广播电视企业人力资源管理激励机制

摘要：激励机制，是当代人资管理结构中的重要分支，它具有引导性、促进性以及多元性等特征。基于此，本文以广播电视企业为例，着重对人力资源管理激励机制的要点进行探究，以达到科学把握人资管理要点，促进社会传媒事业发展的目的。

关键词：广播电视企业；人力资源管理；激励机制

一、引言

人资管理，是企业良性发展的前提条件，它与公司成本投资风险、市场开发范围等方面均有密切联系。研究发现：科学运用人才管理机制，不仅可以促进企业结构完善，还能激发出员工的工作潜力，由此，关于广播电视人力资源管理激励机制的探究，将是媒体行业人员合理应用的指导理论。

二、激励机制概述

激励机制，是指管理者通过特定策略和体系，将企业中员工有计划、科学地组合起来，并运用多种激励手段，激发和挖掘员工自身的工作潜质，最终为企业创造更多的社会价值，带动企业发展的目的[1]。一般来说，激励机制中包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四大部分。同时，激励机制在长期自我更新、自我完善过程中，也逐步呈现出激励形式多样、激励目标明确、激励作用突出等系列特征，对于当代企业而言，无疑是一种不可缺失的发展助推力。随着国内企业发展结构逐步完善，激励机制在企业内部资源调控中所发挥的作用也越来越突出。如，广播电视企业可利用激励机制，适当地进行内部人员岗位调整，或者，借助激励机制搭建绩效考核体系等，这些都是激励机制在当代企业发展中所发挥的作用。

三、广播电视企业人力资源管理激励机制探索要点

（一）树立正确的人资激励理念

广播电视企业是社会新闻传播的主要窗口，它为社会文化体系时代化发展提供了保障。为充分发挥人资激励方式在社会新闻传播中的作用，首先是要树立正确的人资激励理念。更具体来说，就是要求广电人资管理人员认识到激励机制的价值，并合理借助激励机制的实践方式，促进企业人资协调性管理。举例来说，某地区广播电视企业人力资源管理工作开展期间，为了确保传媒企业发展与社会文化产业发展之间相互协调，首先从认知理念上进行实践思路的探究，本次理念学习的要点可归纳为：①人资管理人员结合当代企业发展指导理论，对激励机制在企业发展中的作用进行探究；②结合社会信息媒体传播的主要情况，更进一步明晰广电传媒企业行业发展情况，分析激励机制在人资管理中应用的可行性和必要性。本节案例中所叙述的，关于广电企业人资管理中激励机制理念指导分析层面的探究，实现了人资机制与行业发展趋向的同步探索，因而，该种理念信息引导策略，也是有效的激励机制运用方式。

（二）借助精神激励打造企业文化

借助精神激励策略打造良好的企业文化，是当代企业人资管理中激励探究方式分析的主要方法。所谓精神激励，是指通过精神鼓励、认知引导等方法，提升员工的工作主动性，该种激励方法更侧重思想意识层面的引导。如，常见团建、榜样楷模学习等，均是精神激励实践方式[2]。具体案例分析，某广播电视企业为了在信息多样性传播的环境下，充分利用信息传媒方式进行高品质服务，就首先从内部人员管理视角上进行要点探究，本次人资管理人员的管理要点可整合为：①广播电视企业从当前工作具体情况出发，将员工分为技术岗位、策划岗位、综合岗位、市场岗位、编辑记者岗位等多种岗位，并针对不同岗位设定与该岗位相匹配的岗位职责；②对于在工作岗位取得优异成绩的人员，给予全员大会上表扬，发挥岗位榜样性作用；③人资管理人员还积极结合员工工作能力、工作年限等情况，为员工提供入职培训、不定期培训、职业进修、人文关怀等服务，增加员工对企业的认同感和归属感；④每年广播电视企业都组织各类集体活动，开展个人、团体的公平性工作竞争活动，评选指标、评选结果民主公开化，在企业内部建立民主性企业文化氛围。本节案例中所描述的，精神激励策略在广播电视企业人资管理中的应用，不仅利用榜样激励法、员工民主活动策略，创建良好的企业内部文化环境，还从员工生活、个人发展的需求上，寻求企业文化建设的渠道，由此，该种借助激励机制进行广播电视企业人资管理战略实践价值性较好。

（三）利用薪酬激励激发员工创造力

激励机制作为现代管理学理论的分支部分，始终在企业发展中占有指导和促进性作用。广播电视企业作为社会新闻传播的主要渠道，在新发展时期需要巧妙地借助激励机制，深入挖掘员工的发展动力，而主动展示出来的潜在创新能力，才是促进企业得以长期良性循环，保障新闻事业蒸蒸日上的创新方式。举例而言，某广播电视企业进行新时期内部改革工作全面推进的过程中，为有效发挥薪酬在激励管理的重要作用，为员工提供明确、充足的发展空间，实践人员就注重给予了内部人员管理战略的科学性调整。本次企业管理人员所采取的战略实践方法要点如下：①广电企业建立职务、职称、工龄三位一体的人员管理体系。其中职务部分，主要是根据员工所担任的具体职务发放职务津贴；而职称，是指按照员工的职称聘任情况发放职称津贴；工龄，是根据员工工作年限的长短给予的津贴；实现多维度发挥薪酬的激励管理作用。②构建新闻媒体个人工作创新渠道，企业为积极进行个人工作创新人员提供鼓励。即，一线员工可以在工作期间，从主持风格、新闻线索收集、用户黏性提高等方面，进行工作方法和工作思路的创新。一旦实践创新取得了较好的成绩，人资管理部门将为员工提供调资、晋升、外出培训等激励方法。本小节中所叙述的，关于激励机制在人员发展结构中综合探索的方式，一方面是从广电产业资源调控的视角上进行要素把握，一方面是从员工需求角度上分析激励机制运用的方式。由此，该种薪酬激励机制方式在广电企业中的应用，起到了很好的挖掘员工发展潜力，促进企业内部资源整合的目的。

（四）运用工作激励创建服务完善渠道

运用激励机制促进企业内部人力资源管理工作的有序性开展，也体现为借助激励机制完善员工服务体系的目的。其一，激励机制可以作为内部员工管理结构的打造方式。即，利用激励机制中工作管理方法，按照员工能力，科学性、目标性分配工作任务，这样可避免员工工作中出现实践难度大、实践效果不佳的问题。如，新闻采编人员应负责专业的采编工作，而不是负责节目主持，做到用人所长。工作激励的目的，是将员工的长处发挥出来，这样方可达到事半功倍的人员管理效果。其二，工作激励体制的建立，注重员工工作安排应是层层递进，而不是一次性堆积，这样方可避免企业员工工作期间出现压力心理，进而导致工作积极性下降。如，广电新闻采编部门进行人员工作安排时，应按照工作轻重缓急进行采访任务、新闻编辑任务的安排，而不是集中性进行大量任务分配，让员工每天在高压状态下进行模式化加工。该部分所叙述的内容，也体现出了运用工作激励创建服务完善渠道的价值。

四、结论

综上所述，广播电视企业人力资源管理激励机制研究，是社会信息产业不断完善的理论归纳。在此基础上，本文通过树立正确的人资激励理念、借助精神激励打造企业文化、利用薪酬激励激发员工创造力、运用工作激励创建服务完善渠道四方面，明晰广播电视企业人力资源管理要点。因此，文章研究结果，为现代广播电视企业人资管理提供借鉴。

参考文献：

[1]薛青.激励机制下的广播电视台人力资源管理的研究[J].现代经济信息,2019(0

3):39-40.

[2]马琳.关于激励机制下的广播电视台人力资源管理研究[J].时代农机,2018,45

(10):179.