澜沧江上游水电项目青年思想政治工作的认识与思考

【摘 要】青年员工是澜沧江流域水电开发的中坚力量，青年员工的思想状况影响着企业及个人的全面发展，因此，做好青年员工思想政治工作显得尤为重要。只有用发展的方法解决青年员工的思想政治问题，充分发挥企业的思想政治工作优势，创新服务青年员工方式方法，建立有效的体制机制，加强企业人文关怀，弘扬和谐健康企业文化，才能增强青年员工的信心，激发他们的工作热情，为推进澜沧江流域水电开发事业快速健康发展提供人才保障。

【关键词】澜沧江上游;水电项目;青年思想;认识与思考

随着华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称“公司”）开发澜沧江上游水电项目的逐步深入，员工队伍的思想观念、价值观念取向也随之发生了变化。公司绝大部分水电项目在偏远山区乡镇，基建和生产单位中青年员工所占比例在逐年增长，如何让这些基建和生产单位的主力军安心扎根山区，做好其思想政治工作显得尤为重要。作为团组织应更加深入地了解青年的思想、工作、生活、学习等情况，调动青年员工的工作热情和积极性，为公司创建世界一流水电企业保驾护航。

一、青年的主要思想状况

如美水电站团委通过发放《2014年度团青工作调查问卷》，组织召开团员青年座谈会、个别交流，并结合澜沧江上游水电项目实地调研情况，了解不同性别、年龄、文化程度、政治面貌的团员青年的思想状况，较全面的掌握了青年员工的思想状态、工作情况。

一是青年员工家庭的不理解、不支持导致其思想波动较大。由于公司大部分水电项目在澜沧江两岸的深山峡谷，而澜沧江上游水电项目相对于下游水电项目的地理位置更为偏僻，员工生活环境艰苦，人员偏少导致一人身兼数职，工作压力大，而且大部分青年员工刚成立家庭，长期不能休假，家庭的不理解、不支持，从而导致青年员工在思想上波动也较大，离职转行的现象也时有发生。

二是部分青年员工在婚恋问题上较为苦恼。由于行业的限制，山区水电项目的女青年较少，而大多数在基建和生产一线工作的单身男青年，由于受工作岗位、工作地点所限，接触面较窄，认识人较少，谈朋友较难。由于婚恋不成功，爱情不圆满，进而对企业、对工作产生厌恶情绪，一定程度上影响了工作、学习的积极性。

三是青年员工对精神文化生活比较渴望。水电站一般都地处山区，远离城市，文化生活相对落后，偏远的生活环境与新一代青年（青年中80后占相当比例）不断提高的文化口味冲突，许多青年反映生活单调无聊，文化生活枯燥无味。虽然都明白：相比老一代水电人，在这方面已经有了很大的改进，但青年依然渴望更加广泛和多样化的社会联系，渴望丰富的、有时代特色的、新颖的文化活动。

四是青年员工注重自我价值的实现。随着澜沧江上游水电项目的不断推进，青年员工的思想观念、价值观念发生了明显变化。大部分青年对未来在公司的发展有着明确的规划，并且对岗位工作表示认同，为了实现自我价值，他们不在乎工地生活的“苦”和“累”，他们不是不打算付出，只是较关注付出后的成效;他们并非单单追求自我，在彰显个人的同时始终把自己看作公司的一份子。对于水电企业的工作环境，尤其是基建一线的艰苦条件，许多未婚的青年员工认为：环境苦些、工作累些都没有关系，只要个人在工作中的成绩能被充分肯定，还是很愿意扎根一线、艰苦奋斗的。

五是部分青年员工有失落心理。由于实业如美分公司团组织纳入如美水电站团委统一管理，而澜沧江上游水电项目由于地理位置和生活环境的原因，导致实业如美分公司青年员工流动性比较大，再加之在同样的工作环境中外聘员工和实业如美分公司员工与筹建处正式员工工资待遇间的差距，导致心理失衡，工作懈怠，久而久之难以接受“雇佣工”这一现实，心理上产生失落感，于是有路子的，设法走;有专长的，纷纷“孔雀东南飞”。

二、存在问题的主要原因

经过总结分析，造成青年员工思想波动的原因是多方面的，归纳起来有以下几点：

一是公司人力资源管理体系的不尽完善。由于澜沧江上游水电项目开发时序的不断推进，澜沧江上游云南段和西藏段水电项目逐渐动工建设，受地理条件、工作环境的影响，大部分水电筹建项目人员编制不到位的问题普遍存在，从而导致人员替换不过来，轮休假制度难以落实，员工长期呆在工地，部分员工的家庭不理解、不支持，导致员工思想波动大，工作也受之影响。

二是项目性质造成员工有婚恋问题。近年来，公司新进员工的主要渠道都是从各大院校接收的学生，这些学生在电厂见习结束后大多分配在各筹建项目点，而项目又大多处于交通不便的偏远山区，生活圈子相对狭小、封闭，再加上基建单位本就男多女少，使得有的男青年长时间找不到另一半，婚恋问题由此产生。

三是团青活动在水电项目前期环境下甚难开展。许多水电项目地处欠发达的地区，交通和通讯设施落后，周边环境荒凉，而且营地娱乐设施缺乏，大多水电站地理位置离最近的城市都需几个小时的车程，再加之项目前期人员到位困难，团员青年也相对较少，导致在水电项目前期环境下团青活动开展面临多方面的困境。

四是共青团激励机制与青年内心诉求有差距。现行激励机制没有深入研究新形势下青年的心理需要，不能有效引导青年主动追求价值目标的实现。此外，共青团工作经费有限，激励方法单一，对青年的价值取向、个人成就感、人生追求等方面顾及不多，团的表彰对受表彰的青年集体、个人的发展和待遇上没有较为实际的帮助。因此，基层对争取共青团的表彰的积极性不高，难以最大限度地调动青年的主观能动性、释放个人潜能。 五是工作条件艰苦，待遇收入与现实的生活压力形成反差的结果。尽管实业公司已改制，但筹建处外聘员工和实业如美分公司员工处在与筹建处正式职工同样的工作环境下收入低确是一个不争的现实。现筹建处外聘青年员工和实业如美分公司青年员工占67%，大多数团员青年都面临房子、娶妻等生活上的难题，不免觉的生活压力较大，使少数意志不够坚定的青年情绪低落，不能安心本职工作，甚至跳槽的也时有发生。

三、对青年思想政治工作的思考

青年是祖国的希望和未来。青年兴则国兴，青年强则国强。企业发展的根本是人，企业的未来是青年。随着澜沧江下游水电项目逐步开发完毕，公司对澜沧江上游水电项目的开发不断加大，大部分青年员工将向澜沧江上游水电项目“迁徙”，因此加强青年思想政治工作迫在眉睫。结合公司青年员工的主要思想状况，就如何做好青年思想政治工作谈几点思考。

一是要坚持正确引导。内因是变化的根据，外因是变化的条件。对于青年员工来说，怎样成长，关键在自己怎样把握，但是作为组织和领导来说一定要导准航、引好路。要主动关心、从严要求，对其本身的优点要给予充分肯定，助其发扬光大，对其取得的成绩要及时、恰当地予以褒扬，尤其不能求全责备。要用其所长、择其所能，对品德好、能力强、贡献大的青年员工要大胆地培养和提拔使用。对青年员工的不足和工作中的失误，要讲究方法予以指出，并帮助分析原因、及时纠正，决不能以偏概全、简单否定，甚至一棍子打死。要鼓励青年员工勇敢地面对挫折，正确地面对错误，树立远大目标、修为宽广胸怀，把自我人生价值的实现与国家、单位的发展兴旺紧密结合起来，立足岗位、面对现实、着眼长远、胸怀全局，经风历雨、拨云见日，通过长期扎实艰苦的奋斗，来获得全面发展、实现健康成长。

二是应大力宣传先进典型。榜样的力量是无穷的。先进典型是核心价值体系的模范，具有很强的感染性、导向作用和激励作用。通过先进典型，可以集中宣传展示优秀青年身上所具有的精神力量，形成鲜明的价值导向，引导青年学习效仿，共同进步。团组织可以结合本单位实际，积极评选、表彰、宣传在思想品德、业务技能、工作业绩等方面有突出闪光点的各类青年典型，通过典型选树和典型宣传活动，让青年典型更好地发挥带动、激励青年的积极作用。

三是做好婚恋服务工作。由于水电行业的特殊性，青年对象不好找。作为青年的组织要设身处地、理解和关心他们，充分发挥作用，做好青年的“红娘”工作，通过与外单位职工联谊等形式多样的活动，加强青年男女间的沟通，促进了解，让青春与爱情握手，共同缔造幸福美好的家庭，帮助他们解决生活中的困难，当好青年的好后勤，从而解决青年的后顾之忧。

四是用团青活动凝聚青年。公司水电筹建项目前期生产、生活、休闲娱乐等设施不齐备，且青年少，基本都是从事管理岗位，大规模的劳动竞赛、文艺活动不宜开展，结合这种特点，可以开展小型多样化的活动，比如开设读书室，为青年订阅较前沿的书刊杂志;建立乒乓球、羽毛球、歌唱、舞蹈、健身、自行车、登山等方面的兴趣小组，通过网络，如微信、微博等交流平台搜集相关资料和信息，共同研究和探讨青年关心的问题，寓教于乐，提高青年素质;开设团委热线，利用网络或者电话，开设专门对青年的热线，青年有任何问题、任何要求都可以打热线求助;开展与当地机构或者企业的联谊活动，既促进了企地关系的融洽，又丰富了青年的业余文化生活;开展一些让青年自主设计、自主组织、自主参与、自主评价的活动，多运用网络、短信等青年喜欢运用的方式增进与青年的互动，拉近与青年的“距离”，不断增强团员青年对组织的归属感、荣誉感和责任感。

五是建立有效的激励机制。青年富有理想，渴望成才，要教育他们把远大理想和求实精神结合起来。青年都有自己的“长远规划”和“短期计划”，更有为党的事业大干一番的雄心壮志。但是，他们往往制定“计划”的决心大，持之以恒的精神差;或因其“计划”同现实脱节，为完成自己的“计划”而不同程度地影响了本职工作。对此，要善于发现他们内在的积极因素，以青年之心想他们、信他们、爱他们，对他们的远大理想应给予肯定和鼓励，并尽量为他们完成规划和计划创造必要的条件。同时，要教育他们把理想和现实结合起来，既有远大理想又有求实精神，既在成长之路逐步前进又要做好本职工作，为水电事业多作贡献，奉献自己的青春年华。同时争取上级领导的政策支持，把团的重大表彰纳入到各单位表彰奖励之中，与记功、嘉奖以及年度评先评优、奖金对应起来，增强团组织表彰奖励的含金量，不断扩大团的表彰工作的影响力和吸引力。积极运用表扬、慰问、评先、优扶、晋升等多种手段，及时对青年的工作成绩给予肯定，调动并保持他们的工作积极性。

六是关注、关心、关爱多种用工青年员工。多种用工群体是公司的“弱势群体”，但却是水电开发队伍中不可或缺的一支力量，特别是基建和生产一线的外聘员工，已成为各筹建处（建管局）或电厂重要的组成部分。这个群体，目前渴望企业能够为他们的工作及待遇制订一些政策和举措，期盼企业能够进一步关心他们的工作、学习和生活。基层共青团组织要鼓励他们积极参与团的各项活动，特别是在团组织开展的各种竞赛活动、文体活动、技术比武等方面要鼓励他们参加，让他们有更多的机会展示自己，有更多的途径证明自身价值。同时，团的组织要俯下身来倾听他们的心声，了解他们的所思所想，帮助他们解决生活和工作上的困难，增强他们对企业、对团组织的归属感。

四、结语

公司大力开发澜沧江上游云南段和西藏段水电项目是必然的发展趋势，越来越多的年轻人将加入到水电建设的大军中，青年的思想政治工作影响着企业及个人的全面发展，需要更多的青年工作者根据水电行业的属性和特点，用力探索青年思想政治工作，用心服务于青年成才成才，用情为企业留住青年人才。