医院财务管理中的问题及对策

摘要：本文主要从“财务管理人员素质欠缺”、“财务管理制度不健全”、“核算方法不科学”、“财务风险意识较低”等四个方面论述了医院财务管理中的不足，并提出了相应的解决措施。

关键词：医院；财务管理；问题；对策

随着医改活动的不断深入，为提高医院的财务管理水平，本文主针对财务管理过程中出现的弊端进行分析，并提出相应的改进措施，以促进我国医疗事业的健康持续发展。

一、医院财务管理中的问题

（一）财务管理人员素质比较低

目前，医院的财务管理者多是从事医疗工作的人员，缺少财务管理所需的专业知识。比如，财务人员的专业素质普遍较低，缺乏财务管理经验，未充分认识到工作的重要性，有些工作人员甚至不会看财务报表。财务人员在日常管理中，经常将工作重点放在会计报账和核算方面，对深层次的财务知识一无所知。然而，医院收治的病患较多，涉及的费用核算项目较为复杂，急需高素质的财务专业人员管理会计业务。另外，医院往往将财务部与后勤部的管理融为一体，对培训工作的重视度偏低，如培训形式、内容简单，专业知识涉及较少等，与医护人员的培训工作相比，差距较大。

（二）财务管理体制缺乏完善性

如今国内大多数医院实施的财务管理制度过于陈旧，大量科目多延续旧财务规定，管理模式落后，工作效率较低。管理制度应在公司领导对单位内部情况进行详细考察之后订立，然而，多数医院在订立制度时常会出现抄袭现象。比如，领导在制定制度时，首先寻找行业管理制度范本，然后在此基础上进行部分改动，并未充分考虑自身的特殊性。在没有对本单位财务部门的人力资源现状进行详细考察的情况下，制定和实施的制度断然不会起到有效规范的作用。

（三）不科学的财务核算方法

财务核算是目前大部分医疗机构都具备的管理机制，但由于领导对财务部门的重视程度往往偏低，预算编制、成本核算等业务通常由财务部门全权受理，工作人员承受的平均业务量大大超出标准范围，财务人员的工作积极性普遍偏低，不利于财务工作的有效开展。医院的运营中不可遇见的财务干扰因素较多，在日常管理中财务人员难以准确把握医院的整体运行状况，因此，财务预算和成本的编制方法的质量就会大大降低。

（四）缺乏财务风险意识

财务信息缺失是造成财务业务水平偏低的重要影响因素。随着现代化技术的发展，财务信息的获取渠道和获取方法逐渐增多，然而信息雷同化现象也较为严重，如何在海量信息库中快速寻找和汲取有用信息，成为当下财务部门亟待解决的问题。方法。然而，我国大部分医院中从事财务管理的人员素质较低，专业技术能力较弱，同时风险嗅觉迟钝，对单位内部缺少审计和控制管理，不利于财务管理风险规避和防范工作的开展。当财务管理工作缺少新意，工作方法必将落后于时代的发展潮流时，强大的数据系统也无法起到调节的作用，单位的财务漏洞逐渐增多。

二、提高医院财务管理水平的策略

（一）培养高素质医院财务从业人员

要想从整体上提高医院财务从业人员的素质，必须做好以下几个方面的工作。首先，把好人才招聘关，录取高素质的财务人才。在现代化社会中，知识是第一生产力，要想在激烈的竞争环境中寻求良好的发展机遇，必须引起大批量的优秀人才，为单位注入活力。接受良好正规化教育的会计人员通常具有过硬的综合素质，为促进单位的发展垫定了人力基础。其次，加强对在职人员的培训工作。现有工作人员相对较为熟悉单位的状况和工作流程，与新入职员工相比，具有明显经验优势，而相关的培训工作则能够促进其素质的迅速提高。

（二）完善医院财务管理制度

医院财务管理制度分为业务性质的管理制度和监管性质的管理制度。业务性制度是财务管理的重点，也是保证医院财务活动正常开展的重要前提。预算编制和成本核算是医院日常管理工作的重点，不仅是掌握医院人财物资源的有效手段，也是进行内部改革的有效途径，院方领导应给予充分重视。监管性制度是促进制度实施效果的重要保障，要想减少单位财务管理中的随意性，必须加强对财务部门的监管，改变员工的工作观念，提高其其工作的积极性性和主动性，从根本上提高单位的财务管理质量。

（三）制定财务风险预防机制

为了加强单位内部的控制工作，医院必须制定动静结合的核算机制，保证资产运行的安全性和灵活性。财务风险预防可从三个方面入手，一是加强预算编制和成本控制，做好资金、资产、投资和采购等会计业务的管理工作。二是实行岗位负责制，按照岗位职权制定相应的责任范围，增加员工的责任心，鼓励各岗位之间相互监督，严格执行岗位纪律。对于重大投资项目进行集体研讨，共同商讨实施方案，以减少决策失误，同时达到为单位节省资金的目的。为了增加财务部门工作的透明度，院领导要重视财务核查工作，定期或者不定期审查医疗报销费用的执行支况，基金支出情况等业务。

三、总结

信息化是财务管理的主要标志，在不断变革的基础上，医院的内部财务管理制度也在逐步完善。然而，在现实中，医疗单位在财务管理的过程中仍存在着不少问题。为了更好的加强医院财务管理建设，必须从提升医院的内部管理水平做起，抓好员工素质教育工作，进一步促进单位的健康稳定发展。