助力企业数字化转型,Hitachi Vantara有何独门秘笈
在夏威夷欧瓦胡岛上，有一颗树龄130年的雨树，这棵每年被特别养护的树就是被视为Hitachi集团统一品牌形象的“Hitachi树”。
从1910年生产出的第一台5马力电动发动机开始，Hitachi集团开始了长达一个多世纪的变革之旅。
107年后的2017年，Hitachi Vantara作为一个全新业务实体，在大中华区正式亮相。Hitachi Vantara是Hitachi集团将数据系统（Hitachi Data Systems）、Insight 事业部（Hitachi Insight Group）和 Pentaho 软件部门整合后为全新子公司。
12月8日，在2017 Hitachi Vantara大中A区CIO峰会上，新公司第一次面向客户和市场展示新的面貌和愿景。
整合后的Hitachi Vantara将会选择何种方式开枝散叶？这次“整合”的真正意图何在？
释放数据潜能，搭建智能创新“桥梁”
数字经济即将占全球经济半壁江山。IDC数据显示，到2021年，至少50%的全球GDP将会是数字化的，中国数字经济的比重将达到55%。数字化产品、运营与合作关系将推动各行各业的增长。
“在IT环境中，数据的寿命要比生成它的应用和底层的基础架构寿命更长。”Hitachi Vantara总裁兼首席运营官Brian Householder表示。2017 Hitachi Vantara大中华区CIO峰会上，Hitachi Vantara的几位高管多次强调了“元数据”的重要性――数据始终应该被企业掌握，之后需要挖掘出数据中的商业价值，才能帮助企业顺利转型，进入下一步的智能化创新。
“为顾客提供安全有效的数据存储，而且更重要的是使得这个数据是随时可以被访问的。”Hitachi Vantara高级副总裁兼首席营销官Asim Zaheer说，“客户们拥有不同类型的数据，他们的员工数量众多，分布在世界不同的地区。所以，如果他们都要很方便有效的访问到这些不同类型的数据，事实上是一个很大的挑战。”
Hitachi Vantara始终是一家数据公司，在最底层软件定义的基础架构之上提供一整套灵活的数据管理服务，比如数据转移、数据保护、数据分析，以及数据的洞察。
“存储还会是我们至关重要的一块业务。但我们已经不仅仅是一个存储制造商，而是帮客户提供数据管理、数据分析解决方案的数据公司。”Hitachi Vantara高级副总裁兼亚太区总经理庄国光强调。
往往，业绩就是最好的注脚。来看一组来自IDC的数据，2017年上半年，Hitachi Vantara在高端存储领域市场占有率为33%，高端存储业绩比去年同期增长12.2%。其中，闪存业绩增长48%，对象存储业绩增长76%，双活解决方案业绩增长46%。
存储作为企业数据留存的核心介质，数据的爆发式增长首当其冲会给存储带来巨大的挑战。相对于NAS、SAN这种传统企业级存储解决方案，对象存储成为性价比之选。
现在，Hitachi Vantara 60%的收入来自于软件和服务。但是，从纯粹的技术型的公司转向以服务和行业解决方案为主导的公司，仍将会是一个渐进的过程。
可以预见，未来几年，Hitachi Vantara的增长引擎将来自对象级存储和Pentaho分析，以及以服务为导向的增值服务。
集一个半世纪IT+OT功力，发力物联网市场
对于物联网来讲，最大的挑战并不是连接，而是物联网的真正组成――数据。根据IDC的报告：全球物联网连接终端数量从2007年的200亿个增长到2021年的350亿个，市场规模从8006亿美元到13585亿美元。然而，麦肯锡的一项全球调查却显示，目前只有不到40%的企业实现数字化，而只有不到5%的数据真正被分析。
一家企业能不能成功地接受数字化，首先要看他能不能接受以与过去不同的方式来做事；第二是数据架构的影响，现在太多的公司仍然使用是完全孤岛状条块分割的数据架构。
对此，Brian建议，首先一家公司要把数据和创建了这些数据的应用分开，把运行在数据和应用底层的基础架构给分开，只有实现了这样的分离，才能够跨应用、跨基础架构，甚至是跨越公司内外的界限来对数据进行分析。“物联网的问题本质上是巨大来自数据上的挑战，而解决数据的挑战始终是我们的优势。”
“超过107年OT（运营技术）经验和超过58年的IT（信息技术）经验是Hitachi Vantara的巨大优势，因为任何组织的数字化转型都是以数据为核心，需要OT和IT的有机融合。”IDC中国区副总裁武连峰如此评价到。
Hitachi Vantara可以用一个统一的以数据为中心的整体解决方案，将数据管理、数据移动、数据保护、数据分析，以及终端联系在一起，形成完整的IoT解决方案。
Hitachi集团的业务涉及电子、IT、造船、环保，甚至材料科学诸多领域，旗下工业领域的公司有1000多个。Hitachi Vantara可以从自家公司中汲取经验，作为把物联网推向市场的切入点。同时，Hitachi Vantara又可以将物联网的实践近水楼台地用于同一集团下的其它公司。