“互联网+”财务管理模式创新浅谈

一、互联网+财务管理模式创新的必要性

虽然在互联网环境下越来越多的企业认识到信息化管理的重要性，但对互联网环境下的财务管理模式的探索研究大多停留在理论层面，对其实际应用则主要集中在电子商务财务管理软件平台的开发上，对信息化的应用还处在表层，将原来由手工操作的工作改变为由电脑来完成，如会计电算化等。而财务管理活动的目的是为管理者提供准确的信息，确保企业对各项重大决策的科学与合理性，目前企业没有充分应用互联网所具有的独特优势，尚未对财务管理信息化给予足够的重视。国内企业的传统财务管理模式便暴露出许多问题。一是财务业务活动的时滞问题。传统财务管理模式中业务活动在先，业务各职能部门的信息传递到财务部门存在时间差，信息时效性差导致财务信息资源与业务活动不能够及时地协调统一，难以实现资源的合理配置。二是信息共享困境问题。传统财务软件多采用内部网，虽然可以在内部进行在线管理，但难以突破时间和空间的隔阂，与上下游企业等潜在合作伙伴及时地进行信息共享，使企业成为信息孤岛。三是静态财务管理。由于财务业务的时滞问题以及会计报表定期给出，使得管理部门对经济活动的控制多为事后控制，静态管理，难以对事项进行实时监督，及时调控。

二、互联网+财务管理模式的重要作用

(一)对会计法制建设的重要作用

电子商务的普及促使企业财务环境也随之发生巨大变化，而当前虚拟经济领域许多监管制度还处于真空状态，财务管理模式的创新为建立健全互联网经济法律制度提供了参考与可操作性。

(二)对财经制度改革的作用

企业实施电子商务以后，通过互联网与其相联系的供应商和客户进行业务往来，往来中发生的一切财务信息以磁介质的形式进行记录，资金的支付通过网络直接进行划拨，实物配送的物流信息也通过网络实现共享。传统的制度已经不适于甚至束缚了新的经济发展方式，财务管理模式的变革为经济制度在虚拟经济与互联网领域的建设与完善提出了新的方向。

(三)对社会经济发展的作用

互联网时代企业的管理对象已不是单纯的资金运动，而需要企业的信息流、物流和资金流的协同统一，将云技术运用到财务管理中，虚拟化资源整合与布式海量信息存储带来人力、物力、财力等多方资源的节约，也引领了从强调经济资源到以信息资源为中心的互联网时代新理念，同时云技术作为一种新兴技术模式在企业财务管理上的应用有助于其进一步发展成熟。在互联网环境下，由于企业经营活动更多的依赖于客户、供应商和行业经济、区域经济甚至全球经济的变化，因此企业由关注整合内部财务资源转为更多的关注整合企业外部财务资源。财务管理云平台作为将多种资源整合成一个虚拟资源的聚合模式在提高服务效率与资源利用率上的优势成为其未来应用的巨大吸引力。动态在线管理模式的实时管理控制又为零运营资本提供了可能，从而提高资本利用率，实现信息资源优化利用与经济利益双赢。

三、互联网+财务管理模式的创新

我国在互联网财务管理方面的研究起步较晚，且主要集中在互联网财务管理的理论研究、应用以及网络财务软件开发三个领域。理论研究认为，一是网络财务具有对大量复杂数据的即时分析处理能力，且具备强大的数据储存能力，因此，网络财务报告应当充分利用其独有优势，丰富其报告内容，涵盖更多有效信息：以财务信息披露作为主体，兼顾披露企业其他方面信息;动态反映企业资金流动状况，同时披露企业其他资产信息;不仅披露企业当前运营状况，亦能分析企业历史经营状况，预测未来经营走向。二是认为企业财务管理利用电子商务的优势实现信息化、效率化、智能化。在网络财务的应用方面，有学者提出可以利用互联网技术为处在不同地点的公司机构提供一个统一的平台实现财务报表、会计报账、审计等财务管理活动的异地同步化、实时化。在网络财务软件的开发方面，则提出企业可以以柔性技术为基础保护技术的领先，以信息网络为依托实现资源整合，将网络与财务相结合形成网络财务，并且开发网络财务软件，实行动态的、实时的财务管理。

总之，以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔、更先进的技术手段与方法。虽然以前的研究为互联网背景下的财务管理发展做出了重要贡献，但不难发现大多研究只停留在财务管理网络化的表层应用，在局部范围内具有开拓性，但在深层次的现代财务管理模式系统化建设、与新兴互联网技术发展趋势相适应的财务管理理念研究仍有待进一步深化。本文结合我国当前的互联网经济情况，在传统财务管理思想的基础上赋予互联网时代财务管理新的理念，并且构建该理念引领下的财务管理创新模式，以应对经济技术环境的变化所带来的挑战。

(一)财务管理理念的创新

互联网环境在给企业财务管理提供广阔发展空间的同时，也给企业的经营理念带来极大的冲击与挑战。许多传统的财务管理思想已不再适应互联网经济环境的发展要求。因此提出较为先进的财务管理理念，以引领互联网财务管理模式的新突破就成为必须。一是财务管理目标由传统的股东权益最大化、企业价值最大化，转为知识资源最优化与信息共享灵敏化。利用互联网资源，提高财务管理效率，扩展财务管理的空间范围，完善、加强和拓展财务管理的各项功能。二是零营运资本管理理念。充分利用网络信息共享的即时性，一方面有效把握市场机遇，追求高资本周转率来增强企业的抗风险能力，提高资本的利用率;另一方面借云平台的东风实现降低实体成本。三是财务管理工作信息化。充分利用互联网技术使财务管理工作突破时间与空间的限制，投资、筹资、运营皆以信息作为载体，实现流程管理与结果管理并行，同时对财务管理信息化之后可能存在的安全漏洞进行分析，及时实施风险预警。

(二)网络财务管理模式的创新

互联网时代迎来的电子商务的飞速发展改变了企业的财务环境，电子支付、网络交易、虚拟经济的普及凸显出传统财务管理模式的诸多不适。因此构建适应互联网时代网络经营的财务管理模式具有重要意义。一是建立财务管理云平台。互联网财务时代为大集团的财务集约化提供了机会，利用互联网技术设计的云平台将企业内部各职能部门，各子公司乃至整个集团集为一体，实现业务、财务集约化管理。突破空间距离的制约因素，财务管理链条几乎可以延伸到产业链、产业网络的每一个结点，实现远程财务业务处理和集中式管理。企业集团利用互联网可对所有的分支机构实施数据的远程审计、远程查账、远程报表、远程报账和远程处理等财务监管工作。同时，通过网络可以对下属分支机构实行数据分析核验和财务资源的统一管理，并将常规性的财务数据进行系统处理，集中精力解决非常规性问题，保证财务管理活动效率的同时提高企业的竞争力。云平台也有助于内部财务数据与外界客户、供应商、投资商、政府等形成信息共享，以便有效抓住良好的投资、筹资机会，促成经营合作等。二是动态在线财务管理模式。突破传统的事后静态会计核算，在线财务管理即企业发生的经济业务一经确认，即实时自动送到财务信息处理系统进行财务处理，无论经济业务发生在企业外部还是内部，业务活动都能实时转化为财务信息，有关部门就能根据及时的财务信息进行经营活动安排及决策，实现各种经营活动和财务处理的在线管理，丰富了财务信息的内容并提高了信息的使用价值，使企业更加科学合理地进行决策。三是财务与业务协同化模式。财务业务的协同处理即将企业的信息系统有机地联系在一起，使物流、资金流和信息流同步生成。使所有的管理者都能按照同一实时的信息源做出决策，避免了管理决策上出现的混乱。同时，可以把跨越多个部门的、相互分割的活动联系在一起，从而减少人力、财力和时间的分流，在提高效率的同时，减少差错，适应市场需求的变化。

综上所述，信息技术高速运转的当今时代，传统财务管理模式的弊端日益突显，充分将互联网的便利应用于现代财务管理，实现信息的整合共享，将企业内部财务信息孤岛直接转向客户、供应商、政府部门及其他部门，突破时间限制，实现空间拓展，使财务管理更好地融入信息时代，更有力的帮助企业实现经济目标。