“活下去”的外观与内视

进入1月，明显感觉到印刷经理人的神经高度紧绷，“倒闭”“跑路”“注销”等敏感事件，常常会在第一时间引起业界的高度关注；而借助微信等新媒体渠道，此类消息更是以前所未有的速度和广度，在业界广泛传播。

“如何活下去”，成为2015年的印刷经理人们急切寻找的答案。而盘点那些陆续倒下的企业，有些共性特征让它们经历了相似的命运。笔者曾看到一位业内有心之士统计的“生死录”，二十余家企业，遍布全国各地，企业规模大小不等，其中不乏过亿产值的规模企业。这些倒闭甚至老板失联、跑路的企业，普遍存在盲目扩产、多元投资（如房地产）、连带担保、借高利贷等问题，而资金链断裂又往往成为压垮他们的最后一根稻草。

以激进的手法贪大经营，以赌博的心态孤注一掷，这些企业，往往并不是被低迷业务拖死，而是在非核心业务上冲刺而死，或者未看紧现金流导致猝死。前车之鉴，令人唏嘘。

值得关注的，是这些企业认为2015年遇到的主要问题：“财务成本上升，融资不足，银行抽贷”，“订单价格持续下滑”，“人工成本上升”，“产能过剩”……诸多原因，更多盘点外部困境，内视不足，内省不深，依然是印包企业的通病。

有一组数据，在中国印刷业进入新常态时期，应引起更广泛的重视：

多年来，我们一直习惯于高歌猛进，欣喜于产业规模上与世界第一不断拉近的距离。但就综合效益指标来看，我们与世界强国之间，还有相当大的差距。这差距既是从印刷大国到印刷强国的距离，也是印刷企业所面临的巨大提升空间。

回到本初的问题，“如何活下去”，不仅是企业战略层面的方向选择问题，更是日复一日苦练内功、提升管理的长期锤炼过程。流程改造，员工素质提升，精细化管理，设备自动化升级……从“活着”到“活好”，自我锤炼依然能提供踏实的成长路径。

进入2015，印刷经理人的普遍焦虑，不免受负面消息放大的催化效应所影响。其实各家生意如何，冷暖自知。而能沉下心来打磨自家的核心竞争力，会让企业在这个转型与分化的时代，且活且精彩。