河北出版传媒集团机制创新路径探索及启示
2014年，河北出版传媒集团作为出版产业的优秀代表入选“第六届文化企业30强”，成为中国出版方阵的主力军。其成绩的取得，根本上是得益于文化机制的创新。在改革语境下，该集团面对市场化和媒介融合趋势，及时转变运营思路，以品牌影响力打造为核心，以产业化方式整合资源，构建了极富活力的现代出版传媒产业体系。
一、河北出版传媒集团改制以及成效
始于2003年的新闻出版业改制，是自上而下的变革，其目的是通过体制机制创新、资源整合，做大做强出版传媒市场主体以增强文化传播实力。至2012年，新闻出版业已完成全行业改革，经营性图书、音像出版单位转企改制基本完成，全国组建了100多家新闻出版集团。
2012年图书出版集团总体经济规模综合排名（前10位）
综合
排名 集团 综合评价
得分 2011年
排名 排名
变化
1 江苏凤凰出版传媒集团有限责任公司 3.4097 1 0
4 山东出版集团有限公司 1.0869 7 3
5 安徽出版集团有限责任公司 0.9562 4 -1
6 浙江出版联合集团有限责任公司 0.8596 5 -1
7 江西省出版集团有限责任公司 0.8185 6 -1
9 中国出版集团有限责任公司 0.5310 8 -1
河北出版传媒集团作为媒介企业，具有典型的影响力经济特征。相较于西方传媒产业，我国传媒市场还不健全，现代企业制度的不完善使得对品牌所形成的影响力经济还未能很好地发掘。河北出版传媒集团作为全国首批出版业改制的21个试点之一，在探寻突破的道路上锐意创新，可谓“风生水起”，虽步履艰难却也收获颇丰。在经济效益大幅提升的激励下，建成全国一流、国际知名的现代出版传媒航母，被定为集团的新目标。
二、河北出版传媒集团市场化改革创新路径分析
2.进一步优化公司结构，为资源整合提供更多条件。集团通过一系列的内部整合和外部重组，构建了具备较强实力和核心竞争力的现代出版产业组织结构，如图1所示：
从图中可以清晰看出集团公司价值链管理的新特点。首先，明确了上市主管机构，成立股改上市办公室，将可上市的20多家子公司组建为北洋出版传媒股份有限公司，并完成股份公司的增资扩股。其次，将升级产业价值链作为目标，根据企业化和股改上市的需要将相关业务单元进行重新组合，突出公司的运营重点和价值环节。
综观河北出版传媒集团的机制创新路径，可概括为“一心两翼”模式，即以名牌精品工程挺拔出版核心，以数字技术引领和借传播平台影响力拓展市场为两翼辐辏。
三、启示：以技术创新和多平台传播整合核心出版品牌价值资源
当前，国内出版传媒集团改革正步入体制改革和机制创新的深水区。不论是国家军团还是地方军团，不论是专业型还是综合型出版集团，都在寻求适宜的资源整合路径。实践中遇到的问题，突出表现为对品牌等无形资产的整合不力、价值增值受限等。基于当前我国出版行业呈现融合、大部制、大数据等特点，河北出版传媒集团、北方联合出版传媒集团、凤凰出版传媒集团等地方企业，都明确自身定位进行了资源整合的战略规划。借鉴河北出版传媒集团机制创新的做法，国内出版传媒企业可尝试三个方面的探索：
第一，首先明晰集团品牌核心影响力，构设具有竞争优势的价值创造路线图。从当前出版业发展环境看，跨行业重组恰逢其时，媒介技术推进融合发展又遇国家改革之机。在不断出台的政策支持下，国有企业的出版传媒集团既可从内容、渠道和平台等方面统筹整合价值链增值的全产业链条，又可与投资、金融等非媒介公司兼并重组，最大化开发优势新闻出版资源的增值空间。2014年4月，北京时代华文书局有限公司成立，是首家获批中国出版业跨地区发展的出版机构。此后，陕西西北人教玉成文化传媒有限公司、新华联合发行有限公司相继成立，国内出版业跨地域重组方兴未艾。而以国际化为方略的凤凰出版传媒集团，获得迪士尼等国际一流品牌形象的授权资源后，又以8000万美元重金收购美国出版国际公司海外资产，以书业品牌为主向美欧延伸产业链。
第二，在核心品牌打造中积极进行技术变革，发展新业态激发传统书刊业态价值创新，加大媒介融合发展空间以延伸产业链条。随着数字技术的发展，传统出版媒体进入价值重组时代，出版业转型升级加速进行，我国依然存在的小生产模式急需市场化机制转型。只有与新媒体融合发展，实行联合重组，不断开拓新渠道、打造新媒体技术环境下全媒体产业链条，传统报刊业才能获得价值的延伸。数字出版是十年来出版业一直关注的课题，国家正在研究多方面的措施推动移动数字出版的顺畅发展。可以说，数字出版发展，是内容产业融入互联网生态、适应数字化生存的过程，更是传统出版企业与互联网融合发展、不断寻找价值联结点、创新媒介形态、追求双赢的过程。
第三，加强传播影响力，注重品牌所带来的联结点价值，开展增值相关的推介延展活动。一是发挥传媒企业本身特长，创新传播方式，多方位参与提升影响力的传播活动，要利用图博会等平台，加大资源整合效能，主动对接新媒体传播平台。二是发挥品牌乘数效应，延伸产业链，收数字版权之益。这两年，江苏凤凰出版传媒集团依托其强大品牌影响力进行的联接点管理，该集团与元太、汉王等电纸书显示技术公司合作，利用其优势的教学内容资源开展凤凰电子书包的研发，以整合品牌资源，打造集数字课本、移动数字终端一体的数字化教学服务产业链。
探索无止境，国有出版传媒集团又将进行混合所有制和国有传媒特殊股的试点改革。但是，品牌价值开发这个核心主题依然同技术创新和传播影响力会被持续强调。