国有商业银行成本管理体系构建

摘要：本篇文章所探讨的主要内容是关于国有商业银行全面成本管理体系的构建以及相关对策，随着我国社会主义市场经济体系的深入发展以及市场准入制度的完善，国有商业银行和民间商业银行逐渐成为我国金融体系重要的组成力量。虽然国有商业银行是我国金融体系当中的主导力量，但是在现代化市场发展过程当中仍然存在一定的发展问题，为了应对目前激烈的金融市场竞争，激发国有商业银行的活力，巩固国有商业银行的主体地位，需要不断深化国有商业银行管理机制的改革，加快转变银行的经营方式。

关键词：国有商业银行；成本管理；管理体系构建；存在问题；解决措施

随着经济全球化的不断深入，以及我国对外开放领域的不断扩大，我国商业银行面临着巨大的机遇和挑战。自从我国加入世界贸易组织以来，我国同世界金融领域的联系逐步加强，与国际之间的资金流动也越来越频繁，一方面为我国商业银行的发展拓宽了空间，但同时也暴露了我国商业银行全面成本管理体系当中的弊端。因此，如何提高国有商业银行在成本、利润等方面的竞争力，是目前国有商业银行成本管理体系改革的关键。

一、国有商业银行全面成本管理体系的构建

(一)树立全体员工的成本管理意识

国有商业银行是一个庞大的运行机构，尤其是正处于我国经济发展的高速阶段，要想构建我国国有商业银行全面成本管理体系，那么就要团结每一位国有银行类的工作人员，提高工作人员的成本管理意识。然而在国有商业银行发展的实际情况当中，银行工作人员对成本管理缺乏正确认识，责任意识淡薄。因此，在国有商业银行成本管理体系的构建过程当中，要不断加强工作人员在这方面的培训力度，积极组织工作人员参加讲座等活动，提高工作人员的成本意识，从而让工作人员认识到成本管理的对银行生存和发展的重要性。只有提高了银行工作人员的责任意识，才能够充分发挥银行内部的协作能力，减少银行的发展风险。企业要建立健全责任问责制度和奖惩机制，营造良好的工作氛围，一方面督促工作人员尽职尽责的履行相关责任，另一方面可以银行运行工作当中的失误率，避免引来不必要的损失和麻烦[1]。

(二)引用先进的全面成本管理方式

目前，随着科技水平和信息技术的不断发展，国有银行以及建立起现代化行政管理体系，因此传统的管理方式已经不能够适应现代化银行的发展，因此，国有商业银行要突破旧有的管理理论，改变成本管理方式。首先，要制定出国有商业银行全面成本管理的科学性战略规划。国有商业银行要面向广大市场不断开放金融服务，抓住机遇加快发展，开发新技术、更新机械设备、依靠技术进步和科学管理手段形成新的竞争力。通过制定正确的经营战略，不断的优化资源配置降低成本，例如在业务服务、生产成本方面，通过调整上下之间的关系，提高商业银行的利润。其次，国有商业银行要树立良好的企业形象，做到诚信经营，为客户提供优质的服务，不断完善信贷行业体系，提高抵御国际金融风险的能力。只有这样才能够提高价格、金融产品质量、服务水平等方面的竞争力。最后，要将银行工作的各个环节进行全方面多角度的监察和管理，要建立健全成本管理体系计划实施到完成这一阶段的行政管理，及时反馈相关的资料信息，对金融市场进行动态分析和预测，有效的提高成本控制效率。推进国有商业银行全方位的成本管理，可以充分明确商业银行的发展方向。

(三)提升对价值链的分析

在商业银行全面成本管理体系的构建当中价值链的分析占据了最关键的位置，加强价值链分析力度，可以提高商业银行在资金方面的回报率。价值链分析可以有效的将商业银行内部和外部发展紧密的联系起来，从整体和部分的角度出发，可以有效的加强企业核心竞争能力，提高财政资金在预算、控制以及核算效率。价值链分析分为定期和不定期，而且价值链并不是一个独立的整体，相反，它具有很强的联动效应，与银行各个部门以及工作的各个环节都相互影响，相互依赖。因此，在价值链分析这一层面要不断的更新数据，及时发现成本预算和实际成本之间的差距，建立健全信息反馈制度，提高资料数据信息的准确性、真实性、及时性，优化内部的资源配置，提高国有银行在成本层面的优势。总之，在价值链分析当中要调整资料反馈信息手段，对资料的收集可以采用多种方法，加强与工作人员之间的交流，建立健全信息反馈和流动的双向性体制，扩大财务公告范围，从而不断推动国有商业银行全面成本管理体系的构建[2]。

二、国有商业银行全面成本管理体系的对策

(一)推行财务主管委派制度

国有商业银行推行财务主管委派制度是全面成本管理体系构建的重要内容，在推行过程当中要始终坚持以下几个原则：第一，以提高效率为主，要不断优化业务过程当中操的作流程、审批环节；第二，完善监督体系，不断加强对财政资金流动方向、使用情况的监察力度；第三，坚持各个管理部门的之间的相互独立，实现财务管理方面单向的垂直管[3]。

(二)构建成本管理联动机制

理论指导实践，国有商业银行实施全面成本管理体系进行改革，势必会受到传统的成本管理观念的阻碍，尤其是在触及到利益层面时，往往会产生各种问题。因此，在国有商业银行成本管理体系在构建和实施过程当中，要注重理论与实践具体的历史的统一，要重视思想和实践活动的统一。第一，要切实调解，各方面领导，尤其是工作人员的利益，降低成本管理理念改革的阻力，让每一位员工参与进来。在管理层面上，银行可以成立相关的管理机构，制定相关的规章制度。第二，银行在面临重大项目时，在决策过程当中要让所有部门共同参与进来，提高决策的科学性民主性，降低决策的失误率。

(三)增强投入产出分析的力度

国有商业银行通过建立对成本层面投产出分析制度，可以从微观的角度提高管理效率。投入产出分析的主要方式有两种：第一种是净现值法，计算公式＝个期税后净现金流量*复利现值系数；第二种是动态投资回收期法，动态投资回收期公式＝N-1+第N-1年累积净现值的绝对值/第N年当年净现金流量的现值。投入产出分析，可以充分保障银行在内部成本开支方面的合法性，提供坚实的证据保障，做到全面成本管理的动态控制。

(四)对作业成本进行优化

作业成本是全面成本管理的又一个核心环节，作业成本优化通过银行业务进行全方面的分析，然后再找出相关作业当中存在的联系和问题，消除一些不合格的作业，提高作业质量，降低作业成本管理方面的资金消耗。不断优化作业工作链，可以实现企业作业之间的沟通、共享，从而提高作业的回报率，进一步降低银行的运行成本。

(五)建立全面成本管理的考核机制

全面成本管理考核机制的建立，是提高各级部门和机构工作效率的必要手段和调动工作人员积极融入改革的重要手段。只有将全面成本管理的考核机制贯穿到整个银行的工作当中，才能够对银行的服务能力和业绩做出正确的评价，从而促进成本管理体系的全面落实[4]。

三、结束语

综上所述，国有商业银行全面成本管理体系是否完善这将关系着我国商业银行生存和发展，关系着商业银行的经济效益。现阶段下，国有商业银行要不断加强在成本管理体系的改革力度，充分抓住时代发展机遇，促进我国国有商业银行的壮大，推动我国金融事业与国际全面接轨。

参考文献：

[1]杜丽.基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析——以C银行为例[J].财会学习，2018

(2)：232-233.

[2]李存.新时期商业银行成本管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化，2018

(8).

[3]马娟.基于新形势下的农村商业银行成本控制管理分析[J].中国乡镇企业会计，2018

(2)：116-117.

[4]单一恒.农村商业银行盈利能力问题及策略探讨——以大连农商行为例[J].现代商贸工业，2018

(2)：117-119.