责任会计推广应用中存在的问题及其对策分析
摘要：本文将对责任会计推广中的问题进行探讨，并在此基础上分析解决责任会计推广中问题的策略，为我国企业应用责任会计提供理论依据，有效推动其经营管理水平和经济效益的提升，为我国企业发展提供保障。
关键词：责任会计；推广应用；问题；对策
责任会计是一种先进的管理方式，它将会计和企业经济责任结合起来，通过科学会计工作积极影响企业的产生经营和决策。当前责任会计推广中还存在很多问题，其在我国企业的应用率并不高。为了充分发挥出责任会计的作用，企业应当依据自身实际情况为责任会计应用创造条件，进而有效提升自身经营管理成效。
一、责任会计推广中的问题
首先，企业管理体制问题。当前很多企业并未全面革除计划经济时期形成的弊端，对责任会计的推广造成了阻碍。一方面很多企业还没有形成清晰的产权关系，生产经营、决策仍受到有关部门的影响，没有全面落实开展责任会计需要的决策自主权。另一方面，一些企业的职责交叉、机构重叠、冗员沉积等问题仍大量存在，短期内难以根本改变。其次，观念陈旧。责任会计中会计和企业经济责任被联系在一起，进行财务成本核算的同时，还需依据责任归属确定责任单位，各责任单位在进行相应的监督、控制、核算工作。所以，责任会计作为一种管理行为具有全员性，其应用离不开会计人员主动参与和领导支持。但很多企业管理者并不了解责任会计提升经营管理和经济效益的功能，进而在很大程度上对其推广造成阻碍。最后，会计人员素养不高。会计制度的发展对会计人员专业素养提出了更高的要求，然而我国很多企业会计人员为接受过正规培训，或者专业知识技能更新不及时，进而难以满足责任会计的要求。
二、解决责任会计推广应用中问题的对策
（一）健全管理制度，确定责任中心
现代企业中企业经营权和所有权分离，这样企业就真正实现了自我约束、自负盈亏、自主经营，传统经济体制下的种种弊端被革除。企业能够从自身发展角度出发，依据确定经济指标运用责任会计开展事前、事中分析和事后考核，构建起科学的经济效益、经济权利、经济责任关系，进而为企业效益增长提供保障。所以实现责任会计有效推广和应用的重要前提之一就是现代企业制度。责任指标和责任中心划分需满足可控性要求，也就责任中心能够对责任指标进行有效控制。但一些企业的高层掌握着主要生产经营决策权（生产产品数量、材料采购权、价格制定权等），企业底层无法行使这些权利，进而无法对利润和收入指标负责，而这也造成责任中心确定时利润中心粗划分、成本中心细划分的问题。所以，应当保证责任中心和企业组织机构的一致性，要求清晰责任、独立核算、紧密结合权责利。
（二）培养责任意识，强化法制观念
企业领导应当做好示范带头作用，严格遵守各项法律规定，对会计知识和会计法规进行深入学习，进而有效掌握和了解会计工作。同时领导人员还应当为会计人员依法行使职权提供有力支持，并保证企业整体财务工作不投机、不做假，能够将经营成果与责任状况真实的反映出来。实际中很多企业管理人员不了解责任会计，应当通过督导、培训等方式掌握基础知识，进而提升财务会计管理水平，并在责任实体划分、责任绩效考核等环节科学决策。企业领导层在结合责任会计、财务会计过程中，还应当进行责任指标、财务指标的科学衔接。另外还应当提升综合管理水平，避免因责任会计问题造成的财务会计信息虚假。最后对于综合管理工作中遇到的问题，应当结合具体情况进行原因分析，并采取针对性措施加以解决。
（三）深化改革，强化应用和推广
应当对企业改革进行深化，保证现代企业制度符合我国实际情况，进而为责任会计推广提供保障。构建现代企业制度就应当将传统经济条件下企业形成的各种弊端革除，真正的让企业自我发展、自我约束、自负盈亏，保证企业自主决策权，这样企业经营者就会在企业管理中有效运用责任会计，同时企业也会依据责任会计制度建立内部职能管理体制。所以，构建现代企业制度能够全面促进责任会计的应用和推广，对责任会计应用的推广的重要前提和保障。
（四）提升会计人员素养，保证工作秩序
进一步强化对会计工作秩序的整顿，保证形成完成、准确、真实、合法的会计信息，为责任会计的推广应用打下基础。增强会计人员素养就应当对会计知识进行普及，推动企业会计人员后续教育的持续进行，运用岗位培训和脱产培训等方式促进现有会计人员专业水平的提升。在岗位培训等活动中应积极引入责任会计制度成功经验，强化对会计人员实际应用能力的培养，使其能够将理论有效的应用于实践，实现自身素养的全方位提升，进而为责任会计的应用推广提供保障。另外，还需进一步普及财务工作中会计电算化的应用，并对会计电算化管理功能进行开发，使得财务工作能够获得更多迅捷、准确、详细的资料。
三、结语
通过以上内容可知，责任会计的应用对于企业经营发展具有重要意义和价值，企业应当积极解决责任会计推广中的问题，通过有效措施保证责任会计的应用，进而将责任会计的作用充分发挥出来，形成企业核心竞争力。
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