2023年平安夜活动策划方案和PPt(4篇)

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

平安夜活动策划方案和PPt篇一

平安夜之约

快乐生活，传递温暖；祈祷平安，祝福他人。

1。冲淡思家的愁绪，快乐的度过平安之夜。

2。丰富大家的课余生活，培养同学们之间的默契和增进班级的凝聚力。

3。增进班主任与同学们之间的情感，加强沟通联系。

20xx年x月xx日

活动前期各部门分工

新润金钻ktv豪华大包厢

活动前期各部门分工

活动策划人：级食质二班班委

活动的参与者：周老师、学姐、学长/级食质二班

活动流程：

1。同学们在12月24日晚7点准时入场，并且按照到场的先后顺序随机抽取号码牌。【a1—a17、b1—b16】

2。主持人讲话，并提出活动中的有关要求。

活动人员安排：

略

场地包厢费：500元。零食：300元。礼品：200元。总花费控制在1000块以下。

1）每位同学在晚会前准备一份礼物，用于礼物交换，并在12月23日再次确定

2）活动之前通知好各位同学、邀请好嘉宾。

3）在嘉宾p同学们进场地之前班委将场地布置好。

4）各个游戏负责人在活动之前将游戏所需的道具准备齐全，并且同学们以寝室为单位熟悉各个游戏的规则。

5）各项活动的经费必须账目清晰，统一在席鹏处报账。

1。召开班会，确定活动的有关环节，传达活动的主题和思想。

2。活动时拍摄现场的照片和视频，上传至班级博客。

（一）必要性

1。本班在这一学期中没有组织过一次大家集体参加的班级活动

2。班级班委的默契度欠缺，通过活动加强班委成员之间的配合能力

（二）活动的安排可行性

1。班委之间分工明确，配合到位

2。零食准备充足

3。活动游戏的安排丰富

4。有奖有罚，能充分调动积极性

（三）参与度的可行性

1。周辉老师的积极提倡

2。班级各成员的积极要求

3。班集体活动的安全性比较强

惩罚箱：一共48个小纸条，内设有8个奖纸条和40个惩罚条。抽到有奖纸条，可获得礼品一份，抽到惩罚条，则进行相应的惩罚。

号码箱：一共有35个小纸条，对应于入场时随机获得的号码牌

平安夜活动策划方案和PPt篇二

某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，因此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。为此承包商准备提出索赔。

问题：

1．该项施工索赔能否成立？为什么？

2．在该索赔事件中，应提出得索赔内容包括哪两方面？

3．在工程施工中，通常可以提供得索赔证据有哪些？

4．承包商应提供的索赔文件有哪些？请协助承包商拟定一份索赔通知。

答案：

问题1： 答：该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。

问题2：答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。

问题3：答：可以提供的索赔证据有：

1．招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；

2．工程各项有关设计交底记录，变更图纸、变更施工指令等；

3．工程各项经业主或监理工程师签认的签证；

4．工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；

5．工程各项会议记要；

6．施工计划及现场实施情况记录；

7．施工日报及工长工作日志、备忘录；

8．工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；

9．工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；

10．工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；

11．工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；

12．工程有关施工部位的照片及录像等；

13．工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨雪等；

14．工程验收被告及各项技术鉴定报告等；

15．工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；

16．工程会计核算资料；

17．国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。

问题4：

答：承包商应提供的索赔文件有：

⑴索赔信；

⑵索赔被告；

⑶索赔证据与详细计算书等附件。

索赔通知的参考形式如下：

索赔通知

致甲方代表（或监理工程师）：

我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视。

1．在合同文件标明有松软石的地方未遇到松软石。

2．在合同文件未标明有坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石。

由于第1条，我方实际施工进度提前。

由于第2条，我方实际生产率降低，而引起进度拖延，并不得不在雨季施工。

上述施工条件变化，造成我方施工现场设计与原设计有很大不同，为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求，具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔被告中。

承包商：×××

××年××月××日

平安夜活动策划方案和PPt篇三

为提升餐厅的知名度和美誉度，增进目标消费群体对母亲节的印象和记忆，通过媒体以亲情进行包装，号召做儿女的向父母亲表达关爱和祝福，借势造势，强化家庭责任，反哺母亲，奉献孝心，值x月xx日母亲节到来之际，策划以感恩母亲母爱永恒为主题的专题活动，具体方案如下：

1、母亲节促销活动方案，提高品牌知名度。

2、提高目标消费群体在餐厅的购买率和消费额。

3、通过活动，增进餐厅和公众的了解和沟通，制造新闻线索，扩大对外形象宣传。

20xx年x月xx日-xx日。

母亲节活动目标群体为25岁-45岁之间的时尚白领女青年和在政府机关、企业担任中高层职务的成功人士。由于公务或商务繁忙，与家人在一起的时间一般较少，特别是与父母亲在一起的时间更少，回报养育之恩的情结，可以引发其潜在的消费可能和情感需求。

1、广告主题：感恩母亲母爱永恒！

2、广告词：世界上有一种最美丽的声音，那便是母亲的呼唤。

1、赠送康乃馨鲜花：凡20xx年x月xx日当天到店消费的女士每人赠送康乃馨x支。

2、微博抽奖：到店消费晒照，就有机会获得价值228元的免费自助餐券。

3、生日祝福：凡x月xx日当天生日的女士，可凭身份证领取精美礼品一份。

4、女士营养菜单：餐饮部推出三道养颜营养菜肴。自助餐消费的女士可免费任选一道菜肴。

5、优惠酬宾：活动期间原价228元观景自助餐，母亲节专享套餐：xxx元。xxx美食城推出母亲节专享港式下午茶套餐。

六、活动宣传

1、短信群发：感恩母亲母爱永恒！x月xx日xx餐厅推出母亲节专享特惠活动，当天生日女士更有精美礼品赠送！

2、店内pop：大堂、餐厅门口、一楼电梯口各一块。

3、网络推广：通过官方微博、官方vx展开线上推广，x月x日开始预热，x日起开展为期x天的线上抽奖活动，[emailprotected]，每日送出一张自助餐免费券。

4、主流媒体：x月xx日、x月xx日，活动前、后软文报道。

平安夜活动策划方案和PPt篇四

xxxxx有限公司

u8 erp项目总结

回顾项目从13年12月份启动到14年4月u8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了xxx公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。

下面分如下几个方面总结xxxu8项目。

一． 项目回顾

1.1项目进度回顾 1.2项目各阶段执行结果

二． 项目成果简述

2.1进销存业务与流程的标准化 2.2xxx公司组织及签核流程逐渐清晰化

三． 项目前后的u8使用分析与对比

3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用

3.2 旧账套使用的功能简要分析

3.3新账套使用的功能简要分析 3.4 关于621新账套数据补录说明

四． 存在的核心问题

五． 下一步需完善的要点

六． 总结

一． 项目回顾 1.1项目进度回顾

1.2项目各阶段执行结果

二． 项目成果简述 2.1进销存业务与流程的标准化

xxx公司erp项目从4月1日式上线，透过此erp项目的执行已经规范xxx公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，

2.2xxx公司组织及签核流程逐渐清晰化

对xxx公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。

三． 项目前后的erp使用分析对比 3.1 分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用

602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用现状及改善方案》

中进行了详细的分析说明，现简述如下：

3.1.1 基础档案设置与xxx公司实际管理需求不一致，这是根本性问题 3.1.2 流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节 3.1.3 财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低

3.2 旧账套使用的功能简要分析：

基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等） 调拨单，发货单，采购入库，财务模块。

3.2.1基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用kg，入库时用kg，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。

领料用调拨单，无法精确管控到材料出了哪里，只能在账上体现物料账由仓库到车间，对核算成本，领用等等造成数据失真

3.2.2发货单：只是为了统计发给哪些客户，对库存没有真正的管控，只方便打印成像样的发货单据。

3.2.3采购入库单：申购，采购前面的环节没有把控，没有规范化，不定期的申购，采购，本来库里有，若是没有查不到相应的信息，又得申购采购，采购回来，仓库人员要自己加上编码，做采购入库单，没有起到计划性的事前控制。

3.2.4财务模块：虽然也在使用，但科目的核算，辅助核算不合理，库存没有细分到种类，费用类也没有规范的核算等等。

3.3新账套使用的功能简要分析：

基础资料（物料编码，单位，客户，供应商，公司组织，收发类别，销售类别，采购类别等）

3.3.1营销部：

《销售订单》 《发货单》 《委托代销发货单》 3.3.2生产部门：

《领料申请单》 《产品入库单》 3.3.3、采购部门

《采购订单》 《到货单》 3.3.4、仓库部门：

《材料出库单》 《采购入库单》 《产品入库单》 3.3.5、各部门请购单据： 《请购单》 3.3.6财务部门

存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。。 实际运作流程简述如下：

a、营销部确认客户订单后，在u8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。

b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在u8系统中录入《发货单》 或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。 c、生产车间物料计算后，需指定人员在u8系统中做《领料申请单》，可以每天计划第二天所需物料，统一录入

d、当生产完成后，由品保检验后，在系统 中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。 e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到u8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。

f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。 g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。 h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。

i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货

j.财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。

3.4 关于621新账套数据补录

因为erp新帐套启用时间定在了4月份。在4月份新帐套启用后，财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑，提出需要补充1-3月份数据，由于新帐套已经启用，erp软件系统的初始化工作已经基本完成，在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现，为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求，故提出以下方案进行调整。目前已经选方案2.

四． 存在的核心问题

4.1 运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；

4.2 产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购，车间生产，集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。

五． 下一步需完善的要点 5.1 产品标准bom的建立

5.2 计划生产体系建立，按单生产，定额领料

5.3优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集 成本分析和成本预决测，建立目标成本体系，制定成本分析报表 5.4 建立产品积压分析及处理规范

5.5 销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。

5.6 部门，岗位职责需进一步清晰化， 建立跨组织的流程体系，并进行流程确认， 针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案