基于价值链模式的财务管理

［摘要］企业为了应对经济下行新常态，需要及时做出体制机制变革，优化战略布局，完善管理模式，这其中财务战略的调整尤其关键，财务战略的调整直接体现在财务管理模式的优化和财务管理水平的提升。为了在复杂的环境中保持成本领先，实现价值增值，基于价值链的财务管理模式脱颖而出。文章结合我国大多数企业发展的实际情况，阐述价值链管理模式中财务管理在飞速发展的企业中的应用，以期价值链管理模式中财务管理与企业发展紧密结合，使企业向健康有序方向发展。

［关键词］价值链;企业;财务管理

1价值链管理模式的含义与作用

1.1价值链管理模式的定义

价值链管理模式是指将企业生产经营业务链条中各个节点，包括采购、仓储、生产、营销、研发等职能有效组合，形成有机的管理体系，主要关注的是各个链环以及全部价值链的集成利益和发展能力;由于文化、地域、产品、规模等的差异使不同类型的企业拥有不同的价值链，从而使价值链中的战略环节成为企业能够始终保持优势的主要内容，所以，企业在发展过程中，要采取适当的措施最大限度地发挥价值链中关键环节的管理优势，以期促进企业健康快速地发展。

1.2价值链管理模式的重要作用

通过对价值链条各个节点针对性的管控，能够为企业的价值提升发挥重要的作用。首先，通过对技术指标的分析监控，优化各个材料的单耗指标可以减少资源的消耗、降低资源的浪费并且使资源循环有效利用，达到降本增效的目标;其次，能够充分发挥各个责任单元的协同效应。价值链管理模式增强了业财融合，将财务管控和价值链条节点的每个责任单元密切相关，将企业每一个部门紧密联系在一起，提升了企业各个部门的协同合作紧密度，提高了劳动效率、增强了工作效果。最后，其能够降低企业管理成本，提升企业价值。企业管理与财务管理在价值链管理模式下紧密地联系在一起，砍掉那些低效率与不增加价值的无用环节，降低成本，提升管理，增加市场份额，从而实现企业的价值增值。

2价值链管理模式下财务管理的目标和原则

2.1价值链管理模式下财务管理的目标

财务管理的目标是实现股东财富价值最大化，这是内部管控的最高要求;如果从价值链条全局化来看，实现客户价值的最大化，是链条各个节点利益得以实现的根本保证，也是最终实现企业价值最大化的前提基础。客户价值的实现，是通过我们产品的流转完成价值的转移，顾客对我们的产品的体验满意度越高，创造的价值也就越高。产品的价值就体现在价值链上采购、生产、销售、研发、服务等各个节点的有效工作的积累过程。每个环节的资源配置是否最优、劳动效率是否最高、物料消耗是否最省都决定了整个供应链条的价值创造能力，决定了价值链的竞争能力。通过对价值链的每个节点的有效管控，实现价值链条的价值提升，这是价值链管理的最根本的要求。比如，在采购环节，通过执行经济订货批量保持科学库存和招投标竞价手段降低采购成本;在生产环节，通过生产技术革新，提升工艺水平和提高技经指标，监督控制生产单耗与总耗，降低物料消耗从而降低生产成本;在生产辅助环节，针对动力成本高耗能特点优化匹配参数，提升空压机运行效率降低动力消耗;在销售环节，丰富销售模式，创新营销策略，提升销售经济贡献度;在研发环节，加强工艺变革和创新，保障高效菌种供给;针对每个节点的不同特点，做好开源节流，做好事前预警、事中控制、事后监督，使每个链条节点实现价值提升，最大限度地提升企业经济效益。

2.2价值链模式下企业财务管理的原则

首先，是系统化原则。系统化原则强调企业在经营过程中通过对价值链条中各个节点的管控，实现生产、经营、销售一体化管理流程，从而实现企业价值的整体提升。其次，是高效化原则。高效化原则强调企业在财务管理工作中通过再造企业流程来提高面向顾客的适应性，高效的时间管理可以提高服务质量，增加客户价值;高效化还要求企业在财务管理工作中对各项作业动因进行严格把关，加强对企业各个经营环节的管理，有效整合资源，实现资源的最大价值。第三，是合作的原则。价值链管理模式下的财务管理强调企业对各个成员企业进行整体的财务控制与管理，需要所有部门和企业的配合。合作性原则将横向竞争对手与纵向产业链的资源通过纵横交错的市场竞争态势，回归理性，放眼长远，根据中央供给侧结构性改革要求，去库存、去产能，做好新旧动能转换，重新配置管理资源，共同分享收益的同时要共同承担风险。

3基于价值链的财务管理实施路径

3.1基于纵向价值链的管理模式

纵向价值链主要反映从原材料供应到加工生产最终形成商品的产品链的价值运动轨迹。通过有效的财务管控和财务指标分析，评价各个环节的经济运行度和协同匹配度。根据评价结果，针对存在问题进行优化和提升，实现资源的最优配置和整合，达到最优运行状态，提升整个产品链条的价值增值。同时，通过对上下游链条环节的综合分析，实现企业产品链条环节的取舍，完成企业发展战略布局的深化。

3.2基于横向价值链的管理模式

横向价值链主要反映和竞争对手之间针对相同资源拥有份额的价值对比，是打造相对竞争力优势的核心因素。通过财务对标分析，根据可比综合指标的差异，判断市场存在的机会和风险以及自身存在的优势和劣势，选择最优战略，达到领先竞争对手，拥有最优所需资源，实现企业价值的提升。比如在传统营销的基础上增加电商营销，通过丰富营销模式，发挥信息化大数据优势做到对终端市场的渗透，扩大市场份额;在全国环保形势愈加严峻的状况下，提前布局，主动环保，为企业生存发展创建良好环境，在企业竞争中抢占先机。

3.3基于内部价值链的管理模式

内部价值链主要指企业的基本经营管理活动，包括采购、生产、研发、销售、综合管理等活动。通过财务分析，挖掘数据背后反映的经济运行质量，改善和控制各项价值消耗的活动，加强精细化和精准化管理，开源节流、降本增效，以每个经济单元最少的消耗换取最大的产出，为下一工序提供高效优质产品，从而以企业最低的目标成本换取顾客价值的最大化。

4价值链管理模式下企业财务管理实施的保障

4.1提升管理者的全局意识

全局不是局部，而是一种整体格局。在工作实践中，由于管理者分管的业务不同，在做出决策前往往会过多考虑自己所管理的业务范围，从而使决策偏离正常轨道。针对此现象，需要企业管理人员从企业的整体战略与全面预算出发，依据企业制定的各项规章制度、管理流程与岗位SOP，调解整个企业内部个人与部门、部门与部门、上级与下级、车间、部门与企业之间的关系，通过价值链管理，利用价值链这张无形的手将企业各个部门融合在一起，凝心聚力、团结一致，增强全局意识，顾全大局，从而做出正确的决策。

4.2健全财务企业管理机制

在我国企业的发展中，存在的通病是企业经营扩张过快，财务管理却停滞不前，一直保持在核算会计的财务管理初级阶段，随着企业的发展，需要企业从核算会计向管理会计提升，建立健全财务管理规章制度，且依据国家政策的变化，及时补充修改和完善财务管理制度，在日常的会计核算与财务管理工作中严格执行，不允许有随意性;通过资金管理严格执行不相容岗位相分离原则，固定资产定置管理，建立预算执行的有效控制手段等，建立“自下而上，自上而下，上下结合，全员参与”的预算机制，严肃预算执行。

4.3提升财务人员专业素质

随着企业的飞速发展，我国企业的财务人员技术能力与职业道德相对较低，与企业发展脱节。据不完全统计，到目前为止，我国高级会计师仅有20万人次，且我国财务与会计管理制度变化较快，这就需要企业财务负责人及时认真学习财务知识，带头学习国家财务管理制度，对内财务管理水平要不断提升，抓好财务人员队伍建设，增强依法理财的观念与能力;另外要运用所学财务知识服务好客户，服务好供应商，从而全面提升企业价值链中的财务管理水平。

4.4加强企业财务信息化的运用

随着我国经济的发展，大型企业基本实现了由会计电算化向会计信息化的转变，财务信息化采用“人本化”理念由于传统会计核算工作量巨大，出错概率较高，使其不能再适应我国经济发展尤其是大型集团公司发展的需要，企业价值链管理中会计信息化的应用，使财务人员由被动核算向主动管理迈进，具体意义如下:财务信息化管理使财务人员从繁杂的核算工作中解脱出来，减少了企业的人力用工;财务信息化的应用使财务从手工核算的遗漏与误差向数据信息的准确性迈进;财务信息化的应用使企业财务人员能够从繁多数据中更好、更快、更及时地提高影响企业价值链的关键信息，从而使企业内部控制更加规范，提高了财务内部控制的效率，降低了企业的财务风险，增强企业的价值链管理，从而提高企业经济效益。

5结论

通过运用价值链管理模式可以提升企业的财务管理水平，为企业战略决策提供可靠保障。而且价值链管理模式的运用可以有效控制企业财务信息，通过和业务单元的合作及联动，发挥协同效应，实现资源优化配置，降低经营成本。另外，基于价值链管理模式运用在企业财务管理中，可以加快企业的信息化发展进程，为公司战略决策提供及时有效的财务数据支持，进而可以更好地提升企业的市场竞争优势。总之，在企业的财务管理过程中，运用价值链管理模式可以释放企业潜力，增加经济增加值，实现更高效经营，从而实现企业价值最大化。

参考文献:

［1］吴琼.价值链管理模式下的企业财务管理研究［J］．企业改革与管理，2014

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［2］田梅是.价值链管理模式下的企业财务管理研究［J］．才智，2013

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