2023年咨询工程项目组织与管理汇总
范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
咨询工程项目组织与管理篇一
“一分耕耘一分收获”只要我们肯付出汗水付出努力,那么我们会得到学习中最大的快乐。应届毕业生考试网为大家整理了咨询工程师考试《组织管理》考点归纳,希望对大家考试有所帮助。
(1)工程项目货物招标投标活动,依法由招标人负责。工程项目招标人对项目实行总承包招标时,未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的,应当由工程建设项目招标人依法组织招标;工程项目招标人对项目实行总承包招标时,以暂估价形式包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的,应当由总承包中标人和工程建设项目招标人共同依法组织招标。双方当事人的风险和责任承担由合同约定。
(2)工程项目招标人或者总承包中标人可委托依法取得资质的招标代理机构承办招标代理业务。招标代理服务收费实行政府指导价。招标代理服务费用应当由招标人支付;招标人、招标代理机构与投标人另有约定的,从其约定。
(3)依法必须招标的工程项目,应当具备下列条件才能进行货物招标:
1)招标人已经依法成立;
2)按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的,已经审批、核准或者备案;
3)有相应资金或者资金来源已经落实;
4)能够提出货物的使用与技术要求。
(4) 依法必须进行招标的工程项目,按国家有关投资项目审批管理规定,凡应报送项目审批部门审批的,招标人应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式(公开招标或邀请招标)、招标组织形式(自行招标或委托招标)等有关招标内容报项目审批部门核准。项目审批部门应当将核准招标内容的意见抄送有关行政监督部门。企业投资项目申请政府安排财政性资金的,其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。
社会技术支持系统的管理是各式各样的,对于工程项目来说,主要采取以下形式:与专业机构的交流与联系,专家网络、专家库的建立,以及专家委员会和顾问体系的设立等。
随着社会分工的细化,各种专业机构逐步形成和发展起来。从各专业技术研究开发机构,到经济、财务分析、各类管理等专业机构等无所不在。在工程项目的开发与建设过程中,及时与这些机构建立必要的联系,进行必要的交流是十分重要的:
社会上的专家系统十分庞大,但作为一个工程项目来说,不可能也不需要组织所有的各方面的专家来提供服务。在工程项目中大部分专家的联系与获取是通过专家之间的相互推荐或与项目有关联的人士的推荐,这就是松散的专家网络系统。
这种网络系统平时不需要特意的维护与专人管理,只有在需要时才去联系与组织。松散的专家网络系统的把握关键是掌握几个与社会上的专家有一定联系的关键“结点”,掌握这些结点,也就掌握了专家网络。
松散的专家网络系统有时在时间与专家质量上难以保证项目的需要。为此,项目管理单位特别是工程咨询单位往往建立自己的专家库系统。
在建立专家库系统时要做一系列的准备工作,包括专家推荐,征求意见(包括将被入库的专家本人的意见),专业分类,资料收集(包括专家的个人简历、受教育背景、项目经验、个人爱好等),建立计算机管理系统,资料入库等,并委派专人进行管理。
在建立专家库系统后还要注意随时根据项目情况及专家情况进行系统更新,以保证项目工作中的需要。
专家委员会是高一层次的.专家支持系统,也是在管理与组织上更加正规的专家系统。专家委员会的成员往往是各方面具有较高资历和丰富经验的专家与学者。专家委员会往往承担其所在组织的某项工作内容,如重大项目的审定、重大方案的审查等。
为保证专家委员会工作的成效,在组织机构内兼职或专职的设立一些部门或人员从事专家委员会的事务工作,如议题的安排、会议的通知、有关材料的准备等。
相对于专家委员会来说,顾问体系是属于半松散的高级专家系统。担任顾问的往往是资历较深或德高望重的专家或社会人士。顾问体系可以是单一的,也可以以顾问委员会形式出现。
顾问们往往不像专家委员会那样有特定的工作,而只是在特定的场合与时机才出现,如组织中特别重大的事件等。在许多组织机构中顾问往往没有发挥到专家的作用,取而代之的是陪衬作用,这也是项目管理当中要尽可能避免的问题。
s("content_relate");【咨询工程师考试《组织管理》考点归纳】相关文章:
1.咨询工程师考试《组织管理》常考点习题20182.咨询工程师组织与管理考点20173.2016咨询工程师组织管理考点:招标投标管理4.2017年咨询工程师《组织管理》考点复习5.2017年咨询工程师《组织管理》复习考点6.2016咨询工程师组织管理考点:工程项目管理7.2016咨询工程师《组织管理》考点练习及答案8.2017咨询工程师考试《组织与管理》习题
-
2023年工程项目管理总结作业 工程项目管理总结与展望(十五篇)
-
咨询项目经理岗位职责 咨询公司的项目经理(十四篇)
-
项目咨询合同(汇总17篇)
-
2023年项目咨询服务合同 工程技术咨询服务合同(四篇)
-
2023年公共卫生组织管理工作总结 公共卫生服务项目组织管理(17篇)
-
2023年工程技术咨询合同书 工程项目技术咨询服务合同(十四篇)
-
2023年管理咨询师考试难度 管理咨询师考试科目大全
-
2023年咨询项目经理岗位理解(五篇)
-
2023年工程项目技术咨询服务合同(14篇)
-
2023年工程项目咨询服务合同(优秀9篇)
-
2023年项目咨询合同汇编(八篇)
-
小议工程施工组织与管理工作总结
-
2023年工程造价咨询服务合同最新 工程项目造价咨询服务合同大全
-
2023年项目咨询合同 项目咨询合同取费标准5篇(大全)
-
2023年工程项目管理工作总结 工程项目管理年度总结(十六篇)
-
工程项目管理年终总结 工程项目管理年终总结(11篇)
-
2023年公路工程项目管理总结 工程项目管理总结(模板10篇)
-
2023年工程项目管理总结报告 工程项目管理总结(精选13篇)
-
2023年工程项目管理经验总结 工程项目管理总工作计划(20篇)
-
2022年工程项目咨询服务合同doc(3篇)
-
工程项目技术咨询服务合同(23篇)
-
2023年工程项目技术咨询服务合同(十七篇)
-
最新咨询工程师考试介绍 咨询工程师考试科目及免考汇总
-
2023年管理咨询师考试难度汇总
-
管理咨询协议(汇总12篇)
-
2023年一级建造师建筑工程项目管理 一建考试建设工程项目管理汇总
-
管理咨询师考试用书 管理咨询师职业水平考试汇总
-
2023年建设工程项目管理 建设工程项目管理题库(3篇)
-
建筑工程项目管理总结 工程项目管理总结(优秀11篇)
-
2023年工程项目管理工作年终总结 工程项目管理工作报告(十九篇)
-
工程项目管理工作总结 工程项目管理总结报告(十四篇)
-
园林工程施工组织与管理课程总结6篇(模板)
-
咨询项目经理岗位职责(6篇)
-
2023年工程项目管理工作总结报告 工程项目管理工作总结(精选9篇)
-
项目咨询合同取费标准 项目咨询合同版(大全5篇)
-
2023年项目工程施工管理工作 工程项目施工管理的内容优秀
-
最新工程项目管理年度总结 工程项目管理总结报告(二十篇)
-
2023年咨询工程师专项规划考试 政策咨询研究通用
-
工程项目管理工作总结汇总(5篇)
-
最新工程项目管理工作总结 工程项目管理总工作计划(19篇)
-
专业项目技术咨询合同 项目技术咨询收费标准(33篇)
-
最新建筑工程项目管理总结 工程项目管理总结(优质10篇)
-
最新公路工程项目管理总结 工程项目管理总结(实用17篇)
-
2023年工程项目食堂管理制度汇总(五篇)
-
2023年工程项目管理部人员工作总结 工程项目管理人员年终总结(十九篇)
-
最新工程项目管理总结报告 工程项目管理总结(实用13篇)
-
2023年工程项目管理制度汇编(五篇)
-
最新工程技术咨询服务合同简易版 工程项目技术咨询服务合同(4篇)
-
建设工程项目管理 建设工程项目管理题库(三篇)
-
2023年工程项目合同管理工作总结(汇总9篇)
-
2023年工程项目管理年终总结汇报(十四篇)
-
2023年工程项目管理年终总结汇报(十九篇)
-
2023年工程项目管理年终工作总结汇报通用
-
2022年项目咨询服务合同
-
工程项目管理工作总结个人 工程项目管理工作总结(通用8篇)
-
最新项目咨询服务费协议 项目咨询服务内容(二十四篇)
-
2023年咨询工程师决策真题汇总
-
2023年工程项目管理工作总结(16篇)
-
项目咨询服务合同 项目咨询服务合同印花税大全(15篇)
-
最新工程项目技术咨询服务合同(十二篇)
-
工程项目管理年终工作总结
-
最新管理咨询考试题库汇总
-
2023年工程项目管理年度总结(20篇)
-
最新项目咨询合同有哪些汇总(六篇)
-
管理咨询协议 企业管理咨询协议(优质6篇)
-
工程项目管理工作职责 工程项目管理职位描述(18篇)
-
2023年管理咨询师考试模拟预测题及答案解析 管理咨询师考试难度汇总
-
2023年项目管理项目经理职责16篇(汇总)
-
改造工程项目管理方案(汇总6篇)
-
咨询项目经理岗位职责通用(八篇)
-
管理咨询服务合同(汇总11篇)
-
项目技术咨询合同书 技术咨询合同(17篇)
-
2023年工程咨询合同咨询费计算方法 工程咨询合同(通用10篇)
-
2023年管理咨询顾问合同 管理咨询合同的主要内容(三篇)
-
最新工程项目管理论文摘要汇总
-
2023年项目技术咨询合同要交印花税吗 项目技术咨询合同书(模板8篇)
-
最新心理咨询室管理制度新浪 心理咨询室管理制度及流程优秀(六篇)
-
2023年项目咨询合同怎么签(六篇)
-
最新工程项目管理承包合同 工程项目管理合同大全
-
2023年工程部项目主管(汇总16篇)
-
工程项目管理工作职责 工程项目管理职位描述(十五篇)
-
工程项目管理委托书 工程项目管理授权委托书(19篇)
-
最新咨询工程师专项规划考试 咨询工程师最新政策模板
-
2023年项目管理专业技术工作总结 工程项目管理技术工作总结(五篇)
-
2023年管理咨询协议书 公司财务管理咨询协议(通用10篇)
-
2023年工程项目管理要素 项目管理要素七大要素(5篇)
-
工程咨询概论 工程咨询方案(七篇)
-
最新工程项目管理工作总结(汇总5篇)
-
2023年项目咨询合同印花税(五篇)
-
最新管理咨询经典案例 管理咨询35种经典工具优质
热点推荐
上一篇:商场员工培训测试题答案精选