简析中小企业财务管理面临的问题

21 世纪以来，伴随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。

一、我国中小企业财务管理现状

修订后的《中小型企业划分标准》不再沿用旧标准中各行业分别使用的行业标准，而是统一按销售收入、资产总额。划分为：大型企业、中型企业、小型企业。根据对在册企业的数据分析，独立核算工业企业中，大、中、小型企业占全部独立核算工业企业的比例分别为0.21%、1.96%和97.83%。可见，中小型企业是国民经济的主要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

但是，目前有相当一部分中小企业只贪图眼前利益，单纯追求市场占有率，忽视财务管理的重要作用，使得财务风险加大，导致企业发展停滞不前或者陷入困境，给我国经济的总体发展带来诸多不利影响。这部分企业忽视了财务管理的核心地位，管理者的管理思想僵化落后，财会人员素质不高、资金管理混乱、会计信息质量低下等现象，这些都直接影响着企业的健康运营，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥;其次，受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的歧视使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大等等。

二、我国中小企业财务管理中存在的问题

(一)管理观念陈旧，管理模式僵化落后。一个企业的管理决策是否科学并且与时俱进决定着企业的生存与发展。然而，有相当一部分中小企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识，企业管理人员思想僵化，管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。并且很大一部分企业的管理没有做到所有权与经营权相分离，不适应现代社会市场经济的要求。因此，管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

(二)融资困难，资金严重不足。虽然随着经济发展与中小企业的发展，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题，中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。

(三)财务控制薄弱，资金管理较为混乱。在企业中，资金犹如其生存的血液，严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃。而资金管理的混乱，财务控制的不完善不到位，则致使企业无法顺畅运行。对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业盲目的认为现金越多越好，进行大量集资造成现金闲置，不能参加生产周转;有些企业的资金使用缺少科学性的计划安排，过量的购置不动产，以至于没有足够的资金应付经营急需的资金，使得企业陷入财务困境。中小企业存在应收账款周转缓慢，造成资金回收困难的问题。由于企业没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能及时偿还或形成呆账。

(四)内部控制质量不高，会计信息质量较差。会计信息是对企业经营过程、运营状况、经营成果的表述，是外部利益相关者与企业内部管理当局评价财务状况、防范经营风险、进一步改善经营管理的重要依据。企业的内部控制制度旨在保护资产的安全完整、降低风险、提高管理效率。当企业制定了健全的内控制度并严格执行时，就能够有效地监督和保证会计信息质量，降低和避免信息失真的发生。然而在现实中，一些企业由于不注重内部控制，或者内控制度不完善，使得会计信息质量低下。信息失真，一方面会造成经济发展的无序和混乱;另一方面对利益相关者产生误导，造成极大的经济损失。

三、解决对策

随着全球经济体制的不断改变发展，我国企业生产经营环境发生了变化，因此企业必须建立与之相适应的管理机制，采取行之有效的财务管理策略，加强现金管理，控制成本费用，变压力为动力，提高企业竞争力。

(一)建立科学规范的财务分析机制。中小企业不应该盲目模仿其他企业的经验管理方法，应当根据自身特色以及我国经济大环境的特色和特点。首先，应当将财务分析纳入到企业管理中，用比较分析法对企业中各个报表中的相关数据进行前后期对比分析，找出存在的问题以及隐患，以便及时对工作进行调整;其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果，将横向与纵向比较的结果进行对比分析，找出本企业与行业先进水平的差距以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势，从而发现问题并解决问题;最后，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向，来为自己的企业制定更适合发展潮流的发展计划。

(二)制定合理的资金集合政策。企业应该积极编制现金预算表，及时确定现金收入，根据实际情况计划现金支出，要时刻了解企业的资金状况。将实际情况与预算数进行分析比较，找出存在的问题，及时反馈调整现金预算，提早做好资金的统筹安排。同时应该更多地关注应收账款在事前管理方面，要做到事前事中事后全方位全过程的监督调整将损失降到最低点。有必要的时候应当采取必要的措施，弥补损失。

(三)控制成本费用。对于中小企业而言拓宽进货渠道，降低外购成本无疑是提高企业盈利的最直接方法。因此要求业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格。对采购价格的审核人员，应该加大询价的密度和力度，货比三家，制定基准价，尽量消除价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。同时，各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析，及时发现预算执行中的各种问题，并总结经验提出建议，为企业决策提供依据。值得企业注意的是成本控制并不是一味地压缩成本支出，在这个技术与科技带动生产力创造价值的时代引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率，才是降低成本的主要途径。

(四)以对内投资为主，加强投资风险防范。在当前世界经济的大环境下结合我国中小企业投资决策中存在的缺陷，我国中小企业投资应以对内为主，而向市场，进行科学合理分析，努力降低投资风险。中小型企业应以对内投资方式为主加大对新产品的投资以及对技术设备更新改造的投资，对于中小型企业而言分散资金投向，是降低投资风险最直接有效的措施。中小企业在积累的资本达到了一定规模之后，可以将经营模式向多元化转变，从而分散投资风险。

综上所述，由于一些中小企业的自我约束机制尚未完全建立，会计基础工作薄弱，内部控制制度不健全、不严密，使得我国中小企业财务管理工作中存在着诸多问题。鉴于此，企业应根据自身的经营特点，找到问题，建立符合自身发展的科学的财务管理模式，在当今激烈的市场竞争中稳步前进。