浅谈煤炭企业文化中的励志内涵
摘 要 在全国市场经济持续萧条的大环境下，企业文化凸显出强大的生命力和影响力，成为促进企业向前发展的巨大推手，煤炭企业如何建立自己特有的企业文化保证企业发展命脉显得尤为重要。本文以陕煤化集团黄陵矿业公司企业文化为例，分析了其中激励成长、公平自主、规范提升、和谐发展等特点，描述了企业文化凝聚精神力量、促进企业健康发展的重要影响。
关键词 煤炭 企业 文化
2012年开始，全国煤炭产业经济形势骤变，煤炭市场延续下行态势，煤炭下游产业普遍不景气，企业经济效益不断下滑，煤炭黄金十年正式宣告结束，各大煤炭企业都树立起“过紧日子”的思想，准备度过一个无法预测时间的寒冬。
而在这种大环境下，陕煤化集团黄陵矿业公司结合自身实际，凭借自身独有的企业文化，战胜了一个又一个困难和挑战，形成了班子同心、干群齐心、人心思进的良好局面，激发了广大干部职工的自豪感和归属感，使黄陵矿区成为干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、学习进步的校园，成为了煤炭企业文化管理的典型和示范，也充分显示了企业文化中深层次的励志内涵。
黄陵矿业公司企业文化建设的演进，简单的说就是引领企业经营管理的三个文化体系，以“十一”要素为重点的人本精细管理体系，以岗位价值精细管理为核心的岗位管理体系和以“5+5”为重点的岗位管理文化品牌体系，通过基础文化、人本精细化、岗位价值精细管理、“5+5”岗位管理文化品牌建设、打造五精岗位，实施岗位自主这六个阶段，真正达到管理的深处是文化，素质的高处是自律，最终形成企业全体干部职工的共同人格和灵魂，实现“岗位自主，学习自觉，生活自信，人生自豪”的目标愿景。
一、规范提升篇
黄陵矿业公司以提升全员素质为目的，以激发员工“立足岗位、自主学习”为主线，大力开展涵盖知识功底、作业功夫、专业功力、职业素养、身心素质的“三功两素”修炼，不断提升职工的业务水平以及技能水平，通过评选岗位作业标杆，形成了“人人争当行家里手”的良好局面。同时实施人才素质提升工程，开展传统文化教育和“四德”教育，形成了“德才兼备、以德为先”的选人用人导向和“干什么学什么、缺什么补什么”的育人导向，激励广大干部职工不断提升自身综合素质。推动实施“6S”管理，即整理、清洁、准时、标准化、素养、安全。规范职工作业行为、提高全员执行力，塑造清爽、亮丽、健康的安全作业环境。一批有知识、有能力的管理干部走上了领导岗位，成为引领矿区发展的核心力量；一批业务精、作风强的技术人员走上了专业管理岗位，成为推动矿区发展的骨干力量；一大批有技术、有经验的首席员工和五星级员工脱颖而出，成为支撑矿区发展的中坚力量。
二、公平自主篇
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。精细化管理既是一种管理理念、管理文化，也是一种管理方法、管理模式。精细化管理“六”要素，是黄陵矿业公司近年来围绕安全、生产、经营、管理和创新，探索实践文化与管理有机融合的一项重要成果，具体讲就是，实施一项现场精细管控机制，即干部走动式管理；开展“双述”活动；实行“三工转换”和岗位“三功两素”修炼；应用“四项技术”；落实“5E”设备全生命周期管理和“6S”职工行为规范，简称“123456”。实施岗位精细化管理，其优势和核心在于调动员工的积极性、主动性和创造性，释放员工的潜能，把每个岗位打造成为职工发展的舞台，让职工在这个舞台上成就事业、实现价值。
三、激励成长篇
黄陵矿业公司把立足岗位、全员创新作为科技兴企战略的重要途径，采取物质与精神相结合的激励方法，激发全员创新热情，营造“鼓励创新、宽容挫折、容忍失败”的创新氛围。以岗位自主创新管理体系作为助推企业发展的引擎，以岗位价值精细管理体系为核心，实施岗位对标管理，形成了独具黄陵矿区特色的“5+5”岗位管理文化品牌。第一个“5”是“五精”，即精细、精准、精确、精益和精美；第二个“5”是“五星岗位”，即本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗和快乐和美文明岗。在岗位五星中，以本质安全诚信岗为门槛，质量标准规范岗为基础，递升到创新创效增值岗，拓展到全面自觉提升素质的学习成才成长岗，修炼到与时俱进的高品位高境界的快乐和美文明岗。
“5+5”岗位管理文化品牌的建设，通过“企业创五精、员工创五星”，把以人为本的精细化管理推向了一个新高度。岗位员工通过从“一星”向“五星”进阶，不断攀登人才素质金字塔塔尖，促进了自身素质的全面发展；企业通过岗位管理文化品牌建设，推动安全效益双丰收，培育了企业无形资产，确保矿区基业常青和永续发展。
四、和谐发展篇
黄陵矿业公司坚持“以人为本、以文化人”的理念，在传承弘扬、借鉴包容、大力实施、提升创新中形成了具有黄陵特色的企业文化、岗位管理文化，滋养和助推了黄陵矿业的科学发展。
黄陵矿业公司营造心齐、劲足、气顺、风正的发展氛围，提倡简单和谐的人际关系，按照“一切为了员工、一切为了发展”的宗旨，不断改善生产、生活条件，帮助职工解决实际困难，激发了广大干部职工的自豪感和归属感，始终把文化强企作为提升企业核心竞争力的重要抓手，以和合文化为引领，不断推动管理升级，实现了企业文化落地生根，保证了企业和谐持续发展，使职工群众身在矿山深处也能享受到城市的现代化设施和文化氛围，使企业真正做到“奉献社会、造福员工、惠泽地方”。