的落实和执行力度的加强。我们制定了具体的计划，对各项事宜进行了明确的分工和责任分配，以确保计划的各项任务能够得到有效地推进和执行。同时，我们还建立了一套科学的评估机制，不断的调整和优化计划，以确保计划的顺利推进。
第五段：总结与评价。
制定一份全新的企业发展计划并没有想象中简单，这需要团队成员的高度配合和协同工作。在这个过程中，我学会了如何了解企业现状、明确企业愿景、注重执行力，这些对于企业发展来说至关重要。我们公司这份计划的执行效果得到了肯定，实现了业务上的突破和发展，成为行业内的佼佼者。我相信只要我们坚持不懈，按照制定的计划执行，我们的企业一定会在竞争中披荆斩棘，为我们的员工和客户创造更多的价值。
企业发展心得体会篇二
摘要:本文以江泽民总书记视察江浙地区关于乡镇企业发展的重要讲话为指针，通过对临淄区乡镇企业现状的调查,论述了目前乡镇企业的发展中存在的问题,针对入世新形势，提出了乡镇企业二次创业中应采取的相应对策.
关键词:乡镇企业与wto现状调查可持续发展对策研究。
一、乡镇企业的特点及自身优势。
有人说“乡镇企业就是镇办、村办、户办、连办,四个轮子一起转”,这句话既形象又简练地概括了乡镇企业的组成。乡镇企业就是由镇、村集体企业、个体私营企业和联合企业组成的,具有规模小、投资少、经营机制灵活等特点.随着乡镇企业转制的实施,其中个体民营企业所占的经济总量正在逐步上升,多种所有制经济更加适应市场经济的需求,为乡镇企业的快速发展奠定了良好的基础.
乡镇企业近年来之所以发展迅猛,是因为在发展初期有自身的优势.
(一)乡镇企业在制度方面的优势。
乡镇企业拥有比国有企业更加灵活的企业机制.乡镇企业的机制优势,可以从其产权结构中得到解释.虽然乡镇企业的主体是集体所有制,同国营企业一样存在产权模糊等缺陷,但乡镇企业比国有企业有更强的市场适应力.
1、企业经营自主权.经营自主权无疑是保证企业成为市场竟争主体的必要条件.就乡镇企业来说，从其诞生之日起，就游离于国家计划体制之外，几乎没有受到来自国家宏观计划的约束。此外，乡镇企业发展初期政府与企业发展目标一致，也使企业赢得了更大的经营自主权。
2、企业退出机制。企业退出机制包括人员的流动和资源的配置重组。对人员流动来说，乡镇企业在用工上实行的双向选择，使得其人力资源得到合理利用，保证了人力资本效用的最大化。良好的退出机制使得企业充满活力。
3、主管部门的管理效率。从管理体系上看，社区政府管理乡镇企业的层次和幅度都比国有企业要小，再加上社区政府与乡镇在利益上的一致，因而它们比国有企业主管部门更容易做到深入了解企业状况，控制企业行为，其决策更符合企业实际，表现出更高的管理效率。
（二）乡镇企业在市场上的优势。
1、潜在市场的广泛性。乡镇企业诞生于农村，与农村有着天然的联系，巨大的农村市场需求成为推动乡镇企业发展的内在动力。可以说从其拥有的市场潜力来说，乡镇企业的发展环境要比国企优越得多。
2、市场发育的相对完善性。乡镇企业作为传统体制之外自发生成的经济单位，其市场运行机制较国有企业得到了更为充分的发育。在长期的市场竞争过程中，乡镇企业依靠自身的市场交易地位，逐步形成了一套较为有效的市场行为体系，使得乡镇企业与市场培训基本上保持在同步的良性循环状态。
3区域市场的相对封闭性，加上各地政府的保护主义，使得全国各区域市场呈现相对封闭性。乡镇企业的起飞在很大程度上由此得益。
（三）乡镇企业在劳动力成本方面的优势。
2、就劳动力成本的绝对水平而言，乡镇企业比国有企业低廉得多。从而在与国有企业的市场竞争中，表现出很强的抗风险能力。
3、目前城市里存在一个普遍现象，劳动力供大于求。大量的富裕人员涌向社会，而乡镇企业恰恰解决了部分农民的就业问题，减轻了城市人口压力。
1、大力培植新的经济增长点，拓宽了乡镇企业发展空间。首先按”乡镇企业法“的规定，把一批起点高、规模大、效益好的个体私营企业列入了重点调动度范围，全区个体私营经济出现了强劲的发展势头。其次，为提高乡镇企业的外向度，积极引导乡镇企业走引进开放之路。，区镇共引进企业和项目约300项，资金近20亿元。据统计，目前发展乡镇三资企业199家总投资额14712万美元，合同利用外资8549万美元，全市乡镇镜外企业已有8家，出口企业391家，出口产品290多种。有25家企业获进出口权，自营出口达4060万美元。其中乡镇企业的龙头企业有山东晨鸿集团。
2、大力推进改革，强化企业管理，激发了乡镇企业的发展活力。以明晰产权关系为突破口，以深化产权制度改革为重点，因地制宜，积极引导乡镇企业改革多形式推进。到20底，改制企业比上年净增198家，增长25.4%。到目前，全区乡村集体企业已有534家进行了不同形式的改制，改制面达到了68.74%，其中股份制企业54家，股份合作制企业34家。在推进改革的同时，还下大力抓了企业管理工作，选择6家企业帮助导入cis企业形象工程，年全区有10项现代化管理成果在省系统获奖。到目前，有12家企业获省级管理示范企业，有8处企业通过了iso9000认证。
3、不断调整结构，广僻发展途径，增强了企业发展后劲。首先，按照“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的思路，加快培植农业产业化龙头企业。在全区选择了10个有一定规模和后劲的农副产品加工企业做为龙头企业。加强扶持和指导，使其尽快发展，并对当地种养业起到辐射带头作用。第二，为加快城乡一体化进程，先后召开了全区城乡一体化洽谈会和全区产学研项目15项。与各高校签定各种技术转让`合作协议意向95项，其中11项达成合作协议。第三，狠抓乡镇工业小区建设，积极引导乡镇企业集中连片发展。目前，全区乡镇工业小区已发展到23个。第四，大力发展农村第三产业。全市乡镇企业第三产业得到了迅猛发展。
4、依靠科技进步，加快人才培养，促进了乡镇企业素质的提高。目前，全区已有400多家乡镇企业与大专院校、科研单位建立了合作关系，合作项目已达238项。一批规模大`科技含量高`效益好的技改项目得到了竣工投产。目前，全区高技术及其生长点企业已发展到21家，如山东齐峰公司开发开发的顺酐项目，投产后年产值可达2亿元。科技推动的同时，加快了乡镇企业人才开发。对年营业收入500万元以上企业的500名厂长`经理进行了法规`生成经济`企业管理知识培训，对乡镇企业会计专业技术人员进行了电算上岗培训等。
表：临淄区乡镇企业产值情况单位|：亿元。
从以上数据分析不难看出，临淄区2001年乡镇企业产值各项指标同比增长平均在20%以上，发展讯速，同时，临淄区乡镇企业发展在2001年也出现了一些新情况。
1、对外开放进一步扩大，外向经济取得新成绩。2001年底，临淄区乡镇企业出口创汇企业4家。完成出口交货值1800万元。建成三资企业5家利用外资215万元，并有2家企业获得自营进出口权。
2、技改上新步伐加快，重点项目进展顺利。重点骨干企业通过技改上新企业现有多项装备达到国内同行业先进水平。目前乡镇企业中科技进步在经济增长中贡献份额达45%，形成依靠科技进步促进经济发展的良好氛围。
3、人员素质及管理水平显著提高。随着知识经济的深入宣传，全区乡镇企业加大了教育投入。现拥有各类专业技术人员887人；具有初级以上技术职称人员690人；引进聘用各类人才202人。拥有全国级及省市级乡镇企业家6人。其中，朱台镇西单村单台阶成为九届全国人大代表及中国知名乡镇企业家，其工农商牧运输一体化经验被李鹏委员长赞誉为中国西单模式。
4、企业改制取得了可喜成绩，第二轮改制进展顺利。截止2001年底，镇直工业企业改制已基本完成。通过改制，有4家企业实行租赁或兼并，共盘活镇直企业资产9000多万元。改制后，镇村集体企业和个体民营企业经济总量比重为51：49；多种所有制经济更加适应市场感经济需求，为经济的快速发展奠定了良好的基础。
5、产业结构基本合理。大力发展第三产业，全区乡镇一`二`三产业所占比重为2：67：31，对财政收入的贡献率分别为1.5：69：29.5。大力发展乡镇经济，工业形成了小型精细化工、机械、建材、医药、化工、粮食白酒及大棚蔬菜等主导行业。其中：化工产值5.2亿元，占工业总产值的45.2%。机械行业产值3.8亿元，占工业总产值的36.9%；建材行业产值2.79亿元，占工业总产值的2%；医药化工工业产值2569万元，占工业总产值的2.5%。
6、乡镇财政收入和职工收入得到提高。2001年乡镇财政收入1830万元。其中：乡镇企业上缴增值税920万元，占乡镇财政收入50.2%，上交地方税882万元，占乡镇财政的48.1%。职工工资总额达8730万元，人均收入5024元，占农民人均总收入14.5%。
7、加强与大专院校和科研机构经济技术合作。通过多种形式，大力引进人才，先后在全国各地引进机械、化工、电子、冶金等行业科技人才125人。与山大、山工大、山农大等院校合作，建立研究机构，形成引进项目和成果的“绿色通道”。其中优质蔬菜基地―临淄区北羊镇被评为“中国西红柿之乡”，樱桃西红柿已出口日本、美国及俄罗斯等国家。这是北羊镇与山东农业大学合作的结晶，也是今后乡镇种植业发展的方向。
1、发展速度趋缓。“九五”期间临淄区经济继续保持了健康、持续、高速发展的好势头，尤其在江泽民总书记视察江浙地区乡镇企业重要谈话精神指引下，进一步解放思想，深化改革，抓住机遇，加速发展，临淄区经济实现了历史性的飞跃，“九五”期间临淄区经济发展递增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全国、省、市有影响的骨干企业和产品，临淄有机化工厂、淄博华齐油脂厂、临淄第二造纸厂、山东西单集团、淄博顺达集团等五家跃居全国乡镇企业经济效益50强。但是，近两年来，由于形势的变化，临淄经济发展增长速度缓慢。
2、投入不足，发展后劲小。乡镇企业绝大多数是劳动密集型的中小企业。在市场经济中，要不断发展、壮大，就需要加大投入，提高产品质量，在这一点上与国有企业相比，乡镇企业明显败下阵来。
3、技术落后，人才缺乏。本来乡镇企业的管理水平就相当落后，再加上技术落后，设备陈旧，就使得劳动生产率总是低于同行业的平均水平，成本得不到降低，使乡镇企业的产品销路受阻，产品积压造成资金沉淀，更加导致企业资金周转的紧缺。人才缺乏也是多数企业发展不景气的重要原因之一。乡镇企业的职工多数来自农村，由于大多数乡镇企业远离城区，多数规模不大，加上当今专业人才迷恋城市的`心态，不愿到乡镇农村工作，使乡镇企业很难得到得才兼备的人才，给企业的发展带来了困难。因此，必须要创造条件，解决好人才问题。
4、环境污染问题。小造纸、小炼油等乡镇企业对环境造成的污染已经成为一大公害。解决环境问题已经成为可持续发展的战略关键。
5、经营者的素质问题和观念问题。主要表现在以下几个方面：
(1)经营者素质偏低。首先经验者的选择范围很小，多数是从本乡镇以至农村范围内产生，大多数是本地的能人。但是这些能人由于受农村教育水平为初中毕业，小学文化程度占相当大的部分。其次，经营者受政治、业务、文化素质的职业，多数沿袭传统的家长式的领导方式，难以广开言路，难以做到民主决策和科学管理。裙带关系是乡镇企业发展的一大弊病。
(2)众多成功企业的经验表明，乡镇企业经营者缺乏新思想、跟风观念最普遍、最突出。经营者的创新观念淡薄。例如，见别人赚钱，就一哄而上，导致重复建设，产品供求大于需要，从而使企业陷入了困境。总之，目前乡镇企业经营者缺乏先进的质量观念、服务观念、成本观念、科技观念、人才观念、法律观念、信息观念，远远跟不上时代发展的步伐。因此，提高经营着的素质是乡镇企业发展的关键。
（3）“充电”意识淡薄，难留人才，导致技术革新力度不够，效益滑坡。
(4)缺乏先进的经营理念和管理知识。
（5）存在影响企业可持续发展的问题。一是，技术落后，二是，严重浪费资源，三是，污染环境。
1．进一步解放思想，按照wto的要求，不断深化改革，营造新型企业的机制和优势。
2．制订切实可行的乡镇企业发展规划。
3．加大投入，缓解乡镇企业资金短缺。
4．优先发展高科技型和出口创汇型的乡镇企业，鼓励乡镇企业出国办厂，兴建跨国公司。
5．学习发达国家先进的经验，提高经营者的素质。
6．强化内部管理，建立良好的人才机制。
7．乡镇企业发展与地区的可持续发展及国家的长远利益结合起来。
8．大力治理环境污染和环境破坏，吸取‘先污染后治理’及我国北方地区过度放牧，滥砍滥伐，导致北京及周边省市沙尘暴的教训，建立环保型企业，保持生态平衡。
9．国家各级环保部门加大环保监管力度，规范企业环保行为，推广清洁型、低污染、国家达标、环保企业的建设，限制并逐步杜绝高能耗、高污染、低科技含量乡镇企业的上马，严格审批，关停整改不力的重度污染环境、污染空气、污染物排放屡次不达标的企业，达到贯彻环保法律法规与企业可持续发展有机结合的效果。
总之，临淄区乡镇企业的发展前景广阔，必须解决好企业的高投入、低产出等技术问题及环境污染后遗症，走外向型经济和高科技清洁环保企业的路子，采取兼并、租赁经营、资产重组、股份制改造的发展对策，乡镇企业必将重现生机活力。
企业发展心得体会篇三
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是xx企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。
企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。
我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。xx在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。
企业发展心得体会篇四
1.企业管理层对职工教育决策的欠乏。我国的企业一些管理层在职工教育方面缺乏重视，没有以发展的眼光看问题。这实际上就逐渐降低企业后劲，更甚者影响了企业的长远发展，试想企业内部没有良好的职工教育环境，职工的思想跟不上时代的发展，缺乏创造力，如此，对企业将会是致命的伤害。
2.职工教育在现代教育体制中面临着冲击。一些企业在进行职工教育时只求投入不求产出，以至于职工素质教育在机制管理、指导思想、机制运行等都落后于企业的实际需要。但是企业本着经济效益出发，削减职工教育开支，职工教育培训师受到调离，场地得不到保障等现象，使得职工教育陷入被动局面。3.职工教育队伍当前所面临着的挑战。改革开放以来，企业中的职工教育部门绝大多数是单纯地为完成任务，奉命办学，造成培训队伍素质不高，培训效果不明显，因此，急需提高职工教育队伍的精神状态，以承担培养大批人才的重任。
（二）提高企业职工素质教育的措施。
1.从改变观念开始。当前，企业职工面对企业安排出的培训计划，往往出于应付了事，使得职工教育处于被动的状态，不利于企业的长远发展。要改变这种状态，就应该从改变观念开始，把职工教育工作作为企业发展的后劲之力。在职工培训中，可根据企业和市场发展的需求，组织开展灵活多样的职工素质教育活动，为职工建立长期稳定的教育管理机制，以实现多层次复合型人才的培养目标，适应激烈的市场竞争。
2.立足整体，全面进行教育培训。加强提高工作技能的岗位培训，对培训内容进行重点把关，重点突出对技能、业务、技术的培训，切实解决技术型问题，以提高应变能力、生产技能和解决问题能力的要求。
3.在职工教育的基础上加强职工的继续教育。企业可采取技术攻关和专题研究相结合，开展形式多样的办学形式，使企业老职工不断补充新知识，新职工加快提高掌握实际经验。
4.对新进职工和转岗职工的培训。无论是新进职工还是转岗职工，企业必须一贯地遵循先培训后上岗，缩短职工与企业的适应期。对新进员工进行入职培训和对转岗职工进行转岗培训，使这部分人员在最快的时间内适应岗位和企业，成为企业中某个岗位的合格且优秀的劳动者。
（三）建立和完善企业职工素质教育管理体制。
企业在领导层的统一领导下，建立职工素质培训教育委员会。职工培训教育委员会根据企业部门分工和技术发展，统筹企业职工教育发展方向，规范教育方式，及时根据经济和科技的发展调整培训计划，提高职工的素质。在建立了职工素质培训教育委员会后，企业的领导层即职工素质教育培训的管理层，应根据职工素质培训教育委员会的总体要求，结合企业实际，切实组织开展教育培训活动。职工培训的教师以及教学设施都要严格进行挑选，固定与流动相结合。
二、加强职工素质教育队伍建设。
(一)加强师资及管理干部的培训。
培训师及管理人员不仅需要详知培训本岗位专业知识，同时还要对培训课程、教学方法进行研究，悟出一种新的管理方法，增强教学能力，不断提高教学水平，确保被培训对象的学习效率提高，教学质量得到保证。
(二)现有人才优势是企业的财富。
每个企业，特别是老企业，其内部都会拥有一批经验丰富，长期工作实践经验的高层次科研、技术、经营管理、高技能人才，拥有丰富理论知识的人才经过相对合理的组织是可以组成相对稳定的兼职教师队伍的，如此，可以解决本企业在对职工素质教育投入方面的师资问题，师资队伍的专兼职可以弥补教育队伍的不足和局限性。
(三)专兼职师资队伍的优化。
不同的企业面临的实际情况不同，因此在进行职工培训这方面上要结合企业实际情况，特别是专职教师要积极创造有利条件，兼职教师要兼顾好工作与教育的精力，既要把所从事的技术、实际管理和科研活动工作做好，也要把培训任务完成好。
三、职工教育引领企业走向新台阶。
在实际生产过程中，职工所掌握的知识和技能具有不可替代的功能，发展社会主义市场经济，必须重视知识的投入。因此，提高企业职工整体素质，对于增加企业发展后劲，激发和调动企业职工劳动积极性、主动性、创造性和适应市场经济的应变能力具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
企业发展心得体会篇五
随着经济的不断发展，越来越多的企业涌现出来，为社会创造了更多的就业机会和财富。在我生活的家乡，也有一些企业取得了不错的发展成果。在这个过程中，我深有体会，总结了一些关于家乡企业发展的心得体会。
首先，家乡企业要有良好的经营理念和战略规划。一个企业的发展不能只停留在眼前的利益上，需要有远见和长远的发展规划。良好的经营理念可以让企业走上可持续发展的道路，战略规划能够让企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。举个例子，在我家乡有一家传统餐饮企业，他们一直坚持以客户需求为导向，不断改进菜品和服务质量，不仅赢得了顾客的口碑，也稳固了企业的市场地位。
其次，家乡企业需要注重技术创新和人才培养。技术创新是推动企业发展的核心动力，只有不断引入先进的生产技术和管理方法，才能在市场竞争中保持活力。同时，企业也要重视人才培养和人力资源管理，打造一个具有竞争力的团队。在我家乡有一家家具企业，在不断研发新产品的同时，他们也重视员工的培训和发展，为员工提供了广阔的职业发展空间，激发了员工的创造力和责任心。
此外，家乡企业还要积极参与社会责任，树立良好的企业形象。现代社会对企业的道德要求越来越高，企业不能只追求经济效益，还要承担起一定的社会责任，为社会发展做出贡献。许多企业在家乡开展一些公益活动，比如资助贫困学生、捐助社会福利机构等，这不仅是对社会的回报，也为企业树立了良好的形象，赢得了更多消费者的信赖。在我家乡有一家电子企业，他们经常组织一些科技讲座和技能培训，为当地的居民提供了免费的科学知识和技能提升机会。
最后，家乡企业要积极拓展市场，把握时机。市场是企业发展的依托，一个企业如果只局限于当地市场，很难实现更大规模的发展。家乡企业要敢于拓展市场，寻找更多的合作伙伴和商机。在全球化的浪潮下，家乡企业也要积极参与国际合作，抓住国际市场的机会。在我家乡有一家家电企业，他们不仅在国内市场取得了很好的销售业绩，还成功进军国际市场，成为了国际知名品牌。
通过对家乡企业发展的实际观察和思考，我认为家乡企业要有良好的经营理念和战略规划，注重技术创新和人才培养，积极参与社会责任和树立良好的企业形象，同时积极拓展市场，把握时机。只有这样，家乡企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
企业发展心得体会篇六
(1)企业的经营活动有购、产、供、销等环节，在任一环节和活动中都有财务活动的参与，由此加强企业财务管理，有助于企业经营活动的顺利进行，同时可以为经营活动效率的提高服务。企业经营活动的顺利进行，就有助于企业盈利能力的提高，由此会为企业的后续发展提供动力。
(2)企业经营管理的过程中存在着不确定性，这是由于任何经济活动都有一定的风险性。由此加强企业财务管理，启动风险预警机制，就可以有效的对可能产生的风险进行分析和评估，并根据风险提出规避措施。由此可以帮助企业选择最优的经营模式和经营内容，帮助企业在规避风险的同时权衡效益最大化，为企业的长远发展具有一定的促进的作用。
(3)企业的财务管理活动分为投资、筹资和股利分配几个方面，而企业长远发展离不开资金的支持，企业通过长期筹资取得发展资金，从而为企业的发展提供源源不断的动力。由此可见，企业筹资活动的效率直接关系到企业是否能够通过资金融通取得所需要的资金，这也就证明了财务管理的效率对企业发展的作用。
2企业财务管理的现状。
2.1企业财务管理意识淡薄。
在企业财务管理的过程中，一些企业财务管理观念淡薄，根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。尤其是中小企业，本身财务制度建立不健全，对财务管理缺乏认识，这就导致财务管理效率的低下，企业资产的利用效率低下，企业缺乏应有的财务预警机制，导致企业应对财务风险的能力减弱，最终会导致企业发展的局限性，严重的话还会导致企业的破产。
2.2企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑。
从目前企业财务管理的现状来看，大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面，财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行，财务管理和会计专业人才素质有待提高，部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识，财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节，这就导致财务管理很难发挥应有的作用，财务管理效率低下，使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响。
2.3企业内部财务管理缺乏有效的制度规范。
企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准，由此在具体财务问题发生时，难以根据规范进行有效的评估和决策。一些中小企业财务会计制度缺失，财务会计制度建立不健全等，这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。在短期来看，对企业财务管理的目标的实现构成威胁，从企业的长期发展来看，不利于企业的`可持续性发展和长期财务目标的实现。
3加强企业财务管理的对策。
3.1建立健全财务管理体系。
在企业财务管理的过程中，要建立健全各项财务管理制度和办法，从而形成财务管理系统管理体系的构建，要使各种财务管理规范形成制度，不能搞形式主义，要从利于企业发展的层面对财务管理内容进行严格规范，切实做好财务管理核心环节的构建工作。要创新财务管理模式，选择适合企业发展的财务管理方式，不能照搬其他企业管理方式，要根据企业自身情况和规模选择最优模式进行管理，只有这样，才能保证财务管理充分发挥应有的效用。
3.2提高财务管理人员素质。
企业要想提高财务管理水平，就要从根本上提高财务管理队伍的素质。一方面，财务管理人员要提高自身的道德水平。由于市场经济的不断发展，企业面临着各种不同的挑战，财务管理人员首先就要具备基本的财务管理知识和理念，只有这样，才能保证财务管理工作能够得以开展。除此之外，财务管理人员对财务管理各相关政策要有明确的了解，要能够灵活运用各种财务管理方法，协助企业管理人员做好相关政策的构建，只有这样，才能保证企业发展的稳健。
3.3从财务管理的内容着手提高财务管理效率。
(1)加强全面预算管理。
在企业财务管理的过程中，要不断加强全面预算管理。预算管理是企业对各种财务和非财务资源进行分配从而组织和协调企业的经营活动。由此，在财务管理过程中，加强预算管理，实现资源的有效分配和配置，可以实现企业各资源的有效利用，使各种财务和非财务资源发挥其应有的作用。并根据预算执行情况进行评估，从而可以对企业的预算执行情况有一个客观的了解，对企业预算的编制起到修正作用。加强预算管理就是要保证预算的编制和执行的动态平衡，只有保证预算编制的合理性，同时加强预算跟踪，才能保证企业财务和非财务资源利用的有效性。这是提高财务管理效率的重要方面之一。
(2)严格成本控制。
成本管理有助于企业在财务管理的过程中有效的降低成本从而增加企业收益率。企业成本控制可以挖掘企业发展潜力，从而节约资本，避免不必要的浪费。在企业的生产经营过程中，存在着一些不必要的资源浪费，这些资源浪费导致企业资源利用的不充分，同时会增加企业的成本负担，由此会降低企业财务管理的效率和效果。由此可以通过降低资源的消耗量，从而起到控制成本的作用，防止不必要的浪费的发生。成本控制是企业提高财务管理效果的重要途径之一，需要企业在生产管理过程中做好跟踪，对可以缩减成本的步骤进行成本控制，提高资源的利用率。
(3)加强风险管理。
企业经营活动不是绝对安全的，都会带有一定的风险。由此，必须在财务管理过程中加强风险管理。针对企业的投资和筹资活动，要进行风险和收益的评估，从而选择最优的方式进行投资和筹资的处理。因为，一旦企业投资决策失误，企业就可能面临资金链断裂的风险，不利于企业的发展。筹资活动要考虑筹资成本和收益，如果筹资带来的收益不能补偿筹资成本也会给企业带来经营风险，所以，风险管理作为财务管理的重要方面理应得到重视。
企业发展心得体会篇七
丰田汽车股份有限公司是世界上最大的汽车制造商之一，以其可靠、高质量和节能的汽车而闻名于世。通过对丰田企业发展史的研究，我深深感受到了丰田公司多年来的坚持和不断进取。下面，我将从企业文化、创新精神、领导力和可持续发展等方面谈谈我对丰田企业发展史的心得体会。
首先，丰田企业发展史中的企业文化是成功的重要因素之一。丰田公司一直坚持“不以机器取代人，而是以机器辅助人”的理念，尊重员工，注重团队合作。丰田的企业文化强调“丰田方式”，即“先观察、再分析、再决定、再行动”，这反映了丰田公司对质量和效率的追求。丰田的企业文化鼓励员工参与决策过程，鼓励创新和不断学习，这为丰田的成功奠定了坚实的基础。
其次，在丰田企业发展史中，创新精神是丰田的核心竞争力之一。丰田一直致力于改善汽车的性能、安全性和燃油效率，为消费者提供更好的驾驶体验。丰田不断投资于研发，不断推出新技术和新产品，如混合动力汽车和电动汽车。丰田还积极与其他公司合作，共同推动行业的创新。丰田的创新精神使其能够在竞争激烈的汽车市场上保持领先地位。
另外，丰田企业发展史中的领导力也是值得学习的。丰田一直注重培养领导者和团队的能力，积极发掘和培养人才。丰田的领导者以身作则，倡导和践行价值观和道德原则，引导员工朝着共同的目标努力。丰田的领导者注重激励和激发员工的潜力，使员工能够充分发挥他们的才能和创造力。这种有效的领导力为丰田的持续成功做出了重要贡献。
最后，丰田企业发展史中的可持续发展也给我留下了深刻的印象。丰田认识到环境保护的重要性，一直致力于研究和开发环保技术。丰田通过减少废物和污染的产生，提高能源利用效率，推广可再生能源等措施，努力减少对环境的影响。丰田还积极支持社区发展和社会责任，为提高当地居民的生活质量做出了积极贡献。丰田的可持续发展战略不仅有助于保护环境，还提升了丰田品牌的形象和声誉。
总之，通过对丰田企业发展史的研究和思考，我深深体会到了丰田公司坚持不懈的努力和对质量和可持续发展的追求。企业文化、创新精神、领导力和可持续发展是丰田公司成功的关键要素。作为一名学生和未来的职业人士，我将向丰田学习，并将这些成功经验应用到自己的学习和未来的工作中，为社会的发展做出自己的贡献。
企业发展心得体会篇八
家乡企业发展是我一直关注的一个话题。我出生并长大在一个小城市，亲眼见证了家乡企业从无到有的发展历程。在这个过程中，我深刻体会到了企业的发展需要经验积累、创新思维和合理规划的重要性。接下来，我将分享我对家乡企业发展的心得体会。
第二段：经验积累的重要性。
经验积累是企业发展的基石。家乡的一家小作坊就是一个很好的例子。多年来，这家作坊始终专注于传统的手工制作工艺，不懈地提升产品质量。通过长期的努力和坚持，他们积累了丰富的制作经验和技巧。这种经验积累不仅帮助他们在市场中脱颖而出，还使他们能够在危机时刻保持稳定。因此，对于家乡企业而言，经验积累是能够推动企业持续发展的重要因素。
第三段：创新思维的必要性。
尽管经验积累非常重要，但仅仅依靠以往的经验是远远不够的。在现今竞争激烈的商业环境中，创新思维变得至关重要。我家乡的一家传统家具企业就因为缺乏创新而开始逐渐衰退。这家企业一直以来都使用传统的制作工艺，从不尝试创新。然而，随着时代的进步和消费者需求的变化，这种方法越来越不能适应市场需求。相反，那些在设计和技术方面进行创新的企业正不断突破束缚，获得成功。因此，创新思维对于家乡企业的发展是至关重要的。
第四段：合理规划的必要性。
合理规划是企业成功的关键之一。一家在我家乡发展非常迅速的企业就一直以其严谨而合理的规划而闻名。他们从一开始就有了明确的目标和计划，并对市场进行了深入调研。他们通过制定长期和短期计划，不断完善自身的运营管理体系，并在竞争中取得了优势。相比之下，那些没有经过合理规划的企业常常迷失方向，无法应对市场的变化和挑战。因此，合理规划对于家乡企业的持续发展至关重要。
第五段：总结。
家乡企业发展需要经验积累、创新思维和合理规划的支持。经验积累让企业在市场中拥有竞争力，稳定发展；创新思维让企业能够紧跟时代潮流，不断适应市场需求；合理规划则能为企业提供清晰的发展目标和指导，使之在竞争中脱颖而出。希望通过我的努力，我家乡的企业能够更好地发展，为家乡的经济繁荣贡献一份力量。
企业发展心得体会篇九
丰田汽车公司作为世界上最具影响力的汽车制造商之一，其发展历程不仅是一个企业的发展历程，更是一个国家汽车工业的发展历程。通过了解丰田企业的发展史，我对其成功之处有了更深刻的认识与体会。丰田企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅仅是因为其产品质量和技术的优越，更是因为其始终秉持着创新精神和全球化战略。丰田企业的成功启示着我们，无论是企业还是个人，在日新月异的社会发展中，都必须持续学习和创新。
首先，丰田企业致力于以技术为核心的创新。丰田在汽车技术领域的创新一直是其发展成功的关键。从首款车型ToyotaAA上的新型发动机到首创的豪华多功能车型Harrier，丰田始终使用先进的技术来提升产品的性能和安全性。这种技术的升级和创新，为丰田赢得了全球汽车市场的赞誉。在我看来，作为一个企业或个人，要时刻保持对新技术的关注和学习，不断提升自己的专业知识和能力，才能适应市场的变化并保持竞争优势。
其次，丰田企业始终坚持全球化战略。在全球化的背景下，任何一个企业都不能独善其身，必须通过与全球市场的合作与竞争来实现自己的发展目标。丰田以其世界级汽车品牌冲向全球市场，不仅仅将产品销往全球各地，还积极推动与其他汽车制造商的战略合作。例如，丰田与美国汽车制造商通用汽车合作共同研发先进的电动汽车技术。这种全球化战略的实施，不仅使丰田的产品更好地适应全球市场的需要，还有效地降低了生产成本，提高了企业的竞争力。这给我们一个启示，要抓住全球化的机遇，努力拓展国际市场，与全球同行开展合作，实现互利共赢。
再次，丰田企业在管理和组织上的创新也是其成功的关键之一。与传统的管理模式不同，丰田采用了精益生产和丰田生产系统来提高生产效率和降低成本。丰田生产系统充分利用公司内部资源，确保公司每一环节的高效运作。同时，丰田还鼓励员工分享创意和提出改善建议，积极参与企业决策。这种开放和平等的管理风格，激发了员工的创新潜力，增强了企业的凝聚力和竞争力。我们可以从中学到，为了适应市场需求的变化，企业应该不断改进和完善自己的管理方式，鼓励员工参与企业决策，为企业的发展贡献力量。
最后，丰田企业的成功离不开其对质量的高度追求。质量是企业的生命线，也是赢得客户信任和忠诚的关键。丰田一直以来都坚持严谨的质量控制和持续改进，确保产品的品质和可靠性。这种对质量的高度追求，赢得了广大消费者的认可和好评。在竞争激烈的市场中，无论是企业还是个人，都需要保持对质量的高度关注和追求，并不断提升自身的专业素养和服务水平，才能在市场竞争中脱颖而出。
总之，丰田企业的成功给我们提供了许多有益的启示。在一个日新月异的社会发展环境中，不仅需要持续学习和创新，还需要与全球同行进行紧密合作，改进企业管理和组织方式，追求卓越的质量和服务水平。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的发展目标。丰田企业的发展史，是一个不断创新、全球化和高质量追求的历程，也是一个成功的经验和智慧的体现。