创建优秀示范安全班组

江苏省徐州市交通工程机械化施工处（以下简称“施工处”）是苏北地区从事高等级沥青路面施工的专业化施工队伍，除了拥有现代化的机械设备，还拥有一支高素质专业人才和高效率的管理团队。

人才锻炼在班组

施工处的班组在作业时，往往面临许多事故隐患，如路面施工作业面多，地点分散；路面施工时使用摊铺机、压路机、装载机、沥青熟料运输车等大型机械设备数量多（一般都在20台以上），组织指挥协调难度大。为了保证施工路段的交通通行，施工路段大多采用半幅施工、半幅通行的方式进行，导致施工路段的机械设备、通行车辆和施工人员及行人混杂，安全隐患多；夏季施工作业时，外界气温高，并且施工人员还要在150℃以上的沥青混合料上作业，极易诱发各种事故。

为此，施工处要求全处干部职工以安全工作为己任，在抓安全生产时，真用心，真出力，把“要我安全转变为我要安全”当作一种追求，组织班组党员干部、专业技术人员集中精力抓安全生产，认真履行“一岗双责”，强调人才锻炼在一线。

施工处要求各级干部不能只当“裁判员”，不当“运动员”；只当“指挥员”，不当“战斗员”；克服只求“过得去”，不求“过得硬”的浮夸作风。把协调能力强和工作责任心强的党员干部，派到道路施工危险因素多的公交站台、人员密集的小区、部分车流量大的路口（段），及驾驶员违法行驶等因素较为突出的重要部位，指挥车辆和行人的安全通行。

在机关干部职工中开展“我当一日安全员”“我当一日施工员”的活动，让他们主动为班组排忧解难，既密切了机关与一线职工的关系，又为班组的安全工作增添保障。同时，全处在各班组中开展“比谁的安全措施细、比谁的工作作风实、比谁的安全能力提升快”的“三比”活动，在实践中锻炼人才、发现人才、培养人才、选拔人才，让安全意识强、责任心强、想干事、能干事的优秀骨干走上安全管理岗位。

安全标准化建设推进在班组

施工处把加强班组安全标准化建设作为强化基层建设、基础管理和基本功锻炼的重中之重来推进，提出了“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”的工作新思路，将深化班组安全建设作为加强企业末端治理的着力点，有效推动了基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理更规范。

施工处制定下发了《班组安全标准化建设工作手册》，细化了班组安全生产的标准、内容和要求，形成了科学实用、特色鲜明的安全管理标准体系，确立了以标准化建设为主线，在班组建设争先创优活动中争当排头兵的工作目标。通过层层细化落实，健全完善单位主要领导、班子成员、部门主管、专职安全管理人员、班组长等职责分明的安全责任体系。

调查研究在班组

施工处通过深入施工项目和班组，以及与职工促膝谈心的方式，围绕中心工作及职工关心的安全生产热点难点问题，面对面地了解真实情况、总结经验、研究问题、解决困难、指导工作。

对调研中干部职工提出的夜间施工要设置爆闪灯、安全管理人员统一着装等问题，立即进行了整改；对个别班组在道路施工时，设置安全标志不规范、丢失、破损严重等问题，出台了《国省道道路施工安全实施设置使用要求》，强调在施工现场出入口或者沿线各交叉口、施工起重机械、拌和机、临时用电设施、爆破物，以及有害危险气体或液体存放处，必须设置符合国家规范要求的安全警示标志；安全标志的高度应设在不仅使驾驶员和行人看见，还要有足够的时间来注意它所表示的内容。安全标志设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致；要求施工现场安全标志应保持颜色鲜明、清晰、持久，对发现破损、变形、褪色和图形符号脱落等影响效果的情况，应及时修整或更换；施工现场安全标志不得擅自拆除和移动等。

对检查发现的个别班组长存在“重生产，轻安全”的倾向，该处要求所有班组长上岗时做到“四要”：即一要随时随身携带《隐患排查表》，发现问题及时登记并排除；二要到达施工地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查，方可施工；三要对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查；四要在第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。该项措施的落实，不仅进一步完善了隐患排查治理的制度，而且有效提升了班组长及员工的安全意识。

此外，施工处要求每年向全员发放征求意见表不少于2次，领导班子成员每年到分管部门召开各种座谈会不少于4次，将收集的意见建议进行统一梳理归纳，为全处的安全工作提供了可靠真实的依据。深入一线调查研究，不仅有力推动班组安全生产工作的开展，同时也极大地调动了广大干部职工的工作积极性和主动性，充分发挥了干部职工的聪明才智。 真抓实干在班组

建筑施工行业中，农民工所占比例较高。由于农民工文化程度较低，缺乏基本的安全知识教育，安全意识和自我保护意识相当淡薄，对施工中的一些基本的安全常识不了解，对一些安全技术措施、安全操作规程等的了解，更是少之又少。他们大多只凭自己的经验干活，而很少能自觉遵守安全操作规程，因而在工作过程中极易产生不安全行为，或因为不懂操作而造成机械、物质的不安全状态，特别是有些从事特殊工种的作业人员，未经上岗培训或培训不合格就上岗操作，对自己工作岗位中的一些基本操作规程或安全生产基本知识都不懂，很容易导致人员伤亡事故的发生。

为此，施工处始终不敢放松对他们的安全教育管理。每年开工前，都要进行基本的安全生产技术知识、安全生产技能和事故案例教育，筑牢思想防线；施工过程中，广泛开展批评与自我批评，让农民工互相查找和纠正工作中的违章行为，使一线职工在工作期间能够按照安全规章制度办事，养成遵章守纪的良好习惯，把“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针落实到日常工作中。

在推进安全培训的过程中，对安全工作突出的集体和个人予以物质奖励，让他们感到努力做出安全行为就会有回报，从而充分发挥主观能动作用。并结合施工实际，开展安全生产“金点子”征集和安全警示月活动。

同时，施工处大力组织开展以安全生产“七预”工作法为主要内容的事故预想预防活动，促使职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。“七预”工作法是指，班组在工作前，先预想可能存在哪些危害、预先做好防范措施；工作中，对现场的危险源点及时向其他组员预报预警；对于某一类事故隐患，做好预防、预查、预控。

该处的班组开展每日工前一堂安全课，每周一次安全例会，每月一次安全考核，每月和节假日前都开展安全生产大检查，对照各项安全规定的要求，逐条抓落实。在落实方面，领导率先垂范。工程处5位领导带头参加安全培训教育，全部取得相应资格的安全员证，全处有52名职工也都取得了《江苏省建筑施工企业安全员》证书。

安全标兵树立在班组

为提高班组安全生产管理水平、实现安全生产标准化，并塑造好良好的安全形象，施工处根据不同岗位和工种，每年都开展安全生产班组标兵和个人标兵的评选。

对坚持科学发展、安全发展理念，安全生产工作激情高；努力解决安全生产工作难题，事迹突出；无违纪违法行为，未发生生产安全事故的班组和个人给以重奖，树为标兵。

通过安全标兵的评选，不仅提高了干部职工认真贯彻执行各项安全规章制度和安全操作规程意识，提高了班组及班组成员的整体安全素质，而且增强了安全管理人员坚守红线、敢于担当、善抓落实、改革创新、廉洁自律的能力，为全面提升单位本质安全水平，有效防范和遏制重特大事故，实现转型提速，提供坚强的安全保障。