能源行业CFO如何应对目前的经济形势
能源行业CFO如何应对目前的经济形势
世界经济正面临一个关口，其实无论是U型还是V型反弹并不重要。市场相对普遍的看法是我们正在进入一个经济缓慢增长期，而且会持续相当一段时间，至少可以预见到未来3—5年。美国的危机远未结束，希腊的“公投”闹剧又拉开欧元区危机的序幕。而且这场危机目前还在蔓延，人人谈虎色变，经济形势岌岌可危。
目前的世界经济形势对能源行业的挑战 www.LWlm.cOm
世界人口已经膨胀到70亿，对于能源的依赖及消耗与日俱增。地球上常规的容易开采的能源基本上都已耗尽，人类已经发起向非常规能源(致密气，页岩气和油砂等)的进攻。虽然这些资源储量十分丰富，但开采技术要求高，成本昂贵，风险也大。再生能源(风能、太阳能、生物能)未来5～7年内难以形成规模。一方面科学技术急需革命性的突破，成本要大幅度的降低；另一方面，单位能耗要不断下降，环境的污染，必须减少。千千万普通大众的觉悟正在不断提高，他们期望能源行业的“大鳄”们履行自己的承诺，失去“诚信”的代价往往是无法弥补的。最近发生在渤海湾的海上溢油事件就给大家上了生动一课。
中国自然也无法逃避这场经济危机的灾难。但是凭良心说句公道话，过去几年中国取得了令人羡慕的成绩。过去几年GDP每年保持9％以上的增长，外汇储备达到3万多亿美元。经济高速增长的代价是物价CPI居高不下，问题不是“繁荣”的泡沫何时破灭，而是有多大。中国政府已不太可能像应对2008年金融危机时那样再次出台4万亿元人民币振兴计划(由此引起的社会腐败问题一直延续至今)，无论是出口与扩大内需，还是吸引国外直接投资在人民币国际化，或是货币政策与利率政策，中国政府正在积极地思考对策。除了一如既往地购买美国国债以外，政府应该更加致力于社会改革与制度顽疾(养老、医疗、教育、贫富不均及财富再分配等问题)。经济学有经济学的自身规律，企业还须靠自己。正如马克思在《资本论》里所说，从来就没有什么“救世主”，创造一个新世界只有靠我们自己。
CFO的新角色及应对方案
CFO们遇到了一个“千载难逢”的机会来证明自己的价值。“天将降大任与斯人也”，在这历史关头，CFO们应积极面对挑战，担当新的角色。一方面关注公司短期的业务表现，另一方面又要确保股东长期投资得到保护。临渊羡鱼不如退而结网，CFO们应该充分利用这个机会做好以下几方面的工作：
时刻关注全球及中国政治及经济的发展态势。“蝴蝶效应”没有比现在更显著：后卡扎菲政局的演变，希腊的债务违约，华尔街的抗议浪潮乃至个别温州老板的“走路”都给我们每一个人带来了回避不了的影响。埋头拉车的CFO们已无法在今日的世界里生存。
宣讲“危机感”与“紧迫感”的意识，做到防患于未然。作为企业的“守门人”，一定要做好风险控制以及各种应急方案，并且做到这些方案切实可行而不仅仅是一纸空文。每天晚上都要问自己，是否心中踏实，能够睡一个安稳觉。你是否记得上一次讨论风险矩阵是什么时候?最近一次应急方案演练的时间及跟
踪更改方案的进展如何?CFO们不仅要预见企业发展过程中的风险，还要制定合适的风险控制策略，帮助企业实现安全的可持续的发展。
更多、更积极地参与公司战略发展，对于企业的业务要“充满激情”与“热爱心”。工作需要热情，态度决定一切。CFO们应该掌握市场动态www.LWlm.cOm，参与产品定价，管理整个供应链应该勇于挑战各种“短视”行为并注重于真正给股东带来长期价值的活动。不仅善于尽早发现潜在的问题，而且更能及时解决这些问题，总结经验及教训并发扬光大；不仅积极有效控制成本和风险，而且更能够始终围绕企业价值的驱动力思考与行动，成为业务发展真正的“合作伙伴”。
保持“稳健”的资产及负债表是应付目前宏观经济不稳定性及不确定性的最好手段。凡是经历过上世纪90年代末经济危机的人都无法忘记那些互联网公司的惨痛教训。2008年政府及时出台“刺激经济”计划挽救了一大批企业，但不会再有“最后的免费午餐”。CFO一定要抓住“稳健”的资产及负债表，这是管理的硬道理。
当然，仅有稳健的资产及负债表是远远不够的。财务团队的建设与人才的发展是摆在CFO们面前的又一个关键问题。从某种意义上讲，21世纪的竞争归根到底是人才的较量。谁掌握了人才，谁就有可能打赢这场战争。今后需要的不再是传统意义的会计而是新型的复合型人才。他们要充分了解业务，支持并挑战业务的发展。cFO们要充分利用这个机会进行“建班子”和“带队伍”，真正培养一只共享同一远景与发展战略并具备强有力的整体执行力的队伍。一方面要做好“内功”(财务专业知识及职业技能、资格的更新与提升)，另一方面又要做好“外功”(了解并熟悉业务，加强领导力与沟通能力的培养与训练)，一支团结一致并训练有素的队伍是成功的根本保证。
加强与各利益相关方(投资人，贷款人，政府，员工及社会等方面)沟通与交流，CFO们尤其要主动建立并保持与资本市场的畅通渠道。只有积极透明的投资人关系，长期稳定的银企关系，才能为灵活多样且及时的融资方式提供保障，以便最大限度地为企业发展“保驾护航”。今天的CFO仅有埋头苦干是不行的，做得好但说得要更好，这是硬道理。
“危”是所有的人都躲不过去必须应对的，“机”是摆在每一位财务人员面前的机会。现实是传统的会计核算、资金结算、员工报销等基础工作正在逐渐被弱化，相当一部分“低附加值”的工作不断被外包；挑战是财务人员如何更多地真正为企业创造价值，如何面对财务人才需求的结构和技能的变化。对于财务人员来说，要获得更好的职业发展必须转型，成为懂管理、懂业务、懂财务的复合型人才。CFO应该走出传统的“记账”角色，重新定位自己的角色，不断扩大到新的更广的领域：公司战略发展、IT、风险管理、兼并、收购、税务，合规等等，帮助企业制定未来的发展战略和规划，积极参与企业的日常运营，了解企业的优势与不足，做好员工的绩效考核工作，成为业务发展的良好伙伴。避免陷入短期回报的陷阱而牺牲长期利益。只有与生产、营销、技术部门合作共赢，才能真正为企业创造价值；只有始终站在战略发展的高度，以CEO及CFO的视野及角度看问题，才能做到彻底的角色转型。