新形势下电力企业青年员工成长成才的思考与实践

摘 要 随着我国经济结构的转型和国企体制改革的不断深化，电力企业面临着重大机遇与挑战。面临新形势，国家电网公司抓住机遇，推出“三集五大”体系建设，进行了机构改革，进一步提升了企业形象。为确保企业可持续发展，国家电网加大的青年人才引进力度和培养，推出了“十大”专业领军人才、优秀专家人才等工程，为青年员工成长成长开辟了绿色通道。本文从永州供电公司（以下简称公司）实际情况出发，分析了人力资源当年状况，就青年员工成长成才的问题，从思想到学习、工作等多维角度出发，提出了成长成才的目标，并论述了具体的实施措施。

关键词 电力 青年 成才 成才

一、前言

二、公司当前人力资源基本状况分析

国网公司、省公司在人才培养方面一直都比较重视，出台了人才分级培养制度，近些年公司人才的数量和质量有了明显提升。但由于退出（休）人员与引进人才数量不对称，以及一些历史等原因，公司的人力资源还不能完全满足国网公司“三集五大”体系建设新形势的要求。

（一）结构性缺员矛盾日益凸显

（二）青年员工所占比例偏少

（三）青年员工综合素质有待提高

青年员工教育程度普遍较高，大部分都是大学专科或本科以上学历，理论知识比较丰富。但是，由于成长环境过于优越，经历的挫折和困难相对较少，当受到外界物质主义和享乐主义的诱惑时，部分青年员工没有坚强的毅力坚持自己的理想和信念，缺乏强烈的责任心和吃苦耐劳的精神。一旦理想与现实差距较大时，有的青年员工就选择放弃理想，用安于现状的方式去排解压力，而不是去努力用实际行动来缩小理想与现实的差距，综合素质亟待提高。

（四）人才激励机制有待进一步完善

公司在人才管理与激励机制上出台了不少办法和制度，但实际在执行过程中存在一定的难度。一是由于行业特性，各种专业种类繁多，激励机制不能涵盖所有专业和人员，特别是“三集五大”体系建设新模式下衍生的新机构与岗位；二是激励机制不能达到预期效果，专业不同，资金来源也不同，激励标准和执行单位不统一，造成受激励的范围偏少，难以产生对大多数员工的激励效应。

三、青年员工成长成才的目标思考

青年员工如何在“三集五大”体系建设新形势下锻炼成才，这是公司和青年员工都必须考虑的重要课题。建立正确的职业规划目标是青年成长成才的第一课，也是非常重要的环节。公司要正确引导青年员工正视自己的能力与素质，选择有助于自己成长的通道，通过不断学习与锤炼，实现自身价值。一是实现短期规划即五年规划，利用公司为青年员工提供的成长条件，实现“五进步”：第一年掌握岗位知识，适应工作岗位要求；第二年能够独立完成工作任务，具备较强的专业知识和能力；第三年成为班组技术骨干，能够分析和处理各种专业问题；第四年成为专业业务骨干，能偶指导专业其他人员；第五年基本具备地市公司级优秀专家人才素质要求，在专业上有一定的影响。二是实现长期规划即“双通道”，员工成长分两条通道即：管理通道和技能通道，青年员工结合自身成长情况确定发展方向。管理通道就是指走向管理岗位，熟练掌握专业知识和实践运用，科学指导生产人员安全、有效地工作，最终成为企业的管理者；技能通道就是指走向技能岗位，精通专业知识，在学术上有一番成就，成为其他员工的学习标杆和榜样，最终成为省公司级、国网公司级专业领军人才或优秀专家人才。

四、青年员工成长成才的实践

如何实现青年员工成长成才的目标，笔者经过与近两年的青年员工的交流与探讨，总结出以下几个方面，供参考。

（一）加强思想教育，正确引导成长

开展党建和企业文化思想教育活动，正确引导青年员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的价值观和人生观，培养青年员工的主人翁意识，使他们尤其是新员工更加投入自己的职业角色，增强对公司的了解和感情，快速融入到电力企业的文化之中，做敢于担当的青年一代。举行各种企业文化交流和专业竞赛活动，展现企业以人为本的宗旨，激发广大青年员工爱企、爱岗，培养勤于思考、勇于创新、善于总结、敢于实践的良好习惯，以强烈的事业心、责任感立足岗位。开展“导师带徒”活动，由工作经验丰富、专业技术过硬的导师（内训师）帮带青年员工，除在专业技能上给予辅导外，还要加强思想教育和关心，指引青年员工走正道，更快的成长起来。

（二）坚持培训学习，强化技能水平

针对不同层次、不同岗位、不同需求的青年员工，制定与之相适应的培养计划，打造具有青年特性的学习平台，鼓励青年员工在工作中学习，在学习中工作，不断提高专业技能水平。一是坚持自学促提升，准确把握自身不足，制定学习提升计划，排除一切干扰，充分利用业务时间不断充实知识，补充能量；二是参加培训班促提升，积极参加公司组织的专业技能培训班，通过集中培训，相互比学赶超，不断丰富专业理论知识，提高实践操作能力；三是坚持长期培训与综合培训相结合促提升，根据培训需要，适当增加培训时间，促进培训效果提升。开设专业技能培训班应增设关联专业课程，让青年员工更系统地掌握工作与业务流程，增强大局观念；四是坚持以竞赛促提升，定期举办各类专业技术竞赛，以赛会友，寻找差距，互相帮助，促进提升，在专业水平上不断升华；五是加强交流锻炼促提升，鼓励员工“走出去”，到兄弟单位参观学习深造，开拓视野，刷新观念，更有创造性地开展各项工作。

（三）培养优良作风，提升综合素质

将作风建设与实践、知与行有机统一起来，培养青年员工谦虚谨慎的思想作风、求实创新的学风、真抓实干的工作作风和自律朴实的生活作风，安心扎根在一线工作，将日常锤炼当成迈向成功之路的基石，坚定信念，不怕吃苦，积极参与有益身心健康的活动，不断丰富自己的精神世界，努力提高个人的思想修养、文化修养和道德修养。一是培养谦虚谨慎、戒骄戒躁的思想作风，尊敬前辈，虚心学习，在落实中央“八项规定”、反对“四风”上做到有所为有所不为；二是培养实事求是、敢于创新的学风，激发探求真理的勇气和勇于实践的精神，在崇高理想和追求上勇往直前；三是培养真抓实干、注重实效的工作作风，不断增强工作的紧迫感和责任感，用年青人的激情和科学的方法将工作推向一个又一个新的高峰；四是培养慎独自律、生活朴实的生活作风，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，做到自重、自省、自警、自律，树立健康良好的青年形象。

（四）注重团队合作，实现自我升华

正确处理青年员工与团队合作的关系，要依靠团队，让每位青年员工都能找到合适的团队，通过协作，互补互助，共同提高，快速推动工作效率提升和实现自我升华。一是激发潜能，在团队中不断成长。青年员工要正视自己的优点和缺点，在团队中培养谦虚友爱的健康心态，积极开展批评与自我批评，寻找他人的优秀品质，变他人之所长为己所长，不断激发潜能，促进个人能力的逐步提高；二是目标一致，快速提升工作效率。凝心聚力，在团队中统一奋斗目标和价值观，培养青年员工的大局意识、协作精神和奉献精神，在创新争优、标杆班组、劳模创新工作室等活动创建中，树立统一目标，发扬团结精神，展现团队力量，不断攀登高峰，在工作效率快速提升的同时也不断实现自我升华。

（五）完善激励措施，提供展示平台

激励是青年员工积极向上的动力源泉，公司系统不断完善了激励措施。省公司出台了三版《员工奖惩办法》，公司也制定了《新员工培养办法》和《新员工入职培养实施细则》，构建了分层、分级（四级）立体的激励网络。今年9月1日国网公司《员工奖惩规定》颁布实施，重点推出“十大”专业领军人才、优秀专家人才目标激励，公司认真组织学习，探讨研究新的的考评体系，运用荣誉激励、晋升激励、培训激励等非物质手段，不断完善青年全方位成长成才的激励机制。展示平台是激励机制的具体形态表现，开展发明创造、技术革新、QC成果和合理化建议征集活动，举办大学生“创新活动周”，为青年员工在技术创新、学术交流、技能竞赛、综合能力等方面提供众多展示平台；举行专业精英赛，组织公开招聘选拔，考核青年员工的专业和综合素质，为青年员工的成长成才提供公平、公正的竞争平台。

五、总结

通过思想教育、培训学习、作风建设、团队合作和激励措施等五个方面的举措，可以进一步提高青年员工的思想认识和综合素质，为青年员工的成才提供良好的成长环境，凝聚更多的优秀青年，真正“让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的有地位”，加快青年员工成长成才和“一强三优”现代公司的建设步伐。