分析财务预算管理环节的重要性及其在企业运作中的应用

分析了财务预算管理环节的重要性，探析了财务预算管理在企业运作中的应用，旨在为企业的财务预算管理人员提供一定的参考。

财务预算管理环节重要性企业运作应用

一、前言

企业的财务预算是根据各种信息，按照企业财务的战略和计划，确定未来一段时期内预计的预算指标，并反映企业预计的经营成果以及财务状况。财务预算管理工作是企业为了保证经营目标能够顺利展开，实施的一系列财务预算编制、控制、调整、报告等的管理活动。通过实施财务预算管理，能够有效的控制企业的全部支出和收入，改善企业的资金运用质量，对于提高企业的经济效益具有至关重要的作用。

二、财务预算管理环节的重要性分析

（1）促进企业更加长远的发展。通过加强财务预算管理工作，能够显著的提高企业的战略管理能力。预算管理作为管理企业的有效途径，根据企业的战略目标，创建完整、科学的分析系统，对各个部门进行合理、科学的评价管理和考核，并且通过财务预算管理能够将企业的所有组织机构、部门有机的结合起来，实现企业各个职能部门目标与企业目标的统一，对于促进企业的长远发展具有非常重要的作用。

（2）提高企业的管理水平。通过实行财务预算管理，能够对企业的实际运营状况进行全面、详细的分析，并探讨企业以后的财务目标以及日常活动，这样不仅能够提高企业的财务预算管理效率，还能够保证企业的财务预算方案在一定时间内分层次的贯彻落实到企业的每一个项目和部门，实现财务预算管理辅助企业日常行政管理的作用，进而促使企业的战略目标更加透明化。

（3）为企业的决策提供可靠的参考。企业的财务预算管理工作，实际上是对企业的目标进行财务管理量化的过程，一方面能够为企业的决策者提供可靠的信息，帮助企业决策者更加准确、全面的了解企业目前的财务运行状况，进而作出更加准确、有效的决策；另一方面，在企业运行的过程中，通过财务预算能够实现对企业运行状况的监督、管理以及纠偏。

（4）提高企业的获利能力。企业的目的在于创造更多的价值，通过创建以价值增值为目标的财务预算管理体系，能够突破企业传统的预算框架，紧紧的围绕降本增效展开财务预算管理，从长期预算、短期预算、销售预算等角度来管理，能够尽可能的防止企业在预算上的不科学和资源上的短缺，实现企业利润的最大化，促进企业的良性发展。

（5）提升企业的战略能力。财务预算管理是实行企业管理的有效工具，通过对企业制定的各个战略目标进行分析，创建合理、完整的分析系统，能够将各个部门有效的结合起来，并对各个部门进行评价和考核管理，能够帮助企业实现对各个部门的管理，进而提高企业的整体战略管理能力。

三、财务预算管理在企业运作中的应用

（1）创建健全的财务预算管理体系。在激烈的市场竞争中，企业为了能够更加长远的发展，应该创建健全的财务预算管理体系，例如，以某企业为例，其创建的财务预算管理体系如图1所示，该财务预算管理体系是一个自下而上的管理体系，管理层通过对基层财务预算资料以及工作计划进行汇总，对各相关预算数据进行审核，确定企业的年度预算计划以及工作计划，报决策层审批通过之后，最终确定企业的年度总财务预算目标。该种跟至于企业实际运行状况的财务预算管理体系，最大限度的发挥预算管理的效能，能够实现对企业经营的指导以及控制。

（2）制定科学、合理的财务预算管理制度。俗话说“无规矩不成方圆”，制度对于企业发展的重要性是不言而喻的，通过制定科学、合理的财务预算管理制度，规定财务预算标准，进行逐级编报和集中审批，然后进行严格执行和弹性调整，合理的预算企业财务支出和收入，尽可能的做到“有预算的不一定支出、无预算的一定不支出”，保证财务预算管理制度在企业财务管理中充分的发挥“小管家”的作用。

（3）采用合理的财务预算编制方法。目前，企业财务预算编制的方法主要包括以下几个方面：其一，滚动预算编制法，该种预算编制方法是随着执行不断的补充预算，并始终保持在一年的固定长度的预算方法，该种预算方法能够保证经营管理工作能够有序、稳定的进行；其二，定期预算编制法，该种预算编制法以会计期间为预算期，保证会计期间与预算期间相对应，实现对企业实际运行状况的分析；其三，零基预算编制法，该种预算编制方法一切从零开始，不考虑以往的费用或者数额，根据企业的经营目标，讨论与编写财务预算方案，该种编制方法不受费用项目的约束与限制，更加有效的利用资金和节约费用支出；其四，弹性预算编制法，该种预算编制法是基于成本分类的，考虑可能性变动和变量之间的关系，编制一套预算，能够反映企业在不同时期的财务水平。

（4）创建完善的财务预算考评体系。通过创建完善的财务预算考评体系，并制定相应的奖惩措施，在财务预算期末，应该对各部门的财务预算执行状况进行综合考评，为了防止编制保守预算部门完成预算受奖励，编制先进预算的部门完不成预算造成惩罚现象的发生，应该根据实际和预算的擦一方向与大小，评定各个部门预算的先进性，最终确定奖励方案的系数，对于预算难度小的部门设置小的奖励系数，对于预算难度大的部门设置大的奖励系数，这样不仅能够实现对财务预算的监督和管理，还能够有效的激发所有预算管理人员的工作主动性和积极性，保证企业财务预算编制方案和管理的科学性与准确性。

四、结束语

总而言之，财务预算管理是企业管理的重要组成部分，同时也是企业实现战略目标和财务管理目标的重要内容。因此，企业的管理层应该充分的认识到财务预算管理的重要性，根据企业自身的发展状况，然后将其合理的应用在企业的运作管理中，实现企业利益的最大化，促进企业能够更加稳定、长远的发展。