基建站一种验收管理创新模式探讨
[摘要]在大量基建站的验收管理中，提高验收效率、保证验收质量、完善验收计划和验收资料是验收管理的几大难题，在新模式中针对实际工作的难点进行创新，克服验收困难，保证设备“零缺陷”投入运行。
[关键词]验收管理；4t实时反馈；集中管理；现场监督
2017年以来，我局大力推动电网建设，已完成电网建设投资22.55亿元，建成投产110kV及以上变电容量392.3万千伏安、输电线路447.1kM，电网结构得到进一步优化。同时，在网省公司的正确领导下，我局圆满完成各项生产任务，企业总体达到国内一流，正式跻身广东电网“第一梯队”行列。变电一所检修专业基于项目验收出发，创新性地提出了“4t”验收管理模式，改变以往验收过程分散、效率低且冗余环节多等问题，全面承上启下、勇于创新、大胆突破，实现项目验收的PDCA流程循环，保证各类生产项目的验收效果。
1实施背景
近年来，惠州地区供电量迅速攀升，电网规模持续扩大，2017年，我局变电管理一所的大修技改项目为68个，基建工程在建及建成投产项目为10个，还有未统计的10kV开关柜电缆头验收工作。数量庞大的生产项目让专业分部的验收管理及班组的验收工作开展面临着巨大的挑战。验收项目的计划性开展：合理的验收计划，为验收工作的有序开展提供依据点，不造成人力及物力资源的不合理利用及冗余浪费。验收工作的标准化进行：依据网公司标准及各类国标、行标，为设备验收制定详细的标准库，保证验收工作的正确性。验收问题的实时性反馈：项目验收过程中发现的问题需要及时分类汇总，并根据缺陷程度进行等级判定，要求施工单位及时整改，并报工程建设管理部门。而在已开展的项目验收工作中进行跟踪调查，依据PDCA循环，发现目前项目验收工作的开展中仍然存在一些问题：项目验收资料分散，验收计划不够系统，任务分配不合理。以往验收工作资料并无集中管理，验收问题无系统汇总，涉及同类设备的关联性低；缺乏系统的验收计划。缺乏与施工班组的直接对话，验收问题无法直接传达至施工方。项目验收问题缺乏系统汇总，没有电子记录存档。验收问题实时性不高，整改进度慢，跟进不及时。
2模式内涵及做法
“4t”项目验收管理模式是变电管理一所基于实际生产出发，为提升项目验收效果、避免资源浪费、提高工作效率的一项重要举措。遵循PDCA循环流程，从以往的项目验收为切入点，建立起验收项目册、设备现场验收单、验收日报与月报、现场验收工作问题整改表的“一册、一单、二报、一表”验收管理模式。“4t”项目验收管理模式是变电管理一所检修专业基于目前检修专业验收工作存在的问题，结合本地管理工作的实际提出来的新型验收管理模式，其核心原则是“发现问题就地消缺”，并通过前期资料收集整理、后期验收跟踪总结，不断深入优化验收工作管理，不仅为班组工作人员减负、提升工作效率，也避免了因管理不够集中而造成的资源浪费。主体流程方面，“4t”项目验收管理模式改变了以往班组分散的验收模式，其总体思路与实际工作、PDCA进行融合：一册（P）、一单（D）、二报（C）、一表（A）。2.1“一册”（set）——项目验收手册“一册”即是项目验收手册，作为验收工作的前期资料整理，主要包括收集以往同类设备的遗留问题、现行的验收标准及网省公司下发的反措要求、验收工作计划安排以及任务分工。过往设备问题收集：验收工作开展前，对同类设备出现过的问题进行收集，是否存在家族性缺陷、安装过程中出现过的问题、监造出厂报告等，梳理出设备验收应侧重的验收点，避免同类设备缺陷的重复出现。建立验收标准库：根据现行国标、行标等建立起主设备的标准库，并进行分类存放以供查阅，为设备验收提供依据。验收工作计划安排以及任务分工：在验收工作开展前成立专项小组，开启动会，根据工程单位施工进度建立分布式计划表；任务分工时由专家带队，按主设备进行分配，合理利用人力资源，并在验收工作中形成老带新，进行人才培养工作。2.2“一单”（list）——设备现场验收单由于施工人员的流动性极大，无法形成固定的一对一对话，并且问题汇总模式的陈旧，检修专业因地制宜地提出了设备现场验收单，以作业指导书为基础，细化各类设备的验收条目，改变以往设备问题通过纸张记录和微信传达的方式，将设备的验收点逐条罗列，形成验收单，并且根据设备双编将不同名称编号的验收单张贴于现场，建立起验收班组与施工单位的联系，施工人员现场施工时便可以悉知设备问题。2.3“二报”（report）——验收日报与月报对于以往班组验收工作不够集中的开展方式，对验收结果并无记录总结之类的要求，没有形成可供查阅的验收记录。增加验收日报，将每日的验收概况进行总结，做到不遗漏，可供日后月报的总结分析、归纳整理，对今后的设备性能分析也可提供一定的材料基础。2.4“一表”（sheet）——现场验收问题整改表现场验收问题整改表基于“一单”及验收日报的基础上，遵循“谁验收谁跟踪谁落实”的原则，将整改表布置于现场施工板，落实跟踪责任主体，监督施工单位整改情况进度，保证项目工程的按时进行。现场验收问题整改表的实行，可以监督施工单位整改落实情况，并且保证了设备问题整改的全面性，规避设备隐患。而设备问题整改的及时性能够在消除设备隐患的同时不影响项目的整体进度。
3结语
“4t”项目验收管理模式在接下来的实施中将以220kV新建埔仔站工程进行试点，届时将以检修分部牵头，实行“一册、一单、二报、一表”的完整验收流程，完善检修班组的验收工作并不断深入优化，保证新建变电站一次设备投入及安装的安全稳定实施。为以后的项目实施提供参考依据，最终形成完整的验收流程，承上启下、集中管理、现场监督，走出一条规范化验收之路。