新模式的集团管理制度

摘要：随着社会主义市场经济体制不断改革，新会计制度应运而生。在执行新会计制度时，也存在一些成本管理方面的弊端，企业集团还没有充分领悟新会计制度的成本管理要求，现存的一些成本管控力度不够、部门之间缺乏交流合作、集团管理制度不够完善等问题亟待解决。基于此问题，本文从现有的新会计制度和集团发展建议入手，对集团成本管理进行研究分析。

关键词：新会计制度；企业集团；成本管理；建议

1新会计制度

在新会计制度下，加强对固定资产、无等资产数据的核实和归类，为准确提供基础会计信息作保证，科学规范数据。清理基本建设会计账务，为进行会计核算做好准备，保证会计核算工作的科学进行。进一步明晰资产占有、使用和维护管理的责任主体，按规定将单位控制的公共基础设施等资产以及单位受托管理的资产登记入账，确保国有资产信息全面完整，财务信息更加健全。有关行业主管部门要加强对核算工作的指导，保证核算流程的准确；各级财政部门要加强监督检查，落实会计准则制度。新会计制度，对会计核算范围进行了规定，未纳入年初批复的预算但纳入决算报表编制范围的非财政拨款收支，应当进行预算会计核算。关于尚未入账的存量公共基础设施，也规定了按照“谁承担管理维护职责、由谁入账”的原则确定公共基础设施的记账主体。单位应当在对公共基础设施进行分级分类的基础上，按照合适的计量单元将存量公共基础设施分门别类登记入账。在公共基础设施首次入账时暂不考虑补提折旧（摊销），初始入账后也暂不计提折旧（摊销）。

2新会计制度下集团成本管理现状

传统会计制度存在的种种弊端逐渐显露，伴随着会计制度的不断更新换代，传统会计制度逐渐暴露出效率低下、制度性差等弊端。新会计制度的弥补了原有会计制度的弊端，充分发挥高效率的特点，为集团的更好更快发展做出贡献。

2.1缺乏有效的成本管理制度

（1）忽视产前成本。忽视产品设计的成本，造成产品功能过剩；对生产要素的组织不合理造成了经济要素的浪费。盲目扩大生产，使投入与产出比例不相符。（2）忽视采购和销售等过程的成本管理。企业集团过于注重生产过程的成本规模的压缩，而忽视了销售等服务上的成本管理，造成企业缺乏竞争力。（3）孤立分析成本效益。大多数企业，仅仅孤立地关注成本的升降，忽视了投入与产出比重的联系。片面要求降低成本，容易将成本高低作为企业管理的唯一标准，降低企业成本管理积极性。

2.2缺乏配套的成本管理实施体系

（1）成本管理的方法老化，成本的事前管理薄弱，对成本的预算管理缺乏监督，未能形成制度化的管理体系。成本计划不科学、不严谨，造成成本管理的盲目性和随意性。（2）在成本核算时，未能兼顾到市场的需求。当前的成本管理现状中，缺乏对市场信息的全面掌握，没有应对市场经济需要的成本管理规范准则。现有的大部分企业注重生产过程的成本核算，忽视销售以及宣传时的成本核算，忽视管理成本的核算，未能形成系统的全面的成本管理控制体系。（3）成本管理信息系统不普及。大中型企业虽然能够使用信息化服务为成本管理作为技术依托，但掌握技术的人员较少，并且存在不熟练的使用情况；小型企业资金紧张，难以购进相关技术，人工进行成本管理情况普遍，存在成本管理风险。

3新会计制度下优化集团成本管理模式的建议

新会计制度能够优化成本管理模式，提高集团的成本管理效率，通过健全内部沟通渠道、开展专项业务培训来加强对成本的管控。加强成本监控力度，建立健全成本核算监督体系，通过设置一些具体的奖惩措施来落实成本管理制度的实施。可以从提高成本管理效率、组织相关专业人员培训等方法来贯彻执行成本管理制度，对于集团内部的员工也要进行激励和沟通。

3.1完善成本管理制度

（1）全面分析集团成本。对企业经营的整个生产过程中所耗用的全部成本进行控制。如料、工、费等各支出项目进行监管并严格限制，要对变动成本进行控制，也要对固定成本进行严格把控。对企业经营的生产全过程进行成本控制，对产品的设计研发、材料采购、加工制造、生产之后的销售以及使用的整个过程发生的成本进行监管控制。对企业生产人员、销售人员、管理人员以及财务人员，使他们意识到成本管控的重要性，从而充分调动企业员工的积极性、创造性，达到降低成本的举措。（2）建立健全集团内部沟通渠道。组织机构复杂，管理层多，信息从最高决策到达基层，一步步的信息传达浪费了宝贵时间，影响信息传递的及时性，降低工作效率。因此建立定期的“内部”市场调研，了解内部人员对公司政策以及工作条件的需求和想法；建立内部投诉制度，上层管理部门积极了解并处理内部员工的投诉情况，建立良好的公司工作氛围；改善沟通渠道，建立跨级别跨部门的沟通，上级要重视与下级的交流，同部门不同工作人员建立平行沟通渠道，不同部门建立交叉沟通渠道，真正达到上下沟通，平行沟通，交叉沟通，建立完善的沟通体系。

3.2健全实施体系

（1）加强成本的监控，严格责任追究制度。对成本进行监控，建立健全内部监控机制，并深入落实到企业日常工作中。在对成本进行把控的同时并完善落实公司内部的工作监督机制，整顿组织各部门的滥用公费、贪赃枉法等现象，营造良好的工作环境。（2）定期开展培训活动，形成良好的业务能力。事业单位建立培训课程，提升培训效率，在基于对员工调查的基础上，深入了解企业发展情况，开展良好有效的培训。通过演示法、内行传授法以及小组学习法等培训方式对员工进行业务能力的提升，提升员工工作积极性，培养有素质、有专业技术的员工，促进集团向好向优发展。

参考文献

[1]许庆民.集团成本管理有关问题分析研究[J].财会学习，2018（16）：90.

[2]何兰英.试论高新技术企业成本管理问题[J].财会学习，2018（12）：134-135.