战略管理会计在我国企业成长中的应用及重要性分析

[摘要]本文先从战略管理会计概述出发，通过论述战略管理会计的内容和方法，对战略管理会计在我国企业成长中的应用及重要性进行了分析，预示着我国战略管理会计的应用前景非常广阔。

[关键词]战略管理；会计；我国企业；应用；重要性

随着不断出现的高新技术发展，市场国际化竞争越来越激烈。企业管理也变的越来越复杂，战略管理会计如何有效的应用到我国企业中，实现企业可持续发展及效益最大化越来越重要，我们就从战略管理的具体应用进行论述。

一、战略管理会计概述

（一）管理会计定义的发展

美国会计学会在1966年提出：管理会计是运用合适的观念和技术，通过处理预计和实际经济数据，帮助企业管理人员制定科学的企业经济目标，运用合理的企业决策实现经济目标。管理会计是一种为企业管理人员提供服务的方法和技术。

美国会计委员会在1986年发表声明认为：管理会计是向企业管理者提供和传递财务信息的过程，合理利用企业内部资源和履行企业经济规则。管理会计是以企业为主体，通过企业决策，提供非财务和财务信息的参考系统。

美国会计师协会1997年定义为：管理会计是设计企业规划，不断改进非财务和财务管理的价值增值过程，通过不断改进管理行为和创造达到企业经营目标的文化价值。管理会计是为组织战略或企业服务的一种价值增值体系。

以后管理会计可认为，是以最大化的企业服务顾客价值为目标，运用计算机和网络手段，把财务数据和非财务信息相结合，为提升企业竞争力提供信息支持的信息管理系统。

（二）战略管理会计的内容

战略管理会计服务于企业战略管理，它从战略的角度，形成企业、竞争对手和企业在内的战略三角，不仅为竞争对手和顾客提供外向型信息，也审视企业内部战略信息，帮助领导者思考，进而实施和制定竞争战略。不断创新并保持竞争优势，促进企业长期发展，战略会计是有创新意义的一种新型管理会计，内容包括：

战略目标制定。企业可分为公司战略目标、职能战略目标和竞争战略目标三个目标层次。

有效实施战略成本管理。管理战略成本是从战略角度出发，探究影响成本的各环节因素，寻找降低成本的方法。

注重知识创新和人才价值。战略管理会计是以人力资本为核心的无形资产管理，经济发展的关键因素就是生产力。

关注自然环境和人类社会。绿色社会和责任会计是战略管理会计的研究课题和重要组成部分，能使企业主动去追求环境和效益的有利结合。

（三）战略管理会计的主要方法

战略管理会计有一套解决会计实际程序问题和技术手段的方法。为了完成会计任务，实现会计目标，战略管理会计有着符合不同标准类型的各种方法，这些科学实用的较先进的方法能充分体现出战略管理会计效果。这些方法包括：

作业成本法。这种方法补充了传统成本计算的不足，控制了原来控制不了的费用，与此同时，成本核算也扩大了范围，改变了分配方法，成本信息也被及时准确的提供给企业，从而优化了企业的业绩评价。

目标成本法。这种方法是企业以产品成本作为财务业绩的目标成本，进一步实现企业效益目标的分析方法。

预警分析法。这种方法通过对比和分析，提前对企业管理者提醒影响企业财务的一些问题，避免问题发生[1]。

其它分析法。比如质量成本和评价分析法等。

二、战略管理会计在我国企业成长中的应用

（一）预算管理

预算是提前对即将获得的企业资源进行合理安置，是管理会计的重要组成部分。企业管理者利用战略管理会计，通过传统的历史数据，将顾客反应、竞争对手行为等条件纳入预算报告，以便企业在市场竞争中保持优势。

（二）成本管理

成本管理应该摒弃传统的单纯降低生产成本的思想，解析影响成本的因素，通过控制各因素的发生，降低成本，让企业获得市场竞争优势。

（三）投资管理

智力投资是现代企业投资的方向，企业为了长久的市场竞争力，往往在科技开发、人力资源等方面投入资金。战略管理会计不再把评价财务效益作为唯一指标，对非财务效益评价也越来越关注，这是企业为了长久发展必须在投资管理中应用的。

（四）人力资源管理

传统的管理会计忽视了人力资源的认识和计量，运用战略管理会计的分析方法能加强企业的人力资源管理，为提高企业绩效进行合理的人事规划，发挥员工的自身价值，从而实现企业的战略目标。

（五）风险管理

战略管理会计主要是针对长期战略问题的研究，风险是研究中需要时刻注意的问题。由于战略管理会计重视生产制造和经营等各方面的活动，所以，它能在把握各种机会的同时，避免可能遇到的风险。以便增加企业价值创造和盈利能力。

（六）绩效评价

战略管理会计把企业战略与绩效评价充分结合，让企业评价更加灵活，企业绩效更加客观，从而提高了绩效评价在企业管理中的效果[2]。

三、战略管理会计在我国企业成长中的重要性

（一）重视长远战略目标，实现企业可持续发展

企业的制造环境从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，从而使企业的产品成本结构发生了重大变化，其主要表现在：直接人工成本下降，而制造费用的比重明显上升；固定成本所占比重上升，变动成本所占比重却明显下降。企业管理的对象也已由主要对实物的管理转向主要对信息技术资产和信息技术活动的管理，这就需要管理会计提供更加全面、及时的信息。这必然要求管理会计由内向型的传统管理会计发展为外向型的战略管理会计。

战略管理会计强调长期性，重视企业利益和长远目标，把企业竞争推向全局竞争的高度时，企业家最关心企业的长久利益目标和生存空间。要想保证企业竞争力，会计就应该以最大化的利益和长期发展为目标，把握企业在长期竞争中的未来发展方向。1984建立的海尔集团，在总裁张瑞敏把用户退回的76台冰箱当着工人的面砸碎时，就把售后服务与产品质量作为工作的重点并取得巨大成功。在1999年，企业家们都涌向低工资的中国时，海尔却在高工资的美国建厂房，实现了国际化战略目标。

（二）提高非财务信息有效利用，实现企业飞速发展

在知识经济大爆炸、市场竞争日趋激烈的的年代，仅考虑企业内部本身而忽略外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求，它所提供的信息也与市场竞争的需要不相适应。战略管理会计在战略的角度，强调重视外部因素，突破企业空间范围小的障碍，把更多的目光放在对企业有影响的外部环境上，把企业外部环境和内部条件相结合，提供对企业比较有用的信息。比如战略管理会计要求企业必须进行市场调查，了解市场的行情和状况，通过收集、分析、比较竞争对手的相关信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而提高企业的市场竞争力。衡量一个企业的好坏除了财务指标外还有许多非财务指标，传统管理会计所研究提供的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响，在竞争日趋激烈的市场中，运用传统管理会计所提供的信息，很容易使企业管理者忽视市场、管理战略等方面的诸多重要因素，而作出错误的决策、规划，丧失了竞争力。而战略管理会计则提供大量的极为重要的非财务信息，如经营业绩信息、竞争对手信息、前瞻性信息以及与企业战略相关的背景信息等等。战略管理会计强调企业各种指标的分析计算，让企业利用相应措施，保证长久的市场竞争优势。我国的空调品牌没有一个市场占有率超过20%，有较强竞争力的美的空调的市场占有率在10%左右，据调查，同为一线品牌的格力和海尔也在10%左右，美的空调作为行业领导者，主动出击扩大市场份额，一直保持在市场份额前两名，实现了超越性的发展[3]。

（三）加强企业评价，提升核心竞争能力

战略管理会计要发挥评价和控制功能，要以企业可持续发展为基本要求，对企业资源进行合理规划。战略管理会计在业绩评价中穿插企业管理思想，实施业绩综合评价制度，提升企业核心竞争能力。战略管理会计经过目标确定、战略计划实施和监控战略管理业绩等环节，将整体竞争优势作为企业目标，分析竞争对手，运用货币及非货币指标，通过战略管理的各种活动与整体目标达成一致，让企业在市场竞争中获得绝对优势。

（四）采用先进方法，有效控制项目成本

我们可以把战略管理会计的一些先进方法充分应用到企业管理中，走出适于企业发展的优化社会资源配置、扩大低成本之路。

战略管理会计是建立企业制度的决策基础。要想在市场机制下实现企业价值最大化，企业就需要运用含有管理会计的管理方法进行科学规划企业未来，让企业走上长久的发展之路。战略管理会计的有些方法不仅操作性强，而且容易理解，使得我国有些企业已经对战略管理会计开始实践，并且效果也很明显。

结语

综上所述，战略管理会计适用于我国企业的发展，且对我国企业发展有重要作用。战略管理会计虽然在我国企业实践中有很多不足，但我们很多企业都已经迈进战略管理会计的步伐，有些企业效果也很明显。